2025年采購(gòu)師考試試卷：采購(gòu)師考試沖刺班復(fù)習(xí)內(nèi)容下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：選擇正確的答案。1.采購(gòu)的基本職能包括以下哪項(xiàng)？A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制B.采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、銷售、售后服務(wù)C.談判、簽訂合同、付款、驗(yàn)收、評(píng)估D.策劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)、總結(jié)2.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”環(huán)節(jié)通常包括哪些步驟？A.確定采購(gòu)需求、尋找供應(yīng)商、發(fā)送詢價(jià)函、比較報(bào)價(jià)、選擇供應(yīng)商B.確定采購(gòu)需求、尋找供應(yīng)商、簽訂合同、付款、驗(yàn)收C.確定采購(gòu)需求、簽訂合同、尋找供應(yīng)商、付款、驗(yàn)收D.確定采購(gòu)需求、簽訂合同、尋找供應(yīng)商、付款、評(píng)估3.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，以下哪項(xiàng)不屬于定量指標(biāo)？A.質(zhì)量合格率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力D.供應(yīng)商規(guī)模4.采購(gòu)成本控制的目的是什么？A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.以上都是5.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？A.采購(gòu)商品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求B.交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式C.付款方式、結(jié)算時(shí)間D.爭(zhēng)議解決方式6.采購(gòu)談判的目的是什么？A.獲得最低價(jià)格B.確保產(chǎn)品質(zhì)量C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系D.以上都是7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)？A.采購(gòu)成本節(jié)約率B.采購(gòu)成本降低率C.采購(gòu)周期縮短率D.供應(yīng)商滿意度8.采購(gòu)流程中的“驗(yàn)收”環(huán)節(jié)主要包括哪些工作？A.檢查商品數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否符合合同要求B.簽收商品，確認(rèn)收貨信息C.對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)D.以上都是9.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)B.采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)C.采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)10.采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括什么？A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止B.合同簽訂、合同履行、合同監(jiān)督、合同評(píng)估、合同總結(jié)C.合同簽訂、合同履行、合同審批、合同備案、合同存檔D.合同簽訂、合同履行、合同審核、合同監(jiān)督、合同評(píng)估二、判斷題要求：判斷下列說(shuō)法的正確性。1.采購(gòu)流程中的“詢價(jià)”環(huán)節(jié)是確定采購(gòu)需求的過(guò)程。（）2.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中的“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格。（）3.采購(gòu)成本控制的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。（）4.采購(gòu)合同中的“交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式”條款屬于合同履行部分。（）5.采購(gòu)談判的目的是為了獲得最低價(jià)格。（）6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中的“供應(yīng)商滿意度”屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）7.采購(gòu)流程中的“驗(yàn)收”環(huán)節(jié)是對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。（）8.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)。（）9.采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止。（）10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中的“采購(gòu)周期縮短率”屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）三、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)。2.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)有哪些？3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？4.采購(gòu)談判的策略有哪些？5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有哪些？6.采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？7.如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制？8.如何進(jìn)行采購(gòu)合同管理？9.如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估？10.如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系？四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際，論述采購(gòu)成本控制的重要性及其在實(shí)際操作中的具體措施。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問(wèn)題。案例：某公司計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分別為：供應(yīng)商A報(bào)價(jià)為每噸1000元，供應(yīng)商B報(bào)價(jià)為每噸950元，供應(yīng)商C報(bào)價(jià)為每噸980元。采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)初步評(píng)估，認(rèn)為供應(yīng)商B的價(jià)格最具競(jìng)爭(zhēng)力。但在與供應(yīng)商B談判過(guò)程中，對(duì)方提出了增加運(yùn)輸費(fèi)用的要求。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：（1）采購(gòu)部門應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商B增加運(yùn)輸費(fèi)用的要求？（2）在采購(gòu)過(guò)程中，如何平衡價(jià)格和運(yùn)輸成本？六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，回答問(wèn)題。情景：某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批新型設(shè)備，預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為100萬(wàn)元。在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)遇到了以下問(wèn)題：（1）供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異較大，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇？（2）設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，如何確保設(shè)備質(zhì)量？（3）如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制？本次試卷答案如下：一、選擇題1.A解析：采購(gòu)的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，這是采購(gòu)管理的基本要素。2.A解析：詢價(jià)環(huán)節(jié)通常包括確定采購(gòu)需求、尋找供應(yīng)商、發(fā)送詢價(jià)函、比較報(bào)價(jià)、選擇供應(yīng)商等步驟。3.C解析：供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中的定量指標(biāo)包括質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率等，而供應(yīng)商規(guī)模屬于定性指標(biāo)。4.D解析：采購(gòu)成本控制的目標(biāo)不僅包括降低采購(gòu)成本，還包括提高采購(gòu)效率、優(yōu)化采購(gòu)流程等。5.A解析：采購(gòu)合同條款通常包括采購(gòu)商品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求等。6.D解析：采購(gòu)談判的目的是為了獲得最佳采購(gòu)結(jié)果，包括最低價(jià)格、確保產(chǎn)品質(zhì)量、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等。7.D解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括采購(gòu)成本節(jié)約率、采購(gòu)成本降低率等。8.D解析：驗(yàn)收環(huán)節(jié)包括檢查商品數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否符合合同要求，簽收商品，確認(rèn)收貨信息，對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。9.A解析：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)等。10.A解析：采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止。二、判斷題1.×解析：詢價(jià)環(huán)節(jié)是獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的過(guò)程，而確定采購(gòu)需求是在詢價(jià)之前進(jìn)行的。2.×解析：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，并不一定是低于市場(chǎng)價(jià)格。3.√解析：采購(gòu)成本控制的目標(biāo)確實(shí)是降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。4.√解析：交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式是合同履行中的重要條款，關(guān)系到采購(gòu)的順利進(jìn)行。5.×解析：采購(gòu)談判的目的不僅僅是獲得最低價(jià)格，還包括確保產(chǎn)品質(zhì)量、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等。6.√解析：供應(yīng)商滿意度屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映的是供應(yīng)商與采購(gòu)方的關(guān)系。7.√解析：驗(yàn)收環(huán)節(jié)確實(shí)是對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程，確保商品符合合同要求。8.√解析：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨風(fēng)險(xiǎn)等。9.√解析：采購(gòu)合同管理確實(shí)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止。10.×解析：采購(gòu)周期縮短率屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映的是采購(gòu)效率的提升。四、論述題解析：采購(gòu)成本控制的重要性在于它可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。具體措施包括：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；采用集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。五、案例分析題解析：（1）采購(gòu)部門可以要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的運(yùn)輸費(fèi)用說(shuō)明，并與其他供應(yīng)商的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行比較。如果運(yùn)輸費(fèi)用過(guò)高，可以嘗試與供應(yīng)商協(xié)商降低費(fèi)用，或者尋找其他運(yùn)輸成本較低的供應(yīng)商。（2）在采購(gòu)過(guò)程中，可以通過(guò)以下方式確保設(shè)備質(zhì)量：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量控制。六、應(yīng)用題解析：（1）供應(yīng)商選擇可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審核，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力；比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；評(píng)估供應(yīng)商