職工書屋建立管理制度一、總則（一）目的為了豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務能力，營造良好的學習氛圍，特建立職工書屋，并制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體職工。（三）管理原則1.服務職工原則：以滿足職工的閱讀需求為出發(fā)點，提供豐富多樣的書籍資源和良好的閱讀環(huán)境。2.規(guī)范管理原則：建立健全書屋的各項管理制度，確保書屋的正常運行和有序管理。3.資源共享原則：鼓勵職工之間相互借閱書籍，實現(xiàn)資源的最大化利用。二、職工書屋的建設（一）選址與布局1.職工書屋應選擇在交通便利、環(huán)境安靜、便于職工使用的區(qū)域。2.書屋內(nèi)部應合理布局，設置閱讀區(qū)、藏書區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，確?？臻g利用高效，環(huán)境舒適宜人。（二）設施配備1.閱讀區(qū)應配備足夠數(shù)量的桌椅、書架、臺燈等基本設施，為職工提供舒適的閱讀條件。2.藏書區(qū)應根據(jù)職工的閱讀需求，配備各類書籍、報刊、雜志等資料，并定期更新。3.辦公區(qū)應配備電腦、打印機、復印機等辦公設備，方便書屋管理人員進行日常管理工作。（三）書籍采購1.成立書籍采購小組，由人力資源部門、工會及部分職工代表組成。2.采購小組應根據(jù)職工的閱讀需求和書屋的藏書規(guī)劃，制定年度書籍采購計劃。3.采購渠道包括但不限于書店采購、網(wǎng)上訂購、出版社捐贈等，確保采購的書籍質(zhì)量可靠、內(nèi)容豐富。4.采購小組應對采購的書籍進行驗收，確保書籍數(shù)量準確、質(zhì)量合格，并做好登記入庫工作。三、職工書屋的管理（一）管理人員職責1.書屋管理人員負責書屋的日常管理工作，包括書籍的借閱登記、整理上架、環(huán)境維護等。2.定期對書屋的藏書進行盤點，確保書籍數(shù)量準確、擺放整齊，并及時補充缺失的書籍。3.負責收集職工的閱讀需求和意見建議，及時反饋給采購小組，以便調(diào)整書籍采購計劃。4.組織開展各類讀書活動，如讀書分享會、知識競賽等，激發(fā)職工的閱讀興趣和積極性。（二）借閱管理1.職工借閱書籍需憑本人工作證到書屋管理人員處辦理借閱手續(xù)，填寫借閱登記表，注明借閱日期、書名、借閱期限等信息。2.每人每次借閱書籍數(shù)量不得超過[X]本，借閱期限為[X]天，如需續(xù)借，應在借閱期限屆滿前[X]天到書屋辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借期限不得超過[X]天。3.職工應愛護借閱的書籍，不得在書籍上涂寫、批注、折疊、撕毀等，如有損壞或丟失，應照價賠償。4.借閱的書籍應按時歸還，逾期未還者，書屋管理人員有權暫停其借閱資格，并按每天[X]元收取逾期滯納金。（三）藏書管理1.書屋的藏書應按照類別、學科、作者等進行分類整理，并建立詳細的藏書目錄，便于職工查找和借閱。2.定期對藏書進行清理和更新，剔除陳舊、破損、重復的書籍，補充新的優(yōu)質(zhì)書籍，確保藏書的時效性和實用性。3.加強對藏書的安全管理，做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作，確保書籍完好無損。（四）環(huán)境管理1.保持書屋的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，為職工提供良好的閱讀環(huán)境。2.合理控制書屋的溫度、濕度和光線，確保職工在舒適的環(huán)境中閱讀。3.加強對書屋設施設備的維護和管理，及時維修損壞的桌椅、書架、燈具等，確保設施設備正常運行。四、職工書屋的使用（一）開放時間職工書屋每周開放[X]天，具體開放時間為[具體時間段]，如有特殊情況需要調(diào)整開放時間，應提前通知職工。（二）使用規(guī)定1.職工在書屋閱讀時應保持安靜，不得大聲喧嘩、打鬧，以免影響他人閱讀。2.遵守書屋的管理制度，愛護書屋的設施設備和書籍資料，不得隨意損壞或帶走。3.如需在書屋開展集體活動，應提前向書屋管理人員申請，并遵守相關規(guī)定。（三）讀書活動組織1.鼓勵職工自發(fā)組織讀書小組，定期開展讀書交流活動，分享讀書心得和體會。2.書屋管理人員應根據(jù)公司的文化建設和職工的需求，定期組織各類讀書活動，如讀書分享會、知識競賽、征文比賽等。3.對在讀書活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，給予一定的獎勵和表彰，以激發(fā)職工的閱讀熱情和積極性。五、職工書屋的經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源職工書屋的經(jīng)費來源主要包括公司專項撥款、工會經(jīng)費、職工捐贈等。（二）經(jīng)費使用范圍1.書籍采購費用，用于購買各類書籍、報刊、雜志等資料。2.設施設備購置費用，用于購置桌椅、書架、臺燈、電腦、打印機等設施設備。3.讀書活動費用，用于組織各類讀書活動的場地租賃、獎品購置等。4.日常管理費用，用于書屋管理人員的培訓、辦公用品購置等。（三）經(jīng)費報銷1.書屋管理人員應嚴格按照公司的財務制度進行經(jīng)費報銷，確保報銷憑證真實、合法、有效。2.報銷費用時，應填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、用途等信息，并附上相關發(fā)票和審批手續(xù)。3.經(jīng)人力資源部門審核、公司領導審批后，方可到財務部門報銷費用。六、職工書屋的考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.書屋管理人員的工作表現(xiàn)，包括書籍管理、借閱登記、環(huán)境維護、活動組織等方面。2.職工的閱讀情況，包括借閱書籍數(shù)量、閱讀心得撰寫等方面。3.讀書活動的開展效果，包括參與人數(shù)、活動質(zhì)量、職工反饋等方面。（二）考核方式1.書屋管理人員的考核由人力資源部門負責，定期進行工作檢查和評估，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。2.職工的閱讀情況由書屋管理人員進行統(tǒng)計和記錄，作為職工個人考核的參考依據(jù)。3.讀書活動的考核由人力資源部門和工會共同組織，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場評估等方式進行，評估結(jié)果作為活動組織部門和相關人員考核的重要依據(jù)。（三）激勵措施1.對在職工書屋管理和使用中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員和職工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.將職工的閱讀情況與個人績效考核、晉升、評優(yōu)等掛鉤，鼓勵職