中電投試運管理制度一、總則（一）目的為加強中電投試運期間的管理，確保試運工作安全、有序、高效進行，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中電投所屬各生產(chǎn)單位及參與試運工作的相關(guān)部門、單位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在試運工作的首位，嚴格遵守安全規(guī)程，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：保證試運工作質(zhì)量，嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范進行操作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)達到設(shè)計要求和運行標準。3.責任明確原則：明確各部門、單位和人員在試運工作中的職責，做到責任到人，各司其職。4.協(xié)同配合原則：試運涉及多個部門和環(huán)節(jié)，需各方面密切協(xié)同配合，形成工作合力。二、試運組織管理（一）試運領(lǐng)導機構(gòu)成立中電投試運領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責全面領(lǐng)導試運工作，協(xié)調(diào)解決試運過程中的重大問題。（二）試運工作小組1.技術(shù)組：由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，負責制定試運技術(shù)方案、操作規(guī)程，指導現(xiàn)場技術(shù)操作，解決技術(shù)難題。2.安全組：由安全管理部門負責，監(jiān)督試運現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況，檢查安全設(shè)施配備，對違規(guī)行為進行糾正和處理。3.運行組：由運行部門組成，負責試運期間設(shè)備的啟動、運行、調(diào)整和維護，記錄運行參數(shù)，及時反饋運行情況。4.檢修組：由檢修部門負責，在試運過程中對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。5.物資供應(yīng)組：負責試運所需物資、材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保物資及時到位且質(zhì)量合格。（三）職責分工1.試運領(lǐng)導小組職責審定試運總體方案和重要措施。協(xié)調(diào)解決試運中的重大問題。對試運工作進行全面監(jiān)督和指導。2.技術(shù)組職責編制和審核試運技術(shù)方案、操作規(guī)程。對試運人員進行技術(shù)培訓。現(xiàn)場指導技術(shù)操作，解決技術(shù)問題。3.安全組職責制定試運安全管理制度和安全措施。監(jiān)督檢查試運現(xiàn)場安全情況。組織安全培訓和應(yīng)急演練，處理安全事故。4.運行組職責嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備啟動、運行和調(diào)整。準確記錄運行參數(shù)，及時匯報運行情況。配合檢修人員進行設(shè)備維護和檢修。5.檢修組職責制定設(shè)備檢修計劃和方案。在試運過程中對設(shè)備進行巡檢、檢修和故障處理。對設(shè)備檢修質(zhì)量負責，確保設(shè)備正常運行。6.物資供應(yīng)組職責及時采購試運所需物資、材料和設(shè)備。做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作。保障物資供應(yīng)不影響試運進度。三、試運準備（一）技術(shù)準備1.生產(chǎn)技術(shù)部門組織編制試運總體方案，明確試運目標、步驟、方法和技術(shù)要求。2.根據(jù)總體方案，各專業(yè)技術(shù)人員編制詳細的專業(yè)試運方案，包括設(shè)備調(diào)試方案、系統(tǒng)聯(lián)動方案等。3.組織相關(guān)人員對試運方案進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善，確保方案科學合理、可操作性強。4.收集整理試運所需的技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程等，確保試運人員熟悉掌握。（二）人員準備1.對參與試運的人員進行選拔和培訓，使其熟悉試運流程、技術(shù)要求和安全注意事項。2.明確試運人員的崗位職責，簽訂試運工作責任書，確保人員履職盡責。3.組織試運人員進行安全培訓和技術(shù)考核，合格后方可上崗。（三）物資準備1.物資供應(yīng)部門根據(jù)試運計劃，提前采購所需的物資、材料和設(shè)備，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準確、規(guī)格型號相符。2.對采購的物資進行驗收，檢查物資的質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等，做好驗收記錄。3.建立物資臺賬，對物資的出入庫進行詳細登記，確保物資管理規(guī)范有序。4.將物資妥善保管在指定地點，做好防潮、防銹、防火等措施，防止物資損壞或丟失。（四）設(shè)備及系統(tǒng)檢查1.檢修部門在試運前對設(shè)備進行全面檢查，包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、連接情況、潤滑情況、電氣系統(tǒng)等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.對生產(chǎn)系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，檢查管道、閥門、儀表等是否連接正確、暢通無阻，各系統(tǒng)是否具備試運條件。3.對設(shè)備進行單體調(diào)試，檢查設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標是否符合要求，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.在設(shè)備及系統(tǒng)檢查過程中，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細描述和分析，明確整改責任人及整改期限。四、試運實施（一）試運啟動1.試運工作小組按照試運方案，組織相關(guān)人員進行試運啟動前的準備工作檢查，確認各項準備工作就緒后，向試運領(lǐng)導小組匯報。2.試運領(lǐng)導小組下達試運啟動指令，運行人員按照操作規(guī)程啟動設(shè)備，逐步開啟系統(tǒng)。3.在試運啟動過程中，運行人員密切觀察設(shè)備運行狀態(tài)，記錄啟動參數(shù)，如電流、電壓、溫度、壓力等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機檢查。（二）運行調(diào)整1.根據(jù)設(shè)備運行情況和設(shè)計要求，對設(shè)備及系統(tǒng)進行運行調(diào)整，優(yōu)化運行參數(shù)，使設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。2.運行人員定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、潤滑情況、密封情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.