對(duì)分包單位管理制度總則1.目的為加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有分包工程項(xiàng)目，包括工程分包、勞務(wù)分包等。3.管理原則合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)的分包單位。全過(guò)程管理原則：對(duì)分包單位從選擇、合同簽訂、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程管理。風(fēng)險(xiǎn)可控原則：有效識(shí)別、評(píng)估和控制分包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。分包單位的選擇與評(píng)價(jià)1.分包單位的資質(zhì)要求具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合工程要求。具有有效的安全生產(chǎn)許可證。2.分包單位的業(yè)績(jī)考察考察其近三年內(nèi)在類似工程中的施工業(yè)績(jī)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。查閱相關(guān)工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、用戶評(píng)價(jià)等資料。3.分包單位的信譽(yù)調(diào)查通過(guò)工商部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道了解其商業(yè)信譽(yù)，是否存在違法違規(guī)行為。向曾經(jīng)合作過(guò)的單位咨詢其信譽(yù)情況。4.分包單位的選擇程序項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)工程需要提出分包申請(qǐng)，明確分包內(nèi)容、資質(zhì)要求等。公司招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)發(fā)布招標(biāo)信息，邀請(qǐng)符合條件的分包單位報(bào)名。對(duì)報(bào)名的分包單位進(jìn)行資格預(yù)審，篩選出合格的潛在投標(biāo)人。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。5.分包單位的評(píng)價(jià)每半年對(duì)分包單位進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同履行等方面。建立分包單位評(píng)價(jià)檔案，記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，作為后續(xù)合作的重要依據(jù)。分包合同管理1.合同簽訂中標(biāo)單位確定后，公司應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與其簽訂分包合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行法律審核，確保合同合法有效。2.合同執(zhí)行雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。公司應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.合同變更如因工程需要或其他原因需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。合同變更應(yīng)按照公司內(nèi)部的審批程序進(jìn)行，確保變更的合理性和合法性。4.合同結(jié)算工程竣工后，分包單位應(yīng)及時(shí)提交結(jié)算資料，公司應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算審核。結(jié)算完成后，按照合同約定支付工程款。施工過(guò)程管理1.施工組織設(shè)計(jì)分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司項(xiàng)目部門(mén)審核批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.技術(shù)交底公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包單位應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給施工人員，并做好記錄。3.質(zhì)量控制分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程質(zhì)量不符合要求的，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)返工，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促分包單位落實(shí)安全措施。發(fā)生安全事故的，分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5.進(jìn)度管理分包單位應(yīng)按照合同約定的工期要求編制進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司項(xiàng)目部門(mén)審核。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。因分包單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。6.成本管理分包單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，控制工程成本。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)監(jiān)督分包單位的成本支出情況，防止浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。人員管理1.人員配備分包單位應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的管理人員和施工人員，并保證人員的素質(zhì)和技能符合要求。管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，施工人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗。2.人員培訓(xùn)公司應(yīng)組織對(duì)分包單位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等。分包單位應(yīng)積極配合公司的培訓(xùn)工作，提高人員的業(yè)務(wù)水平。3.人員考核公司應(yīng)對(duì)分包單位的人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度等方面。對(duì)考核不合格的人員，分包單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。資料管理1.資料歸檔分包單位應(yīng)按照公司的要求及時(shí)整理和歸檔工程資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程實(shí)際情況。2.資料移交工程竣工后，分包單位應(yīng)將整理好的工程資料移交公司項(xiàng)目部門(mén)。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔保存。監(jiān)督與檢查1.定期檢查公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包單位的施工情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、人員配備等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求分包單位限期整改。2.不定期抽查公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)分包單位進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。抽查結(jié)果應(yīng)作為對(duì)分包單位評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際需要，公司可組織專項(xiàng)檢查，如質(zhì)量專項(xiàng)檢查、安全專項(xiàng)檢查等。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，確保檢查工作的有效性。獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面表現(xiàn)突出的分包單位，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、優(yōu)先合作等。2.處罰對(duì)違反本制度或合同約定的