企業(yè)管理部安全生產(chǎn)職責第一章企業(yè)管理部安全生產(chǎn)職責

1.負責制定公司安全生產(chǎn)管理制度

企業(yè)管理部是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心部門，其首要職責是制定和完善公司的安全生產(chǎn)管理制度。這些制度包括但不限于安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全培訓計劃、應急預案等。制度的制定要結(jié)合公司的實際情況，確保其科學性、可操作性和針對性。同時，制度要定期更新，以適應新的安全生產(chǎn)形勢和技術要求。

2.組織安全生產(chǎn)教育培訓

企業(yè)管理部負責組織公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育培訓工作。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能、事故應急處理等。培訓要覆蓋所有員工，特別是高風險崗位的員工，要確保他們掌握必要的安全知識和技能。培訓結(jié)束后，要進行考核，確保員工真正理解和掌握培訓內(nèi)容。

3.監(jiān)督安全生產(chǎn)措施落實情況

企業(yè)管理部要定期檢查公司各部門的安全生產(chǎn)措施落實情況。檢查內(nèi)容包括安全設備的維護保養(yǎng)、安全標識的設置、安全防護設施的完好性等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促相關部門進行整改，并跟蹤整改效果。同時，要建立安全生產(chǎn)檢查記錄，作為后續(xù)安全管理的依據(jù)。

4.參與安全事故調(diào)查處理

當公司發(fā)生安全事故時，企業(yè)管理部要積極參與事故調(diào)查處理。調(diào)查要查明事故原因，明確責任人員，并提出防范措施。企業(yè)管理部要根據(jù)調(diào)查結(jié)果，完善安全生產(chǎn)管理制度，防止類似事故再次發(fā)生。同時，要配合相關部門做好事故善后處理工作，確保員工的安全和公司的穩(wěn)定。

5.推進安全生產(chǎn)文化建設

企業(yè)管理部要積極推動公司安全生產(chǎn)文化建設。通過宣傳、活動等多種形式，提高員工的安全意識和安全責任感。要營造“安全第一”的企業(yè)氛圍，讓安全成為員工的自覺行為。同時，要鼓勵員工提出安全生產(chǎn)建議，并及時采納合理的建議，不斷完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。

第二章企業(yè)管理部在風險評估與隱患排查中的職責

1.組織開展安全風險辨識與評估

企業(yè)管理部要牽頭公司各部門，定期或不定期地進行安全風險辨識和評估。這就像是給公司安全生產(chǎn)做“體檢”，要全面查找生產(chǎn)過程中可能存在的危險因素，比如設備老化、操作不規(guī)范、環(huán)境不良等。然后，要對這些風險進行等級劃分，找出哪些是重大風險，哪些是一般風險，以便采取不同的管控措施。評估結(jié)果要形成文件，作為制定安全措施和培訓計劃的依據(jù)。

2.推動安全生產(chǎn)隱患排查治理

企業(yè)管理部要建立并推動落實安全生產(chǎn)隱患排查治理制度。要組織各部門開展日常和專項的隱患排查，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告隱患。對于排查出的隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，并跟蹤整改效果。對于重大隱患，要掛牌督辦，確保及時消除。要建立隱患排查治理臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理，防止隱患反復出現(xiàn)。

3.建立健全隱患排查治理長效機制

企業(yè)管理部要推動公司建立健全隱患排查治理的長效機制。這包括完善隱患排查的標準和流程，規(guī)范隱患治理的程序和要求，以及建立隱患排查治理的考核機制。要定期總結(jié)隱患排查治理的經(jīng)驗，不斷改進工作方法。同時，要利用信息化手段，提高隱患排查治理的效率和效果，形成持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理閉環(huán)。

第三章企業(yè)管理部在安全監(jiān)督與檢查中的職責

1.負責制定安全檢查計劃與標準

企業(yè)管理部要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝、設備狀況和季節(jié)特點，制定年度、季度或月度的安全檢查計劃。計劃要明確檢查的時間、地點、內(nèi)容、參與人員和檢查標準。檢查標準要具體、可衡量，比如安全距離是否符合規(guī)定、消防器材是否完好有效、安全警示標識是否清晰等。制定的標準要發(fā)給所有參與檢查的人員，確保大家檢查時有章可循。

