公司雇主品牌活動方案一、行業(yè)背景在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，雇主品牌對于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才起著至關重要的作用。一個強大的雇主品牌能夠提升企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度，吸引到更符合企業(yè)價值觀和發(fā)展需求的人才，同時增強現(xiàn)有員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，人才競爭日益激烈，企業(yè)需要通過積極有效的雇主品牌活動來展示自身優(yōu)勢，與競爭對手區(qū)分開來，吸引到頂尖人才。本方案旨在結合公司實際情況，制定一系列有針對性的雇主品牌活動，提升公司在人才市場的競爭力。二、活動目標1.提升公司知名度：通過一系列雇主品牌活動，提高公司在目標人才群體中的知名度，使更多潛在候選人了解公司的業(yè)務、文化和價值觀。2.吸引優(yōu)秀人才：吸引符合公司崗位要求和文化的優(yōu)秀人才加入公司，滿足公司業(yè)務發(fā)展對人才的需求。3.增強員工歸屬感：通過內部雇主品牌活動，增強現(xiàn)有員工對公司的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作滿意度和敬業(yè)度。4.塑造良好雇主形象：塑造公司作為理想雇主的形象，在行業(yè)內樹立良好的口碑，提升公司的品牌價值。三、活動主題“[公司名稱]——夢想起航的地方”四、活動時間與地點1.時間：[具體活動時間區(qū)間]2.地點：線上活動：公司官方網(wǎng)站、社交媒體平臺、在線招聘平臺等。線下活動：公司總部、高校校園、人才市場等。五、活動內容與形式（一）線上雇主品牌宣傳活動1.公司官方網(wǎng)站優(yōu)化更新網(wǎng)站內容：確保公司網(wǎng)站信息準確、全面，及時更新公司動態(tài)、業(yè)務介紹、企業(yè)文化、招聘信息等內容，突出公司優(yōu)勢和特色。優(yōu)化網(wǎng)站設計：提升網(wǎng)站的用戶體驗，優(yōu)化頁面布局，使信息展示更加清晰、便捷，增強網(wǎng)站的視覺吸引力。增加互動功能：在網(wǎng)站上設置在線咨詢、留言板、員工風采展示等互動功能，方便潛在候選人與公司進行溝通，同時展示公司員工的精神風貌。2.社交媒體營銷制定社交媒體策略：根據(jù)公司目標受眾和品牌定位，制定社交媒體平臺的運營策略，明確各平臺的內容發(fā)布計劃和互動方式。內容創(chuàng)作與發(fā)布：定期在社交媒體平臺上發(fā)布有價值的內容，包括公司新聞、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化故事、員工福利等，吸引粉絲關注，提高品牌曝光度。互動活動策劃：開展各類互動活動，如話題討論、抽獎、問答等，鼓勵粉絲參與，增強粉絲粘性和互動性，提升品牌影響力。3.在線招聘平臺推廣優(yōu)化招聘信息：完善公司在各大在線招聘平臺上的招聘信息，突出崗位優(yōu)勢、職業(yè)發(fā)展機會、公司福利等內容，吸引潛在候選人投遞簡歷。廣告投放：根據(jù)招聘需求和目標人才群體，在在線招聘平臺上進行有針對性的廣告投放，提高招聘信息的曝光量。雇主品牌展示：利用在線招聘平臺提供的雇主品牌展示功能，展示公司的企業(yè)文化、工作環(huán)境、員工評價等內容，增強候選人對公司的了解和信任。（二）線下雇主品牌宣傳活動1.公司開放日活動活動策劃：確定活動主題和流程：圍繞“夢想起航的地方”主題，設計豐富多樣的活動環(huán)節(jié)，如公司介紹、部門參觀、員工分享、互動體驗等。邀請嘉賓：邀請潛在候選人、高校學生、行業(yè)專家等參加活動，提前發(fā)送邀請函，介紹活動內容和流程，吸引他們前來參與。場地布置：對公司總部進行精心布置，展示公司的企業(yè)文化、業(yè)務成果、工作環(huán)境等，營造良好的活動氛圍。活動執(zhí)行：活動開場：由公司高層領導致歡迎辭，介紹公司的發(fā)展歷程、業(yè)務范圍、企業(yè)文化等，讓嘉賓對公司有一個全面的了解。