環(huán)境安全體系培訓(xùn)的思路：羅列多的資料，講一下環(huán)境安全手冊中與我們有

關(guān)的內(nèi)容，然后再講環(huán)境安全手冊的支持文件。大家不要把手冊和程序文件想的

多可怕，這兩本就是我們工作的指導(dǎo)書，和生產(chǎn)安全部發(fā)的細則等文件沒什么區(qū)

別。手冊中寫些綱領(lǐng)性東西，程序文件是它的細化，而生產(chǎn)安全部發(fā)的其他文件

又是程序文件的細化。E代表環(huán)境，S代表職業(yè)健康安全。

環(huán)境安全體系增加的工作量

一、多的表格

環(huán)境因素調(diào)查表、環(huán)境因素登記及評價表、重要環(huán)境因素清單、安全因素

調(diào)查表、重大安全因素清單、會議記錄、噪聲測量記錄表、環(huán)保檢查記錄表、

有毒有害廢棄物處理統(tǒng)計表、環(huán)境安全目標責任書、用水、用電計量月報表、

消防設(shè)施、器材檢查記錄、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)情況處理表、培訓(xùn)需求計

劃、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)申請表、考核登記表、培訓(xùn)總結(jié)。下劃線的暫時是分公司

作的，其他的共享。

其中前五個表格，項目部在一開工要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況填寫，避免出現(xiàn)

千篇一律（內(nèi)外審時出現(xiàn)過類似問題）。填寫完項目經(jīng)理簽字后，報分公司審批，

合格后方可放在資料盒中并且上報分公司一份。以后，項目部的重大/重要因素

清單不必報生產(chǎn)安全部備案，減少你們的工作量。分公司應(yīng)每年年底將辦公區(qū)

域、后勤車間、所有在建項目的因素匯總，然后根據(jù)發(fā)生的工傷、新頒布的法律

法規(guī)、哪些平日控制較好的不必列入的等等情況調(diào)整后，報生產(chǎn)安全部一份。改

變以往年初根據(jù)生產(chǎn)安全部的制定分公司的做法。具體有哪些要求，如何辨識，

程序文件中有規(guī)定，再說。

項目部、分公司根據(jù)確定的重大安全因素等制定應(yīng)急預(yù)案。項目部應(yīng)急預(yù)

案報分公司審批，分公司自行審批。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容會細講。

噪聲測量記錄，分公司每季度對后勤車間、項目部進行測量，填寫兩份表格，

一份存分公司，一份發(fā)至項目部。

有毒有害廢棄物處理統(tǒng)計表項目部、分公司每月埴寫。

環(huán)境安全目標責任書：項目部與施工班組簽訂環(huán)境安全目標責任書。

項目部編制本項目部用水、用電使用計劃，并報分公司備案。（內(nèi)審時發(fā)現(xiàn)

有的分公司項目部沒有使用計劃）。項目部每月填寫用水、用電計量月報表，于

每月3日前將資料報分公司。分公司的要調(diào)整。

消防設(shè)施、器材檢查記錄，施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)按規(guī)定劃分消防責任

區(qū)、繪制平面布置圖、在圖上標明滅火器和防火設(shè)施的位置。各分公司、項目

部按有關(guān)規(guī)定對滅火器進行維修保養(yǎng)，對滅火器建立檔案資料，注明配置類型、

數(shù)量、設(shè)置位置，更換藥劑時間及有效期限等有關(guān)情況；

分公司成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理及有關(guān)人員任組

員。年初制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)時，要填寫培訓(xùn)申請表，培訓(xùn)結(jié)束后組織培訓(xùn)部

門應(yīng)保存培訓(xùn)記錄并總結(jié)培訓(xùn)情況，評價培訓(xùn)效果。

分公司每半年對目標、指標/管理方案進行評審。

程序文件中共有20個程序，14個與我們工作有關(guān)，重點的有10個程序。

環(huán)境因素識別與評價管理程序

安全因素識別與風(fēng)險評價管理程序

法律、法規(guī)和其他要求控制程序

培訓(xùn)程序

信息交流管理程序

環(huán)境運行控制程序

安全管理控制程序

節(jié)約用水、用電管理程序

施工機械運行管理程序

危險品及滅火器管理程序

安全專項治理工作程序

應(yīng)急準備和響應(yīng)程序

環(huán)境安全監(jiān)視、測量管理程序

不符合、事故、糾正與預(yù)防措施管理程序

內(nèi)外審主要抽檢的項：ES4.3.外環(huán)境/安全因素）/4.3.2（法律、法規(guī)和其

他要求）/4.3.3（環(huán)境安全目標和指標和管理方案）/4.4.1（組織結(jié)談判職責）

/4.4.2（培訓(xùn)意識和能力）/4.4.3（信息交流和磋商）/4.4.5（文件控制）/4.4.6

（運行控制）［4.4.7（應(yīng)急準備和響應(yīng)）/4.5.1（監(jiān)測和測量）14.5.2（事故、

事件、不符合、糾正和預(yù)防措施）/4.5.3（記錄和記錄管理）/S4.3.4（職業(yè)健

康安全管理方案）/E4.5.4（記錄控制）

環(huán)境安全手冊

3術(shù)語和定義

3.3.1持續(xù)改進

強化環(huán)境安全管理體系的過程目的是根據(jù)公司的環(huán)境安全方針,實現(xiàn)對整體環(huán)境表現(xiàn)

