第1篇一、目的為了提高印刷生產(chǎn)效率，確保印刷質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的印刷管理團隊，特制定本考核方案。通過科學(xué)的考核體系，對印刷主管的工作績效進行評估，激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保考核結(jié)果的公平公正。2.績效導(dǎo)向原則：以工作績效為考核重點，激勵員工不斷提升工作能力。3.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，全面評估印刷主管的工作表現(xiàn)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求，不斷調(diào)整和完善考核方案。三、考核對象本考核方案適用于公司所有印刷主管。四、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面。2.工作能力：包括協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力等。3.工作績效：包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面。4.培訓(xùn)與發(fā)展：包括員工培訓(xùn)、團隊建設(shè)、個人成長等方面。五、考核指標及權(quán)重1.工作態(tài)度（20%）-責任心：10%-敬業(yè)精神：5%-團隊協(xié)作：5%2.工作能力（30%）-協(xié)調(diào)能力：10%-溝通能力：10%-問題解決能力：10%3.工作績效（50%）-生產(chǎn)效率：20%-產(chǎn)品質(zhì)量：20%-成本控制：10%4.培訓(xùn)與發(fā)展（10%）-員工培訓(xùn)：5%-團隊建設(shè)：5%-個人成長：5%六、考核方法1.定量考核：根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，對工作績效進行量化評估。2.定性考核：通過觀察、訪談、問卷等方式，對工作態(tài)度、工作能力、培訓(xùn)與發(fā)展等方面進行定性評估。3.360度考核：邀請上級、同事、下屬等多方對印刷主管進行評價，全面了解其工作表現(xiàn)。七、考核流程1.制定考核方案：明確考核內(nèi)容、指標、權(quán)重、方法等。2.發(fā)布考核通知：告知印刷主管考核時間、地點、要求等。3.收集考核數(shù)據(jù)：通過定量、定性、360度等方法，收集印刷主管的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)。4.分析考核數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，得出考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給印刷主管，并對其進行指導(dǎo)、培訓(xùn)。6.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對印刷主管進行獎懲、晉升、培訓(xùn)等。八、考核周期本考核方案實行年度考核，每年進行一次。九、考核結(jié)果運用1.獎懲：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的印刷主管給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行處罰。2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的印刷主管進行晉升，選拔優(yōu)秀人才擔任更高職位。3.培訓(xùn)：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對印刷主管進行有針對性的培訓(xùn)，提升其工作能力。4.調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對考核方案進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化考核體系。十、附則1.本考核方案由人力資源部負責解釋。2.本考核方案自發(fā)布之日起實施。3.本考核方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。本考核方案旨在激勵印刷主管不斷提升工作能力，提高印刷生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻力量。希望全體印刷主管積極參與，共同努力，共創(chuàng)美好未來。第2篇一、方案背景隨著印刷行業(yè)的快速發(fā)展，印刷企業(yè)對印刷主管的要求越來越高。為了確保印刷主管能夠勝任工作，提高印刷質(zhì)量，提升企業(yè)效益，特制定本考核方案。二、考核目的1.評估印刷主管的工作能力、管理水平及團隊協(xié)作能力。2.激勵印刷主管不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。3.為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀印刷主管提供依據(jù)。三、考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.綜合評價與重點考核相結(jié)合原則。四、考核內(nèi)容1.工作能力考核（1）印刷工藝知識：考核印刷主管對印刷工藝流程、印刷設(shè)備、印刷材料等方面的了解程度。（2）質(zhì)量管理：考核印刷主管對印刷質(zhì)量標準的掌握程度，以及在實際工作中對質(zhì)量問題的處理能力。（3）成本控制：考核印刷主管對生產(chǎn)成本的掌握程度，以及在實際工作中對成本的控制能力。（4）團隊管理：考核印刷主管對團隊建設(shè)的重視程度，以及在實際工作中對團隊協(xié)作的推動能力。2.管理水平考核（1）計劃與：考核印刷主管對生產(chǎn)計劃的制定、實施和調(diào)整能力。（2）溝通協(xié)調(diào)：考核印刷主管與各部門、各崗位之間的溝通協(xié)調(diào)能力。（3）決策能力：考核印刷主管在面對問題時，能夠迅速做出正確決策的能力。（4）創(chuàng)新能力：考核印刷主管在印刷工藝、生產(chǎn)管理等方面的創(chuàng)新意識。