能源定額考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，確保公司生產經營活動的可持續(xù)發(fā)展，特制定本能源定額考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.科學性原則：依據(jù)公司生產工藝特點、設備狀況及歷史能耗數(shù)據(jù)，制定科學合理的能源定額標準。2.公平公正原則：對所有用能單位和個人進行統(tǒng)一考核，確?？己私Y果公平公正。3.激勵約束原則：通過考核，對節(jié)能表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對能源浪費行為進行約束和處罰。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結果，分析能源管理中存在的問題，不斷完善能源管理措施，持續(xù)提高能源利用效率。二、能源定額管理職責（一）能源管理部門職責1.負責制定、修訂公司能源定額標準，并組織實施。2.定期統(tǒng)計、分析公司能源消耗情況，建立能源消耗臺賬。3.對各部門、各車間的能源消耗進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費行為。4.組織開展節(jié)能宣傳、培訓和技術交流活動，提高員工節(jié)能意識和技能。5.負責能源定額考核工作的組織實施，匯總考核結果，提出獎懲建議。（二）各部門、車間職責1.負責本部門、本車間能源定額指標的分解落實，制定具體的節(jié)能措施，并組織實施。2.建立本部門、本車間能源消耗臺賬，定期向能源管理部門報送能源消耗數(shù)據(jù)。3.配合能源管理部門開展能源管理工作，接受能源管理部門的監(jiān)督檢查。4.負責本部門、本車間員工的節(jié)能宣傳、教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識。（三）員工職責1.嚴格遵守公司能源管理制度，自覺節(jié)約能源。2.積極參與節(jié)能活動，提出合理化節(jié)能建議。3.正確使用和維護能源設備，確保設備正常運行，減少能源損耗。三、能源定額標準制定（一）制定依據(jù)1.國家和地方有關能源管理的法律法規(guī)、政策標準。2.公司生產工藝特點、設備狀況及歷史能耗數(shù)據(jù)。3.同行業(yè)先進能源利用水平。（二）定額分類1.綜合能源消耗定額：以公司為核算單位，規(guī)定一定時期內生產單位產品或完成單位工作量的綜合能源消耗量。2.單項能源消耗定額：對公司生產過程中消耗的主要能源品種，如電力、煤炭、天然氣等，分別制定消耗定額。（三）定額制定方法1.統(tǒng)計分析法：根據(jù)公司歷史能源消耗數(shù)據(jù)，結合生產計劃和工藝改進情況，進行統(tǒng)計分析，確定能源定額標準。2.技術測定法：通過對生產設備、工藝流程進行技術測定，計算能源理論消耗量，結合實際生產情況，確定能源定額標準。3.經驗估計法：參考同行業(yè)先進水平，結合公司實際情況，由能源管理部門和相關技術人員共同估計確定能源定額標準。（四）定額調整1.當公司生產工藝、設備發(fā)生重大變化，或能源管理措施有重大改進時，能源管理部門應及時對能源定額標準進行修訂。2.每年定期對能源定額標準進行評估和調整，確保定額標準的科學性和合理性。四、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.按照國家和地方有關能源計量器具配備標準，結合公司實際情況，配備完善的能源計量器具。2.能源計量器具應定期進行校準和維護，確保計量準確可靠。（二）能源統(tǒng)計報表制度1.各部門、各車間應指定專人負責能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的格式和時間要求，及時、準確地報送能源消耗報表。2.能源管理部門負責匯總、整理公司能源消耗數(shù)據(jù)，建立能源消耗數(shù)據(jù)庫，并定期編制能源消耗統(tǒng)計分析報告。（三）能源統(tǒng)計分析1.能源管理部門應定期對公司能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問題。2.通過對比分析不同時期、不同部門、不同產品的能源消耗數(shù)據(jù)，評估節(jié)能措施的實施效果，為能源管理決策提供依據(jù)。五、能源定額考核（一）考核周期能源定額考核以月度為考核周期，年度進行綜合評價。（二）考核指標1.綜合能源消耗定額完成率：考核各部門、各車間綜合能源消耗定額的完成情況。計算公式：綜合能源消耗定額完成率=實際綜合能源消耗量/定額綜合能源消耗量×100%2.單項能源消耗定額完成率：對各部門、各車間主要能源品種的消耗定額完成情況進行考核。計算公式：單項能源消耗定額完成率=實際單項能源消耗量/定額單項能源消耗量×100%3.節(jié)能目標完成率：考核各部門、各車間節(jié)能目標的完成情況。計算公式：節(jié)能目標完成率=（基期能源消耗量考核期能源消耗量）/基期能源消耗量×100%（三）考核方法1.數(shù)據(jù)采集：能源管理部門通過能源計量器具和統(tǒng)計報表收集各部門、各車間的能源消耗數(shù)據(jù)。2.指標計算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照考核指標計算公式，計算各部門、各車間的考核指標完成情況。3.考核評價：能源管理部門根據(jù)考核指標完成情況，對各部門、各車間進行考核評價，確定考核等級。（四）考核等級劃分1.優(yōu)秀：綜合能源消耗定額完成率和節(jié)能目標完成率均達到100%以上，且單項能源消耗定額完成率優(yōu)于同行業(yè)平均水平。2.良好：綜合能源消耗定額完成率和節(jié)能目標完成率均達到90%以上，且單項能源消耗定額完成率達到同行業(yè)平均水平。3.合格：綜合能源消耗定額完成率和節(jié)能目標完成率均達到80%以上，且單項能源消耗定額完成率基本符合要求。4.不合格：綜合能源消耗定額完成率或節(jié)能目標完成率低于80%，或單項能源消耗定額完成率存在嚴重超標情況。六、獎懲措施（一）獎勵1.對能源定額考核優(yōu)秀的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等，具體獎勵標準由公司另行制定。3.對在節(jié)能技術創(chuàng)新、節(jié)能管理方面做出突出貢獻的部門和個人，公司將給予特別獎勵。（二）處罰1.對能源定額考核不合格的部門和個人，公司將下達整改通知書，責令限期整改。2.整改期滿后，仍未達到考核要求的，公