（行為）及安全績效的改進。

注：該過程不必同時發(fā)生于活動的所有方面。

33.2■

公司運行活動外部存在包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及它們

之間的相互關(guān)系。

3.3.3職業(yè)健康安全

影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同人員、訪問者和其他人員健康

和安全的條件和因素（在本公司的體系文件中簡稱為安全）。

3.3.4環(huán)境因素

公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。

注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。

3.3.5環(huán)境影響

全部或部分地由公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的

變化。

3.3.6環(huán)境安全管理體系

指環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，是公司整個管理體系的一個組

成部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境安全方針所需的組織結(jié)構(gòu)、

計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

3.3.7環(huán)境安全管理體系審核

客觀地獲取審核證據(jù)并予以評價，以判斷公司的環(huán)境安全管理體系是否符

合所規(guī)定的審核準則的一個以文件支持的系統(tǒng)化驗證過程，包括將這一過程的

結(jié)果呈報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.8環(huán)境安全目標

公司依據(jù)環(huán)境安全方針所規(guī)定的要實現(xiàn)總體環(huán)境安全的目的，如可行應(yīng)予

以量化。

3.3.9環(huán)境表現(xiàn)（安全績效）

公司基于其環(huán)境安全方針、目標和指標，對它的環(huán)境/安全因素進行控制所

取得的可測量的環(huán)境安全管理體系結(jié)果。

3.3.10環(huán)境安全方針

公司對其全部環(huán)境表現(xiàn)、安全績效的意圖與原則的聲明，它為公司的行為及

環(huán)境安全目標和指標的建立提供了一個框架。

3.3.11相關(guān)方

與公司的環(huán)境表現(xiàn)、安全績效有關(guān)的或受其環(huán)境表現(xiàn)、安全績效影響的個

人或團體。

3.3.12組織

具有自身職能和行政管理的公司、集團公司、商行、企事業(yè)單位、政府

機構(gòu)或社團，或是上述單住的部分或結(jié)合體，無論其是否法人團體，公營或私營。

3.3.13危險源（安全因素）

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境毀壞或這些情況組合的根源

或狀態(tài)。

3.3.14事故

造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

3.3.15事件

導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

3.3.16風(fēng)險

某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

3.3.17風(fēng)險評價

評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。

3.3.18安全

免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。

3.3.19可容許風(fēng)險

根據(jù)公司的法律義務(wù)和安全方針，已降至公司可接受程度的風(fēng)險。

3.3.20不符合

任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能

夠直接或間接導(dǎo)致環(huán)境污染，或?qū)е聜?、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境毀壞或這

些情況的組合。

3.3.21污染預(yù)防

旨在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品的采用，

可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。

注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成

本。

4.2環(huán)境安全方針

4.2.3環(huán)境安全方針

環(huán)境管理提高品位安全健康保障幸福

42.4控制要求

f）環(huán)境安全方針通過頒布手冊、下達文件、報紙報道、標語口號等形式,

廣泛宣傳，向社會公開。（外審時被抽檢的項目部應(yīng)張貼方針等標語）

4.3規(guī)劃（策劃）

4.3.1環(huán)境/安全因素

4.3.1.2職責

b）各分公司及項目部負責所屬范圍內(nèi)的環(huán)境/安全因素的識別和評價；

4.3.1.3控制要求

a）識別環(huán)境/安全因素的范圍必須覆蓋公司施工管理中所有活動、相關(guān)方、產(chǎn)

品或服務(wù)中的各個方面；

b）識別環(huán)境因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀

態(tài)，并對涉及向水體排放、向大氣排放、土地污染、廢棄物處置，原材料、自然

資源的消耗，當?shù)貑栴}、社區(qū)問題六個方面予以考慮；評價環(huán)境因素時，應(yīng)考慮

對環(huán)境影響的范圍、影響程序、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源

消耗、可節(jié)約程度等；

c）識別安全因素應(yīng)考慮過去的事故/事件、現(xiàn)在狀況、將來改進要求及進入現(xiàn)

