bim使用管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司BIM（建筑信息模型）技術(shù)的使用，提高工作效率，保證項目質(zhì)量，促進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及BIM技術(shù)應用的部門、項目團隊及相關人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則BIM技術(shù)的使用應符合國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項規(guī)定。2.高效性原則以提高工作效率、提升項目質(zhì)量為目標，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化工作流程。3.協(xié)同性原則強調(diào)各部門、各專業(yè)之間的協(xié)同合作，通過BIM平臺實現(xiàn)信息共享與交流。4.培訓與發(fā)展原則加強對員工BIM技術(shù)的培訓，鼓勵員工不斷提升BIM應用能力，促進個人職業(yè)發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展相適應。二、BIM團隊與職責（一）BIM管理小組1.組成人員由公司高層領導、各業(yè)務部門負責人組成。2.職責負責制定公司BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審批BIM技術(shù)應用的重大決策和方案。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，保障BIM技術(shù)應用的順利開展。監(jiān)督BIM技術(shù)在公司項目中的應用情況，對應用效果進行評估。（二）BIM技術(shù)部門1.組成人員由具備專業(yè)BIM技術(shù)能力的人員組成。2.職責負責公司BIM技術(shù)的日常管理和技術(shù)支持。制定和完善BIM技術(shù)標準、規(guī)范和流程。建立和維護公司BIM模型庫、資源庫。對公司員工進行BIM技術(shù)培訓和指導。參與項目的BIM技術(shù)應用策劃和實施，提供技術(shù)解決方案。（三）項目BIM團隊1.組成人員由項目各專業(yè)負責人、BIM技術(shù)人員等組成。2.職責負責項目BIM模型的創(chuàng)建、維護和更新。利用BIM模型進行項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。組織項目各專業(yè)之間的BIM協(xié)同工作，及時溝通解決問題。配合項目其他部門，提供BIM技術(shù)相關的支持和服務。三、BIM模型創(chuàng)建與管理（一）模型創(chuàng)建流程1.項目啟動階段項目BIM團隊負責人根據(jù)項目需求和特點，制定BIM模型創(chuàng)建計劃，明確模型創(chuàng)建的范圍、深度、精度等要求。準備項目相關的基礎資料，如設計圖紙、地質(zhì)勘察報告、項目文檔等。2.模型創(chuàng)建階段BIM技術(shù)人員按照制定的計劃和要求，使用專業(yè)的BIM軟件創(chuàng)建項目各專業(yè)模型。在創(chuàng)建過程中，遵循公司統(tǒng)一的BIM技術(shù)標準和規(guī)范，確保模型的準確性、完整性和一致性。各專業(yè)模型創(chuàng)建完成后，進行初步的審核和檢查，確保模型質(zhì)量。3.模型整合階段將各專業(yè)模型導入到統(tǒng)一的BIM平臺進行整合，檢查模型之間的碰撞和沖突。對碰撞和沖突問題進行協(xié)調(diào)解決，確保模型的協(xié)同性。整合后的模型進行進一步的細化和完善，形成完整的項目BIM模型。4.模型審核階段項目BIM團隊完成模型創(chuàng)建后，提交項目負責人進行審核。項目負責人組織相關部門和人員對BIM模型進行審核，重點檢查模型是否符合項目需求、技術(shù)標準和規(guī)范，以及模型的準確性、完整性和協(xié)同性等。根據(jù)審核意見，BIM技術(shù)人員對模型進行修改和完善，直至審核通過。（二）模型維護與更新1.定期維護項目BIM團隊定期對BIM模型進行檢查和維護，確保模型的準確性和完整性。每月對模型進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復模型中的錯誤和問題。2.動態(tài)更新根據(jù)項目進度和設計變更等情況，及時對BIM模型進行更新。設計變更發(fā)生后，應在24小時內(nèi)更新BIM模型，并確保相關信息及時傳遞給項目各參與方。3.版本管理對BIM模型的不同版本進行管理，記錄每個版本的創(chuàng)建時間、修改內(nèi)容、修改人員等信息。采用版本控制工具，確保不同版本的模型能夠準確追溯和管理。（三）模型安全與保密1.訪問權(quán)限管理設定不同人員對BIM模型的訪問權(quán)限，確保只有授權(quán)人員才能訪問和使用模型。根據(jù)人員的工作職責和業(yè)務需求，劃分不同的權(quán)限級別，如只讀、可編輯等。2.數(shù)據(jù)備份與恢復定期對BIM模型數(shù)據(jù)進行備份，備份頻率為每周一次。備份數(shù)據(jù)存儲在安全的位置，并進行異地存儲，以防止數(shù)據(jù)丟失。建立數(shù)據(jù)恢復機制，確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時能夠及時恢復。3.保密措施參與BIM模型創(chuàng)建和管理的人員應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露模型相關的機密信息。