部門參觀：安排專人帶領嘉賓參觀公司各部門，介紹部門職能和工作內容，讓嘉賓親身感受公司的工作氛圍和團隊協(xié)作精神。員工分享：邀請公司不同層級、不同崗位的員工分享自己在公司的工作體驗、職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和收獲，讓嘉賓了解公司的人才培養(yǎng)機制和員工關懷措施?；芋w驗：設置一些互動體驗環(huán)節(jié)，如產品演示、模擬工作場景、團隊游戲等，讓嘉賓更加深入地了解公司的業(yè)務和文化，增強與公司的互動和聯(lián)系?；顒咏Y束：活動結束后，為嘉賓提供交流和答疑的機會，收集嘉賓的反饋意見，對活動進行總結和評估。2.高校校園招聘活動前期準備：校園調研：了解目標高校的專業(yè)設置、人才培養(yǎng)情況、就業(yè)需求等信息，制定針對性的校園招聘計劃。招聘團隊組建：選拔和培訓一支專業(yè)的招聘團隊，包括人力資源專家、業(yè)務部門負責人、招聘專員等，確保招聘團隊具備良好的溝通能力和專業(yè)素養(yǎng)。宣傳資料準備：設計制作公司的宣傳資料，如宣傳冊、海報、名片等，突出公司的優(yōu)勢和特色，吸引高校學生的關注?，F(xiàn)場招聘：招聘展位布置：在高校校園內設置招聘展位，展示公司的宣傳資料、產品模型、企業(yè)文化等，營造良好的招聘氛圍。招聘宣講會：舉辦招聘宣講會，向高校學生介紹公司的基本情況、業(yè)務范圍、崗位需求、職業(yè)發(fā)展機會、福利待遇等內容，解答學生的疑問，吸引學生投遞簡歷。面試環(huán)節(jié)：在招聘展位上或另行安排面試場地，對投遞簡歷的學生進行現(xiàn)場面試，篩選出符合公司要求的候選人，并邀請他們參加后續(xù)的面試流程。校園活動：結合校園招聘活動，開展一些形式多樣的校園活動，如企業(yè)講座、職業(yè)規(guī)劃指導、團隊拓展等，增強公司與高校學生的互動和聯(lián)系，提升公司在校園內的知名度和影響力。3.人才市場招聘會展位設計與布置：精心設計公司的展位，突出公司的品牌形象和招聘主題，展示公司的業(yè)務范圍、崗位需求、企業(yè)文化等信息，吸引求職者的關注。招聘人員培訓：對參加招聘會的招聘人員進行培訓，使其熟悉公司的招聘政策、崗位要求和面試流程，掌握良好的溝通技巧和面試技巧，提高招聘效率和質量?，F(xiàn)場招聘：在人才市場招聘會上，積極與求職者進行溝通交流，收集他們的簡歷，解答他們的疑問，向他們介紹公司的優(yōu)勢和發(fā)展前景，吸引他們加入公司。后續(xù)跟進：招聘會結束后，及時對收集到的簡歷進行整理和篩選，對符合要求的候選人進行電話或郵件回訪，邀請他們參加面試，確保招聘工作的順利進行。（三）內部雇主品牌建設活動1.員工表彰大會評選標準制定：制定明確的員工表彰評選標準，涵蓋工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面，確保評選結果公平、公正、公開。提名與評選：各部門根據(jù)評選標準提名優(yōu)秀員工候選人，人力資源部門進行匯總和初審，然后組織評審委員會進行最終評選，確定獲獎名單。表彰大會舉辦：召開員工表彰大會，對獲獎員工進行隆重表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金，邀請獲獎員工分享自己的工作經(jīng)驗和心得體會，激勵全體員工向他們學習。2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓：邀請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師為員工舉辦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓講座，幫助員工了解職業(yè)發(fā)展的基本理論和方法，明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向。一對一輔導：為有需求的員工提供一對一的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導服務，職業(yè)規(guī)劃師根據(jù)員工的個人情況和職業(yè)目標，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案，并提供相應的指導和建議。