ICS91.010.01

CCSP09

DB42

湖北省地方標準

DB42/T2268—2024

住宅工程精益建造施工管理規(guī)程

Codeofpracticeforleanconstructionmanagementofresidential

engineering

2024-07-29發(fā)布2024-11-29實施

湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳

聯(lián)合發(fā)布

湖北省市場監(jiān)督管理局

DB42/T2268—2024

目次

前言................................................................................III

引言..................................................................................V

1范圍...............................................................................1

2規(guī)范性引用文件.....................................................................1

3術語和定義.........................................................................1

4基本規(guī)定...........................................................................2

5設計與技術管理.....................................................................3

6合約與商務管理.....................................................................4

7計劃與工期管理.....................................................................5

8質量管理..........................................................................13

9安全與職業(yè)健康管理................................................................15

10環(huán)境管理.........................................................................16

11考核評價.........................................................................16

附錄A（資料性）設計與技術管理常用表................................................18

附錄B（資料性）合約規(guī)劃與商務管理樣表..............................................28

附錄C（資料性）計劃與工期管理樣表..................................................31

附錄D（資料性）質量管理常用表......................................................44

附錄E（資料性）考核評價樣表........................................................46

I

DB42/T2268—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起

草。

請注意本文件的某些內容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。

本文件由湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳提出并歸口。

本文件起草單位：湖北省建設工程質量安全監(jiān)督總站、中建三局集團有限公司、中建三局總承包建

設有限公司、中建三局集團有限公司工程總承包公司、中天建設集團有限公司、武漢市建筑工程質量監(jiān)

督站、襄陽市建設工程質量監(jiān)督站、宜昌市建筑市場和建設工程質量安全監(jiān)督站、武漢市漢陽市政建設

集團有限公司。

本文件主要起草人:楊碧華、張巍、秦長金、蔡濟、張玉柱、周杰剛、郭陸、趙軍、姜志浩、劉瑋、

倪朋剛、姜經緯、姜曉峰、徐建軍、曹天書、王旭、周思維、馬磊、李柔鋒、翟雪根、謝曦、何彬、朱

江、陸亞飛、李青、黃先明、陳榮、易海文、荊武、程振東、胡天鵬。

本文件在實施應用中的疑問，可咨詢湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳，聯(lián)系電話郵箱：

。對本文件的有關修改意見和建議請反饋至湖北省建設工程質量安全監(jiān)督總站（地

址：湖北省武漢市武昌區(qū)武珞路456號新時代商務中心19樓1902，郵編：430060），聯(lián)系電話

郵箱：zazz@。

III

DB42/T2268—2024

引言

精益建造作為一種新型建造方式，是綜合了生產管理和建筑管理以及建筑生產特殊性，針對建筑產

品的建造周期，持續(xù)的減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成優(yōu)率、提高工程整

體品質，以達到“零浪費”、“零庫存”、“零事故”、“零返工”等目標。以住宅工程為示范，推廣

精益建造管理理論和方法，圍繞精益建造的新型建造方式對施工管理過程進行規(guī)范和引導，以促進建筑

業(yè)高質量發(fā)展，提高工程項目整體精益建造的管理水平。

V

DB42/T2268—2024

住宅工程精益建造施工管理規(guī)程

1范圍

本文件規(guī)定了住宅工程精益建造施工管理的基本要求，包含設計與技術管理、合約與商務管理、計

劃與工期管理、質量管理、安全與職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、考核評價等內容。

本文件適用于湖北省內新建住宅工程項目開展精益建造的施工管理，其他房屋建筑工程可以參照

執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB12523建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準

