科研技術(shù)中心管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)科研技術(shù)中心的管理，規(guī)范科研技術(shù)活動(dòng)，提高科研技術(shù)水平，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司科研技術(shù)中心全體人員，包括科研技術(shù)人員、管理人員及輔助人員。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)科研技術(shù)人員積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)科研技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控，確保項(xiàng)目順利完成。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)各部門之間、各崗位之間的溝通與協(xié)作，共同攻克科研技術(shù)難題。4.人才培養(yǎng)：注重科研技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展提供人才保障。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)科研技術(shù)中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)若干個(gè)科研項(xiàng)目組和職能部門。（二）職責(zé)1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)科研技術(shù)中心的管理工作，制定科研技術(shù)中心發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織制定和完善科研技術(shù)中心各項(xiàng)管理制度和流程。負(fù)責(zé)科研技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、過程監(jiān)控和驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)科研技術(shù)中心與公司其他部門之間的關(guān)系，保障科研技術(shù)工作順利開展。負(fù)責(zé)科研技術(shù)中心人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等工作。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展科研技術(shù)中心的管理工作。負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的科研技術(shù)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和成果驗(yàn)收等。指導(dǎo)和監(jiān)督科研項(xiàng)目組的工作，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)問題。參與科研技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提出人才發(fā)展建議。3.科研項(xiàng)目組職責(zé)根據(jù)公司科研技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，提出科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集與分析、技術(shù)研發(fā)等。定期向科研技術(shù)中心匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目成果的總結(jié)和整理，申請(qǐng)專利、發(fā)表論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。4.職能部門職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)科研技術(shù)中心的行政管理工作，包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、辦公用品管理等。協(xié)助主任做好人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬福利等人力資源管理工作。負(fù)責(zé)科研技術(shù)中心的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、費(fèi)用報(bào)銷、成本核算等。負(fù)責(zé)科研技術(shù)中心的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和合作交流工作，包括與政府部門、科研機(jī)構(gòu)、高校等的溝通協(xié)調(diào)。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新工作，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和方案。組織開展技術(shù)難題攻關(guān)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作，確保項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。參與公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，提供技術(shù)支持和解決方案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織開展專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常維護(hù)和監(jiān)控，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。三、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.科研項(xiàng)目組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算等。2.科研技術(shù)中心組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景等。3.評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，經(jīng)主任審批后正式立項(xiàng)，并下達(dá)《科研項(xiàng)目任務(wù)書》，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《科研項(xiàng)目任務(wù)書》的要求，組織項(xiàng)目組人員制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研技術(shù)中心匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。如遇重大問題，應(yīng)及時(shí)提交書面報(bào)告，經(jīng)科研技術(shù)中心研究決定后采取相應(yīng)措施。3.科研技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等。（三）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科研項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更后的預(yù)期效果等。2.科研技術(shù)中心組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)主任審批。經(jīng)主任審批同意后，下達(dá)《科研項(xiàng)目變更通知書》，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照變更后的要求組織實(shí)施。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，填寫《科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。2.科研技術(shù)中心組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《科研項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、科研技術(shù)人員管理（一）招聘與引進(jìn)1.根據(jù)科研技術(shù)中心發(fā)展需要，制定人才招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，包括公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、高校招聘、人才市場(chǎng)等，吸引優(yōu)秀科研技術(shù)人才應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、專業(yè)技能測(cè)試等環(huán)節(jié)，選拔出符合崗位要求的人員。4.對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)調(diào)查合格后，辦理錄用手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.為科研技術(shù)人員提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，不斷提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)科研技術(shù)人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。3.鼓勵(lì)科研技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、培訓(xùn)課程等，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。4.建立科研技術(shù)人員培訓(xùn)檔案，記錄其培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果，作為績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的科研技術(shù)人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，其中工作業(yè)績(jī)占比不低于60%。3.定期對(duì)科研技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行誡勉談話、調(diào)崗或辭退等處理。（四）激勵(lì)機(jī)制1.建立完善的科研技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性。2.設(shè)立科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在科研項(xiàng)目中取得突出成績(jī)的項(xiàng)目組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化等方面做出重要貢獻(xiàn)的科研技術(shù)人員，給予晉升機(jī)會(huì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)。4.定期評(píng)選優(yōu)秀科研技術(shù)人員、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。五、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）預(yù)算管理1.科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和實(shí)際需要，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和用途。2.科研技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。審核通過后的預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的預(yù)算金額等。經(jīng)科研技術(shù)中心審核、公司財(cái)務(wù)部門審批后，方可調(diào)整預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，專款專用，不得挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合理性和合法性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審核。4.定期對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。（三）經(jīng)費(fèi)核算1.財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司內(nèi)部核算辦法，對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，確保經(jīng)費(fèi)使用情況清晰、準(zhǔn)確。2.項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行決算，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況和使用效益。3.科研技術(shù)中心對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。六、科研設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃1.根據(jù)科研技術(shù)中心發(fā)展需要，制定科研設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，明確設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、預(yù)算等。2.按照科研設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，組織實(shí)施科研設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，確保設(shè)施建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。3.科研設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備采購(gòu)與管理1.根據(jù)科研項(xiàng)目需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備采購(gòu)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等。2.按照公司采購(gòu)管理制度，組織設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和性能。3.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、性能等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)。4.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、使用部門、使用人員、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。5.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、改造、報(bào)廢等處理時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。（三）設(shè)施設(shè)備使用與安全管理1.科研技術(shù)人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用科研設(shè)施和設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.加強(qiáng)科研設(shè)施和設(shè)備的安全管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確?？蒲泄ぷ靼踩M(jìn)行。3.對(duì)科研設(shè)施和設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率和效益。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研技術(shù)特點(diǎn)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施等。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與公司科研技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等相協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造1.鼓勵(lì)科研技術(shù)人員積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)，提高公司自主創(chuàng)新能力。2.對(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面取得突出成績(jī)的項(xiàng)目組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其創(chuàng)造積極性。3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程管理，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常監(jiān)控和管理，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，及時(shí)采取法律措施進(jìn)行維權(quán)，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的合作，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化1.推動(dòng)公