電廠停運設備管理制度一、總則（一）目的為加強電廠停運設備的管理，確保設備停運期間的安全、完整，提高設備使用壽命，降低設備維護成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠內(nèi)所有停運設備的管理，包括但不限于發(fā)電機組、輔助設備、電氣設備、熱控設備等。（三）基本原則1.預防為主原則：通過科學的管理和維護措施，預防設備在停運期間出現(xiàn)損壞、腐蝕、老化等問題。2.安全第一原則：確保設備停運期間的安全，防止發(fā)生安全事故，保障人員和財產(chǎn)安全。3.責任明確原則：明確各部門和人員在設備停運管理中的職責，做到責任到人。4.經(jīng)濟合理原則：在保證設備安全和質(zhì)量的前提下，合理控制管理成本，提高經(jīng)濟效益。二、設備停運管理職責（一）生產(chǎn)部門1.負責制定設備停運計劃，并組織實施。2.對設備停運前的運行狀況進行評估，提出停運前的檢查和維護要求。3.組織設備停運后的檢查、驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理。4.負責建立設備停運檔案，記錄設備停運時間、原因、檢查情況、維護工作等信息。（二）檢修部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門的要求，制定設備停運期間的檢修計劃和方案。2.組織實施設備的檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進度。3.對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷進行分析和處理，提出改進措施。4.配合生產(chǎn)部門進行設備停運后的驗收工作。（三）物資部門1.根據(jù)設備停運計劃和檢修需求，及時采購所需的備品備件和材料。2.負責備品備件和材料的驗收、保管和發(fā)放工作，確保物資質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.對庫存的備品備件進行定期盤點和檢查，及時補充短缺物資。（四）安全管理部門1.負責監(jiān)督設備停運期間的安全管理工作，制定安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。2.對設備停運過程中的安全事故進行調(diào)查和處理，分析原因，提出防范措施。3.組織開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（五）運行值班人員1.按照設備停運操作票進行設備停運操作，確保操作安全和正確。2.在設備停運期間，負責設備的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并匯報設備異常情況。3.配合檢修部門進行設備的檢修工作，提供必要的運行參數(shù)和技術支持。三、設備停運計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)部門應根據(jù)設備的運行狀況、檢修周期、技術改造等因素，提前制定設備停運計劃。2.設備停運計劃應包括停運設備名稱、停運時間、停運原因、檢修內(nèi)容、安全措施等詳細信息。3.對于重要設備的停運計劃，應組織相關部門和人員進行論證和審核，確保計劃的合理性和可行性。（二）計劃審批1.設備停運計劃編制完成后，應報上級主管部門審批。2.上級主管部門應根據(jù)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設備狀況等因素，對設備停運計劃進行審核和批準。3.經(jīng)批準的設備停運計劃應嚴格執(zhí)行，如需調(diào)整，應按原審批程序辦理。（三）計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門應按照批準的設備停運計劃，組織相關部門和人員實施設備停運工作。2.在設備停運前，應做好各項準備工作，包括人員培訓、物資準備、安全措施落實等。3.設備停運過程中，應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備停運安全和順利。四、設備停運前的檢查與維護（一）運行狀況評估1.在設備停運前，運行值班人員應對設備的運行狀況進行全面評估，包括設備的運行參數(shù)、運行記錄、設備缺陷等。2.根據(jù)運行狀況評估結(jié)果，提出設備停運前的檢查和維護要求，填寫設備停運前檢查維護通知單。（二）停運前檢查1.檢修部門應根據(jù)運行值班人員提出的檢查維護要求，對設備進行停運前檢查。2.檢查內(nèi)容包括設備外觀、連接部件、潤滑情況、密封性能、電氣絕緣等方面，確保設備無明顯缺陷。3.