主講人：時間：2025.6管理之道管人、管事、管己01管人02管事03管己-目錄-Part.管人01多維度觀察避免主觀偏見識人需長期鍛煉，不能僅憑第一印象。通過日常觀察、工作細節(jié)、非正式溝通等多維度深入了解，關注其應變能力、業(yè)務理解、協(xié)作態(tài)度，努力做伯樂發(fā)現(xiàn)人才。不要以貌取人或受第一印象束縛，全面客觀地評估員工，避免因個人喜好或偏見影響對人才的判斷，確保識人準確。識人采用“理論+實踐”模式，培訓后安排老員工帶新人參與項目，讓新人在實戰(zhàn)中學習；定期開展內部分享會，促進團隊共同成長。理論實踐結合管理者要摒棄“教會徒弟餓死師傅”的想法，大方地將知識技能傳授給下屬，助力團隊發(fā)展，提升團隊整體實力。擺脫短視思維育人0201激發(fā)積極性合理用人讓員工在擅長領域發(fā)光發(fā)熱，感受被重視，激發(fā)工作積極性，提升團隊整體效率和凝聚力。發(fā)揮長處根據(jù)員工優(yōu)勢分配工作，如讓邏輯清晰者負責數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)意豐富者主導策劃，同時規(guī)避短板，促進優(yōu)勢互補，培養(yǎng)協(xié)作氛圍。用人關注下屬情感，困難時給予關懷，成績時及時表揚，滿足其情感需求，增強歸屬感。重視情感需求建立公平公正的考核獎勵機制，提供晉升機會和成長平臺，讓員工付出與回報成正比，留住人才。提供發(fā)展空間留人Part.管事02目標要具體、可量化、有實現(xiàn)可能、與大目標關聯(lián)、有時限要求，避免不合理目標消耗團隊心氣，確保目標合理可達成。”管理不是一廂情愿，要避免設定不切實際的目標，確保目標跳一跳夠得著，保持團隊前進動力和正確方向?！弊裱璖MART原則避免異想天開目標管理掌握工作進展通過定期會議、工作匯報、進度追蹤等方式實時掌握工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，確保工作順利推進。避免過度干預在關注過程的同時，給予員工足夠自主空間，避免過度干預，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。0102過程管理優(yōu)化工作流程梳理現(xiàn)有工作流程，去除繁瑣環(huán)節(jié)，明確責任人和時間節(jié)點，提高工作效率。保持流程靈活性對于創(chuàng)新性項目保持流程靈活性，鼓勵員工提出優(yōu)化建議；重復性工作盡量用自動化取代，提升工作效能。流程管理根據(jù)實際需求合理調配人力、物力、財力，優(yōu)先保障重要項目，避免資源浪費，提高資源利用效率。積極挖掘潛在資源，通過跨部門合作、外部合作等方式整合更多資源，為團隊發(fā)展提供支持。合理調配資源挖掘潛在資源資源管理建立結果反饋機制，項目重要節(jié)點后組織團隊分析成功經(jīng)驗和不足，將復盤成果轉化為改進措施。深度復盤總結01將復盤成果應用到后續(xù)工作中，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提升團隊整體績效。轉化為改進措施02結果管理Part.管己03提升綜合素養(yǎng)不斷提升自身綜合素養(yǎng)，包括領導力、決策力等，以更好地引領團隊發(fā)展，提升團隊整體競爭力。深耕專業(yè)領域管理者要深耕專業(yè)領域，拓展溝通、戰(zhàn)略規(guī)劃等綜合能力，保持對新知識、新技能的敏感度，定期學習提升。STEP02STEP01管能力合理分配時間按照事情優(yōu)先級合理分配時間，避免陷入瑣碎事務，將精力投入關鍵工作，提升工作效率。避免完美主義避免完美主義，在價值度不高的事情上不浪費心力，騰出時間思考戰(zhàn)略問題，提升管理效能。管時間主動接觸不同領域知識和觀點，培養(yǎng)系統(tǒng)性、前瞻性思維，從更高維度看待問題，提升決策水平。主動學習新知定期反思決策與管理方式，不斷求證更新思維認知，適應團隊發(fā)展需求，提升管理水平。反思管理方式管認知保持冷靜沉穩(wěn)面對壓力挑戰(zhàn)保持冷靜，不將負面情緒傳遞給員工；取得成績時保持低調謙遜，營造積極工作氛圍。合