GB50314智能建筑設計標準

GB/T50326建設工程項目管理規(guī)范

GB/T50358建設項目工程總承包管理規(guī)范

GB/T50905建筑工程綠色施工規(guī)范

3術語和定義

下列術語和定義適用于本文件。

精益建造ieanconstruction

綜合了生產管理和建筑管理以并針對建筑生產的特殊性，面向建筑產品的建造周期，持續(xù)地減少和

消除浪費，最大限度的實現(xiàn)高品質建造的系統(tǒng)性方法。

工序穿插interpenetrationofworkingprocedures

通過多專業(yè)流水施工，集成應用各類高效工藝、提效機具，充分利用空間和時間，減少以至完全消

除施工中的停歇，實現(xiàn)各專業(yè)界面的連續(xù)施工，完整移交。

交付標準deliverystandard

建設施工合同中約定的施工范圍、工程質量等需達到的要求。

設計優(yōu)化designoptimization

對項目使用方的需求進行充分識別，梳理并明晰項目交付標準，進行多專業(yè)深度融合，消除冗余工

序及產品功能造成的浪費，減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率。

工藝優(yōu)化processoptimization

1

DB42/T2268—2024

通過對新技術、新工藝、新材料與新設備的應用，對傳統(tǒng)施工工藝進行升級，達到提升效率或品質

的目標。

措施優(yōu)化methodoptimization

通過永臨結合、優(yōu)化措施方案、開發(fā)實用工具等手段，減少施工措施投入，消除多余輔助措施。

合約規(guī)劃contractplanning

基于項目建造周期、全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理。

永臨結合permanentandprovisionalcombination

建筑中部分設備、設施提前投入使用，在建造實施中發(fā)揮功能，滿足建造需求。

本質安全intrinsicallysafe

設備、設施或工藝含有的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。

一次成優(yōu)one-shotoptimization

施工前科學策劃,過程中嚴格管控,最終質量達到一次合格且優(yōu)良,實現(xiàn)基本無修補或不修的目標。

4基本規(guī)定

基于精益建造的住宅工程項目管理，應充分考慮施工與設計、運維等各個階段的銜接，遵循PDCA

（計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act））的循環(huán)管理原理，提高住宅工程品質。

應編制實施計劃書，內容應包含但不限于：

a)項目概況，包含工程簡介、設計概況、精益建造實施重難點等；

b)項目實施條件分析，包含建筑用地地貌、地質等自然條件、建筑材料供應條件、建設所需設備

供應條件、建設用水用電供應條件、建設物資運輸條件、工程設計可建造性及組織管理條件等；

c)實施管理目標，包含工程質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工目標、成本控制目標、

服務目標等；

d)項目組織管理，包含實施架構，崗位職責等；

e)設計與技術管理，包含設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化等；

f)計劃與工期管理包含整體工序梳理、關鍵控制節(jié)點、工序穿插模型、施工進度計劃等；

g)合約與商務管理包含合約框架劃分、合約界面梳理、招采計劃等；

h)質量管理包含精益建造質量管理體系、住宅工程品質提升措施、分戶驗收管理辦法、避免住戶

投訴措施等；

i)安全與職業(yè)健康管理包含精益安全與職業(yè)健康管理體系、安全標準化措施、永臨結合安全措施、

職業(yè)危害防范措施等；

j)環(huán)境管理包含精益建造環(huán)境管理體系、四節(jié)一環(huán)管理措施、綠色施工等；

k)考核評價包含住宅工程精益建造實施考核標準、考核方法等。

設計階段建設單位或工程總承包單位應聯(lián)合設計單位考慮用戶對住宅品質的需求，關注建筑材料

的環(huán)保性，采用建筑信息模型（BIM）等先進技術促進精益設計。

施工階段施工單位應控制關鍵工期節(jié)點、合理穿插工序以避免工作面閑置，持續(xù)優(yōu)化工序、工藝

以提高一次成優(yōu)率，通過全過程、全方位的安全管理推動項目安全、環(huán)境的標準化。

應落實竣工驗收信息公開、住宅工程按套出具分戶驗收表等制度。

2

DB42/T2268—2024

應采用BIM技術進行設計深化及施工模擬，宜采用智慧工地等技術進行建造管控，提升項目管理

信息化應用水平。

5設計與技術管理

一般規(guī)定

5.1.1設計與技術管理，應以確保安全施工為出發(fā)點，以減少質量缺陷、提高工程品質為目標，從安

全性、經濟性、高效性等方面展開優(yōu)化。

5.1.2設計與技術管理需保證一次成優(yōu)率，將工序化繁為簡，同時保證工程品質。

5.1.3在施工圖設計階段，建設單位、設計單位及相關職能部門宜對精益建造實施內容提前進行規(guī)劃

與審查，提出精益建造設計優(yōu)化意見并明確到設計圖紙中；在施工過程中，施工單位還需對施工圖紙進

行進一步深化設計，并組織圖紙會審，確保方案切實可行。

5.1.4設計與技術管理應以技術創(chuàng)新為落腳點，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為核心，實行綠色設計、綠色

