XX有限企業(yè)績效考核

方案行政人事部二。一

。年十二月

績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人日勺

工作重點(diǎn)，并重視到達(dá)日勺實(shí)際成果。二、目日勺分解1、

每年年初，根據(jù)企業(yè)日勺戰(zhàn)略目曰勺，設(shè)計(jì)企業(yè)日勺戰(zhàn)略地

圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目日勺分解至部門，并通過魚骨圖日勺

方式確定部門日勺KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別

表（目日勺分解日勺詳細(xì)環(huán)節(jié)見附錄，見《績效考核方案》第

5頁）。2、部門通過會(huì)議的方式對(duì)本部門目日勺進(jìn)行再次

分解，確定部門內(nèi)部每位員工日勺考核指標(biāo)，即KPI和

CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。三、考核內(nèi)

容1、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定日勺部門

關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目日勺來確定，見《部

門績效考核表》。為倡導(dǎo)團(tuán)體精神，部門日勺考核成果與

對(duì)應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門內(nèi)部員工日勺業(yè)績有直接的1影響C

2、企業(yè)員工分為管理員工和一般員工兩類。1）管理員

工中，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工

作目日勺考核，填寫《員工績效考核表（1）》。2）其他管

理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目日勺、平

?？冃е笜?biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等

幾種方面考核，填寫《員工績效考核表（2）》o3）一般

員工日勺考核從工作任務(wù)日勺完畢、工作能力、工作協(xié)調(diào)、

責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾

種方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。3、月

末，部門及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改

善意見，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工

作總結(jié)表》.四、考核分值1、部門及部門負(fù)責(zé)人的

考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充足溝通后填寫，并確定分值，

滿分100分。2、其他管理員工日勺考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)

責(zé)人充足溝通后填寫，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)

(KPI)、月度工作目日勺、平常績效指標(biāo)(CPI)三項(xiàng)

指標(biāo)占70%,工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固

力，并可以反應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，從而衡量企業(yè)在近期及遠(yuǎn)

期目的中日勺成績。八、11月份績效考核方案與4月份日勺績效考核

方案的不一樣之處重要有3點(diǎn)：1、4月份日勺績效考核方案是對(duì)部

門負(fù)責(zé)人口勺考核，II月份為全員口勺績效考核。2、4月份對(duì)部門負(fù)

責(zé)人的考核算際上是對(duì)部門日勺考核，11月份日勺方案已更改為部門

考核，部門負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)、KPI和月度工作目的考核。3、根

據(jù)自4月份績效考核方案實(shí)行過程中出現(xiàn)的某些問題，對(duì)表格、

考核措施等作了修改，目前日勺表格簡便易行，更靠近于企業(yè)實(shí)際

狀況?！绕渥⒁馐马?xiàng)：《績效考核方

案》執(zhí)行前，如下內(nèi)容需由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定：

一、企業(yè)日勺年度計(jì)劃目日勺，在上年度末或計(jì)劃年度初制定下達(dá)。

二、考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加

薪；持續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工，則該員工將作解雇處理。

二。一。年十一月三十日

編號(hào)WI/ADM-04XX工程材料有限企業(yè)工作指導(dǎo)

版次A/1標(biāo)題:績效考核方案頁次1/91.目的為開發(fā)

員工的潛能，使企業(yè)時(shí)目時(shí)得到層層貫徹，改善員工與

企業(yè)的行為與績效，到達(dá)持續(xù)鼓勵(lì)員工、保持企業(yè)與員

工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。2.范圍本方案合

用于企業(yè)除如下人員外的全體員工：1)新進(jìn)入企業(yè)未

滿三個(gè)月者；2)特殊職務(wù)者，如法律顧問。3.術(shù)語和

定義3.1平衡記分卡(BSC,balancedscorecard):

業(yè)績考核的一種措施，部門和員工的考核指標(biāo)來源于戰(zhàn)

略目的和競爭需要，它規(guī)定企業(yè)從四個(gè)角度來觀測企業(yè)

業(yè)績：即財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)行狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與

創(chuàng)新能力。通過四個(gè)指標(biāo)之間互相驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)

組織戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績效考核—績效改善、戰(zhàn)略實(shí)行

——戰(zhàn)略修正的目的。3.2關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI,key

performanceindicator):是對(duì)企業(yè)及組織運(yùn)作過程中

關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流

程時(shí)輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)

