山西紅黃碼管理制度一、總則（一）目的為加強對山西紅黃碼人員的規(guī)范管理，有效防控疫情傳播風險，保障公司員工的健康安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及因工作需要進入公司場所的外來人員中持有山西紅黃碼的相關人員。（三）基本原則1.嚴格遵守國家及山西省關于疫情防控的法律法規(guī)和政策要求。2.遵循科學防控、精準施策的原則，做到分類管理、動態(tài)跟蹤。3.確保信息安全，保護紅黃碼人員的隱私。二、紅黃碼判定標準及信息獲取（一）判定標準依據(jù)山西省疫情防控相關規(guī)定，紅黃碼的判定按照以下標準執(zhí)行：1.紅碼標準確診病例、無癥狀感染者、疑似病例。正在實施集中隔離醫(yī)學觀察的人員。居家隔離醫(yī)學觀察未滿14天的密切接觸者。來自疫情防控重點地區(qū)和高風險區(qū)域的人員。其他經(jīng)山西省疫情防控部門認定需賦紅碼的人員。2.黃碼標準來自疫情中風險區(qū)域的人員。實施居家健康監(jiān)測未滿14天的人員。有發(fā)熱、干咳、乏力、嗅覺味覺減退、鼻塞、流涕、咽痛、結膜炎、肌痛和腹瀉等新冠肺炎相關癥狀的人員。其他經(jīng)山西省疫情防控部門認定需賦黃碼的人員。（二）信息獲取1.公司通過山西省疫情防控信息平臺、員工主動報備、社區(qū)及相關部門協(xié)查等多種渠道獲取員工及外來人員的紅黃碼信息。2.員工應每日自行查看健康碼狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)變?yōu)榧t黃碼，應立即主動向公司報告，并如實提供相關行程及健康情況。三、紅黃碼人員管理措施（一）紅碼人員管理1.立即隔離紅碼人員嚴禁進入公司辦公區(qū)域或其他工作場所。公司發(fā)現(xiàn)紅碼人員后，應立即通知其本人原地隔離，并聯(lián)系所在社區(qū)安排轉(zhuǎn)運至集中隔離點進行隔離觀察。2.信息核實與報告公司人事部門應及時與紅碼人員取得聯(lián)系，核實其健康狀況、行程軌跡等信息，并向當?shù)匾咔榉揽夭块T報告。同時，將相關情況告知公司各部門負責人，做好工作安排調(diào)整。3.隔離期間溝通在紅碼人員隔離期間，公司保持與本人的溝通，了解其生活需求，提供必要的協(xié)助。如因工作需要，可通過線上方式進行溝通協(xié)調(diào)，但不得安排其從事線下工作任務。4.解除隔離后的管理紅碼人員解除隔離且核酸檢測結果為陰性后，需提供解除隔離證明及近3天內(nèi)核酸檢測陰性報告，經(jīng)公司疫情防控小組審核通過后，方可申請返崗。返崗后，需進行7天的健康監(jiān)測，期間盡量減少與他人近距離接觸，工作期間佩戴口罩。（二）黃碼人員管理1.限制進入黃碼人員原則上不得進入公司辦公區(qū)域或其他工作場所。如有特殊情況確需進入，須經(jīng)公司疫情防控小組審批同意，并嚴格落實佩戴口罩、保持社交距離等防護措施。2.健康監(jiān)測與核酸檢測黃碼人員應按照社區(qū)要求進行7天的居家健康監(jiān)測，期間每天早晚測量體溫，做好健康記錄。第1、3、7天需進行核酸檢測，檢測結果應及時反饋給公司。3.工作安排調(diào)整公司根據(jù)黃碼人員的健康監(jiān)測情況和工作實際，合理調(diào)整其工作任務。如可安排線上工作的，優(yōu)先安排線上工作；如無法安排線上工作的，可根據(jù)實際情況安排調(diào)休或待崗。4.轉(zhuǎn)為綠碼后的管理黃碼人員轉(zhuǎn)為綠碼且核酸檢測結果為陰性后，可申請返崗。返崗時需向公司提供核酸檢測陰性報告，經(jīng)確認后正常開展工作。四、日常健康監(jiān)測與防護要求（一）日常健康監(jiān)測1.公司建立員工每日健康報告制度，員工每天上班前需通過企業(yè)微信或其他指定方式報告本人健康狀況，包括體溫、是否有咳嗽等癥狀以及健康碼狀態(tài)等信息。2.各部門負責人負責督促本部門員工按時報告健康情況，并對上報信息進行審核。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時向公司疫情防控小組報告。（二）防護要求1.所有進入公司場所的人員必須佩戴口罩，自覺接受體溫檢測和健康碼查驗。2.公司辦公區(qū)域、公共區(qū)域等應定期進行清潔消毒，保持通風良好。配備必要的防疫物資，如洗手液、消毒濕巾等，方便員工使用。3.員工在工作期間應保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗手、勤消毒，避免用手觸摸口鼻眼?？人曰虼驀娞鐣r，應使用紙巾或肘部遮掩口鼻。4.減少人員聚集，盡量避免召開大型會議、培訓等活動。如需召開，應控制人數(shù)，并嚴格落實各項防控措施。五、信息溝通與協(xié)調(diào)機制（一）內(nèi)部溝通1.公司成立疫情防控小組，由公司高層領導擔任組長，各部門負責人為成員。疫情防控小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司紅黃碼人員管理及疫情防控工作，定期召開會議，研究解決工作中存在的問題。2.人事部門作為紅黃碼人員管理的牽頭部門，負責與員工本人、社區(qū)及相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握紅黃碼人員的動態(tài)信息，并做好記錄和跟蹤管理。3.各部門負責人負責本部門紅黃碼人員的日常管理和工作安排調(diào)整，配合人事部門做好相關工作。如發(fā)現(xiàn)本部門員工紅黃碼情況發(fā)生變化，應及時向人事部門報告。（二）外部溝通1.公司與當?shù)厣鐓^(qū)、疫情防控部門保持密切聯(lián)系，及時了解疫情防控政策和要求，并按照要求落實各項防控措施。2.如遇紅黃碼人員管理中的復雜問題或突發(fā)情況，及時向當?shù)厣鐓^(qū)、疫情防控部門咨詢求助，積極配合做好相關工作。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司疫情防控小組定期對各部門紅黃碼人員管理及疫情防控措施落實情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查員工健康報告制度執(zhí)行情況、防護措施落實情況、辦公區(qū)域清潔消毒情況等。2.設立舉報電話和郵箱，鼓勵員工對違反疫情防控規(guī)定的行為進行舉報。對舉報屬實的，給予舉報人適當獎勵。（二）考核管理1.將紅黃碼人員管理及疫情防控工作納入公司員工績效考核體系，對在疫情防控工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對落實防控措施不力、造成不良影響的部門和個人進行嚴肅批評，并視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.紅黃碼人員如因違反公司疫情防控規(guī)定導致疫情傳播風險的，公司將依法依規(guī)追究其責任。七、培訓與宣傳（一）培訓1.定期組織公司員工開展疫情防控知識培訓，包括紅黃碼判定標準、防護措施、核酸檢測注意事項等內(nèi)容，提高員工的疫情防控意識和自我保護能力。2.針對紅黃碼人員管理流程及相關政策，對公司人事部門及各部門負責人進行專項培訓，確保其熟悉掌握管理要求和工作流程。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)微信公眾號、微信群等多種渠道，廣泛宣傳疫情防控知識和公司紅黃碼管理制度，引導員工自覺遵守防控規(guī)定。2.及時發(fā)布疫情防控工作動態(tài)和相關信息，增強員工