空分車間設備管理制度一、總則（一）目的為加強空分車間設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用壽命，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于空分車間所有設備的管理，包括但不限于空氣壓縮機、精餾塔、冷箱、泵、閥門等。（三）管理原則1.預防為主，通過科學的管理和維護保養(yǎng)，減少設備故障的發(fā)生。2.全員參與，設備管理涉及車間全體員工，每個人都應承擔相應的責任。3.技術與經(jīng)濟相結合，在確保設備性能和可靠性的前提下，降低設備管理成本。二、設備管理職責（一）車間主任職責1.全面負責空分車間設備管理工作，貫徹執(zhí)行公司設備管理制度。2.組織制定車間設備管理目標和計劃，并監(jiān)督實施。3.協(xié)調解決設備管理中的重大問題，確保設備正常運行。4.負責設備更新、改造等項目的審核和申報。（二）設備主管職責1.協(xié)助車間主任開展設備管理工作，制定具體的設備管理措施和辦法。2.負責設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)計劃的制定和實施監(jiān)督。3.組織設備故障的搶修和維修工作，分析故障原因，提出改進措施。4.負責設備檔案的建立和管理，做好設備技術資料的收集、整理和歸檔。（三）班組長職責1.負責本班組設備的日常管理和維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.組織班組成員學習設備操作規(guī)程，提高操作技能。3.及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，向設備主管報告，并協(xié)助處理。4.做好設備運行記錄和交接班工作。（四）設備操作人員職責1.嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。2.做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固等。3.及時發(fā)現(xiàn)設備故障和異常情況，向班組長報告，并配合維修人員進行維修。4.負責設備運行記錄的填寫，確保記錄真實、準確、完整。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際需求，由車間提出設備選型建議，報公司審批。2.采購部門按照公司采購流程進行設備采購，確保采購的設備符合技術要求和質量標準。3.設備到貨后，由設備主管組織相關人員進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等是否與合同一致，同時收集設備技術資料。（二）設備安裝與調試1.由專業(yè)安裝隊伍按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質量。2.設備安裝完成后，進行單機調試和聯(lián)動調試，調試合格后方可投入使用。3.設備安裝調試過程中，做好記錄，包括設備安裝位置、調試參數(shù)、存在問題及處理情況等。（三）設備驗收與移交1.設備安裝調試完成后，由設備主管組織車間主任、班組長、操作人員等進行驗收。2.驗收內容包括設備運行狀況、性能指標、安全防護裝置等，驗收合格后辦理設備移交手續(xù)，正式投入使用。3.將設備驗收報告、技術資料等整理歸檔，作為設備管理的依據(jù)。四、設備運行管理（一）操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.設備主管根據(jù)設備說明書和實際運行情況，組織制定設備操作規(guī)程，經(jīng)車間主任審核后發(fā)布實施。2.設備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作方法。3.車間定期組織操作人員學習操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設備性能和操作要求。（二）運行記錄與報表1.設備操作人員應認真填寫設備運行記錄，包括設備運行時間、運行參數(shù)、設備狀態(tài)等。2.班組長每天對設備運行記錄進行檢查，確保記錄真實、準確、完整。3.設備主管定期對設備運行記錄進行分析，總結設備運行規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題。4.按照公司要求，定期向上級部門報送設備運行報表。（三）巡檢與點檢1.制定設備巡檢和點檢制度，明確巡檢和點檢的內容、標準、周期和責任人。2.設備操作人員每班對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，并做好記錄。3.設備主管和維修人員定期對設備進行點檢，對設備的關鍵部位和重要參數(shù)進行檢查和測量。4.對巡檢和點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理，確保設備正常運行。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備故障隱患。2.設備維護保養(yǎng)應做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內容、更換的零部件等。3.設備主管定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（五）設備故障管理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停機，并向班組長報告。2.班組長接到報告后，應及時組織維修人員進行搶修，分析故障原因，采取有效的措施進行處理。3.對于重大設備故障，應及時報告車間主任和公司相關部門，共同研究解決方案。4.設備故障處理完成后，填寫設備故障處理記錄，分析故障原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設備潤滑管理（一）潤滑管理制度1.制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的選用和更換等。2.設備主管負責設備潤滑管理工作的組織和實施，定期檢查設備潤滑情況。（二）潤滑材料管理1.根據(jù)設備潤滑要求，采購合格的潤滑材料，并妥善保管。2.建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、采購日期、領用情況等。3.定期對潤滑材料進行質量檢驗，確保潤滑材料質量符合要求。（三）潤滑作業(yè)1.按照設備潤滑圖表和潤滑卡片的要求，定期對設備進行潤滑作業(yè)。2.潤滑作業(yè)應嚴格遵守操作規(guī)程，確保潤滑效果。3.做好潤滑作業(yè)記錄，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料型號和用量等。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備主管根據(jù)設備運行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件儲備計劃。2.備件儲備計劃應包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、儲備周期等內容。（二）備件采購與驗收1.采購部門按照備件儲備計劃進行備件采購，確保采購的備件符合質量要求。2.備件到貨后，由設備主管組織相關人員進行驗收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量等是否與采購合同一致。（三）備件庫存管理1.建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。3.合理控制備件庫存，避免積壓和短缺。（四）備件使用與核銷1.維修人員領用備件時，應填寫備件領用單，經(jīng)設備主管批準后到倉庫領取。2.備件使用后，應及時填寫備件核銷單，注明備件使用情況和更換原因。3.設備主管定期對備件使用情況進行統(tǒng)計分析，總結備件消耗規(guī)律，為備件計劃的調整提供依據(jù)。七、設備更新與改造管理（一）更新改造計劃制定1.根據(jù)設備技術狀況、生產(chǎn)發(fā)展需求和經(jīng)濟效益等因素，由車間提出設備更新改造計劃，報公司審批。2.設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、型號、規(guī)格、理由、預算等內容。（二）更新改造項目實施1.公司批準設備更新改造計劃后，由相關部門組織實施。2.設備更新改造項目應嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。3.項目實施過程中，做好項目進度、質量、安全等方面的管理工作。（三）更新改造項目驗收1.設備更新改造項目完成后，由設備主管組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備性能、技術指標、安全防護裝置等，驗收合格后辦理驗收手續(xù)。3.將設備更新改造項目的相關資料整理歸檔，作為設備管理的重要資料。八、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備主管負責建立設備檔案，檔案內容包括設備選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、故障處理、更新改造等方面的資料。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案整理與歸檔1.定期對設備檔案資料進行整理，按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂。2.將整理好的檔案資料及時歸檔，便于查閱和使用。（三）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備主管批準后，在檔案管理人員的陪同下查閱。2.如需借閱設備檔案，應填寫檔案借閱申請表，經(jīng)設備主管批準后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內歸還。九、設備安全管理（一）安全操作規(guī)程制定1.根據(jù)設備特點和安全要求，制定設備安全操作規(guī)程，明確設備操作過程中的安全注意事項。2.設備安全操作規(guī)程應經(jīng)車間主任審核后發(fā)布實施，并組織操作人員學習。（二）安全防護裝置管理1.為設備配備必要的安全防護裝置，如安全閥、壓力表、防護欄等。2.定期對安全防護裝置進行檢查和維護，確保其正常運行。3.安全防護裝置不得隨意拆除或損壞，如需拆除或更換，應經(jīng)設備主管批準，并采取相應的安全措施。（三）安全教育與培訓1.車間定期組織設備操作人員進行安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育和培訓內容包括設備安全操作規(guī)程、安全事故案