項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1、目的

為了更大程度地做到對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理日勺科學(xué)化、

規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度處在有效

日勺控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)、保量的前提下，盡快地完畢風(fēng)電工程

項(xiàng)目的建設(shè)，從而最大程度地保證北京天潤(rùn)新能投資有限企業(yè)（如

下簡(jiǎn)稱“我企業(yè)”）的項(xiàng)目建設(shè)效益，粉制定本管理程序。

2、合用范圍

本管理程序合用于我企業(yè)新建、擴(kuò)建風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管

理；合作項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

3、進(jìn)度管理的主體

風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作由工程建管中心詳細(xì)負(fù)責(zé)，由工

程建管中心組建的項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)組織實(shí)行，由工程建管中心以

項(xiàng)目為單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理

部對(duì)建設(shè)進(jìn)度管理日勺成效，確定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)人員日勺獎(jiǎng)懲。

4、進(jìn)度管理方式

以P—D—C—A循環(huán)日勺方式對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)

程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理。

5、進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)、編制與報(bào)審

5.1、進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)

進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí)：

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一企業(yè)控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一項(xiàng)目企業(yè)與監(jiān)理單位編制的控制性計(jì)劃。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一按專業(yè)編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一按每月、周編制的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.2、進(jìn)度計(jì)劃的編制與報(bào)審

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一企業(yè)控制性計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）。此計(jì)

劃由工程建管中心牽頭，會(huì)同企業(yè)其他職能部門(mén)共同完畢。財(cái)務(wù)

部、金融與資本合作部與工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組共同編制項(xiàng)目

資金計(jì)劃；工程建管中心與行政人事部貫徹項(xiàng)目人員配置計(jì)劃；

開(kāi)發(fā)部門(mén)完畢開(kāi)發(fā)與建管交接，遺留問(wèn)題處理計(jì)劃。工程技術(shù)組

完畢與設(shè)計(jì)院時(shí)對(duì)接，貫徹圖紙供應(yīng)計(jì)劃；技經(jīng)招標(biāo)組貫徹工程

招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃以及供貨計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組貫徹運(yùn)維規(guī)劃及

運(yùn)維人員培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門(mén)保證各分計(jì)劃與項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)

劃相對(duì)應(yīng)，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人為企業(yè)副總經(jīng)理，審批人為企

業(yè)總經(jīng)理。編制時(shí)間為項(xiàng)目核準(zhǔn)后兩周內(nèi)。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一項(xiàng)目企業(yè)與監(jiān)理控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)

目企業(yè)與監(jiān)理單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）以及項(xiàng)

目投資與單位工程的輕重緩急編制完畢。此計(jì)劃作為項(xiàng)目企業(yè)協(xié)

調(diào)控制的根據(jù)。可根據(jù)狀況編制至單位工程或擴(kuò)大單位工程。項(xiàng)

目企業(yè)與監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)完畢編制并上報(bào)工作。二級(jí)進(jìn)度

計(jì)劃審批部門(mén)為工程建管中心。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一一施工單位編制的專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。

此計(jì)劃由施工單位編制，反應(yīng)施工單位對(duì)承建日勺工程內(nèi)容的總體

安排，以及施工單位為滿足施工進(jìn)度規(guī)定而需要項(xiàng)目企業(yè)、監(jiān)理

單位以及其他施工單位提供日勺條件。此計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目企業(yè)同

意就是專業(yè)日勺總體目的進(jìn)度計(jì)劃?？筛鶕?jù)狀況編制至分項(xiàng)工程或

分部工程，但必須不大于或等于分部工程。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完

因?qū)?xiàng)目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項(xiàng)目按期竣工。如無(wú)

法通過(guò)趕工措施進(jìn)行彌補(bǔ)，需及時(shí)向工程建管中心匯報(bào)。

工程建管中心是項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門(mén)，監(jiān)督、

檢查項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)度執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提醒項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行改

正和優(yōu)化。項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，對(duì)進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。

企業(yè)總部各職能部室是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的配合部門(mén)，各職

能部門(mén)根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的安排貫徹對(duì)應(yīng)工作，保證項(xiàng)目所需資

