epc開(kāi)發(fā)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理流程，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，明確各部門(mén)職責(zé)，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有EPC項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的前期策劃、招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等全過(guò)程。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)作。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確項(xiàng)目各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。5.質(zhì)量至上原則：樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理委員會(huì)1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議EPC項(xiàng)目的重大決策，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)文件、合同文本等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)督項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和決策。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)。組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)等。簽訂項(xiàng)目合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各參建方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中的重大事項(xiàng)。（三）設(shè)計(jì)部門(mén)1.職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目功能、質(zhì)量和進(jìn)度要求。配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)文件中設(shè)計(jì)部分的編制工作。參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供技術(shù)支持和服務(wù)。（四）采購(gòu)部門(mén)1.職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目進(jìn)度要求，制定采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)工作。選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)合同談判和簽訂。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、規(guī)格和交付時(shí)間符合項(xiàng)目要求，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，如物資短缺、質(zhì)量問(wèn)題等。（五）施工部門(mén)1.職責(zé)按照施工圖紙和施工規(guī)范組織項(xiàng)目施工，確保施工質(zhì)量和安全。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和資源配置。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作。及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)施工進(jìn)展情況，配合解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，提交竣工資料。（六）其他部門(mén)其他相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，配合做好EPC項(xiàng)目的相關(guān)工作，提供必要的支持和服務(wù)。三、項(xiàng)目前期策劃（一）項(xiàng)目信息收集1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)公告、業(yè)主需求、項(xiàng)目規(guī)模、投資預(yù)算等。2.對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選和分析，確定有潛在價(jià)值的項(xiàng)目，并建立項(xiàng)目信息庫(kù)。（二）項(xiàng)目可行性研究1.根據(jù)項(xiàng)目信息，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、投資估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批通過(guò)的可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。2.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)申請(qǐng)文件應(yīng)包括項(xiàng)目背景、可行性研究情況、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。4.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。四、項(xiàng)目招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)計(jì)劃制定1.項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和項(xiàng)目總體計(jì)劃，制定項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。2.招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。（二）招標(biāo)文件編制1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)編制招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件應(yīng)確保公平、公正、公開(kāi)，符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。3.招標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。（三）資格預(yù)審1.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加資格預(yù)審。2.對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等方面的情況。3.確定合格投標(biāo)人名單，并向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。（四）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)1.按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)，公開(kāi)唱標(biāo)。2.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。3.項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)人，并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)。4.向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)通知未中標(biāo)人。（五）合同簽訂1.中標(biāo)人確定后，項(xiàng)目管理部門(mén)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂EPC項(xiàng)目合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.合同簽訂后，報(bào)公司法律部門(mén)審核備案。五、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目總體目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、工作時(shí)間、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)分解為詳細(xì)的月度、季度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。3.定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整偏差，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)部門(mén)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工單位提出的圖紙問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審和解答。4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更后的設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和整體利益。（三）采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃組織設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。3.做好采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。4.協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，如物資短缺、質(zhì)量問(wèn)題等，確保項(xiàng)目施工不受影響。（四）施工管理1.施工部門(mén)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。3.定期召開(kāi)工程例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.做好施工安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。（五）項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理1.建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。2.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各參建方之間的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通與共享。3.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展情況、通知公告等信息，方便各參建方查詢和了解。4.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。3.針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。4.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制流程等。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。3.質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.施工部門(mén)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。5.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，制定預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.施工單位在完成分部工程和單位工程施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理部門(mén)組織，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)及相關(guān)單位參加，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。5.驗(yàn)收合格后，出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目總體目標(biāo)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)等。3.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解為詳細(xì)的月度、季度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。2.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。（三）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等。2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。3.加強(qiáng)對(duì)調(diào)整措施執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，確保進(jìn)度調(diào)整措施有效實(shí)施。八、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算依據(jù)。3.成本預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）成本控制措施1.設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮成本因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。2.采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。3.施工部門(mén)合理安排施工順序和資源配置，提高施工效率，降低施工成本。4.建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。（三）成本核算與分析1.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。2.對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差原因，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為今后項(xiàng)目成本管理提供參考。九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)（一）竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查、技術(shù)資料審查、項(xiàng)目功能