j甲方工程管理制度總則目的為加強(qiáng)甲方工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于甲方所負(fù)責(zé)的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等工程建設(shè)項(xiàng)目。基本原則1.依法合規(guī)原則：工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督考核，確保項(xiàng)目順利達(dá)成。3.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保交付的工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和工程項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。5.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，提高項(xiàng)目投資效益。6.協(xié)同合作原則：建立甲方、乙方（施工單位、監(jiān)理單位等）及相關(guān)部門之間的協(xié)同合作機(jī)制，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：相關(guān)部門或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求等提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批：申請表提交后，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，評估項(xiàng)目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等。經(jīng)審批通過后，正式確立項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.規(guī)劃編制：甲方組織專業(yè)人員或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目總體布局、功能分區(qū)、建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度安排等。2.設(shè)計(jì)招標(biāo)：按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。3.設(shè)計(jì)審查：甲方組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目招標(biāo)范圍，包括工程施工、設(shè)備采購、監(jiān)理服務(wù)等。2.招標(biāo)文件編制：甲方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.招標(biāo)程序執(zhí)行：按照法定程序發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。項(xiàng)目實(shí)施管理施工準(zhǔn)備1.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、合同價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.施工組織設(shè)計(jì)審查：要求施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。甲方組織相關(guān)部門進(jìn)行審查，提出意見并督促施工單位修改完善。3.施工場地及條件準(zhǔn)備：甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成施工場地的“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）等前期準(zhǔn)備工作，確保施工單位順利進(jìn)場施工。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理。甲方定期或不定期組織質(zhì)量檢查，對隱蔽工程、分部工程、單位工程等進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程，不得進(jìn)入下一道工序或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.質(zhì)量問題處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對質(zhì)量事故，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和甲方審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：監(jiān)理單位定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)向甲方匯報(bào)。甲方通過召開工程例會等方式，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題，督促施工單位采取有效措施加快進(jìn)度。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，甲方組織相關(guān)單位分析原因，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并要求施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程安全管理1.安全管理制度建立：要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。甲方和監(jiān)理單位定期對施工人員的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。3.安全檢查與隱患排查：施工單位每日進(jìn)行安全自查，監(jiān)理單位進(jìn)行定期安全檢查，甲方不定期組織安全專項(xiàng)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知，要求施工單位立即整改。對重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患消除。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告甲方和相關(guān)部門。甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查處理，追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。工程成本控制1.成本預(yù)算編制：甲方組織相關(guān)部門和人員編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目總投資及各分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)。2.成本核算與分析：要求施工單位定期進(jìn)行成本核算，提供成本報(bào)表。甲方和監(jiān)理單位對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.工程變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。變更發(fā)生后，及時(shí)對成本進(jìn)行核算和調(diào)整，確保工程成本在可控范圍內(nèi)。合同管理1.合同簽訂：按照合同管理流程，與施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等簽訂各類合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：跟蹤合同執(zhí)行情況，檢查各方是否按照合同約定履行義務(wù)。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與對方溝通協(xié)商，采取措施解決。3.合同變更與解除：如因客觀原因需要變更或解除合同的，按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同變更或解除合法合規(guī)。信息管理1.信息收集與整理：建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、技術(shù)資料、進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)告、安全記錄等。2.信息傳遞與共享：及時(shí)將項(xiàng)目信息傳遞給相關(guān)部門和人員，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保各方對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)了解。3.信息歸檔與保管：按照檔案管理規(guī)定，對項(xiàng)目信息進(jìn)行歸檔保管，以便日后查閱和參考。項(xiàng)目驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織內(nèi)部自查，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，確保符合竣工驗(yàn)收條件。2.資料整理：施工單位整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、圖紙會審記錄、施工技術(shù)交底、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，提交給監(jiān)理單位和甲方審核?？⒐を?yàn)收組織1.申請驗(yàn)收：施工單位向甲方提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，申請組織竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組組成：甲方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組。3.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料審查，聽取施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告等匯報(bào)。經(jīng)綜合評議，形成竣工驗(yàn)收意見。驗(yàn)收備案1.備案申請：工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門等相關(guān)部門申請竣工驗(yàn)收備案。2.備案資料提交：提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。3.備案登記：相關(guān)部門對備案資料進(jìn)行審核，符合要求的予以備案登記。項(xiàng)目后期管理工程保修1.保修責(zé)任界定：按照合同約定，明確施工單位的工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修。2.保修期限規(guī)定：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限，一般基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。3.保修程序：甲方在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，書面通知施工單位。施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)派人到現(xiàn)場維修。維修完成后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，保修工作結(jié)束。項(xiàng)目后評價(jià)1.評價(jià)內(nèi)容：對項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等全過程進(jìn)行全面評價(jià)，包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、工程質(zhì)量、投資效益、社會效益、環(huán)境影響等方面。2.評價(jià)方法：采