場人員及外來人員的常規(guī)活動、非常規(guī)活動以及所使用的設(shè)施、設(shè)備，并對建筑

施工過程中可能發(fā)生的物體打擊、機械傷害、高處墜落、觸電、坍塌、火災(zāi)、

車輛傷害、職業(yè)病等予以充分的關(guān)注；對安全因素的風(fēng)險評價應(yīng)考慮事故發(fā)生

的可能性、暴露于危險環(huán)境的頻繁程度、發(fā)生事故后的危害程度、風(fēng)險控制現(xiàn)

狀和采取新措施的可行性以及法律法規(guī)和其他要求等，并采取必要的風(fēng)險控制

措施；

d）項目部的環(huán)境因素/安全因素調(diào)查表報所屬分公司審查、備案；

e）當承接新項目或施工過程中的相關(guān)方、活動、服務(wù)發(fā)生較大變化或法律、法

規(guī)及其他要求更新時，應(yīng)及時對環(huán)境因素/安全因素進行補充識別、評價,報生產(chǎn)

安全部（分公司）以重新確定重要環(huán)境因素/重大安全因素；

4.3.1.4支持性文件

《環(huán)境因素識別與評價管理程序》

《安全因素識別與風(fēng)險評價管理程序》

《重要環(huán)境因素清單》

《重大安全因素清單》

4.3.3目標和指標

4.3.3.2職責

e）各單位負責環(huán)境安全目標和指標的具體分解、落實。

4.3.3.3控制要求

a）環(huán)境安全目標、指標的編制依據(jù)

①公司的環(huán)境安全方針；

②國家和地方有關(guān)環(huán)境安全法律、法規(guī)的要求；

③相關(guān)方的要求；

④公司的重要環(huán)境因素/重大安全因素；

⑤可選擇的技術(shù)方案；

⑥體系運行、財務(wù)和經(jīng)營要求。

b）環(huán)境安全目標、指標的制定、審批和傳達落實

②分公司的環(huán)境安全目標、指標由分公司組織制定、分管經(jīng)理審核、分公司經(jīng)

理批準，以分公司文件和項目承包合同形式傳達落實；

③項目部的環(huán)境安全目標、指標由項目部組織制定、分公司組織審加匕，以質(zhì)量計

劃/施工組織設(shè)計或其他單項方案形式傳達落實。

c）環(huán)境安全目標、指標的檢查與修訂

①公司各單位對本單位的環(huán)境安全目標、指標負責。

4.3.3.4支持性文件

《XXXX年度公司環(huán)境安全目標、指標》

4.3.4環(huán)境/安全管理方案

4.3.4.1概述

根據(jù)識別的重要環(huán)境因素/重大安全因素，公司（分公司）編制公司（分公

司）的環(huán)境/安全管理方案、項目部在編制項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和各單

項方案中制定環(huán)境/安全管理方案并貫徹落實，確保實現(xiàn)環(huán)境安全目標和指標。

4.3.4.2職責

a）分公司分管經(jīng)理負責分公司環(huán)境/安全管理方案的批準；

d）生產(chǎn)安全部負責公司環(huán)境/安全管理方案的制定和職責范圍內(nèi)質(zhì)量計劃/施工

組織設(shè)計、單項方案中環(huán)境安全等方面的審查，并監(jiān)督實施；

f）分公司分管經(jīng)理負責組織分公司環(huán)境/安全管理方案的制定，負責參與項目質(zhì)

量計劃/施工組織設(shè)計、單項方案的審查和職責范圍內(nèi)的批準；

g）各單位及項目部負責環(huán)境/安全管理方案的具體落實。

4.3.4.3控制要求

a）各級環(huán)境/安全管理方案分別由生產(chǎn)安全部、分公司和項目部組織制定，其內(nèi)

容包括：

①明確要實現(xiàn)的目標和指標；

②應(yīng)有可行的技術(shù)措施；

③應(yīng)明確完成的時間和進度要求；

④應(yīng)明確職責。

b）環(huán)境/安全管理方案的審批和實施

①分公司的環(huán)境/安全管理方案，分別由分公司分管經(jīng)理審批；項目部制定的質(zhì)

量計劃/施工組織設(shè)計及各單項方案，由分公司分管經(jīng)理參與審查，并按《技術(shù)質(zhì)

量管理標準》和《安全生產(chǎn)管理標準》的有關(guān)規(guī)定進行審批；

②為保證環(huán)境/安全管理方案的實施，總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理應(yīng)保證落

實所需的資源；

③分公司的環(huán)境/安全管理方案可通過年度工作計劃（打算）形式予以落實；

④分公司環(huán)境/安全管理方案應(yīng)報生產(chǎn)安全部備案，項目質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)

計和單項方案應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報分公司（或公司）備案。

c）環(huán)境/安全管理方案的檢查及修訂

①分公司應(yīng)定期對項目部環(huán)境/安全管理方案執(zhí)行情況進行檢查；

②環(huán)境/安全管理方案應(yīng)隨公司活動、相關(guān)方及施工情況的變化及時調(diào)整修訂。

當環(huán)境安全目標和指標發(fā)生重大變化或在實施過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或有重大設(shè)