內部晉升與輪崗機會：建立公平公正的內部晉升機制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，同時根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司業(yè)務需要，適時安排員工進行輪崗，豐富員工的工作經(jīng)驗，提升員工的綜合素質。3.企業(yè)文化活動主題活動策劃：定期舉辦各類企業(yè)文化活動，如員工生日會、戶外拓展、文化節(jié)、運動會等，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工之間的溝通和交流，營造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。文化理念傳播：通過內部培訓、宣傳欄、內部刊物、線上平臺等多種渠道，加強企業(yè)文化理念的傳播和宣貫，讓員工深入理解公司的價值觀和文化內涵，增強員工的認同感和歸屬感。員工文化建設項目：鼓勵員工參與企業(yè)文化建設項目，如文化墻設計、企業(yè)文化故事編寫、文化活動策劃等，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，讓員工成為企業(yè)文化建設的參與者和推動者。六、活動預算活動預算主要包括線上宣傳費用、線下活動費用、內部活動費用、人員費用、物料制作費用等，具體預算如下：|項目|預算金額（元）|備注||||||線上宣傳費用|[X]|包括網(wǎng)站優(yōu)化、社交媒體推廣、在線招聘平臺廣告投放等費用||線下活動費用|[X]|包括公司開放日、高校校園招聘、人才市場招聘會等活動的場地租賃、布置、宣傳資料制作、嘉賓邀請等費用||內部活動費用|[X]|包括員工表彰大會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導、企業(yè)文化活動等費用||人員費用|[X]|包括招聘團隊、活動執(zhí)行人員、培訓講師等的薪酬和補貼||物料制作費用|[X]|包括宣傳冊、海報、名片、榮譽證書、獎品等物料的制作費用||其他費用|[X]|包括活動期間的水電費、通訊費、差旅費等其他雜項費用|總預算：[X]元七、活動效果評估1.建立評估指標體系知名度指標：通過網(wǎng)站流量統(tǒng)計、社交媒體粉絲增長數(shù)、招聘信息曝光量等指標，評估活動對公司知名度的提升效果。招聘效果指標：統(tǒng)計收到的簡歷數(shù)量、面試邀請發(fā)出數(shù)量、新員工入職數(shù)量等指標，評估活動對公司招聘工作的促進作用。員工滿意度指標：通過員工滿意度調查，了解員工對公司雇主品牌活動的滿意度和參與度，評估活動對員工歸屬感和忠誠度的影響。品牌形象指標：收集行業(yè)內人士、潛在候選人、現(xiàn)有員工等對公司雇主品牌形象的評價和反饋，評估活動對公司品牌形象的塑造效果。2.定期評估與反饋活動期間評估：在活動進行過程中，及時收集活動參與者的反饋意見，對活動的執(zhí)行情況進行實時評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和改進。活動結束后評估：活動結束后，對活動效果進行全面評估，根據(jù)評估結果總結經(jīng)驗教訓，為今后的雇主品牌活動提供參考和借鑒。持續(xù)跟蹤與反饋：對新入職員工進行跟蹤調查，了解他們對公司的適應情況和對雇主品牌活動的感受，持續(xù)改進公司的雇主品牌建設工作。八、活動執(zhí)行與保障1.成立活動項目組成立由人力資源部門負責人擔任組長，各相關部門負責人為成員的活動項目組，負責活動的策劃、組織、協(xié)調和執(zhí)行工作。明確各成員的職責分工，確?；顒痈黜椆ぷ饔行蛲七M。2.制定詳細的活動執(zhí)行計劃根據(jù)活動方案，制定詳細的活動執(zhí)行計劃，明確各項活動的時間節(jié)點、責任人、工作內容和要求等，確?；顒影凑沼媱濏樌M行。3.加強溝通與協(xié)調活動項目組定期召開會議，溝通活動進展情況，協(xié)調解決活動中出現(xiàn)的問題。加強與