施工，提高資源利用效率和建筑能效水平，提升使用舒適度，創(chuàng)建高品質建筑。

設計優(yōu)化

5.2.1住宅工程精益建造應結合客戶需求與屬地政策，從有利于工序合理穿插、控制關鍵施工節(jié)點、

減少工作面閑置等方面展開，如外墻采用全砼外墻或擠塑板夾芯外墻。

5.2.2設計優(yōu)化應結合客戶需求與屬地政策，從有利于工序合理穿插、控制關鍵施工節(jié)點、減少工作

面閑置等方面展開，如外墻采用全砼外墻或擠塑板夾芯外墻等。

5.2.3設計優(yōu)化應對設計任務書、方案設計文本等提出合規(guī)性優(yōu)化意見，且應對設計平面、功能組合

要素及最終落地效果（建筑、結構及機電）等方面提出品質性優(yōu)化意見。

5.2.4建筑專業(yè)設計優(yōu)化應強調建筑與結構、機電、室外工程專業(yè)間的相互融合，刪除多余產品功能

造成的浪費，主要包括外立面線條、外墻砌體、建筑功能等方面，具體見附錄A表A.1。

5.2.5結構專業(yè)設計優(yōu)化應從住宅工程混凝土構件一次澆筑成型出發(fā)，減少多余施工工序，在保證工

程質量的同時去除無效的結構成本，主要包括主體施工階段、二次結構施工階段等構件的優(yōu)化，具體見

附錄A表A.2。

5.2.6機電專業(yè)設計優(yōu)化應強調以系統(tǒng)設計為主線，運用現(xiàn)代信息化技術如BIM深化設計，無縫連接

設計圖紙和施工現(xiàn)場，高效指導現(xiàn)場施工，主要包括預留預埋及綜合管線排布的優(yōu)化，具體見附錄A表

A.3。

工藝優(yōu)化

5.3.1工藝優(yōu)化應以保證產品質量為前提，從改進施工工藝入手，提高施工工藝的標準化、流程化，

消除多余施工步驟或返工造成的浪費，提高整體施工水平。

5.3.2工藝優(yōu)化應從工藝先進性、成熟性、可靠性以及設備合理性等方面開展，并對方案選用的材料

及技術提出優(yōu)化意見。

5.3.3宜采用裝配式技術，以工廠化生產加流水化施工為核心，通過建筑標準化、工業(yè)化方式生產施

工構件，以達到“節(jié)約建筑材料、提高施工效率、實現(xiàn)綠色施工”的目的。

5.3.4預制構件工藝優(yōu)化應圍繞工廠集中標準化制作、構件可周轉重復利用等方面進行，使生產、運

輸、安裝一體化，縮短施工周期，保證施工質量，具體見附錄A表A.4。

5.3.5建筑裝飾工藝優(yōu)化應注重細節(jié)和過程，在保證經濟、適用、安全、美觀的前提下進行優(yōu)化，確

保成型質量，具體見附錄A表A.5。

3

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5.3.6結構工程工藝優(yōu)化應從施工的便利性、安全性進行優(yōu)化，應強調施工過程的化繁為簡，從施工