計變更時，按原程序進行修訂或補充。

③新開工程應(yīng)及時制定環(huán)境/安全管理方案，并按上述規(guī)定審批；當施工工藝或

材料設(shè)備發(fā)生重大變更時，應(yīng)及時修改環(huán)境/安全管理方案并審批；

d）分公司每年應(yīng)對分公司環(huán)境/安全管理方案組織一次評審。

4.3.4.4支持性文件

《xxxx年度公司環(huán)境/安全管理方案》

《技術(shù)質(zhì)量管理標準》

《安全生產(chǎn)管理標準》

程序文件

環(huán)境因素識別與評價管理程序

3職責

3.4各分公司、項目部負責對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)場所、生活區(qū)的環(huán)境因

素進行識別和評價，列出本范圍內(nèi)的“重要環(huán)境因素清單”并由同級負責人審批,

并反饋至生產(chǎn)安全部。

4程序

4.1環(huán)境因素的識別和評價

辦公室、分公司、項目部負責按下列要求進行環(huán)境因素識別，由技術(shù)質(zhì)量部、

生產(chǎn)安全部負責提供技術(shù)支持。

4.1.1選擇活動和過程應(yīng)考慮：

a）施工準備一基礎(chǔ)施工一主體結(jié)構(gòu)施工一安裝施工一裝飾裝修施工一交工

交驗全過程；

b）辦公、服務(wù)活動.

4.1.2識別環(huán)境因素應(yīng)考慮各項工作中所使用的設(shè)備、材料以及活動對環(huán)境所產(chǎn)

生的影響，而且應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài),

并對涉及下列六個方面予以考慮：

a）向水體排放：生活、生產(chǎn)污水排放；

b）向大氣排放：粉塵、煙塵排放，有毒有害氣體的排放；

c）土地污染：油品、化學(xué)品泄漏；

d）廢棄物處置：建筑垃圾處置、含油抹布等有害廢棄物的處置；

e）原材料、自然資源的消耗；

f）當?shù)貑栴}、社區(qū)問題：噪聲、光污染等。

4.1.3識別環(huán)境因素時，二列四種方法可聯(lián)合使用：

（a）調(diào)查法（b）問卷法（c）現(xiàn)場觀察法（d）排查法

4.1.4實施環(huán)境因素識別工作時，應(yīng)將本部門的活動、產(chǎn)品或服務(wù)進行分析，盡量

把各個方面的環(huán)境問題全面識別。

4.1.5各分公司、項目部對本單位所轄辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進

行調(diào)查、識別后，填寫“環(huán)境因素調(diào)查表”并進行評價，列出“重要環(huán)境因素清

單:其中項目部填寫的“環(huán)境因素調(diào)查表”、“環(huán)境因素登記及評價表”和“重

要環(huán)境因素清單”需報分公司審杳備案°分公司將本范圍內(nèi)（包括后勤車間、

所有項目部）的“重要環(huán)境因素清單”年底匯總調(diào)整后報生產(chǎn)安全部備案。

4.2環(huán)境因素更新

當分公司、項目部辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、生活區(qū)環(huán)境及使用的材料設(shè)備發(fā)生

變化，內(nèi)部組織機構(gòu)發(fā)生變化，環(huán)境法律、法規(guī)發(fā)生變化，施工工藝技術(shù)發(fā)生變化,

相關(guān)方合理要求，以及新開工程時，由有關(guān)單位執(zhí)行本程序4.1的規(guī)定。

4.3重要環(huán)境因素評價、確定的方法

4.3.1確定流程

調(diào)查分析環(huán)境因素的影響一評價環(huán)境因素的影響程度一確定重要環(huán)境因

素。

4.3.2確定評價方法

采用評分法或直接判定。

4.3.3評價原則

4.3.3.1影響較大、社區(qū)強烈關(guān)注或不符合有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定或

