提高優(yōu)品率手段現(xiàn)場品質(zhì)管理-品質(zhì)提升管理-作成：林王虎2016.7.6品質(zhì)管理與生產(chǎn)制造企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤.

創(chuàng)造利潤應(yīng)建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中,品質(zhì)的好壞,不只是客戶今后是否續(xù)繼往來業(yè)務(wù)的主要考慮因素,它更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本.沒有品質(zhì),就沒有企業(yè)的明天!因?yàn)闆]有顧客,就沒有市場,而企業(yè)沒有市場,就無法生存,這是一個(gè)最簡單的邏輯.-品質(zhì)提升管理-

企業(yè)要擁有市場,必須擁有顧客,了解顧客的需求,這幾年,隨著競爭意識的激烈,許多企業(yè)開始重視顧客滿意度的掌握.其實(shí)我們每個(gè)人都去買過東西,都有當(dāng)顧客的體驗(yàn),假如有人問你買東西時(shí)最注重的是什么?答案應(yīng)該很簡單,就是第一個(gè)東西要好,能滿足我的要求,這就是品質(zhì)好,第二個(gè)當(dāng)然就是價(jià)格便宜.

所以,我們必須牢記:你的產(chǎn)品假如顧客不要,就代表你的產(chǎn)品沒有市場,也就無法創(chuàng)造價(jià)值,而顧客選擇的條件第一個(gè)就是品質(zhì)。-品質(zhì)提升管理-

改造管理,改造品質(zhì)應(yīng)是企業(yè)面臨競爭,求取競爭優(yōu)勢的最重要的工程,也是最好的競爭策略.它沒有速成班,更沒有特效藥,要的是企業(yè)每一個(gè)成員上至總經(jīng)理下至每一位,員工都形成讓顧客滿意的意識和品質(zhì)意識,并一步一個(gè)腳卬地加以完善,方能奏效。-品質(zhì)提升管理-1、總經(jīng)理的決心與承諾;2、調(diào)整品管組織與功能;3、推行全員參與的活動(dòng);4、建立選用的制度,并使之標(biāo)準(zhǔn)化;5、建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境;6、使用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷地改進(jìn)品質(zhì);7、加強(qiáng)員工的教育和訓(xùn)練;8、要有好的材料供貨商;9、爭取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客,借助外力來帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的變革和改進(jìn)。結(jié)合本公司實(shí)情,要搞好品質(zhì)管制,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方作為努力的方向-品質(zhì)提升管理-一.何為優(yōu)品率?優(yōu)品率指優(yōu)品數(shù)占產(chǎn)品總數(shù)的比率。-品質(zhì)提升管理-良品數(shù)優(yōu)品率=X100%投入數(shù)投入數(shù)=優(yōu)品數(shù)+不良數(shù)(包括次級品修理品及試驗(yàn)數(shù))公式:

二.影響良品率的因素-品質(zhì)提升管理-1.產(chǎn)品開發(fā),設(shè)計(jì);2.機(jī)器與設(shè)備;3.材料(主材及副材);4.生產(chǎn)作業(yè)控制;5.品質(zhì)檢驗(yàn)控制;6.環(huán)境.-品質(zhì)提升管理-1.產(chǎn)品開發(fā),設(shè)計(jì)的原因:1)設(shè)計(jì)的制作方法不明確;2)圖紙或樣本不清晰或標(biāo)識不明確;3)設(shè)計(jì)尺寸公差不符;4)廢棄圖樣的管理不完善,造成生產(chǎn)中誤用舊圖樣。-品質(zhì)提升管理-2.機(jī)器與設(shè)備原因:1)機(jī)器安裝與設(shè)計(jì)不當(dāng);2)機(jī)器設(shè)備長時(shí)間不校正;3)刀具,模具,工具管理不當(dāng);4)量具,檢測設(shè)備精確度不足；5)設(shè)備,機(jī)器維修,保養(yǎng)不當(dāng)。-品質(zhì)提升管理-3.材料(主材及副材)原因:1)使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料;2)錯(cuò)誤地使用了材料;3)材料變異;4)使用了特采(讓步)的材料；5)使用了替代材料,未事先評估可靠性。-品質(zhì)提升管理-4.生產(chǎn)作業(yè)控制方面原因:1)片面追求產(chǎn)量,忽視質(zhì)量;2)操作員未經(jīng)培訓(xùn)上崗;3)未制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;4)未真實(shí)記錄生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù);5)員工缺乏自主品質(zhì)管制意識不足。-品質(zhì)提升管理-5.品質(zhì)檢驗(yàn)控制方面原因:1)未制定產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃;2)品質(zhì)檢驗(yàn)方法,應(yīng)對措施不完善;3)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)確或不完善;4)管理者的品質(zhì)意識不足;5)沒有形成有效的質(zhì)量控制體系。-品質(zhì)提升管理-6.環(huán)境方面原因:1)溫度,濕度對設(shè)備精確度的影響;2)溫度,濕度對材料的影響;3)作業(yè)場所的粉塵對產(chǎn)品的影響;4)震動(dòng)或噪音對測試的影響等;-品質(zhì)提升管理-三.提高良品率的方法1.提高良品率的方法就是減少不良.要以”預(yù)防為主,檢驗(yàn)為輔”.2.利用品質(zhì)分析手法,查找產(chǎn)生根本原因,提出有效措施,減少不良發(fā)生.3.實(shí)施6S,全員參與管理.4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確化.充分使用防錯(cuò)裝置.

5.人員的品質(zhì)教育強(qiáng)化.-品質(zhì)提升管理-四.不良品控制的方法不良品多少,直接影響良品率,所以減少不良,是提高良品率手段.1、提高全員質(zhì)量意識。2、提高員工技能水平。3、嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝）。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(自檢