第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)的核心競爭力，特制定本員工提成獎勵方案。本方案旨在通過合理的提成獎勵機制，激勵員工努力工作，提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二、方案目標1.提高員工的工作積極性和主動性，增強員工的歸屬感和忠誠度。2.激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作意識，提升企業(yè)整體業(yè)績。3.優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)核心競爭力。4.建立公平、公正、透明的獎勵機制，激發(fā)員工潛能。三、適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括但不限于銷售、技術(shù)、客服、行政等崗位。四、提成獎勵原則1.公平原則：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、崗位特點、工作業(yè)績等因素進行提成獎勵，確保公平公正。2.激勵原則：通過提成獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。3.可持續(xù)原則：提成獎勵方案應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保長期有效。4.透明原則：提成獎勵制度應(yīng)公開透明，讓員工了解獎勵標準和計算方法。五、提成獎勵體系1.銷售提成獎勵（1）銷售提成比例：根據(jù)銷售業(yè)績，設(shè)定不同級別的提成比例，具體如下：一級：銷售額達到10萬元（含）以上，提成比例為5%；二級：銷售額達到5萬元（含）以上，提成比例為3%；三級：銷售額達到2萬元（含）以上，提成比例為2%；四級：銷售額達到1萬元（含）以上，提成比例為1%。（2）銷售獎勵金額：根據(jù)銷售業(yè)績，計算銷售獎勵金額，具體如下：銷售獎勵金額=銷售提成比例×銷售業(yè)績×（1-所得稅率）2.技術(shù)提成獎勵（1）技術(shù)提成比例：根據(jù)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率和市場價值，設(shè)定不同級別的提成比例，具體如下：一級：技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率達到50%以上，提成比例為5%；二級：技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率達到30%以上，提成比例為3%；三級：技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率達到10%以上，提成比例為2%。（2）技術(shù)獎勵金額：根據(jù)技術(shù)成果的市場價值，計算技術(shù)獎勵金額，具體如下：技術(shù)獎勵金額=技術(shù)提成比例×技術(shù)成果市場價值×（1-所得稅率）3.客服提成獎勵（1）客服提成比例：根據(jù)客戶滿意度、客戶投訴率等指標，設(shè)定不同級別的提成比例，具體如下：一級：客戶滿意度達到90%以上，提成比例為2%；二級：客戶滿意度達到80%以上，提成比例為1%。（2）客服獎勵金額：根據(jù)客服提成比例，計算客服獎勵金額，具體如下：客服獎勵金額=客服提成比例×客戶滿意度×（1-所得稅率）4.行政提成獎勵（1）行政提成比例：根據(jù)行政工作的完成質(zhì)量和效率，設(shè)定不同級別的提成比例，具體如下：一級：行政工作完成質(zhì)量達到90%以上，提成比例為1%；二級：行政工作完成質(zhì)量達到80%以上，提成比例為0.5%。（2）行政獎勵金額：根據(jù)行政提成比例，計算行政獎勵金額，具體如下：行政獎勵金額=行政提成比例×行政工作完成質(zhì)量×（1-所得稅率）六、提成獎勵發(fā)放1.提成獎勵發(fā)放時間：每月底發(fā)放上個月度的提成獎勵。2.提成獎勵發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。3.提成獎勵發(fā)放條件：員工需滿足公司規(guī)定的各項考核要求，如考勤、績效考核等。七、提成獎勵調(diào)整1.提成獎勵比例可根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素進行調(diào)整。2.提成獎勵體系可根據(jù)員工崗位特點、工作性質(zhì)等進行優(yōu)化。八、方案實施與監(jiān)督1.本方案由人力資源部負責(zé)制定和解釋。2.各部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督本方案的實施，確保方案的有效執(zhí)行。3.員工對提成獎勵有異議的，可向人力資源部提出申訴，人力資源部將進行處理。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成獎勵方案同時廢止。2.本方案由公司董事會負責(zé)解釋和修訂。通過本員工提成獎勵方案的實施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)整體業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好未來?。