版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
社區(qū)危險(xiǎn)辨識(shí)管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)社區(qū)安全管理,有效識(shí)別和控制社區(qū)內(nèi)存在的危險(xiǎn)因素,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,保障社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于本社區(qū)內(nèi)所有區(qū)域,包括居民住宅、公共活動(dòng)場所、商業(yè)設(shè)施、物業(yè)管理區(qū)域等。(三)基本原則1.預(yù)防為主:通過危險(xiǎn)辨識(shí),提前發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn),采取預(yù)防措施,避免事故發(fā)生。2.全面覆蓋:對(duì)社區(qū)內(nèi)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的危險(xiǎn)辨識(shí),確保無遺漏。3.動(dòng)態(tài)管理:危險(xiǎn)狀況可能隨時(shí)間、環(huán)境等因素變化,因此要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)辨識(shí)和管理。4.全員參與:鼓勵(lì)社區(qū)居民、物業(yè)工作人員、商家等全體人員積極參與危險(xiǎn)辨識(shí)工作。二、危險(xiǎn)辨識(shí)職責(zé)分工(一)社區(qū)管理部門1.負(fù)責(zé)組織制定社區(qū)危險(xiǎn)辨識(shí)管理制度和工作方案。2.協(xié)調(diào)各方面資源,推動(dòng)危險(xiǎn)辨識(shí)工作的開展。3.定期對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。(二)物業(yè)管理公司1.具體實(shí)施社區(qū)內(nèi)日常的危險(xiǎn)辨識(shí)工作,包括對(duì)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢查和識(shí)別。2.建立危險(xiǎn)辨識(shí)檔案,記錄危險(xiǎn)點(diǎn)及相關(guān)信息。3.根據(jù)危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,制定相應(yīng)的安全防范措施并組織實(shí)施。(三)社區(qū)居民1.積極配合社區(qū)管理部門和物業(yè)管理公司的工作,發(fā)現(xiàn)身邊的危險(xiǎn)因素及時(shí)報(bào)告。2.參與社區(qū)組織的安全宣傳教育活動(dòng),提高自身的安全意識(shí)和危險(xiǎn)識(shí)別能力。(四)商家1.負(fù)責(zé)本經(jīng)營場所內(nèi)的危險(xiǎn)辨識(shí)工作,確保經(jīng)營活動(dòng)安全。2.按照社區(qū)管理要求,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。三、危險(xiǎn)辨識(shí)范圍與方法(一)危險(xiǎn)辨識(shí)范圍1.物理性危險(xiǎn):如電氣設(shè)備故障、消防設(shè)施損壞、建筑物結(jié)構(gòu)安全隱患、電梯故障等。2.化學(xué)性危險(xiǎn):包括有毒有害氣體泄漏、易燃易爆物品存放不當(dāng)?shù)取?.生物性危險(xiǎn):例如蚊蟲叮咬傳播疾病、寵物傷人等。4.人機(jī)工程學(xué)危險(xiǎn):如樓梯扶手高度不合理、通道狹窄易造成人員擁擠摔倒等。5.行為性危險(xiǎn):居民或工作人員的不安全行為,如違規(guī)用火、私拉亂接電線等。6.其他危險(xiǎn):如自然災(zāi)害可能引發(fā)的危險(xiǎn)等。(二)危險(xiǎn)辨識(shí)方法1.現(xiàn)場觀察:安排專人定期對(duì)社區(qū)內(nèi)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看,發(fā)現(xiàn)明顯的危險(xiǎn)跡象,如地面濕滑、物品堆放雜亂等。2.安全檢查:按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)電氣設(shè)備、消防設(shè)施、電梯等進(jìn)行定期檢查,查找潛在的安全隱患。3.問卷調(diào)查:向社區(qū)居民發(fā)放問卷,了解他們?cè)谌粘I钪邪l(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及對(duì)安全的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析:收集社區(qū)內(nèi)以往發(fā)生的安全事故數(shù)據(jù),分析事故原因,從中發(fā)現(xiàn)可能存在的危險(xiǎn)因素。5.專家評(píng)估:對(duì)于一些復(fù)雜的危險(xiǎn)情況,邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。四、危險(xiǎn)辨識(shí)流程(一)準(zhǔn)備階段1.成立危險(xiǎn)辨識(shí)工作小組,明確小組成員的職責(zé)分工。2.收集相關(guān)資料,包括社區(qū)規(guī)劃圖紙、設(shè)施設(shè)備清單、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。3.制定危險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃,確定辨識(shí)的范圍、方法、時(shí)間安排等。(二)實(shí)施階段1.按照預(yù)定的方法和范圍,全面開展危險(xiǎn)辨識(shí)工作。2.工作小組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)類型、可能導(dǎo)致的后果等。3.對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行初步評(píng)估,確定其危險(xiǎn)程度。(三)評(píng)估階段1.組織相關(guān)人員對(duì)初步評(píng)估結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和討論。2.根據(jù)危險(xiǎn)程度、發(fā)生可能性等因素,對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)估,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.繪制社區(qū)危險(xiǎn)分布圖,直觀展示危險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況。(四)控制階段1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.將風(fēng)險(xiǎn)控制措施明確責(zé)任部門和責(zé)任人,確保措施得到有效落實(shí)。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查,及時(shí)調(diào)整和完善措施。五、危險(xiǎn)等級(jí)劃分與風(fēng)險(xiǎn)控制措施(一)危險(xiǎn)等級(jí)劃分1.重大風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境破壞的危險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高。2.較大風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或一定環(huán)境影響的危險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為較高。3.一般風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致一般人員傷亡、一般財(cái)產(chǎn)損失或局部環(huán)境影響的危險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等。4.低風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致輕微人員傷亡、輕微財(cái)產(chǎn)損失或較小環(huán)境影響的危險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低。