4.3.4中單項值達到最高分的環(huán)境因素都確定為重要環(huán)境因素。

4.3.3.2其它情況下確定重要環(huán)境因素時應(yīng)考慮下列情況：

a）影響范圍；b）影響程度；c）產(chǎn)生量；d）發(fā)生頻次；e）法律法規(guī)符合性；f）

社區(qū)關(guān)注程度；g）資源的消耗；h）可節(jié)約程度；

4.3.4確定重要環(huán)境因素評價標準

4.3.4.1影響范圍（a）

1）全球范圍a=52）周圍社區(qū)a=43）場界外a=3

4）員工10人以下a=25）操作者本人a=l

43.4.2影響程度（b）

1）嚴重b=52）一般b=33）輕微b=l

4.3.4.3產(chǎn)生量（c）

1）大片52）中c=33）小c=l

4.3.4.4產(chǎn)生頻次（d）

1）持續(xù)發(fā)生d=52）間歇發(fā)生d=43）夜間發(fā)生d=3

4）白天發(fā)生d=25）偶然發(fā)生d=l

4.3.4.5法規(guī)符合性（e）

1）超標e=142）接近標準e=33）達標e=l

4.3.4.6社區(qū)關(guān)注程度（f）

1）強f=142）一般f=33）弱f=l

4.3.4.7萬元產(chǎn)值（年）消耗量（g）

1）大g=52）中g(shù)=33）小g=l

4.3.4.8可節(jié)約程度（h）

1）加強管理可明顯見效h=52）改造工藝可明顯見效h=3

3）較難節(jié)約h=l

4.3.5確定重要環(huán)境因素

4.3.5.1將上述前六項之和大于14的環(huán)境因素或后兩項之和大于7的環(huán)境因素

也確定為重要環(huán)境因素。

判斷重要環(huán)境因素公式：

S=（a+b+c+d+e+f）〉14一重要

S=（g+h）>7—重要

4.3.5.2公司方針或政府管理的重點要求可直接評價為重要環(huán)境因素;

4.3.6重要環(huán)境因素的更新

對更新的環(huán)境因素，在20天內(nèi)確定該因素是否為重要環(huán)境因素，并在“重要

環(huán)境因素清單”上留有記錄。

6記錄

記錄名稱填寫部門傳遞部門保存部門、保存期限

環(huán)境因素調(diào)查表項目部施工期內(nèi)

項目部分公司

分公司二年

環(huán)境因素登記及分公司分公司二年

評價表辦公室辦公室二年

項目部施工期內(nèi)

分公司

項目部分公司二年

生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部二年

分公司二年

重要環(huán)境因素清單分公司生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部二年

辦公室二年

辦公室生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部二年

生產(chǎn)安全部管理者代表生產(chǎn)安全部長期

安全因素識別與風(fēng)險評價管理程序

3職責

3.4各分公司、項目部負責對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)場所、生活區(qū)的安全因

素進行識別和評價，列出本范圍內(nèi)的“重大安全因素清單”并由同級負責人審批,

并反饋至生產(chǎn)安全部。

4程序

4.1安全因素識別、評價應(yīng)遵循以下原則：

a）應(yīng)考慮組織適用的法律、法規(guī)和其它要求對職業(yè)健康安全管理的有關(guān)規(guī)

定；

b）應(yīng)考慮公司現(xiàn)狀及現(xiàn)有的運行控制措施的效果

c）應(yīng)考慮范圍,安全因素的識別與評價應(yīng)在特定的范圍內(nèi)進行；

d）應(yīng)考慮采用的方法,采用的方法應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性和適應(yīng)性