放線到混凝土澆筑一系列工序全方位考慮，具體見附錄A表A.6。

5.3.7機電工程工藝優(yōu)化應提前考慮管線排布及預留預埋，與主體結構施工同步，及時穿插，提高工

效，減少多余資源消耗，具體見附錄A表A.7。

措施優(yōu)化

5.4.1措施優(yōu)化應以保證施工安全為前提，圍繞永臨結合、優(yōu)化措施方案、實用工具應用等方面，減

少臨時施工措施投入，消除多余的輔助措施。

5.4.2永臨結合應在施工策劃中將一部分屬于永久性質的工作提前完成，在施工階段發(fā)揮使用功能，

代替施工措施投入，減少消耗，節(jié)省拆除費用，具體見附錄A表A.8。

5.4.3施工措施方案優(yōu)化調整，應在保證施工安全的前提下，綜合考慮主體結構形式、構造工藝做法，

以降低施工難度為目的，從施工的便利性、可行性出發(fā)，優(yōu)化臨時資源投入，提高材料周轉率，減少資

源浪費，具體見附錄A表A.9。

5.4.4應采用操作簡便、施工效率高的實用工具替代傳統(tǒng)工具，以提高產品質量，減少人力成本，提

升整體智能化水平，宜包含但不限于手持式氣動鑿毛機、瓷磚振動器、鋼筋快速綁扎機、墻體線管開槽

機、瓷磚開孔器、瓷磚鋪貼找平工具等。

6合約與商務管理

一般規(guī)定

6.1.1應通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質資源，推行綠色低碳建造，消除無效成本。

6.1.2應建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理等。

6.1.3應以工程總進度計劃和設計計劃為依據，提前盤點各項資源進場時間，制定有序的招采計劃，

做到合約內容完整、界面清晰、招采有序、成本受控。

合約框架

6.2.1住宅工程精益建造應根據總承包合同內容，由業(yè)主相關部門提供標段劃分及合約包劃分支撐信

息，經各相關部門集中評審，最終確定工程合約框架，具體見附錄B表B.1。

6.2.2合約包劃分應遵循以下原則：

a)主合同合約內容全覆蓋，合約包劃分無專業(yè)漏項；

b)工程全專業(yè)作業(yè)內容全識別，包括甲指分包、甲方分包、甲供材、甲指乙供材等獨立分包合約

內容。

6.2.3應建立合約框架分級管理體系，從總包、分包等級別進行合約包劃分，一般可分為兩級管理，

一級合約框架是對總包項下的合約進行劃分，二級合約框架是對分包項下的合約進行劃分。

合約界面劃分

6.3.1應將總承包方與建設方、總承包方與各分包方、各分包方之間的交叉作業(yè)面進行梳理，明確工

作界面及責任主體。

6.3.2合約界面劃分應重點對合約內容、工序交接、技術條件等信息進行確定。

6.3.3應采取工序分解方式梳理界面，先將各采購合約項分解為具體的工序活動，通過全專業(yè)的交叉

檢查，篩選出各合約間存在接口關系的內容，再針對接口分析相關單位的權責。

6.3.4應通過全專業(yè)集成的界面梳理，避免不同專業(yè)間合約內容漏項、工作界面混淆，縮短管理鏈條。

4

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各專業(yè)分包單位界面劃分具體見附錄B表B.2。

招采計劃

6.4.1應根據工程合約包及工作界面劃分結果，明確設計時間、施工時間、送樣時間等各類節(jié)點及分

包管控重點信息。

6.4.2應編制招采計劃，明確具體招標方式、招標時間、招標關鍵項等信息，具體見附錄B表B.3。

6.4.3應對影響招標組織實施的前置條件、業(yè)務周期、關鍵項等各項信息進行識別，保證工程招采工

作有序、高效開展，其包含但不限于以下方面：

a)識別各專業(yè)的前置工作條件。通過詳細梳理各專業(yè)前置工作條件，建立專業(yè)間聯(lián)動關系，實現(xiàn)

聯(lián)動提醒功能，避免招標不及時，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進度；

b)識別各專業(yè)采購全業(yè)務周期。識別招采準備周期、采購周期、深化設計周期、供貨周期、施工

準備周期，細化各階段責任部門及完成時間，提高計劃的前瞻性；

c)識別各專業(yè)采購招標關鍵項。針對每個合約項，識別采購招標關鍵項，如要求分供方具備的加

工制造精度、生產產能、質量檢測能力、自有設備數(shù)量等，防止招標關鍵項條件不具備，耽誤

招采的情況；

d)識別設計圖紙中所涉及的采購內容，提前對工程所在地周邊資源進行摸底調研，對非常規(guī)產品

或稀缺資源造成采購成本較大的設計方案進行適當調整。

履約管理

6.5.1應對工程履約情況進行多維度管理，包括進度、質量、安全、商務等方面，并通過考核評價進

行動態(tài)管控，以確保工程按合同要求順利完成。

6.5.2應按照合同約定的工期、質量、安全等要求，編制總控進度計劃，合理組織施工資源，嚴格執(zhí)