源及時(shí)提供。

7、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人是對(duì)應(yīng)日勺平常監(jiān)督、檢查人。項(xiàng)目企

業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)各承包單位的進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）執(zhí)行狀況進(jìn)行

監(jiān)督和檢查，保證各承包商履行協(xié)議。工程建管中心對(duì)項(xiàng)目企業(yè)

進(jìn)度（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）控制狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。企業(yè)主管工程

日勺副總經(jīng)理對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，督促企業(yè)

總部各職能部室按計(jì)劃完畢資源的調(diào)配，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)

展。

進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查日勺重要內(nèi)容有：

(1)計(jì)劃編制的及時(shí)性、完整性、精確性、規(guī)范性；

(2)計(jì)劃分解的詳細(xì)性、可操作性；

(3)計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性、規(guī)范性；

(4)計(jì)劃實(shí)行的規(guī)范性;

(5)計(jì)劃監(jiān)督檢查日勺規(guī)范性；

(6)計(jì)劃調(diào)整時(shí)及時(shí)性、精確性、規(guī)范性；

(7)計(jì)劃管理過(guò)程中措施日勺全面性、及時(shí)性、有效性；

(8)消除、減少不利原因?qū)?xiàng)目進(jìn)度影響的及時(shí)性、積極性、

有效性；

(9)各部門(mén)、各單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的配合狀況。

8、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

8.1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃只可隨企業(yè)年度戰(zhàn)略目日勺進(jìn)行調(diào)整。如要調(diào)整

必須經(jīng)工程建管中心牽頭，組織有關(guān)部門(mén)重新制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,

并對(duì)應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目資金需求計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)供貨計(jì)劃、設(shè)計(jì)供圖計(jì)

劃、項(xiàng)目運(yùn)維工作安排等。工程建管中心需及時(shí)將調(diào)整后日勺一級(jí)

進(jìn)度計(jì)劃發(fā)送給企業(yè)總部各職能部室和項(xiàng)目企業(yè)，以便于二級(jí)進(jìn)

度計(jì)劃日勺編制或調(diào)整。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審核人是企業(yè)主管工

程的副總經(jīng)理，審批人是企業(yè)總經(jīng)理。

8.2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如無(wú)重大工程事件不能變動(dòng)，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)

整需由項(xiàng)目企業(yè)向二程建管中心報(bào)送申請(qǐng)，由工程建管中心審核，

主管工程的副總經(jīng)理同意后方可調(diào)整。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還需征

得各承包商的同意。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如因一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整，需要在兩周內(nèi)

完畢二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目企業(yè)需做好與各承包商的溝通，

并督促各承包商修改三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

8.3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在工程發(fā)生重大事件或重大變更時(shí)進(jìn)行調(diào)整,

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理單位審核，項(xiàng)目企業(yè)同意后方可實(shí)行，

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各承包單位對(duì)我企業(yè)的承諾，需要嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)

目企業(yè)需及時(shí)將調(diào)整后日勺三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給工程建管中心，并

將調(diào)整后的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分解、體目前月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃

中。

8?4、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

月、周進(jìn)度計(jì)劃作為工程建管中心和項(xiàng)目企業(yè)對(duì)進(jìn)度日勺跟蹤

和管控方式，可根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，但不滿足三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

規(guī)定時(shí)，需要在月報(bào)、周報(bào)中提前預(yù)警，項(xiàng)目企業(yè)和監(jiān)理單位要

督促施工單位采用趕工措施，保證三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行。如通

過(guò)采用措施還不滿足三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃日勺規(guī)定，甚至不滿足上一層級(jí)

進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目企業(yè)需要向建管中心報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申

請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可調(diào)整。

8.5、特殊狀況下的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

(1)由于政府原因、民擾等狀況使項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行時(shí)，需要項(xiàng)

目企業(yè)制定處理方案和處理期限，以免出現(xiàn)進(jìn)度失控現(xiàn)象。工程

建管中心對(duì)處理方案進(jìn)行審核，經(jīng)主管工程日勺副總經(jīng)理同意后執(zhí)

行。對(duì)應(yīng)部門(mén)和單位根據(jù)處理期限調(diào)整各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