對設備的重要部件和關鍵部位進行重點檢查，如發(fā)電機的轉(zhuǎn)子、定子，汽輪機的葉片、軸瓦等。（三）停運前維護1.根據(jù)設備停運前檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行維護處理。2.維護工作包括設備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐等，確保設備處于良好的備用狀態(tài)。3.對設備的控制系統(tǒng)、保護裝置等進行檢查和試驗，確保其正常運行。五、設備停運期間的管理（一）設備防護1.對停運設備應采取有效的防護措施，防止設備受到損壞、腐蝕、污染等。2.對于露天放置的設備，應搭建防護棚或覆蓋防雨布；對于室內(nèi)設備，應保持室內(nèi)干燥通風。3.對設備的轉(zhuǎn)動部件、軸頸等部位應采取防銹蝕措施，如涂抹防銹油、包裹防護套等。（二）設備標識1.在設備停運期間，應在設備上懸掛明顯的停運標識牌，注明設備名稱、停運時間、責任人等信息。2.對設備的檢修部位應設置警示標識，防止無關人員誤操作或進入檢修區(qū)域。（三）設備巡檢1.運行值班人員應按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對停運設備進行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設備的外觀、溫度、聲音、氣味等方面，及時發(fā)現(xiàn)并匯報設備異常情況。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時記錄并通知檢修部門進行處理。（四）設備維護1.檢修部門應根據(jù)設備的實際情況，對停運設備進行必要的維護工作。2.維護工作包括設備的保養(yǎng)、調(diào)試、試驗等，確保設備隨時能夠投入運行。3.對設備的易損件、老化部件等應及時進行更換，保證設備的性能和可靠性。六、設備停運后的驗收管理（一）驗收準備1.設備檢修工作完成后，檢修部門應提前通知生產(chǎn)部門進行驗收。2.生產(chǎn)部門應組織相關人員成立驗收小組，制定驗收方案，明確驗收標準和方法。3.驗收小組應熟悉設備的檢修內(nèi)容和技術要求，準備好驗收所需的工具和資料。（二）驗收程序1.檢修部門向驗收小組提交設備檢修報告，包括檢修內(nèi)容、檢修質(zhì)量、試驗結(jié)果等。2.驗收小組按照驗收方案對設備進行現(xiàn)場檢查和測試，檢查設備的外觀、安裝質(zhì)量、運行參數(shù)等是否符合要求。3.對設備進行啟動試驗或試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標是否達到設計要求。4.驗收小組根據(jù)驗收情況填寫設備驗收報告，對驗收結(jié)果進行評定。（三）驗收結(jié)果處理1.如驗收合格，驗收小組應在設備驗收報告上簽字確認，設備可正式投入運行。2.如驗收不合格，驗收小組應提出整改意見，檢修部門應按照整改意見進行整改，直至驗收合格。3.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，應進行詳細記錄，分析原因，制定防范措施，防止類似問題再次發(fā)生。七、設備停運檔案管理（一）檔案建立1.生產(chǎn)部門負責建立設備停運檔案，對設備停運期間的各項信息進行記錄和整理。2.設備停運檔案應包括設備停運計劃、停運前檢查維護通知單、檢修計劃和方案、檢修報告、驗收報告、設備缺陷記錄等資料。（二）檔案保管1.設備停運檔案應妥善保管，指定專人負責檔案的管理工作。2.檔案管理人員應按照檔案管理規(guī)定，對檔案進行分類、編號、裝訂，確保檔案的完整性和規(guī)范性。3.檔案保管期限應按照相關規(guī)定執(zhí)行，一般設備的停運檔案保管期限為[X]年，重要設備的保管期限可適當延長。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備停運檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門負責人批準后，方可查閱。2.檔案查閱人員應遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復印檔案資料。3.查閱完畢后，檔案管理人員應及時收回檔案，并檢查檔案的完整性。八、培訓與考核（一）培訓1.人力資源部門應定期組織設備停運管理相關知識的培訓，提高員工的業(yè)務水平和管理能力。2.培訓內(nèi)容包括設備停運計劃制定、停運前檢查與維護、停運期間管理、驗收管理、檔案管理等方面的知識和技能。3.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式，確保培訓效果。（二）考核1.建立設備停運管理工作考