行樣板引路、實測實量、危大工程風險源識別管控等質量安全管理制度，確保工程履約滿足要求。

6.5.3應對合同履約做動態(tài)管理，每月向相關方反饋合同執(zhí)行情況，若合同條件發(fā)生變化，應及時辦

理工程洽商記錄。

6.5.4應制定履約情況考核評價制度，按月度、季度、年度對工程進度計劃完成率、實測實量達標率、

質量安全隱患整改率等指標進行考核，以評估工程履約狀況，并根據考核情況進行分級。

7計劃與工期管理

一般規(guī)定

7.1.1計劃與工期管理，應從合約、技術、基礎條件、資源等方面進行插入條件分析，合理安排工序

穿插，對工序穿插工作內容的資源調配和前后工序的影響進行分析，應根據平面與空間穿插固化勞動力

資源，嚴格按照穿插模型進行層間流水施工。地上穿插施工時應綜合考慮施工部署，根據平面分區(qū)圖制

定分區(qū)施工計劃及材料周轉計劃，分區(qū)進行工序穿插。

7.1.2計劃與工期管理穿插模型應在進度計劃中得到體現(xiàn)，現(xiàn)場工序穿插節(jié)點應合理緊湊，避免出現(xiàn)

工作面閑置與資源浪費，并根據實際情況及時作出調整。

7.1.3計劃與工期管理應包含：

a)整體工序梳理；

b)主控關鍵節(jié)點；

c)工序穿插施工。

整體工序梳理

5

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7.2.1整體工序梳理為：確定關鍵工序工藝流程，明晰工序間邏輯關系，明確每道工序的前置和后置

工序、施工條件（合約、技術、資源、基礎條件）。

7.2.2應編制住宅工程精益建造工序插入條件表，樣表見附錄C表C.1。

主控關鍵節(jié)點

7.3.1主控關鍵節(jié)點宜結合項目特點，從提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件等方面進行識別。