的原則；

e）應(yīng)考慮到靈活性,安全因素的識別與評價應(yīng)在不同的環(huán)境和不同背景下靈

活進行。

f）預(yù)防性原則：公司在工作、生產(chǎn)過程中有針對性地選取相應(yīng)的方法，以確

保該方法能預(yù)先、充分識別安全因素及評價；

g）分級原則：在安全因素評價過程中確定相應(yīng)的風(fēng)險級別。

4.2安全因素識別

辦公室、分公司、項目部按下列要求、原則進行安全因素識別，由技術(shù)質(zhì)量

部、生產(chǎn)安全部負責提供技術(shù)支持。

4.2.1安全因素識別范圍：

應(yīng)考慮公司辦公、施工和服務(wù)過程中所使用的設(shè)備、材料和人員（包括外

來人員）的活動，以及常規(guī)活動（正常工作）、非常規(guī)活動（檢修、試車）。

a）施工前的準備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，“三通一平”等；

b）基礎(chǔ)施工一主體結(jié)構(gòu)施工一安裝施工一裝飾裝修施工一交工交驗全過

程；

c）辦公、服務(wù)活動。

4.2.2識別安全因素應(yīng)從以下方面考慮：

（1）物體打擊；（2）機械傷害；（3）高空墜落；（4）觸電；（5）坍塌；（6）

職業(yè)病傷害；（7）火災(zāi)；（8）車輛傷害；（9）其它傷害。

4.2.3識別安全因素時，可考慮以下幾種方法：

（1）詢問、交談法：（2）現(xiàn)場觀察法；（3）查閱有關(guān)記錄；（4）獲取外部

信息；（5）工作任務(wù)分析；（6）安全檢查表；（7）危險與可操作性研究。

4.2.4辦公室、分公司、項目部對辦公、生產(chǎn)、服務(wù)過程中的安全因素調(diào)查、識

別后，填寫“安全因素調(diào)查表”并進行評價，列出“重大安全因素清單:其中項

目部填寫并評價的“安全因素調(diào)查表”和“重大安全因素清單”需報分公司審

查備案。分公司將本范圍內(nèi)（包括后勤車間、所有項目部）的“重大安全因素

清單”年底匯總調(diào)整后報生產(chǎn)安全部備案。

4.3安全因素風(fēng)險評價、重大安全因素確定的方法：

（1）現(xiàn)場觀察法；（2）經(jīng)驗法；（3）評分法。

4.3.1安全因素風(fēng)險評分法：采用定量計算，從事故發(fā)生的可能性（L）、

暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）、發(fā)生事故后的危害程度（C）等三個方面進行

評分。

4.3.2采用公式：D=L*E*C,D為危險等級，當D>160時定為重大安仝因素，當

70<D<160時定為中度安全因素，當D<70時定為一般安全因素。

4.3.2.1事故發(fā)生的可能性（L）:

a）完全可能L=10分；b）相當可能L=6分；c）可能但不經(jīng)?！?分；

d）可能性小，完全意外L=1分；e）很不可能，可以設(shè)想LR.5分；f）極不可能

L=0.2分g）實際不可能L=0.1分

4.3.2.2暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）:

a）連續(xù)暴露E=10分；b）每天工作時間暴露E=6分

c）每月一次以上偶爾暴露E=3分；d）每月一次暴露E二2分

e）每年幾次暴露E=1分；f）非常罕見的暴露E=0.5分

4.3.2.3發(fā)生事故后的危害程度（C）:

a）一級事故：死亡30人以上，或直接經(jīng)濟損失三百萬元以上的事故。C=100

分

b）二級事故：死亡10人以上，二十九人以下，或直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，

不滿三百萬元的事故。C-80分

c）三級事故：死亡三人以上，九人以下；或重傷二十人以上；或直接經(jīng)濟損

失三十萬元以上，不滿一百萬元的事故。0=60分

d）死亡兩人或重傷三人以上，十九人以下；或直接經(jīng)濟損失十萬元以上，三

十萬元以下的事故。C二40分

e）一人死亡或重傷二人。C二15分

千）重傷一人。07分

g）輕傷一人。03分

h）引人注目，不利于基本安全要求。C=1分

4.4安全控制策劃

4.4.1分公司對分公司范圍內(nèi)的重大安全因素編制環(huán)境安全管理方案，并報生產(chǎn)

安全部備案；項目部對項目部范圍內(nèi)的重大安全因素在編制項目質(zhì)量計劃/施工

組織設(shè)計和各單項方案中制定環(huán)境安全管理方案。對中度及一般安全因素，由辦

公室、分公司、項目部制定相應(yīng)的安全控制措施。這些措施必須滿足降低并使

安全因素處于有效控制之中。

4.4.2安全控制的原則：首先應(yīng)考慮消除安全因素，其次考慮安全因素降低（降

低安全因素概率、降低傷害或財產(chǎn)損失的潛在嚴重度），將使用個體防護為最后

手段。

4.4.3安全控制措施的策劃：

根據(jù)公司對安全因素現(xiàn)有的安全控制措施及效果，可考慮采用目標、管理方

案、運行控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)、培訓(xùn)、防護設(shè)施、監(jiān)測等方面的措施進行控

制。

4.4.4分公司的環(huán)境安全管理方案由分公司分管經(jīng)理批準，項目部的環(huán)境安全管

理方案按照方案審批程序執(zhí)行。（今年打算全改成分公司審批）

4.4.5員工參與：各部門進行安全因素識別時，應(yīng)有員工代表參加，員工代表應(yīng)來

自基層并具有一定代表性。

4.5安全因素識別、評價與安全控制策劃更新

當辦公室、分公司、項目部的辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)及生活環(huán)境發(fā)生

變化，內(nèi)部組織機構(gòu)發(fā)生變化，有關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生變化，施工工藝、技術(shù)發(fā)生變

化，相關(guān)方合理要求及新開工程時，由有關(guān)單位按照上述規(guī)定在一周內(nèi)對發(fā)生變

化的安全因素進行識別并按上述程序執(zhí)行。

6記錄

記錄名稱填寫部門傳遞部門保存部門保存期限

項目部施工期內(nèi)

項目部分公司

分公司二年

安全因素調(diào)查表

分公司分公司二年

辦公室辦公室二年

項目部施工期內(nèi)

分公司

項目部分公司二年

生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部二年

分公司二年

重大安全因素清單分公司生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部二年

辦公空二年

辦公室生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部二年

生產(chǎn)安全部管理者代表生產(chǎn)安全部二年

環(huán)境安全手冊

4.3.2法律、法規(guī)和其他要求

4.3.2.1概述

建立并保持《法律、法規(guī)和其他要求控制程序》，以獲取、確認、傳達適用

于本公司環(huán)境、安全的有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，F(xiàn)艮蹤其變化并及時更新。