ㄗⅲ罕痉桨竷H供參考，具體實施時可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了提高企業(yè)的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)需要建立一套科學(xué)、合理的員工提成獎勵方案。本方案旨在通過提成獎勵的方式，激勵員工努力工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、方案目標1.激勵員工：通過提成獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和主動性。2.提高效率：通過提成獎勵，促使員工提高工作效率，縮短工作周期，降低成本。3.提升業(yè)績：通過提成獎勵，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提升企業(yè)整體業(yè)績。4.優(yōu)化團隊：通過提成獎勵，激發(fā)團隊協(xié)作精神，促進團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力。三、方案原則1.公平公正：提成獎勵方案應(yīng)遵循公平、公正的原則，確保每位員工都能享受到相應(yīng)的獎勵。2.激勵導(dǎo)向：提成獎勵方案應(yīng)以激勵為導(dǎo)向，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。3.透明公開：提成獎勵方案應(yīng)公開透明，讓員工了解提成標準和獎勵機制。4.可持續(xù)發(fā)展：提成獎勵方案應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四、方案內(nèi)容1.適用范圍本提成獎勵方案適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等崗位。2.提成比例（1）生產(chǎn)崗位：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按完成任務(wù)的百分比進行提成，具體比例為：-完成任務(wù)100%：提成比例為2%-完成任務(wù)90%-99%：提成比例為1.5%-完成任務(wù)80%-89%：提成比例為1%-完成任務(wù)70%-79%：提成比例為0.5%-完成任務(wù)60%-69%：提成比例為0.3%-完成任務(wù)50%-59%：提成比例為0.2%-完成任務(wù)40%-49%：提成比例為0.1%-完成任務(wù)30%-39%：提成比例為0.05%-完成任務(wù)20%-29%：提成比例為0.03%-完成任務(wù)10%-19%：提成比例為0.02%-完成任務(wù)0%-9%：提成比例為0（2）銷售崗位：根據(jù)銷售額完成情況，按完成銷售額的百分比進行提成，具體比例為：-完成銷售額100%：提成比例為5%-完成銷售額90%-99%：提成比例為4.5%-完成銷售額80%-89%：提成比例為4%-完成銷售額70%-79%：提成比例為3.5%-完成銷售額60%-69%：提成比例為3%-完成銷售額50%-59%：提成比例為2.5%-完成銷售額40%-49%：提成比例為2%-完成銷售額30%-39%：提成比例為1.5%-完成銷售額20%-29%：提成比例為1%-完成銷售額10%-19%：提成比例為0.5%-完成銷售額0%-9%：提成比例為0（3）技術(shù)崗位：根據(jù)項目完成情況，按項目完成情況的百分比進行提成，具體比例為：-項目完成100%：提成比例為3%-項目完成90%-99%：提成比例為2.5%-項目完成80%-89%：提成比例為2%-項目完成70%-79%：提成比例為1.5%-項目完成60%-69%：提成比例為1%-項目完成50%-59%：提成比例為0.5%-項目完成40%-49%：提成比例為0.3%-項目完成30%-39%：提成比例為0.2%-項目完成20%-29%：提成比例為0.1%-項目完成0%-19%：提成比例為0（4）管理崗位：根據(jù)部門業(yè)績完成情況，按部門業(yè)績完成情況的百分比進行提成，具體比例為：-部門業(yè)績完成100%：提成比例為2%-部門業(yè)績完成90%-99%：提成比例為1.5%-部門業(yè)績完成80%-89%：提成比例為1%-部門業(yè)績完成70%-79%：提成比例為0.5%-部門業(yè)績完成60%-69%：提成比例為0.3%-部門業(yè)績完成50%-59%：提成比例為0.2%-部門業(yè)績完成40%-49%：提成比例為0.1%-部門業(yè)績完成30%-39%：提成比例為0.05%-部門業(yè)績完成20%-29%：提成比例為0.03%-部門業(yè)績完成10%-19%：提成比例為0.02%-部門業(yè)績完成0%-9%：提成比例為03.獎金發(fā)放（1）提成獎金按月發(fā)放，發(fā)放時間為次月5日前。（2）提成獎金的計算方式為：提成比例×（實際完成金額-標準金額）。（3）標準金額根據(jù)崗位、業(yè)績目標等因素確定。4.獎勵晉升（1）根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，公司將對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行晉升。（2）晉升后的員工將享受更高的提成比例和獎金。五、方案實施與監(jiān)督1.實施部門（1）人力資源部負責(zé)制定和實施提成獎勵方案。