算、分析，衡量流程績效的一種目的式量化管理指標(biāo)，

是把企業(yè)戰(zhàn)略目的分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目的工具。3.3

一般績效指標(biāo)(CPLcommonperformance

indicator):重要根據(jù)企業(yè)的管理思想、管理原則并參

照企業(yè)的管理制度、管理流程和管理指標(biāo)制定而成。

CPI是對(duì)企業(yè)及組織運(yùn)作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉

和歸納，它的設(shè)置是為了通過過程控制，保證KPI指

標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.工作流程4.1考核程序的PDCA流程

績效考核由績效考核計(jì)劃的制定(plan)、目的任務(wù)的

實(shí)行管理(do)、績效溝通與評(píng)價(jià)(check)及績效考核成果

在各項(xiàng)人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績效考核的

完整流程。4.2績效考核的組織4.2.1行政人事部負(fù)責(zé)

制定績效管理規(guī)程及有關(guān)細(xì)則，組織平?？己?、分析、

匯總及考核成果在各項(xiàng)人事制度中的應(yīng)用等工作，并對(duì)

各部門的績效考核算施狀況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。4.2.2考

核者與被考核者考核者為企業(yè)指定的、對(duì)被考核者承

擔(dān)直接管理責(zé)任的人員。根據(jù)企業(yè)的組織構(gòu)造分為“第

一考核者''與"第二考核者”，其中第一考核者的評(píng)分占

總分的70%,第二考核者的評(píng)分占總分的30%,詳細(xì)

考核層級(jí)如下表：批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限企業(yè)編號(hào)WI/ADM-04工作

才旨導(dǎo)版次A/1標(biāo)題:績效考核方案頁次2/9考核層級(jí)表

序號(hào)職務(wù)第一考核者第二考核者1財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)

理2研發(fā)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理3工程部經(jīng)理分管副總總經(jīng)

理4質(zhì)管部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理5生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)

理6物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理市場部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

78銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)

理910財(cái)務(wù)部員工財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)11研發(fā)部員工研發(fā)

部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)12工程部員工工程部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)13質(zhì)管

部員工質(zhì)管部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)14生產(chǎn)部操作工班長生產(chǎn)部經(jīng)理

15生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)16物流部員工物流部主

管分管領(lǐng)導(dǎo)市場部員工市場部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)1718銷售部員

工銷售部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事部員工行政人事部經(jīng)理分管領(lǐng)

導(dǎo)19批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限企業(yè)編號(hào)WI/ADM-04工

作才旨導(dǎo)版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次3/943

績效考核的環(huán)節(jié)績效考核的六個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)如下：1）評(píng)

估前的準(zhǔn)備：動(dòng)員、培訓(xùn)與資料搜集2）確定合理的考

證原則3）選擇合適的評(píng)估工具4）選擇評(píng)估者5）確定評(píng)

估的時(shí)間安排6）保證評(píng)估公平4.4績效考核的內(nèi)容

4.4.1本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核

內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并重視到達(dá)的實(shí)際成

果。4.4.1.1部門的業(yè)績考核通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定

的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目的來考核,

部門的考核成果對(duì)部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。

4.4.1.2員工分為管理員工和一般員工兩類。一般員工指

的是操作工、機(jī)修工、電工、食堂工作人員、司機(jī)；管

理員工指除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一般員工外的企業(yè)其他員工，包

括副總工、總助、部門負(fù)責(zé)人、工程師、文員、調(diào)度、

質(zhì)檢員、倉管員、班長等。4.4.L3管理員工中，部門

負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和月度工作目的考核,

見績效考核表（1）；其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)

（KPI）、月度工作目的1、平?？冃е笜?biāo)（CPI）、工

作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾種方面考核，見績效考

核表（2）。4.1.1.4一般員工的考核從工作任務(wù)的完

畢、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)

量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾種方面考核，見績效考核表

（3）o4.4.2部門績效指標(biāo)設(shè)兩個(gè)值：一種是到達(dá)原

則，一種是期望原則。績效指標(biāo)應(yīng)具有鼓勵(lì)性（挑戰(zhàn)

性）、可行性（合理性）、比較性。4.5績效指標(biāo)權(quán)重

時(shí)設(shè)定目的和原則4.5.1權(quán)重及分值設(shè)置目的1）權(quán)重及

分值應(yīng)突出績效指標(biāo)的重點(diǎn)要項(xiàng)，防止執(zhí)行人避重就輕

2）權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點(diǎn)3）權(quán)重

及分值是評(píng)價(jià)的杠桿4.5.2考核原則1）考核堅(jiān)持公

平、公正的原則。對(duì)考核中存在舞弊行為或明顯不公正

時(shí)，員工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也可以書面方式向行政人

事部投訴或通過員工信箱進(jìn)行揭發(fā)。對(duì)考核中實(shí)行舞弊

行為的考核人按《員工獎(jiǎng)懲制度》從重處理。2）考核

成果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進(jìn)行分派。隨意擴(kuò)大優(yōu)秀級(jí)