技術(shù)人員根據(jù)運行數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況，對試運方案進行必要的調(diào)整和完善，確保試運工作順利進行。（三）設(shè)備維護與檢修1.檢修人員按照設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，如更換潤滑油、清洗過濾器、檢查密封件等，確保設(shè)備正常運行。2.在試運過程中，若設(shè)備出現(xiàn)故障，檢修人員應(yīng)及時響應(yīng)，迅速進行故障診斷和處理，縮短設(shè)備停機時間。3.對設(shè)備檢修情況進行詳細記錄，包括故障原因、處理措施、更換的零部件等，為設(shè)備后續(xù)維護提供參考。（四）數(shù)據(jù)記錄與分析1.運行人員在試運過程中要認真記錄設(shè)備運行參數(shù)、運行時間、異常情況等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。2.技術(shù)人員對運行數(shù)據(jù)進行定期分析，評估設(shè)備運行性能和試運效果，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取措施解決。3.建立試運數(shù)據(jù)檔案，將各類數(shù)據(jù)進行分類整理、歸檔保存，為設(shè)備的長期運行和后續(xù)改造提供數(shù)據(jù)支持。（五）試運階段驗收1.每完成一個試運階段，由試運領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門和人員進行階段驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備運行情況、技術(shù)指標達成情況、安全措施執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)記錄情況等。3.驗收合格后，形成階段驗收報告，對下一階段試運工作提出意見和建議；驗收不合格的，明確整改要求和期限，整改完成后重新進行驗收。五、安全管理（一）安全管理制度1.制定試運安全管理制度，明確安全責任、安全操作規(guī)程、安全檢查要求、事故應(yīng)急預案等內(nèi)容。2.加強對試運人員的安全教育培訓，提高人員安全意識和安全操作技能。3.對試運現(xiàn)場進行安全標識，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保人員和設(shè)備安全。（二）安全措施1.試運前對設(shè)備和系統(tǒng)進行全面的安全檢查，消除安全隱患。2.在試運現(xiàn)場配備必要的安全防護用品和消防器材，并確保其性能良好、數(shù)量充足。3.對試運過程中的危險作業(yè)，如動火作業(yè)、高處作業(yè)等，嚴格執(zhí)行審批制度，采取相應(yīng)的安全防范措施。4.加強試運現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。（三）事故應(yīng)急處理1.制定試運事故應(yīng)急預案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急逃生技能。3.在試運過程中發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.對事故進行調(diào)查分析，查明原因，明確責任，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保試運工作質(zhì)量達到設(shè)計要求和相關(guān)標準，生產(chǎn)系統(tǒng)一次試運成功，各項性能指標符合規(guī)定。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴格執(zhí)行試運技術(shù)標準和規(guī)范，確保試運過程符合質(zhì)量要求。2.加強對物資采購質(zhì)量的控制，確保采購的物資、材料和設(shè)備符合質(zhì)量標準。3.對設(shè)備安裝、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量驗收制度，驗收合格后方可進入下一道工序。4.建立質(zhì)量問題臺賬，對試運過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量驗收1.試運結(jié)束后，由質(zhì)量驗收小組按照質(zhì)量驗收標準對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能、系統(tǒng)運行效果、技術(shù)指標、工程質(zhì)量等方面。3.驗收合格后，出具質(zhì)量驗收報告；驗收不合格的，責令責任單位限期整改，整改完成后重新進行驗收。七、進度管理（一）進度計劃制定1.根據(jù)項目總體進度要求，制定試運進度計劃，明確試運各階段的時間節(jié)點和工作任務(wù)。2.將試運進度計劃分解到各部門和單位，明確各部門和單位的進度責任。3.定期對試運進度計劃進行檢查和評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。（二）進度跟蹤與協(xié)調(diào)1.建立試運進度跟蹤機制，定期召開進度協(xié)調(diào)會，及時掌握試運進度情況。2.對影響試運進度的問題進行分析，協(xié)調(diào)解決存在的困難和矛盾，確保試運工作按計劃順利進行。3.若出現(xiàn)進度偏差，及時采取措施進行調(diào)整，如增加人力、優(yōu)化方案、合理調(diào)配物資等，確保試運進度目標的實現(xiàn)。八、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立試運工作內(nèi)部溝通機制，加強各部門、各單位之間的信息交流和工作協(xié)調(diào)。2.定期召開試運工作例會，匯報工作進展情況，分析解決存在的問題，安排部署下一階段工作。3.通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工作群等渠道，及時發(fā)布試運工作相關(guān)信息，方便各部門和人員了解工作動態(tài)。（二）外部協(xié)調(diào)1.加強與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位等外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決試運過程中出現(xiàn)的與外部相關(guān)的問題。2.對于涉及外部接口的試運工作，提前與相關(guān)方進行溝通，明確接口要求和責任，確保接口工作順利進行。3.保持與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解政策法規(guī)變化，確保試運工作符合要求。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括試運任務(wù)完成情況、設(shè)備運行指標、試運質(zhì)量等方面。2.工作態(tài)度：包括責任心、執(zhí)行力、團隊協(xié)作等方面。3.安全管理：包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等方面。4.溝通協(xié)調(diào)：包括內(nèi)部溝通協(xié)作、外部協(xié)調(diào)配合等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每階段對試運人員進行考核，根據(jù)考核指標進行量化評分。2.不定期考核：對試運過程中的重大問題、違規(guī)行為等進行及時考核。3.綜合考核：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對試運人員進行全面