4.3.2.2職責

c）各分公司、項目部收集當?shù)丨h(huán)境安全法規(guī),報生產(chǎn)安全部備案。

4.3.2.3檸制要求

c）各分公司、項目部關(guān)注所在區(qū)域有關(guān)法律、法規(guī)的變化情況，并將有關(guān)信息

傳遞到生產(chǎn)安全部；

4.3.2.4支持性文件

《法律、法規(guī)和其他要求控制程序》

《環(huán)境安全法律、法規(guī)及標準清單》（附錄E）

程序文件

法律、法規(guī)和其他要求控制程序

3職責

3.2各職能部門負責收集、反饋和執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求文件；

4程序

4.1文件獲取

4.1.3各分公司、項目部通過地方主管部門獲取或接收地方法規(guī)、標準和其他

要求，及時上報生產(chǎn)安全部。

6質(zhì)量記錄

記錄名稱填寫部門傳遞部門保存部門保存期限

外來文件處置單責任部門審批單位責任部門文件使用期

編寫單位

文件發(fā)放通知單編寫單位二年

使用單位

文件發(fā)放登記表責任單位責任單位文件使用期

受控文件清單使用單位使用單位文件使用期

責任單位

文件作廢通知單責任單位二年

使用單位

文件處置情況報告

責任單位責任單位二年

表

文件借閱登記表保存單位保存單位文件使用期

環(huán)境安全手冊

4.4實施和運行

4.4.1組織結(jié)構(gòu)與職責

（15）分公司

a）貫徹執(zhí)行國家、省、市環(huán)境安全法律、法規(guī)及環(huán)境安全方針；

b）向相關(guān)方宣傳公司環(huán)境安全方針；

c）負責對本單位辦公區(qū)域、后勤車間、所有項目部（新增）環(huán)境/安全因素進

行識別、評價，填寫《重要環(huán)境因素清單》和《重大安全因素清單》,年底匯總

調(diào)整（新增）報生產(chǎn)安全部審查備案；

d）制定本單位的環(huán)境安全目標、指標及環(huán)境/安全管理方案；

e）按照環(huán)境安全管理體系文件規(guī)定，對本單位的重要環(huán)境/安全因素進行控制和

管理，確保公司環(huán)境安全目標和指標的實現(xiàn)；

f）對供貨方/分包方的環(huán)境安全行為進行管理；

g）負責本單位職責范圍內(nèi)的工傷事故的調(diào)查處理工作。

h）負責項目環(huán)境/安全管理方案的審批；（新增）

（16）項目部

a）負責施工現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)劃和實施；

b）制定施工工程的環(huán)境安全目標、指標及環(huán)境/安全管理方案并報有關(guān)部門審

批；

c）組織對本項目部環(huán)境安全管理體系運行執(zhí)行過程的自查和環(huán)境安全目標、指

標完成情況的檢查并記錄。

d）負責對本項目辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)場所、生活區(qū)的環(huán)境/安全因素進

行識別和評價，填寫“環(huán)境因素調(diào)查表”、“環(huán)境因素登記、評價表”、“重要環(huán)境

因素清單”、“安全因素調(diào)查表”、“重大安全因素清單”，報分公司審查備案。

（新增）

4.4.2培訓(xùn)、意識和能力

4.4.2.2職責

e）各單位負責組織其職責范圍內(nèi)有關(guān)人員的坯境安全培訓(xùn)；

f）各分公司和項目部負責供貨方和分包方環(huán)境安全的培訓(xùn)；

g）分公司、項目部負責對新進廠員工的環(huán)境安全教育工作。

4.4.2.3控制要求

a）根據(jù)環(huán)境安全管理體系文件要求及法律、法規(guī)要求，確定培訓(xùn)需求，明確對各

類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及要達到的效果；

b）對其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境安全影響的崗位人員應(yīng)進行培訓(xùn)，使其明確自己

的崗位職責及個人工作效果對環(huán)境安全產(chǎn)生的影響，熟悉本崗位操作規(guī)程，具備

本崗位應(yīng)急準備與反應(yīng)能力；

C）對環(huán)境安全管理體系內(nèi)全體員工都應(yīng)進行環(huán)境安全意識教育，使其理解環(huán)境

安全方針，提高其保護環(huán)境和保障安全的自覺性；

d）組織培訓(xùn)部門應(yīng)建立并保持培訓(xùn)記錄；

e）培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)部門總結(jié)培訓(xùn)情況并評價培訓(xùn)效果。

4.4.2.4支持性文件

《，言訓(xùn)程序》

《安全生產(chǎn)法》

《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》

程序文件

培訓(xùn)程序

3職責

3.4各分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責本公司職工的日常培訓(xùn)；

3.5培訓(xùn)組織部門（包括職工學(xué)校及有關(guān)部門、分公司、項目部）負責培訓(xùn)的實

施、總結(jié)。

4程序

4.1組織機構(gòu)