7.3.2主控關鍵節(jié)點宜從地下室、地上室內工程、地上室外及屋面、室外園林、配套設施等方面設置，

主控關鍵節(jié)點樣表見附錄C表C.2。

7.3.3地下室主控關鍵節(jié)點宜滿足以下要求：

a)地下室清理及斷水宜在地下室結構封頂后45d內完成，以確保地下室頂棚刮白插入；

b)頂棚刮白宜在地下室結構封頂后75d內完成，以確保地下室機電管線安裝插入；

c)砌體等二次結構施工、預留套管宜在地下室結構封頂后105d內完成，以確保地下室機房施工

及機電設備的安裝；

d)地下室機電管線施工宜在地下室結構封頂后195d內完成，以移交地下室全部裝修工作面；

e)地坪施工宜在抹灰及防火門完成后開始施工，在機房設備及管線安裝完成后15d內完成，且宜

在地下室結構封頂后210d內完成；

f)地下室整體施工宜在主體結構封頂后120d內完成，最不利條件下應在竣工驗收完成前135d完

成。

7.3.4地上室內主控關鍵節(jié)點宜滿足以下要求：

a)采用鋁模工藝，施工電梯安裝啟用宜在主體結構施工至六層前完成，以確保二次結構、門窗等

工作的插入；

b)采用木模工藝，施工電梯安裝啟用宜在主體結構施工至八層前完成，以確保二次結構、門窗等

工作的插入；

c)首個樣板層宜在主體結構施工至十二層前完成，以確保精裝工序的大面穿插；

d)主體樓層清理及斷水宜在樓層模板架料拆除后3d內完成，以確保粗裝工序的插入。

7.3.5地上室外及屋面主控關鍵節(jié)點宜滿足：

a)屋面電梯機房移交宜在主體結構封頂后40d內完成，以確保正式電梯的安裝；

b)屋面工程宜在主體結構封頂后60d內完成，以確保塔吊等大型設備的拆除；

c)采用鋁模施工工藝，外架拆除宜在主體結構封頂后45d內完成，以確保外立面裝修的插入；

d)采用木模施工工藝，外架拆除宜在主體結構封頂后75d內完成，以確保外立面裝修的插入。

7.3.6室外工程主控關鍵節(jié)點宜滿足以下要求：

a)外墻拆模、防水宜在地下室結構封頂后28d內插入；

b)外墻土方回填宜在地下室結構封頂后40d內插入；

c)頂板防水、濾水及保護層宜在地下室結構封頂60d或在主體結構施工至15層前完成；

d)頂板土方回填宜在地下室結構封頂后70d內插入，在塔吊拆除前45d完成。

工序穿插模型

7.4.1工序穿插模型應結合模板、外架工藝，制定穿插流程和節(jié)點，穿插模型間互為聯(lián)系、互為支撐。

7.4.2應從地下室工序、室內工序、屋面及外立面工序、室外工程工序四方面建立工序穿插模型。

7.4.3地下室工序穿插模型應遵循以下原則：

a)地下室工序穿插應確?！暗叵率仪謇砑皵嗨⒌叵率艺w施工完成”兩個節(jié)點按期完成；最不

利條件下，地下室整體施工要在竣工驗收完成前135d完成；

b)地下室整體工序穿插流程見圖1，穿插節(jié)點模型樣表見附錄C表C.3；

6

DB42/T2268—2024

地下室結構封頂

地下室清理及斷水

砌體等二次結構施工、

頂棚刮白

預留套管

機電開槽配管、消防機電水平管線

箱、防火門框（水電風）

抹灰施工、防火門安裝機房內機電設備及管線

墻面裝飾

地坪施工

圖1地下室整體工序穿插流程圖

c)地下室風機房/水泵房工序穿插流程見圖2，穿插節(jié)點模型樣表見附錄C表C.4；

7

DB42/T2268—2024

地下室結構封頂

地下室清理及斷水

砌體施工（留一面

頂棚刮白

墻）、預留套管

設備基礎施工

設備進場及就位

第二次砌體施工

墻面刮白

設備及管道安裝（含水

通風照明施工

箱安裝）

隔音施工

地面

圖2地下室風機房/水泵房工序穿插流程圖

d)地下室配電房工序穿插流程見圖3，穿插節(jié)點模型樣表見附錄C表C.5。

8

DB42/T2268—2024

地下室結構封頂

地下室清理及斷水

砌體施工（留一面

頂棚刮白

墻）、預留套管

設備基礎施工

電纜溝施工

墻面刮白通風照明施工

地坪施工

配電柜進場及就位

第二次砌體施工

橋架安裝

電纜敷設

配電柜接線

通電試運行

圖3地下室配電房工序穿插流程圖

7.4.4室內工序穿插模型應遵循以下原則：

a)主體結構標準層應按M天/層節(jié)奏施工，M根據施工單位實際情況確定，當施工至N層時，應

充分利用N層及以下樓層工作面，及時組織合理的工序穿插；

b)應按等節(jié)奏流水組織施工，實現(xiàn)勞動資源投入均衡化；

c)采用“鋁模+提升架”工藝，地上室內工序穿插模型可參表1；

表1“鋁模+提升架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型

樓層工序名稱標準作業(yè)時間

N主體結構施工，一次預留預埋D1

N-1墻體拆模清理，混凝土養(yǎng)護D2

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表1“鋁模+提升架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型（續(xù)）

樓層工序名稱標準作業(yè)時間

N-2螺桿洞口封堵D3

N-3樓板底模拆除、樓層清理，層間止水措施D4

N-4室內外窗框及欄桿安裝、打膠，廚衛(wèi)結構蓄水試驗D5

N-5反坎鑿毛清理及澆筑D6

N-6內隔墻安裝/砌體抹灰，煙道安裝，機電立管安裝D7

N-7室內水電管線安裝D8

N-8室內防水及地坪施工D9

N-9外門窗扇安裝，層間止水措施D10

N-10隔墻龍骨及管線安裝，單側板安裝D11

N-11隔墻另側面板安裝D12

N-12天花找平施工與墻面膩子施工D13

N-13吊頂與頂棚飾面層施工D14

N-14地面飾面層施工D15

N-15戶內門、防火門安裝，家具、燈具開關插座，弱電設備安裝D16

N-16保潔，模擬檢查驗收D17

注：各工序標準作業(yè)時間由項目結合實際情況制定。表中字母“N”代表結構施工樓層，“N-1”代表結構施工層下

一層，以此類推。D代表不同施工工序需要的標準作業(yè)時間。

d)采用“木模+懸挑架”工藝的地上室內工序穿插模型見表2；

表2“木模+懸挑架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型

樓層工序名稱標準作業(yè)時間

N主體結構施工D1

N-1技術間歇D2

N-2技術間歇D3

N-3拆模及樓層清理、混凝土養(yǎng)護；層間斷水措施D4

N-4安全防護、螺桿洞封堵D5

N-5測量放線、消防立管（永臨結合）D6

N-6反坎澆注、植筋D7

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表2“木模+懸挑架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型（續(xù)）