以上的比例數(shù)額時(shí)，其考核成果無效。確實(shí)基于本部門

鼓勵(lì)需要，有必要增長本部門優(yōu)秀級(jí)以上人數(shù)時(shí)，應(yīng)以

書面的方式匯報(bào)行政人事部，并經(jīng)討論后確定。

批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限企業(yè)編號(hào)WI/ADM-04工作

才旨導(dǎo)版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次4/94.5.3權(quán)

重及分值分派1）部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重

之和為100%,即100分2）各指標(biāo)或目的權(quán)重及分值

比例應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)一定差異，防止出現(xiàn)平均主義3）最重要

的是企業(yè)目的和經(jīng)營重點(diǎn)分解到部門，部門深入分解到

詳細(xì)的崗位4）對(duì)被評(píng)估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值

高總之，各項(xiàng)績效指標(biāo)必須分派權(quán)重及分值，且權(quán)重

及分值的分派應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)。4.5.4績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

4.5.4.1本績效考核方案采用平衡記分卡確立KPI指標(biāo)

體系，即從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)

習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個(gè)方面來度量績效體系。4.5.4.2

每年年初，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的，設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略地

圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目的分解至部門，并通過魚骨圖的

方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別

表（目的分解的詳細(xì)環(huán)節(jié)見附錄）o4.5.4.3部門通過會(huì)議

的方式對(duì)本部門目的進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位

員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位

的規(guī)劃識(shí)別表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)行政人事部交企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。453.4部門規(guī)劃識(shí)別表和崗位規(guī)劃識(shí)別

表由行政人事部匯集成冊(cè)，作為年度考核根據(jù)。454.5

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，部門、崗位的年度考核指

標(biāo)也隨之修改。4.53.6績效考核表1）部門月度績效考

核表，見附表一；2）部門月度工作總結(jié)表，見附表

二;3）員工績效考核表，見附表三、四、五；4）員工

月度工作總結(jié)表，見附表六。4.5.5績效考核采用如下

措施考核1）比例率法——按攝影應(yīng)時(shí)比率來計(jì)算績效

指標(biāo)成績的一種措施。計(jì)算公式：A/BxlOO%x對(duì)應(yīng)的

分?jǐn)?shù)。2）非此即彼法—指標(biāo)成果只有兩種也許，要

么完畢，要么未完畢，同樣考核成果也只有兩種，要么

0分，要么滿分。此措施僅合用于部門和管理員工考

核。3）力口/減分法——一種對(duì)不占權(quán)重分?jǐn)?shù)的指標(biāo)進(jìn)

行考核的一種措施。此類指標(biāo)在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，

一旦發(fā)生，按照一定附加減原則對(duì)考核成果直接加減

分。4.5.6績效評(píng)價(jià)與溝通對(duì)員工進(jìn)行績效考核后，根

據(jù)每月的績效考核成果由考核者與被考核者溝通，分析

原因。4.5.7績效考核成果時(shí)應(yīng)用將考核成果與工作改

善、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛

鉤。批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限企業(yè)編號(hào)WI/ADM-04工作

才旨導(dǎo)版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次5/9附錄：目的分解

的環(huán)節(jié)1.目的為使企業(yè)戰(zhàn)略目的分解到部門、部門目的分解到

部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某企業(yè)2023年戰(zhàn)略目的分解實(shí)例列在下面，

為企業(yè)及部門進(jìn)行目的分解時(shí)提供參照。2,某企業(yè)2023年的戰(zhàn)略

目的為：1）銷售收入完畢5000萬元；2）新項(xiàng)目于2023年7月份

準(zhǔn)期投產(chǎn)，到達(dá)設(shè)計(jì)能力的80%;3）加強(qiáng)制度體系建設(shè)與管理；

4）全面貫徹IS09000質(zhì)量管理體系，合理安排計(jì)劃；5）單向線滿

負(fù)荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場需要；6）轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式，使質(zhì)

量控制更有效；7）聚乙烯格柵生產(chǎn)線完畢研發(fā)，到達(dá)設(shè)計(jì)的規(guī)