與外部單位合作時，如涉及BIM模型數(shù)據(jù)共享，應簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密責任和義務。四、BIM技術(shù)在項目中的應用（一）項目策劃階段1.項目進度模擬利用BIM模型，結(jié)合施工工藝和資源計劃，對項目進度進行模擬。通過進度模擬，分析項目進度的合理性，提前發(fā)現(xiàn)潛在的進度風險，并制定相應的應對措施。2.項目質(zhì)量規(guī)劃根據(jù)BIM模型，明確項目各階段的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。利用BIM的可視化特性，對施工人員進行質(zhì)量交底，提高質(zhì)量意識。（二）設計階段1.協(xié)同設計設計團隊利用BIM平臺進行協(xié)同設計，實現(xiàn)各專業(yè)之間的實時溝通和信息共享。通過BIM模型，及時發(fā)現(xiàn)設計沖突和問題，減少設計變更，提高設計質(zhì)量和效率。2.性能分析利用BIM模型進行建筑性能分析，如日照分析、能耗分析、結(jié)構(gòu)分析等。根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化設計方案，降低項目成本，提高項目的可持續(xù)性。（三）施工階段1.施工進度管理將BIM模型與施工進度計劃關聯(lián)，實時監(jiān)控施工進度。通過進度對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施，確保項目按時完成。2.施工質(zhì)量管理利用BIM模型進行質(zhì)量檢查和驗收，對關鍵部位和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控。將質(zhì)量問題記錄在BIM模型中，便于追溯和整改。3.施工安全管理通過BIM模型進行施工場地布置規(guī)劃和安全風險分析。制定安全管理措施，預防安全事故的發(fā)生。4.施工成本管理根據(jù)BIM模型中的工程量信息，結(jié)合市場價格，進行施工成本核算和控制。實時監(jiān)控成本動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（四）運營階段1.設施管理將BIM模型交付給運營管理部門，作為設施管理的基礎數(shù)據(jù)平臺。利用BIM模型進行設施設備的維護管理、空間管理、資產(chǎn)管理等。2.維護計劃制定根據(jù)BIM模型中的設施設備信息，制定維護計劃和維修工單。提高維護工作的計劃性和準確性，降低運營成本。3.應急預案制定基于BIM模型，制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工。提高應急響應速度和處置能力，保障項目運營安全。五、BIM技術(shù)培訓與考核（一）培訓計劃1.培訓需求分析BIM技術(shù)部門每年定期進行培訓需求分析，了解員工的BIM技術(shù)水平和業(yè)務需求。根據(jù)分析結(jié)果，制定年度BIM技術(shù)培訓計劃。2.培訓內(nèi)容包括BIM基礎知識、軟件操作技能、項目應用案例分析等。根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，設置不同層次的培訓課程。3.培訓方式采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式相結(jié)合。內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部的BIM技術(shù)專家進行授課，外部培訓邀請行業(yè)知名專家或培訓機構(gòu)進行培訓。（二）培訓實施1.培訓組織BIM技術(shù)部門負責培訓的組織和實施工作。提前通知員工培訓時間、地點、內(nèi)容等信息，確保員工按時參加培訓。2.培訓過程管理培訓過程中，嚴格考勤制度，確保培訓效果。配備必要的培訓設備和資料，為員工提供良好的培訓環(huán)境。鼓勵員工積極參與培訓互動，及時解答員工的疑問。（三）考核評估1.考核方式采用理論考試、實際操作考核、項目應用評估等多種方式相結(jié)合。理論考試主要考查員工對BIM基礎知識和理論的掌握程度；實際操作考核考查員工的軟件操作技能；項目應用評估考查員工在實際項目中運用BIM技術(shù)解決問題的能力。2.考核標準制定明確的考核標準，根據(jù)考核成績劃分不同的等級。考核成績作為員工績效評估、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。3.結(jié)果反饋考核結(jié)束后，及時向員工反饋考核結(jié)果。針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供個性化的改進建議和培訓計劃。六、BIM技術(shù)應用獎勵與懲罰（一）獎勵制度1.應用成果獎勵對在BIM技術(shù)應用中取得顯著成果的項目團隊和個人進行獎勵。成果包括但不限于提高項目質(zhì)量、縮短項目工期、降低項目成本、獲得行業(yè)獎項等。2.技術(shù)創(chuàng)新獎勵鼓勵員工在BIM技術(shù)應用中進行技術(shù)創(chuàng)新和改進。對提出創(chuàng)新性的BIM技術(shù)應用方法、工具或解決方案，并取得實際應用效果的員工給予獎勵。3.團隊協(xié)作獎勵對在BIM技術(shù)應用中表現(xiàn)出良好團隊協(xié)作精神的項目團隊進行獎勵。團隊協(xié)作獎勵主要從團隊成員之間的溝通協(xié)調(diào)、分工合作、問題解決等方面進行評估。（二）懲罰制度1.違規(guī)使用懲罰對違反BIM使用管理制度，如未經(jīng)授權(quán)訪問模型、擅自修改模型數(shù)據(jù)等行為的人員進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。2.應用不力懲罰