中石油研發(fā)管理制度總則目的為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石油”）的研發(fā)管理工作，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度旨在規(guī)范公司研發(fā)活動(dòng)的全過程管理，確保研發(fā)工作圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)有序開展，提高研發(fā)資源的利用效率，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本制度適用于中石油總部及所屬各企事業(yè)單位的研發(fā)管理工作，包括但不限于勘探開發(fā)、煉油化工、管道輸送、銷售及其他相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)?；驹瓌t1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)工作緊密圍繞中石油的戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，注重技術(shù)的前瞻性和實(shí)用性，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，不斷提高公司的自主創(chuàng)新能力。3.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間、與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，整合研發(fā)資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的良好局面。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，合理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.人才培養(yǎng)原則：注重研發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀研發(fā)人才，為公司研發(fā)工作提供人才保障。研發(fā)機(jī)構(gòu)與人員管理研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)1.中石油設(shè)立專門的研發(fā)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的研發(fā)工作，制定研發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，組織項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收等工作。2.各所屬企事業(yè)單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，設(shè)立相應(yīng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)或研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具體承擔(dān)本單位的研發(fā)任務(wù)。研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)分工，建立健全內(nèi)部管理制度，確保研發(fā)工作的高效開展。3.鼓勵(lì)公司與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共建聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)或創(chuàng)新平臺(tái)，充分利用外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，提升公司的研發(fā)水平。研發(fā)人員管理1.人員招聘與引進(jìn)：根據(jù)研發(fā)工作需要，制定科學(xué)合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的研發(fā)人員。注重引進(jìn)高端創(chuàng)新人才和領(lǐng)軍人才，充實(shí)公司研發(fā)隊(duì)伍。2.崗位設(shè)置與職責(zé)：明確研發(fā)人員的崗位設(shè)置和職責(zé)，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求，合理安排人員分工，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。建立研發(fā)人員崗位績(jī)效考核制度，激勵(lì)研發(fā)人員積極履行崗位職責(zé)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為研發(fā)人員提供豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等，不斷提升研發(fā)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道，為研發(fā)人員提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。4.激勵(lì)與考核：建立完善的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在研發(fā)工作中表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升等掛鉤，激勵(lì)研發(fā)人員不斷提高工作績(jī)效。研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求調(diào)研與分析：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，應(yīng)進(jìn)行充分的需求調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)和任務(wù)。2.項(xiàng)目申報(bào)：項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，填寫項(xiàng)目申報(bào)書，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容，報(bào)公司研發(fā)管理部門。3.項(xiàng)目評(píng)審：公司研發(fā)管理部門組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、預(yù)期效益等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單。4.項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)：公司根據(jù)評(píng)審結(jié)果，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)與公司簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司研發(fā)管理部門備案。2.項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控：公司研發(fā)管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的困難。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目變更管理：項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、內(nèi)容、預(yù)算等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，報(bào)公司研發(fā)管理部門審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照變更后的內(nèi)容組織實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，報(bào)公司研發(fā)管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)做好項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目成果資料、撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試和驗(yàn)證等。3.驗(yàn)收評(píng)審：公司研發(fā)管理部門組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收結(jié)果處理：對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制，遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則。2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等；間接費(fèi)用是指承擔(dān)單位在組織實(shí)施項(xiàng)目過程中發(fā)生的無(wú)法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用，主要包括承擔(dān)單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績(jī)效支出等。3.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照規(guī)定的預(yù)算編制要求和格式，認(rèn)真編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并報(bào)公司研發(fā)管理部門審核。經(jīng)費(fèi)使用管理1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的用途和開支范圍使用，不得擅自調(diào)整預(yù)算或挪作他用。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)建立健全研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的內(nèi)部控制和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。3.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，辦理設(shè)備購(gòu)置、材料采購(gòu)、測(cè)試化驗(yàn)加工、勞務(wù)支出等經(jīng)費(fèi)支出手續(xù)，確保經(jīng)費(fèi)支出真實(shí)、合法、有效。4.公司研發(fā)管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目承擔(dān)單位整改。經(jīng)費(fèi)決算與審計(jì)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)公司研發(fā)管理部門審核。經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況。2.公司研發(fā)管理部門委托具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)。3.對(duì)違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定的項(xiàng)目承擔(dān)單位和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括追回已撥經(jīng)費(fèi)、暫停項(xiàng)目立項(xiàng)、取消項(xiàng)目承擔(dān)資格等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.研發(fā)項(xiàng)目形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有；合作研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，由合作各方在合作協(xié)議中約定。2.公司鼓勵(lì)研發(fā)人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于研發(fā)人員在非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司尊重其合法權(quán)益，并按照相關(guān)規(guī)定給予支持和鼓勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與保護(hù)1.公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的引導(dǎo)和支持，鼓勵(lì)研發(fā)人員積極申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量。2.公司建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)，及時(shí)辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、登記、注冊(cè)等手續(xù)，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。3.公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的防范和應(yīng)對(duì)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，公司將依法采取措施進(jìn)行維權(quán)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化1.公司積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.公司建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，整合公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、交易、許可等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。3.公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化取得顯著成效的項(xiàng)目和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，鼓勵(lì)更多的研發(fā)人員積極參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化工作。研發(fā)合作與交流管理內(nèi)部合作1.鼓勵(lì)公司內(nèi)部各部門之間開展研發(fā)合作，打破部門壁壘，整合研發(fā)資源，形成協(xié)同創(chuàng)新的合力。2.公司內(nèi)部研發(fā)合作項(xiàng)目由合作各方共同提出申請(qǐng)，報(bào)公司研發(fā)管理部門審批。項(xiàng)目審批通過后，合作各方應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，共同組織實(shí)施項(xiàng)目。3.公司研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部研發(fā)合作項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。外部合作1.積極開展與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的研發(fā)合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，充分利用外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，提升公司的研發(fā)水平。2.公司與外部合作單位開展研發(fā)合作項(xiàng)目，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確合作的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)。3.公司研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外部研發(fā)合作項(xiàng)目進(jìn)行備案和管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保合作項(xiàng)目按協(xié)議要求順利進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外交流1.支持研發(fā)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)、交流訪問等活動(dòng)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬研發(fā)視野，提升研發(fā)人員