(2)由于供圖滯后、設(shè)備材料供貨滯后、項(xiàng)目資金短缺等由

于資源問(wèn)題引起的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，需要各部門(mén)日勺主管人員以聯(lián)絡(luò)

單的模式編制事件闡明材料發(fā)送給項(xiàng)目企業(yè)，項(xiàng)目企業(yè)據(jù)此確定

工期順延期限，由項(xiàng)目企業(yè)發(fā)起調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃日勺申請(qǐng)，有關(guān)

部門(mén)和單位據(jù)此調(diào)整對(duì)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。

(3)由于承包單位不按協(xié)議履行，致使工程進(jìn)度遲滯或停止

日勺，由項(xiàng)目企業(yè)發(fā)起調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃日勺申請(qǐng)，技經(jīng)招標(biāo)組根據(jù)

損失和協(xié)議條款確定懲罰原則，經(jīng)主管工程的副總經(jīng)理同意后實(shí)

行。

9、進(jìn)度管理措施

(1)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整等均須如上述

由有關(guān)各方及時(shí)、完整地進(jìn)行，以保證進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)性、完整

性、程序性和規(guī)范性。

(2)有關(guān)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部日勺項(xiàng)目經(jīng)理、

各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部日勺項(xiàng)目經(jīng)理為編制、審核或同意各級(jí)進(jìn)度

計(jì)劃的第一負(fù)責(zé)人。

（3）我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部須督促、檢查各承包單位根據(jù)同意日勺

二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)行、整改。

（4）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃均須以Project軟件編制的橫道圖表達(dá),

有條件日勺可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作日勺邏輯關(guān)系、關(guān)鍵途徑。

（5）橫道圖計(jì)劃中至少需有如下內(nèi)容：工程名稱、計(jì)劃名稱、

序號(hào)或編號(hào)、任務(wù)名稱、工期、開(kāi)始日期、完畢日期、時(shí)間刻度、

橫道圖及其邏輯關(guān)系線、標(biāo)出關(guān)鍵途徑、編制單位（蓋章）、編制

人（簽字）、審核人（簽字）、編制日期、必要的文字闡明。

（6）進(jìn)度計(jì)劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審核人、同意

人的簽字，并有編制日期。

（7）單位工程動(dòng)工須履行動(dòng)工報(bào)批手續(xù)，動(dòng)工日期以同意日勺

日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體動(dòng)工日期以第一種單位工程動(dòng)工日期為準(zhǔn)。

（8）協(xié)議中須有工期規(guī)定（動(dòng)工時(shí)間、竣工時(shí)間、總工期）

及延期懲罰的內(nèi)容。

（9）我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部每次向承包單位付款時(shí)，均要查對(duì)其

所承包工作或工程的進(jìn)度控制狀況；若經(jīng)核算為承包單位日勺責(zé)任

而使有關(guān)工作或工程進(jìn)展滯后，則須按協(xié)議予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

(10)參建單位在每次工程會(huì)議均要通報(bào)有關(guān)工程的進(jìn)展?fàn)?/p>

況，若工作落后于計(jì)劃，則要研究、提出切實(shí)可行日勺處理措施，

確定實(shí)行單位，并歸載于會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文獻(xiàn)中。

(11)根據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)行、控制檢查、評(píng)比狀況，對(duì)各

級(jí)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

附件1:

開(kāi)發(fā)、建管交接狀況記錄表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期交接日期

交付方項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受方XXX項(xiàng)目企業(yè)

核準(zhǔn)有關(guān)文獻(xiàn)：

1、核準(zhǔn)文獻(xiàn)口2、送出線路可研批復(fù)口3、送出線路初設(shè)批復(fù)□

4、礦產(chǎn)壓覆批復(fù)□5、地質(zhì)災(zāi)害批復(fù)口6、區(qū)域規(guī)劃環(huán)評(píng)批復(fù)□

7、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)□8、水保批復(fù)口9、貸款承諾口

10、地震批復(fù)口11、項(xiàng)目規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)口12、文物批復(fù)口