樓層工序名稱標準作業(yè)時間

N-7煙道安裝D8

N-8結構驗收、砌體施工；層間斷水措施D9

N-9二次結構施工D10

N-10室內外窗框及欄桿安裝、打膠；砌體抹灰D11

N-11廚衛(wèi)結構蓄水試驗、室內水電管線安裝D12

N-12內隔墻安裝D13

N-13室內防水及地坪施工、機電立管安裝D14

N-14外門窗扇安裝，層間斷水措施D15

N-15隔墻龍骨及管線安裝，單側板安裝（若有）D16

N-16隔墻另側面板安裝（若有）D17

N-17天花找平施工與墻面膩子施工D18

N-18吊頂與頂棚飾面層施工D19

N-19地面飾面層施工D20

N-20戶內門、防火門安裝，家具、燈具開關插座，弱電設備安裝D21

N-21保潔；模擬檢查驗收D22

注：各工序標準作業(yè)時間由住宅工程精益建造項目結合實際情況制定。表中字母“N”代表結構施工樓層，“N-1”

代表結構施工層下一層，以此類推。D代表不同施工工序需要的標準作業(yè)時間。

e)室內工序穿插節(jié)點表見附錄C表C.6。

7.4.5屋面及外立面工序穿插模型應遵循以下原則：

a)采用“鋁模+提升架”施工工藝的項目，外立面工序應采用N-4的穿插流程，在提升架防護樓

層內穿插，螺桿眼封堵、一道膩子、二道膩子、幕墻龍骨（若有）、室外窗框、欄桿及收口、

外墻底層涂料/底漆等工序應在提升架提升前穿插施工完成，外立面N-4工序穿插模型見表3；

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表3“鋁模+提升架”工藝外立面N-4工序穿插模型

施工層外立面施工工序標準作業(yè)時間

N層主體結構施工、一次預埋D1

N-1層外墻拆模，結構養(yǎng)護、打磨，螺桿洞封堵D2

N-2層外墻第一道膩子及雨水立管安裝；幕墻龍骨定位（若有）D3

施工層外立面施工工序標準作業(yè)時間

N-3層外墻第二道膩子施工；幕墻龍骨安裝（若有）D4

N-4層室外窗框、欄桿安裝及收口，外墻底層涂料/底漆漆施工D5

注：各工序標準作業(yè)時間由項目結合實際情況制定。表中字母“N”代表結構施工樓層，“N-1”代表結構施工層下

一層，以此類推。D代表不同施工工序需要的標準作業(yè)時間。

b)采用“木模+懸挑架”施工工藝的住宅工程精益建造，外立面工序宜采用N-11的穿插流程，在

豎向兩挑懸挑架內穿插施工，外立面N-11工序穿插模型應見表4；

表4“木模+懸挑架”外立面N-11工序穿插模型

施工層外立面施工工序標準作業(yè)時間

N層主體結構施工、一次預埋D1

N-1層技術間歇D2

N-2層技術間歇D3

N-3層外墻拆模；結構養(yǎng)護、打磨D4

N-4層螺桿洞封堵D5

N-5層外墻雨水立管安裝D6

N-6層幕墻龍骨定位（若有）D7

N-7層外墻欄桿安裝及收口D8

N-8層室外窗框安裝及收口D9

N-9層外墻第一道膩子施工D10

N-10層外墻第二道膩子施工；幕墻龍骨安裝（若有）D11

N-11層外墻底層涂料/底漆施工D12

注：各工序標準作業(yè)時間由項目結合實際情況制定。表中字母“N”代表結構施工樓層，“N-1”代表結構施工層下

一層，以此類推。D代表不同施工工序需要的標準作業(yè)時間。

c)屋面及外立面工序穿插模型具體見附錄C表C.7。

7.4.6室外工程工序穿插模型應遵循以下原則：

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a)采用“鋁模+提升架”施工工藝的項目，應通過合理場平布置，在主體施工的同時，對室外進

