聯(lián)想公司人事管理制度一、總則1.目的本制度旨在建立科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的人事管理體系，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于聯(lián)想公司全體員工。3.基本原則公平公正原則：在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循公平、公正的原則，確保員工享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；同時(shí)，建立有效的約束機(jī)制，規(guī)范員工行為。以人為本原則：關(guān)注員工的需求和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，促進(jìn)員工與公司共同成長。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保人事管理活動(dòng)合法合規(guī)。二、員工招聘與錄用1.招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部門審核。2.招聘渠道內(nèi)部招聘：通過公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿足內(nèi)部員工的晉升和崗位調(diào)動(dòng)需求。外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等渠道，廣泛吸引外部優(yōu)秀人才。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，由用人部門和人力資源部門共同參與，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。入職手續(xù)辦理：通知錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工作證件、辦公用品等，安排入職培訓(xùn)。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需求，提出培訓(xùn)建議。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、師資等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展專業(yè)知識(shí)、技能、管理等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉：通過項(xiàng)目實(shí)踐、輪崗等方式，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉和提升能力。4.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)前評(píng)估：了解員工培訓(xùn)前的知識(shí)、技能水平，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。培訓(xùn)中評(píng)估：通過課堂提問、小組討論、實(shí)操演練等方式，及時(shí)了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。培訓(xùn)后評(píng)估：采用考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，全面評(píng)估培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道：為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)等多條職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身興趣和特長選擇適合的發(fā)展路徑。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：員工結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部門備案。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與支持：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)、晉升、輪崗等機(jī)會(huì)。四、員工績效管理1.績效目標(biāo)設(shè)定績效周期：公司采用年度績效評(píng)估，員工績效目標(biāo)與公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，層層分解到各部門和員工個(gè)人?？冃繕?biāo)制定：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績效目標(biāo)，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、目標(biāo)值等內(nèi)容，確保績效目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。2.績效過程監(jiān)控定期溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行績效溝通，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提供必要的指導(dǎo)和支持。數(shù)據(jù)收集：各部門負(fù)責(zé)收集員工績效相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績效評(píng)估的依據(jù)。3.績效評(píng)估評(píng)估主體：采用上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估、客戶評(píng)估等多維度評(píng)估方式，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。評(píng)估方法：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，選擇合適的評(píng)估方法，如目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度評(píng)估法等。評(píng)估流程：人力資源部門在績效周期結(jié)束后，組織開展績效評(píng)估工作，員工填寫績效自評(píng)表，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估打分，同事和客戶根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部門匯總評(píng)估結(jié)果，形成員工績效評(píng)估報(bào)告。4.績效反饋與面談反饋內(nèi)容：向員工反饋績效評(píng)估結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。面談溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效面談，聽取員工意見和想法，共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃。5.績效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工薪酬，績效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬增長，績效不達(dá)標(biāo)或連續(xù)績效不佳的員工適當(dāng)降低薪酬。晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將績效評(píng)估結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升績效優(yōu)秀的員工，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足問題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。崗位調(diào)整：對(duì)于連續(xù)績效不佳、無法勝任現(xiàn)有崗位的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗處理。五、員工薪酬福利管理1.薪酬體系基本工資：根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，保障員工基本生活需求?？冃ЧべY：與員工績效評(píng)估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、部門業(yè)績和個(gè)人表現(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營狀況等因素，定期進(jìn)行薪酬普調(diào)。個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工績效評(píng)估結(jié)果、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。3.福利管理法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。企業(yè)福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工活動(dòng)等企業(yè)福利。六、員工考勤與休假管理1.考勤制度工作時(shí)間：公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗洠焊鞑块T負(fù)責(zé)記錄員工考勤情況，人力資源部門定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)。遲到早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。曠工處理：曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.休假制度帶薪年假：員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。病假：員工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他休假：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。七、員工獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)如優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、創(chuàng)新獎(jiǎng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。獎(jiǎng)勵(lì)條件：員工在工作中表現(xiàn)突出，如工作業(yè)績顯著、為公司做出重大貢獻(xiàn)、提出合理化建議被采納并取得良好效果等，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)流程：由部門推薦或員工自薦，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等。懲罰條件：員工違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德等，如遲到早退、曠工、工作失誤給公司造成損失、違反廉潔規(guī)定等，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰。懲罰流程：由部門提出懲罰建議，填寫懲罰申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部門調(diào)查核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施懲罰。員工如對(duì)懲罰決定不服，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。八、員工離職管理1.離職類型辭職：員工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)。辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規(guī)章制度等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。合同期滿終止：勞動(dòng)合同期滿，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。2.離職流程辭職流程：員工提前[X]天向部門領(lǐng)導(dǎo)提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接手續(xù)，填寫離職申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。辭退流程：公司向員工發(fā)出辭退通知，說明辭退原因，員工辦理工作交接手續(xù)，填寫離職申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。合同期滿終止流程：勞動(dòng)合同期滿前[X]天，人力資源部門通知員工是否續(xù)簽勞動(dòng)合同，如不續(xù)簽，辦理工作交接手續(xù)，填寫離職申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。3.工作交接員工離職前應(yīng)將工作交接給指定的人員，交接內(nèi)容包括工作文件、資料、設(shè)備、未完成的工作任務(wù)等，確保工作的連續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.離職手續(xù)辦理員工辦理離職手續(xù)時(shí)，需歸還公司財(cái)物、結(jié)