2.組織實施定期與不定期安全檢查

企業(yè)管理部要按照計劃，組織相關人員對公司各個生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所進行安全檢查。檢查要覆蓋所有方面，不能有死角。除了計劃的檢查，還要根據(jù)需要隨時進行突擊檢查，特別是對一些安全意識不強或者過去發(fā)生過問題的部門。檢查時要認真記錄，發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，并拍照留證。

3.跟蹤檢查整改落實情況

對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，企業(yè)管理部要下發(fā)整改通知單，明確整改要求和時限，并指定整改責任人。然后要跟蹤督促相關部門按時完成整改，并進行復查，確保問題徹底解決。如果整改不到位，要分析原因，采取進一步措施，必要時向上級領導匯報。要建立檢查和整改的臺賬，作為安全管理績效的依據(jù)。

4.管理特種作業(yè)人員與設備

企業(yè)管理部要負責管理公司的特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、起重工等。要檢查這些人員是否持證上崗，是否按規(guī)定進行培訓和復審。同時，要管理公司的特種作業(yè)設備，比如鍋爐、壓力容器、電梯等，要檢查這些設備是否定期檢驗，操作是否規(guī)范，維護保養(yǎng)是否到位。確保這些高風險的人員和設備始終處于安全狀態(tài)。

第四章企業(yè)管理部在應急管理中的職責

1.組織編制與完善應急預案

企業(yè)管理部要負責組織編制公司的綜合應急預案和各專項應急預案，比如火災、爆炸、中毒、自然災害等。預案要結(jié)合公司的實際風險情況，明確應急組織體系、職責分工、響應程序、處置措施等。要定期組織相關部門和專家對預案進行評審和修訂，確保預案的實用性和可操作性。預案要發(fā)給所有相關人員，并進行培訓，讓大家知道在緊急情況下該做什么。

2.組織開展應急演練與培訓

企業(yè)管理部要制定年度應急演練計劃，定期組織不同規(guī)模的應急演練。演練可以檢驗預案的有效性，提高員工的應急反應能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練后要進行總結(jié)評估，找出不足，并改進預案和演練方案。同時，要對員工進行應急知識培訓，比如如何正確使用滅火器、如何疏散逃生等，讓員工掌握基本的應急技能。

3.負責應急物資與設施管理

企業(yè)管理部要負責公司應急物資和設施的采購、管理和維護。比如消防器材、急救藥品、應急照明、通訊設備等。要建立臺賬，定期檢查物資和設施的狀態(tài)，確保其完好有效，能夠隨時使用。要根據(jù)演練和檢查情況，及時補充和更新應急物資，保證應急保障能力。還要確保應急通道暢通，應急標識清晰。

4.組織事故現(xiàn)場初步處置與報告

當發(fā)生安全事故時，企業(yè)管理部人員要第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助現(xiàn)場負責人進行初步的應急處置，比如切斷電源、疏散人員、控制危險源等，防止事故擴大。同時，要立即向上級領導和相關部門報告事故情況，報告要包括事故發(fā)生的時間、地點、原因初步判斷、人員傷亡和財產(chǎn)損失等關鍵信息，為后續(xù)的事故調(diào)查處理提供基礎。

第五章企業(yè)管理部在事故調(diào)查與處理中的職責

1.參與或組織事故調(diào)查組

企業(yè)管理部要參與公司發(fā)生的安全事故調(diào)查工作。對于一般事故，可能由相關部門組織調(diào)查；對于較大或重大事故，可能需要成立專門的調(diào)查組，企業(yè)管理部要作為成員參與。調(diào)查組要客觀、公正地查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責任。企業(yè)管理部在調(diào)查中主要負責提供安全生產(chǎn)管理的相關資料，比如制度文件、培訓記錄、檢查記錄等，并協(xié)助分析管理上是否存在漏洞。

2.協(xié)助分析事故原因與管理責任

在事故調(diào)查過程中，企業(yè)管理部要協(xié)助調(diào)查組深入分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因。直接原因可能就是操作失誤、設備故障等，但企業(yè)管理部要重點關注是否存在安全管理不到位的問題，比如制度不完善、培訓不夠、檢查不到位、隱患未及時治理等。要明確公司在安全管理上存在哪些責任，為后續(xù)的處理和預防提供依據(jù)。

3.跟蹤事故處理與責任追究

根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，企業(yè)管理部要跟蹤公司對事故責任人員的處理決定是否落實。這包括對違章行為的處罰、對管理失職的問責等。要確保處理決定得到執(zhí)行，起到警示教育作用。同時，要督促相關部門和人員吸取事故教訓，改進工作，防止類似事故再次發(fā)生。