3.團隊協(xié)作能力考核（1）團隊凝聚力：考核印刷主管對團隊凝聚力的培養(yǎng)和提升能力。（2）團隊激勵：考核印刷主管對團隊成員的激勵和鼓勵能力。（3）團隊協(xié)作：考核印刷主管在實際工作中對團隊協(xié)作的推動和協(xié)調(diào)能力。五、考核方法1.量化考核：根據(jù)印刷主管的工作職責，制定相應(yīng)的考核指標，對各項指標進行量化評分。2.定性考核：通過觀察、訪談、等方式，對印刷主管的工作表現(xiàn)進行定性評價。3.綜合評價：將量化考核和定性考核的結(jié)果進行綜合，得出印刷主管的最終考核成績。六、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、原則、內(nèi)容、方法等。2.制定考核指標：根據(jù)印刷主管的工作職責，制定相應(yīng)的考核指標。3.考核實施：按照考核流程，對印刷主管進行考核。4.考核結(jié)果評定：對考核結(jié)果進行評定，確定印刷主管的考核等級。5.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給印刷主管，并提出改進意見。6.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對印刷主管進行獎懲、晉升、培訓(xùn)等。七、考核周期印刷主管考核周期為一年，每年進行一次全面考核。八、考核結(jié)果運用1.考核結(jié)果與薪酬掛鉤：根據(jù)考核等級，對印刷主管的薪酬進行調(diào)整。2.考核結(jié)果與晉升掛鉤：根據(jù)考核等級，對印刷主管的晉升進行評定。3.考核結(jié)果與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對印刷主管進行有針對性的培訓(xùn)。4.考核結(jié)果與獎懲掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對印刷主管進行獎懲。九、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。3.企業(yè)可根據(jù)實際情況，對本方案進行修訂。十、考核指標示例1.工作能力考核指標：（1）印刷工藝知識：滿分100分，占考核總分的20%。（2）質(zhì)量管理：滿分100分，占考核總分的30%。（3）成本控制：滿分100分，占考核總分的20%。（4）團隊管理：滿分100分，占考核總分的30%。2.管理水平考核指標：（1）計劃與：滿分100分，占考核總分的20%。（2）溝通協(xié)調(diào)：滿分100分，占考核總分的20%。（3）決策能力：滿分100分，占考核總分的20%。（4）創(chuàng)新能力：滿分100分，占考核總分的40%。3.團隊協(xié)作能力考核指標：（1）團隊凝聚力：滿分100分，占考核總分的20%。（2）團隊激勵：滿分100分，占考核總分的20%。（3）團隊協(xié)作：滿分100分，占考核總分的60%。第3篇一、方案背景隨著印刷行業(yè)的快速發(fā)展，印刷企業(yè)對管理人才的需求日益增加。為了提高印刷主管的管理水平和工作效率，確保企業(yè)印刷產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，特制定本考核方案。二、考核目的1.評估印刷主管的工作績效，明確其工作成果和不足。2.激勵印刷主管不斷提升自身管理水平，提高工作效率。3.促進印刷企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善，提升企業(yè)整體競爭力。三、考核原則1.客觀公正：考核過程應(yīng)客觀、公正，確?？己私Y(jié)果的真實性。2.全面綜合：考核內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋印刷主管的德、能、勤、績等方面。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)印刷行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際情況，適時調(diào)整考核方案。四、考核對象本考核方案適用于印刷企業(yè)所有主管級管理人員。五、考核內(nèi)容1.德行表現(xiàn)：包括職業(yè)道德、團隊精神、責任心、溝通能力等。2.管理能力：包括協(xié)調(diào)能力、決策能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力等。3.工作績效：包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制、客戶滿意度等。4.個人發(fā)展：包括學(xué)習(xí)態(tài)度、培訓(xùn)成果、晉升機會等。六、考核方法1.自我評價：印刷主管根據(jù)考核內(nèi)容進行自我評價，填寫《印刷主管考核自評表》。2.上級評價：印刷主管的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核內(nèi)容對印刷主管進行評價，填寫《印刷主管考核評價表》。3.同級評價：印刷主管的同事根據(jù)考核內(nèi)容對印刷主管進行評價，填寫《印刷主管考核評價表》。4.360度評價：結(jié)合自我評價、上級評價、同級評價，對印刷主管進行全面評價。七、考核流程1.準備階段：企業(yè)人力資源部門制定考核方案，印刷主管填寫《印刷主管考核自評表》。2.考核階段：上級領(lǐng)導(dǎo)、同事填寫《印刷主管考核評價表》，人力資源部門收集評價結(jié)果。3.分析階段：人力資源部門對評價結(jié)果進行分析，形成考核報告。4.反饋階段：人力資源部門將考核報告反饋給印刷主管，并提出改進建議。5.激勵階段：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的印刷主管進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。八、考核結(jié)果運用1.獎勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的印刷主管，給予物質(zhì)獎勵或晉升機會。2.懲罰：對考核結(jié)果較差的印刷主管，進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，如仍無法提升，