（2）財務(wù)部負責(zé)計算和發(fā)放提成獎金。2.監(jiān)督部門（1）人力資源部負責(zé)對提成獎勵方案的實施情況進行監(jiān)督。（2）財務(wù)部負責(zé)對提成獎金的發(fā)放情況進行監(jiān)督。3.實施步驟（1）人力資源部制定提成獎勵方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）財務(wù)部根據(jù)提成獎勵方案，計算提成獎金。（3）人力資源部對提成獎金進行審核，確保公平公正。（4）財務(wù)部發(fā)放提成獎金。六、方案調(diào)整與完善1.根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，公司將對提成獎勵方案進行定期調(diào)整和完善。2.員工對提成獎勵方案有意見和建議時，可向人力資源部提出。3.人力資源部將根據(jù)員工意見和建議，對提成獎勵方案進行修改和優(yōu)化。七、結(jié)語本提成獎勵方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。公司希望通過實施本方案，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。希望全體員工積極參與，共同努力，為實現(xiàn)公司目標而努力奮斗。注：本方案僅供參考，具體實施時可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)團隊凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長，特制定本員工提成獎勵方案。本方案旨在通過合理的提成獎勵機制，激勵員工充分發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、方案目標1.提高員工的工作積極性和主動性，增強員工的責(zé)任感和使命感；2.激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)整體競爭力；3.建立公平、公正、透明的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才；4.實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績與員工個人業(yè)績的同步增長。三、適用范圍本方案適用于公司全體正式員工，包括但不限于銷售、市場、技術(shù)、行政等崗位。四、提成獎勵原則1.公平原則：根據(jù)員工崗位、職責(zé)、業(yè)績等因素，制定合理的提成比例；2.透明原則：提成獎勵制度公開透明，員工可隨時查詢提成情況；3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，適時調(diào)整提成比例和獎勵標準；4.績效導(dǎo)向原則：以員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。五、提成獎勵體系1.銷售提成（1）提成比例：根據(jù)銷售崗位的性質(zhì)和市場競爭情況，設(shè)定不同的提成比例。例如，初級銷售人員的提成比例為銷售額的5%，中級銷售人員的提成比例為銷售額的8%，高級銷售人員的提成比例為銷售額的12%。（2）提成基數(shù)：以銷售人員的實際銷售額為提成基數(shù)，扣除銷售成本、稅金等費用后計算。（3）提成周期：按月計算提成，每月底結(jié)算上個月的銷售提成。2.市場提成（1）提成比例：根據(jù)市場崗位的性質(zhì)和市場競爭情況，設(shè)定不同的提成比例。例如，市場策劃人員的提成比例為市場活動投入的10%，市場推廣人員的提成比例為市場活動投入的15%。（2）提成基數(shù)：以市場活動投入為提成基數(shù)，扣除相關(guān)費用后計算。（3）提成周期：按季度計算提成，每季度底結(jié)算上季度的市場提成。3.技術(shù)提成（1）提成比例：根據(jù)技術(shù)崗位的性質(zhì)和項目完成情況，設(shè)定不同的提成比例。例如，軟件開發(fā)人員的提成比例為項目總成本的5%，硬件研發(fā)人員的提成比例為項目總成本的8%。（2）提成基數(shù)：以項目總成本為提成基數(shù)，扣除相關(guān)費用后計算。（3）提成周期：按項目完成情況計算提成，項目完成后一次性結(jié)算。4.行政提成（1）提成比例：根據(jù)行政崗位的性質(zhì)和部門工作完成情況，設(shè)定不同的提成比例。例如，行政人員的提成比例為部門年度預(yù)算的1%。（2）提成基數(shù)：以部門年度預(yù)算為提成基數(shù)，扣除相關(guān)費用后計算。（3）提成周期：按年度計算提成，每年底結(jié)算上年度的行政提成。六、獎勵標準1.業(yè)績達標獎勵：員工在規(guī)定周期內(nèi)完成業(yè)績目標的，給予一定比例的獎勵。例如，完成業(yè)績目標的，給予當月工資的10%作為獎勵。2.優(yōu)秀員工獎勵：根據(jù)員工年度業(yè)績、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面進行評選，對評選出的優(yōu)秀員工給予額外獎勵。3.團隊獎勵：對完成團隊業(yè)績目標的部門或團隊，給予團隊獎勵。七、提成獎勵發(fā)放1.提成獎勵發(fā)放時間：每月底結(jié)算上個月的銷售提成，每季度底結(jié)算上季度的市場提成，項目完成后一次性結(jié)算技術(shù)提成，每年底結(jié)