4.編寫事故調(diào)查報告與管理建議

事故調(diào)查結(jié)束后，企業(yè)管理部要參與或負責編寫事故調(diào)查報告，報告要詳細說明事故情況、原因分析、責任認定和處理建議。在報告的基礎上，企業(yè)管理部還要提出針對性的安全管理改進建議，比如修訂哪些制度、加強哪些方面的培訓、需要投入哪些安全資源等，形成正式文件提交公司決策層，推動事故預防措施的落實。

第六章企業(yè)管理部在安全投入與效果評估中的職責

1.參與制定安全投入預算與計劃

企業(yè)管理部要參與公司年度安全投入預算的制定工作。要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)目標、風險狀況、法律法規(guī)要求和以往投入情況，提出安全費用的預算需求。這個需求要包括安全生產(chǎn)設施設備的購置、維護，安全教育培訓，隱患治理，應急演練，勞動防護用品的配備等等。要確保預算充足，能夠支持公司安全生產(chǎn)工作的有效開展。

2.監(jiān)督安全費用的使用與管理

安全費用提取出來后，企業(yè)管理部要監(jiān)督這些費用的使用情況。要檢查資金是否按照預算用途使用，有沒有被挪用或者浪費。比如，購買的安全生產(chǎn)設備是否真正安裝使用，安全培訓是否按計劃開展，隱患治理是否到位等。要建立費用使用的臺賬和審批流程，確保每一分錢都花在刀刃上，發(fā)揮最大的安全效益。

3.組織開展安全生產(chǎn)效果評估

企業(yè)管理部要定期或不定期地組織開展公司安全生產(chǎn)效果評估工作。評估的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標的完成情況、安全管理制度的有效性、安全風險的管控水平、事故發(fā)生率的變動趨勢等。評估可以采用多種方法，比如查閱資料、現(xiàn)場檢查、員工訪談等。評估結(jié)果要形成報告，為公司安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進提供依據(jù)。

4.總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗

在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)管理部要注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各部門、各環(huán)節(jié)的先進經(jīng)驗和做法。比如，某個部門在隱患排查方面做得很好，某個崗位的安全操作規(guī)程很完善，某個應急預案很有效等。要及時將這些好的經(jīng)驗進行整理和宣傳，并在公司內(nèi)部進行推廣學習，帶動整體安全管理水平的提升。

第七章企業(yè)管理部在安全文化建設與宣傳中的職責

1.推動形成安全第一的價值理念

企業(yè)管理部要積極推動在公司內(nèi)部形成“安全第一、預防為主、綜合治理”的價值觀。通過各種途徑，比如會議宣傳、內(nèi)部刊物、宣傳欄等，反復強調(diào)安全的重要性，讓每個員工都明白安全不是額外負擔，而是必須遵守的規(guī)定，是保障自己和他人的基本要求。要倡導關心生命、關注安全的氛圍，讓安全成為員工的自覺行為。

2.組織開展安全文化宣傳教育活動

企業(yè)管理部要策劃和組織各種形式的安全文化宣傳教育活動。比如，舉辦安全生產(chǎn)月活動、安全知識競賽、安全演講比賽、安全主題的班前會等。還可以利用公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，定期發(fā)布安全資訊、事故案例警示、安全小知識等。這些活動要搞得生動有趣，讓員工在參與中學習安全知識，增強安全意識。

3.營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

企業(yè)管理部要注重在辦公和生產(chǎn)場所營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。要在醒目位置懸掛安全標語、口號，設置安全警示標識，展示安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。要確保安全通道暢通無阻，安全出口標識清晰?？梢酝ㄟ^一些小的細節(jié)，比如保持工作區(qū)域整潔有序，來體現(xiàn)對安全的重視。讓員工時刻感受到安全的存在，潛移默化地提升安全素養(yǎng)。

4.鼓勵員工參與安全管理和監(jiān)督

企業(yè)管理部要鼓勵員工積極參與到安全生產(chǎn)管理中來?？梢栽O立安全合理化建議獎，鼓勵員工提出改進安全的建議。要支持員工參加安全管理相關的活動，比如安全檢查、應急演練等。要建立員工對安全生產(chǎn)的監(jiān)督渠道，讓員工能夠方便地報告安全隱患或提出批評意見，并對員工的報告給予及時處理和反饋，形成群防群治的安全管理格局。