定；8）全面實(shí)行績效考核；9）應(yīng)收賬款管理。3.根據(jù)企業(yè)的總

目的，企業(yè)的戰(zhàn)略地圖如下：某企業(yè)2023年戰(zhàn)略地圖財(cái)

務(wù)視角利潤保證市場增長融資銷售增長顧客視角顧客滿意

品牌建設(shè)渠道建設(shè)個(gè)性化服務(wù)計(jì)量器具減少成本財(cái)務(wù)控制新產(chǎn)

品開發(fā)內(nèi)部視角提高質(zhì)量倉儲(chǔ)管理安全生產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)能提高市場

響應(yīng)速度管理體制規(guī)范關(guān)鍵員工管理隊(duì)伍建設(shè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)

與創(chuàng)新績效考核批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限企業(yè)編號(hào)WI/ADM-04工作指導(dǎo)

版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次6/94.企業(yè)戰(zhàn)略目的分解至各部門某企

業(yè)2023年方略性目的有關(guān)識(shí)別表BSC財(cái)研工質(zhì)生物市銷行視方略性目的

務(wù)發(fā)程管產(chǎn)流場售人部部部部部部部部部角銷售增長一市場

增長一財(cái)務(wù)利潤保證--------------融資一顧客滿意

----------品牌建設(shè)顧客--渠道建設(shè)--個(gè)性

化服務(wù)--計(jì)量器具財(cái)務(wù)控制------提高市場響應(yīng)速

度--新產(chǎn)品開發(fā)-內(nèi)部-減少成本運(yùn)一

擴(kuò)大產(chǎn)能一作一倉儲(chǔ)管理-安全生產(chǎn)---提

高質(zhì)量--------------------管理體制規(guī)范--------------------

--員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)一隊(duì)伍建設(shè)與一關(guān)鍵員工管理創(chuàng)新-績

效考核目的小計(jì)5566867555.從企業(yè)方略性目的中分解出各部

門KPI指標(biāo)，通過企業(yè)中層會(huì)議用魚骨圖確定部門KPI目的（部門目的的

分解與此類似），下面以財(cái)務(wù)部和研發(fā)部為例闡明：批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限企業(yè)編號(hào)WI/ADM-04工

作才旨導(dǎo)版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次7/9

融資管理體制規(guī)范編制財(cái)務(wù)與各部門的業(yè)組織培

訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)及時(shí)安排融資資料務(wù)流程與會(huì)計(jì)

核算流程推行2合1賬財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和

總結(jié)財(cái)資金安排科學(xué)合理財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)務(wù)

財(cái)務(wù)報(bào)表與分析匯編部銀行、稅務(wù)、

民政配合行政人事部制定年度考核預(yù)算等外部協(xié)調(diào)措

施及財(cái)務(wù)部考核措施對(duì)的審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用與業(yè)務(wù)

部門協(xié)調(diào)溝稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)

業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控外部協(xié)調(diào)減少成本、利潤控制

個(gè)性化服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)減少成本新產(chǎn)品開新產(chǎn)品滿

足產(chǎn)品成本減少新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量發(fā)周期客戶需求新

產(chǎn)品開研產(chǎn)品運(yùn)用發(fā)成功率新技術(shù)發(fā)部門建設(shè)部

新生產(chǎn)工藝流程改善IS09000的執(zhí)行工藝文獻(xiàn)對(duì)的

率擴(kuò)大產(chǎn)能管理體制6.2023年1-12月份財(cái)務(wù)部

和研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表批準(zhǔn)審核編制

財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表

8/9該指標(biāo)也許被考核的時(shí)間2023年2023年KPI必須到達(dá)值

期望到達(dá)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

12月業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算流程6月中旬6月???推行帳務(wù)規(guī)

范整年推行........財(cái)務(wù)制度建設(shè)4個(gè)6個(gè).........財(cái)務(wù)

崗位職責(zé)5月編寫工作計(jì)劃和工作總結(jié)及時(shí)性90%

100%...................每月培訓(xùn)并加溝通時(shí)及時(shí)改組織部門培訓(xùn)、加強(qiáng)

團(tuán)體建設(shè)??強(qiáng)溝通進(jìn)匯編預(yù)算準(zhǔn)備12月12月??每

月并及時(shí)監(jiān)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控每月?控每月

及時(shí)、準(zhǔn)及時(shí)精確率財(cái)務(wù)報(bào)表與分析--?確100%配合及時(shí)

11月配合行政部制定績效考核考核措施???底完畢稅務(wù)籌

劃、合理節(jié)稅每月每月????對(duì)的審核費(fèi)用與考核獎(jiǎng)金精確

率95%100%?--及時(shí)準(zhǔn)備融資資料及時(shí)及時(shí)???資

金合理安排及時(shí)精確及時(shí)精確........外部協(xié)調(diào)平常工作平

常工作???