(二)風(fēng)險(xiǎn)控制措施1.重大風(fēng)險(xiǎn)立即采取緊急控制措施,如停止相關(guān)作業(yè)、疏散人員等。組織專業(yè)力量進(jìn)行評(píng)估和處理,制定詳細(xì)的整改方案并限期完成。加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和監(jiān)控,確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。2.較大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)控制措施,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。定期進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整控制措施。3.一般風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施,如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)防護(hù)等。納入日常安全管理工作,進(jìn)行定期巡查和維護(hù)。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全告知,提醒注意防范。4.低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)注和提醒,告知居民或工作人員注意安全。隨著社區(qū)情況變化,適時(shí)進(jìn)行復(fù)查和調(diào)整。六、危險(xiǎn)辨識(shí)檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.危險(xiǎn)辨識(shí)計(jì)劃及相關(guān)資料。2.危險(xiǎn)辨識(shí)記錄,包括危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)類型、評(píng)估結(jié)果等。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施情況記錄。4.危險(xiǎn)分布圖及相關(guān)說明。5.與危險(xiǎn)辨識(shí)相關(guān)的會(huì)議記錄、報(bào)告等文件。(二)檔案建立與更新1.物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)建立危險(xiǎn)辨識(shí)檔案,并指定專人進(jìn)行管理。2.在每次危險(xiǎn)辨識(shí)工作結(jié)束后,及時(shí)將相關(guān)資料整理歸檔。3.根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況的變化,如設(shè)施設(shè)備更新、居民活動(dòng)改變等,及時(shí)更新危險(xiǎn)辨識(shí)檔案。(三)檔案查閱與使用1.社區(qū)管理部門、物業(yè)管理公司及相關(guān)工作人員因工作需要可查閱危險(xiǎn)辨識(shí)檔案。2.查閱檔案時(shí)應(yīng)辦理登記手續(xù),不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或銷毀檔案資料。3.檔案資料應(yīng)妥善保管,防止丟失或損壞。七、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)對(duì)象1.社區(qū)管理部門工作人員。2.物業(yè)管理公司員工。3.社區(qū)居民。4.商家工作人員。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.危險(xiǎn)辨識(shí)的基本知識(shí)和方法。2.社區(qū)內(nèi)常見的危險(xiǎn)因素及防范措施。3.本社區(qū)危險(xiǎn)辨識(shí)管理制度和工作流程。4.安全事故案例分析,提高安全意識(shí)。(三)培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn):定期組織社區(qū)管理部門、物業(yè)管理公司員工進(jìn)行集中培訓(xùn),邀請(qǐng)專家授課或內(nèi)部人員講解。2.現(xiàn)場培訓(xùn):針對(duì)社區(qū)居民和商家工作人員,在危險(xiǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn),直觀講解危險(xiǎn)點(diǎn)及防范方法。3.線上培訓(xùn):利用社區(qū)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)發(fā)布危險(xiǎn)辨識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)資料和視頻,供居民和工作人員自主學(xué)習(xí)。4.宣傳活動(dòng):通過舉辦安全知識(shí)講座、發(fā)放宣傳資料等形式,向社區(qū)居民普及危險(xiǎn)辨識(shí)和安全知識(shí)。八、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.社區(qū)管理部門定期對(duì)物業(yè)管理公司的危險(xiǎn)辨識(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括工作開展情況、檔案建立情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況等。2.物業(yè)管理公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)內(nèi)各區(qū)域的日常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理危險(xiǎn)因素。3.鼓勵(lì)社區(qū)居民對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào),對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(二)考核評(píng)價(jià)1.建立危險(xiǎn)辨識(shí)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)社區(qū)管理部門、物業(yè)管理公司及相
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中鐵工程師面試題集及答案解析
- 高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析專家面試題及答案
- 2025年環(huán)境監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年光伏發(fā)電普及推廣項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年智能物流系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告
- 2025年智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年家庭醫(yī)療設(shè)備市場研發(fā)可行性研究報(bào)告
- 2026年遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫附答案詳解
- 2026年浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫帶答案詳解
- 游戲:看表情符號(hào)猜成語PPT
- 手術(shù)室醫(yī)療廢物的管理
- 2023年運(yùn)動(dòng)康復(fù)期末復(fù)習(xí)-體適能理論與訓(xùn)練(運(yùn)動(dòng)康復(fù)專業(yè))考試上岸題庫歷年考點(diǎn)含答案
- 普通機(jī)床主傳動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)說明書
- 班組工程進(jìn)度款申請(qǐng)表
- 四年級(jí)閱讀訓(xùn)練概括文章主要內(nèi)容(完美)
- JJG 1033-2007電磁流量計(jì)
- GB/T 629-1997化學(xué)試劑氫氧化鈉
- GB/T 37234-2018文件鑒定通用規(guī)范
- GB/T 2895-2008塑料聚酯樹脂部分酸值和總酸值的測(cè)定
- 水利工程監(jiān)理規(guī)劃78648
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論