第八章企業(yè)管理部與其他部門在安全生產(chǎn)中的協(xié)同配合

1.建立安全生產(chǎn)信息溝通機制

企業(yè)管理部要負責建立和維護公司內(nèi)部安全生產(chǎn)信息溝通的渠道和機制。要定期組織安全生產(chǎn)會議，通報安全情況，協(xié)調(diào)解決安全問題。要建立安全生產(chǎn)信息的共享平臺，讓各部門能夠及時了解公司的安全生產(chǎn)政策、制度、活動安排和檢查結(jié)果等信息。同時，要鼓勵各部門之間就安全生產(chǎn)問題進行及時溝通，互相提供支持，共同改進工作。

2.協(xié)調(diào)各部門落實安全生產(chǎn)責任

安全生產(chǎn)不是企業(yè)管理部一個部門能搞好的事，需要各部門共同承擔責任。企業(yè)管理部要負責協(xié)調(diào)各部門按照公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實各自的安全生產(chǎn)職責。要明確各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，督促他們做好本部門的安全管理工作，比如組織本部門員工進行安全培訓、開展本部門的安全檢查、及時治理本部門的隱患等。

3.共同參與風險評估與隱患排查治理

企業(yè)管理部在組織風險評估和隱患排查時，要邀請相關業(yè)務部門的專業(yè)人員一起參與。比如，排查某個生產(chǎn)車間的隱患，就要請生產(chǎn)部門的操作人員、設備維護人員等一起到現(xiàn)場去看、去查。業(yè)務部門熟悉自己的工作環(huán)境和流程，他們的參與能讓排查更全面、更準確。發(fā)現(xiàn)隱患后，企業(yè)管理部要協(xié)調(diào)相關部門制定整改方案并實施，形成合力解決安全問題。

4.配合開展應急演練與事故處置

在進行應急演練或者發(fā)生安全事故時，企業(yè)管理部要協(xié)調(diào)公司各應急小組和相關部門按預案行動。比如，演練或者事故發(fā)生時，要協(xié)調(diào)通訊聯(lián)絡、現(xiàn)場搶險、人員疏散、醫(yī)療救護等各個隊伍各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)管理部要負責整體的協(xié)調(diào)和指揮，確保各項應急措施能夠迅速、有效地落實，最大限度地減少事故損失。

第九章企業(yè)管理部在安全生產(chǎn)信息化管理中的職責

1.推動安全生產(chǎn)信息化平臺建設與應用

企業(yè)管理部要考慮利用信息技術來提高安全生產(chǎn)管理效率?？梢酝苿庸窘ㄔO安全生產(chǎn)信息化管理平臺，這個平臺可以用來記錄安全制度、管理安全檢查、跟蹤隱患整改、進行安全培訓、分析事故數(shù)據(jù)等等。要選擇合適的信息化系統(tǒng)，或者對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行升級改造，讓安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠方便地錄入、查詢和分析。要推動各部門員工使用這個平臺，形成信息化管理的習慣。

2.利用信息化手段提升管理效率

企業(yè)管理部要充分利用信息化平臺的功能，來提升安全生產(chǎn)管理的效率。比如，通過系統(tǒng)自動發(fā)送安全培訓通知，或者在線進行安全考試；通過系統(tǒng)記錄和跟蹤隱患整改過程，避免遺漏；通過系統(tǒng)統(tǒng)計分析事故和隱患數(shù)據(jù)，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。要讓信息化手段成為安全生產(chǎn)管理的重要工具，減輕人工管理的負擔，提高管理的精準度。

3.加強安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析利用

企業(yè)管理部要通過信息化平臺，加強安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)的收集工作。要確保各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如檢查記錄、培訓記錄、隱患信息、事故報告、設備運行數(shù)據(jù)等，都能及時、準確地錄入系統(tǒng)。然后，要利用系統(tǒng)進行分析，比如分析事故發(fā)生的規(guī)律、識別高風險區(qū)域或環(huán)節(jié)、評估安全管理措施的效果等。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果要用于指導安全管理的決策和改進。

4.保障安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行

企業(yè)管理部要負責保障安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。要采取措施防止系統(tǒng)被黑客攻擊或者病毒破壞，確保存儲在系統(tǒng)里的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。要定期對系統(tǒng)進行維護和更新，確保系統(tǒng)功能正常。還要對使用系統(tǒng)的員工進行培訓，讓他們掌握系統(tǒng)的操作方法，并遵守相關的信息安全規(guī)定。

第十章企業(yè)管理部自身建設與持續(xù)改進

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