研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表

9/9該指標(biāo)也許被考核的時(shí)間2023年2023年KPI必須到達(dá)

值期望到達(dá)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11

月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求80%100%------------------------------

一新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量11--新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%100%

新產(chǎn)品開發(fā)周期六個(gè)月5個(gè)月--產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項(xiàng)4

項(xiàng)--產(chǎn)品成本減少（以目前克克重減少2%克重減少

3%-------------重為基礎(chǔ)）新生產(chǎn)工藝流程改善8月7月

---部門建設(shè)制度建立4個(gè)制度建立6個(gè)----

-IS09000執(zhí)行80%90%--工藝文獻(xiàn)對(duì)的率98%

100%---質(zhì)量原則的制定、完善--------------

--注：以上表格所示內(nèi)容為各部門在2023年1-12月的重

點(diǎn)工作。表中的字符表達(dá)在某個(gè)月內(nèi)的工作，請(qǐng)根據(jù)示例按

企業(yè)戰(zhàn)略目的分解而得到的KPI指標(biāo)確定每月的工作。

部年月度績效考核表附表一

版次：A/1編號(hào)：WF/OTH-01評(píng)分考核原則考

核序號(hào)月初工作任務(wù)/內(nèi)容（數(shù)量/進(jìn)度、時(shí)間、質(zhì)

量）分值自評(píng)☆☆☆1234

56789增添計(jì)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指令計(jì)劃合計(jì)☆第一考核者評(píng)分

（占70%）☆☆第二考核者評(píng)分（占30%）備注：

評(píng)分確認(rèn)簽字日期：

部年月度工作總結(jié)表附表二版

次：A/1編號(hào)：WF/OTH-02工作總結(jié)：（包括計(jì)劃工作任務(wù)/

內(nèi)容的完畢狀況、工作的成果、改善措施、提議）

簽名/日期：相對(duì)最佳項(xiàng)/原因分析相對(duì)最差項(xiàng)/原因分析

第一考核人評(píng)語簽名/日期：第

二考核人評(píng)語簽名/日期：

年月度員工績效考核表⑴附表三版次：A/1編

號(hào)：WF/OTH-03姓名崗位最終得分部門配分自評(píng)☆

☆☆崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容1.2.??1.2.

，，，，1.2?,”,1.2.””1.2?,,,,1.2?,,,,1.

9999L2.””1?2.9999L2?☆第一考核者評(píng)

分（占70%）,☆☆第二考核者評(píng)分（占30%）合計(jì)備注：評(píng)

分確認(rèn)簽字制表：日期：

年月度員工績效考核表（2）附表四版次：A/1

編號(hào)：WF/OTH-04姓名崗位最終得分部門配分自評(píng)☆

☆☆崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容1.2.??1.2.

，，，，1.2?,,,,1.2.,,,,1.2?，,,,1.2?,,,,1.

2.無工作錯(cuò)誤，并常常改善10無工作錯(cuò)誤，亦無改善提議8?9

工作質(zhì)量（10%）需在指導(dǎo)下才能做好工作5-7在指導(dǎo)下工

作，仍有錯(cuò)誤5如下自覺遵守和維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守

企業(yè)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8?9紀(jì)律性（10%）紀(jì)律觀念

不強(qiáng)，偶爾違反企業(yè)規(guī)章制度5-7常常違反企業(yè)制度，被指正時(shí)態(tài)

度傲慢5如下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，防止揮霍10具有成本

意識(shí)，并能節(jié)省8?9成本意識(shí)（10%）有成本意識(shí)，梢有揮霍

5?7無成本意識(shí)，常常揮霍5如下☆第一考核者評(píng)分（占

70%）,☆☆第二考核者評(píng)分（占30%）合計(jì)備注：評(píng)分確認(rèn)

簽字制表：日期：

年月度員工績效考核表（3）附表五版次：

A/1編號(hào)：WF/OTH-05崗位最終得分部門姓名配分自

評(píng)仝☆☆項(xiàng)目及考核內(nèi)容30能保質(zhì)保量，提前完畢任務(wù)25-

29工作任務(wù)能保質(zhì)保量，準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)30%15?25在監(jiān)督

下能完畢任務(wù)15如下在指導(dǎo)下，偶爾不能完畢任務(wù)10理解力

極強(qiáng)，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性匯報(bào)