行分區(qū)域提前回填和穿插園林市政施工；

b)采用“木模+懸挑架”施工工藝的項目，室外工程工序穿插與采用“鋁模+提升架”施工工藝的

工序穿插基本一致；

c)室外工程工序穿插模型具體見附錄C表C.8。

8質量管理

一般規(guī)定

8.1.1應通過全過程質量管控，減少返工造成的浪費，降低質量風險，達到高品質的建造要求。

8.1.2質量管理應通過全專業(yè)、全周期的質量管理確保一次成優(yōu)，應包含但不限于以下方面：

a)應加強進場材料管控，明確進場材料管理標準，從源頭進行質量控制；

b)應堅持樣板引路制度，以實體樣板為依托，明確工序施工要求和質量標準；

c)應做好質量風險識別和防控，減少工程滲漏、空鼓/開裂等常見質量問題的發(fā)生；

d)應開展實測實量，以高標準約束過程實施，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提高工程整體交付質量水平。

材料管理

8.2.1應制定項目材料管理實施細則，明確材料進場驗收原則，按照實施細則驗收進場材料，確保無

不合格材料進場。

8.2.2應加強材料進場后儲存、成品保護管理，保證質量不受損失，建立材料臺賬，保證使用材料可

溯源。

樣板引路

8.3.1應根據工程特點、施工難點及工序重點，制定工程樣板實施策劃，落實樣板引路制度。

8.3.2應通過樣板引路：

a)使作業(yè)人員完全掌握工序的關鍵點；

b)使作業(yè)人員完全掌握施工流程；

c)使作業(yè)人員完全掌握質量驗收標準；

d)明確交付標準；

e)識別質量高風險項；

f)規(guī)避質量隱患；

g)提高一次成優(yōu)率。

8.3.3應制作實體樣板，不額外制作展示樣板，避免資源浪費。

8.3.4實體樣板應包含：

a)工序樣板；

b)工序穿插樣板；

c)交付樣板。

8.3.5工序樣板應在各大工序大面積施工前完成，宜包含但不限于以下方面：

a)樁基樣板；

b)土方清底樣板；

c)磚胎膜樣板；

d)底板墊層及防水樣板；

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e)鋼筋制作、安裝、固定樣板；

f)受力鋼筋連接（焊接、機械連接等）樣板；

g)模板支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿樣板；

h)模板垃圾出口孔樣板；

i)樓面墻柱根部清除浮漿、鑿毛樣板；

j)主體架構樣板；

k)室內預埋管線施工樣板。

8.3.6工序穿插樣板宜包含但不限于以下方面，見表5：

表5工序穿插實體樣板主要內容

分部/分項工程主要內容

窗洞過梁樣板；底磚施工樣板；圈梁、構造柱施工樣板；鋼筋綁扎樣板；頂磚施工樣

砌體抹灰及安裝管道板；窗洞口壓頂樣板；水電預埋、線槽切割樣板；灰餅施工樣板；馬牙槎樣板；掛網樣

板；甩漿樣板

門窗洞口收口樣板；門窗框安裝固定樣板；發(fā)泡施工樣板；窗戶防水塞縫樣板；門窗

門窗安裝

成品保護樣板；門窗五金配套樣板

濕貼石材外墻樣板；瓷磚外墻樣板；外墻涂料樣板；外墻一體板樣板；穿墻管道樣

墻面立面

板；外墻消防箱樣板

地面地坪及貼磚水泥砂漿地面樣板；地面貼磚樣板；地面管線敷設樣板

內墻板及安裝輕質隔墻樣板；輕鋼龍骨墻樣板；安裝橋架及線槽樣板

屋面防水工藝樣板；屋面雨水斗及地漏配合裝修安裝樣板；屋面保溫工藝樣板；屋面

屋面做法

貼磚工藝樣板；屋面透氣管安裝和設置樣板；屋面過橋樣板；避雷帶樣板

防水、保溫工程防水工藝樣板；立管安裝樣板；管道焊接樣板；保溫板粘貼樣板

8.3.7交付樣板應在交付標準確定后盡早開展，結合售房需求確定，宜包含但不限于以下方面：

a)吊頂裝飾樣板；

b)墻面飾面、門窗樣板；

c)樓地面鋪裝樣板；

d)機電終端設備樣板；

e)智能化終端樣板；

f)廚衛(wèi)整體裝飾樣板；

g)室內家居裝飾樣板。

風險管控

8.4.1應編制并發(fā)布項目工程質量常見問題及質量風險管控清單，并組織旁站與檢查，具體見附錄D

表D.1。

8.4.2應定期召開質量專題會，對上一階段質量重點問題及優(yōu)秀做法進行分析、總結，提出措施并部

署下一階段質量控制重點。

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