13、林地預(yù)審口14,土地預(yù)審□15、項(xiàng)目可研批復(fù)□

16、微觀選址口17、勘測(cè)定界□18、地形圖測(cè)繪資料口

19、□20、□21、□

闡明：資料齊全”缺乏或不齊全“‘X"，前期核準(zhǔn)不需要資料齊全是指上

報(bào)資料和批復(fù)資料的紙質(zhì)版和電子版。

其他有關(guān)文獻(xiàn)：

1、重要聯(lián)絡(luò)人名目口2、項(xiàng)目區(qū)域地理狀況口3、項(xiàng)目區(qū)域交通狀況□

4、項(xiàng)目區(qū)域自然條件□5、項(xiàng)目區(qū)域社會(huì)環(huán)境口6、項(xiàng)目區(qū)域氣候概況□

7、□8、□9、□

闡明：資料齊全3、缺乏或不齊全“X

交付方提醒事項(xiàng)：

接受方交接狀況表述：

交付方負(fù)責(zé)人接受方負(fù)責(zé)人

（簽字）年月日（簽字）年月0

闡明：項(xiàng)目詳細(xì)狀況見(jiàn)交接匯報(bào)。

附件2：

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批會(huì)簽表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

動(dòng)工日期竣工日期

編制部門(mén)工程建管中心編制日期

重要節(jié)點(diǎn)工期目的：

1、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)竣工一一年月日

2、風(fēng)機(jī)吊裝完畢一一年月日

3、項(xiàng)目倒送電一一年月日

4、項(xiàng)目進(jìn)入240試運(yùn)行一一年月日

工程建管中心編制意見(jiàn)：

年月日

有關(guān)職能部室配合意見(jiàn)：

年月日

主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：

年月日

企業(yè)總經(jīng)理審批意見(jiàn)：

年月日

闡明：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)project文獻(xiàn)。

附件3：

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

動(dòng)工日期竣工日期

編制部門(mén)工程建管中心編制日期

原進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因：

調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃概況：（后附project版本進(jìn)度計(jì)劃）

工程建管中心編制意見(jiàn)：有關(guān)職能部室配合意見(jiàn)：

年月日年月日

主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：企業(yè)總經(jīng)理審批意見(jiàn)：

年月日年月日

闡明：后附一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整闡明文獻(xiàn)。

附件4：

項(xiàng)目資金投入計(jì)劃審批表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

動(dòng)工日期竣工日期

編制部門(mén)編制日期

項(xiàng)目資金投入概況：

工程建管中心技經(jīng)招金融與資本合作部意財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：

標(biāo)組意見(jiàn)：見(jiàn)：

年月日年月日年月日

主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：

年月日

闡明：后附項(xiàng)目資金投入計(jì)劃表和闡明。

附件5：

項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

開(kāi)始日期結(jié)束日期

工程建管中心

編制部門(mén)編制日期

技經(jīng)招標(biāo)組

項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)概況:

工程建管中心編制意見(jiàn):有關(guān)職能部室配合意見(jiàn):

年月日年月日

主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：

年月日

闡明：后附project版本項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

附件6：

設(shè)備、材料供貨計(jì)劃審批表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

工程建管中心

編制部門(mén)編制日期

技經(jīng)招標(biāo)組

設(shè)備材料供貨概況:

工程建管中心編制意見(jiàn):有關(guān)職能部室配合意見(jiàn):

年月日年月日

主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：

年月日

闡明：后附設(shè)備、材料供貨計(jì)劃表。

附件7：

圖紙資料供應(yīng)計(jì)劃審批表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

動(dòng)工日期竣工日期

工程建管中心

編制部門(mén)編制日期

工程技術(shù)組

項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況：

設(shè)計(jì)院承諾意見(jiàn):工程建管中心意見(jiàn):

年月日年月日

主管副總經(jīng)理審核意見(jiàn)：

年月日

闡明：后附圖紙資料供應(yīng)計(jì)劃表。

附件8：

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批會(huì)簽表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模

核準(zhǔn)日期項(xiàng)目地點(diǎn)

動(dòng)工日期竣工日期

XXX監(jiān)理企業(yè)

編制單位編制日期

XXX項(xiàng)目企業(yè)

重要節(jié)點(diǎn)工期目的:

監(jiān)理單位意見(jiàn):

年月日

項(xiàng)目企業(yè)意見(jiàn):