4.1.2公司各部門培訓(xùn)職責劃分如下：

d）其他各有關(guān)部室、分公司、項目部負責相關(guān)重要環(huán)境安全崗位員工和工人

的培訓(xùn)；

e）分公司、項目部負責供貨方環(huán)境安全培訓(xùn)及對分包方進行環(huán)境安全培訓(xùn)

的管理工作。

4.1.3各分公司成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理及有關(guān)人員任

組員。

4.2培訓(xùn)需求及策劃

4.2.1各分公司年初根據(jù)工作需要編制本單位培訓(xùn)需求，報公司培訓(xùn)教育委員會

審批，公司培訓(xùn)教育委員會根據(jù)各單位培訓(xùn)需求和公司中期教育規(guī)劃的要求編

制年度培訓(xùn)計劃和單項培訓(xùn)計劃。

4.2.2在以下情況下，公司應(yīng)安排培訓(xùn)：

a）各環(huán)境安全工作崗位持證上崗及繼續(xù)教育要求安排或參加的培訓(xùn)；

b）各級考核中不合格人員需進行的強制性培訓(xùn)；

c）對于新頒布的環(huán)境安全法律、法規(guī)和其他要求規(guī)范需安排內(nèi)部或外部培訓(xùn)；

d）冬季培訓(xùn)；

e）其他集中或日常的環(huán)境安全培訓(xùn)；新上崗人員的培訓(xùn)；

f）發(fā)生重大環(huán)境安全事故后的培訓(xùn)。

4.2.3培訓(xùn)應(yīng)考慮不同層次人員的職責、能力、文化程度及其對環(huán)境安全的影

響程度。

4.2.4培訓(xùn)應(yīng)包括以下環(huán)境安全意識方面的內(nèi)容：

a）符合環(huán)境安全方針、程序和環(huán)境安全管理體系要求的重要性；

b）在工作中實際的或潛在的環(huán)境安全影響，以及個人工作的改進所帶來的環(huán)境

安全效益；

c）在環(huán)境安全方面的作用、職責及不同層次；

d）偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。

4.3培訓(xùn)實施

4.3.2對于（各環(huán)境安全工作崗位持證上崗及繼續(xù)教育要求安排或參加的培訓(xùn)；

各級考核中不合格人員需進行的強制性培訓(xùn)；對于新頒布的環(huán)境安全法律、法

規(guī)和其他要求規(guī)范需安排內(nèi)部或外部培訓(xùn)；）的培訓(xùn),由相關(guān)部門填寫“培訓(xùn)申

請表”，報公司培訓(xùn)教育委員會審批,相關(guān)部門會同職工學(xué)校組織實施;對于其他

集中或日常的環(huán)境安全培訓(xùn)；新上崗人員的培訓(xùn)，由相關(guān)部門、分公司及項目部

組織實施。

4.3.4培訓(xùn)包括集中培訓(xùn)和自學(xué)兩種形式。需集中培訓(xùn)時，由組織培訓(xùn)部門組織

教員、教材，配備教學(xué)設(shè)施，并將培訓(xùn)的參加人員、時間安排、地點等通知各參

訓(xùn)單位（人員）。

4.4培訓(xùn)結(jié)果評價

4.4.1培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同采取以下一種或幾種方

式對參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)情況和能力進行考核，填寫“培訓(xùn)考核登記表”。

a）考試?？捎瞄]卷或開卷的方式。

b）考核?？蔀楝F(xiàn)場抽查方式。

c）考評?？烧{(diào)查參加培訓(xùn)人員所在單位對該人員工作實踐的意見反饋。

4.4.2組織培訓(xùn)部門對培訓(xùn)情況進行總結(jié)，評價培訓(xùn)的效果。

5相關(guān)/支持性文件

威建集團職工培訓(xùn)教育2001——2005規(guī)劃

6質(zhì)量記錄

無錄名稱填寫部門傳遞部門保存部門、保存期限

公司部門

公司部門

培訓(xùn)需求計劃分公司二年

分公司

人力資源部

公司部門

分公司短

培訓(xùn)計劃培訓(xùn)教育委員會五年檔案科

人力資源部期

職工學(xué)校

公司部門

公司部門培訓(xùn)教育分公司短

垓訓(xùn)申請表二年檔案科

分公司委員會職工學(xué)校期

人力資源部

培訓(xùn)教案授課教師職工學(xué)校二年

教學(xué)記錄授課教師職工學(xué)校二年

公司部門

分公司短

考核登記表組織培訓(xùn)部門二年檔案科

職工學(xué)校期

人力資源部

組織培訓(xùn)部門短

培訓(xùn)總結(jié)組織培訓(xùn)部門二年檔案科

人力資源部期

證書相關(guān)部門有效期內(nèi)

環(huán)境安全手冊

4.4.3信息交流與磋商

4.43.2職責

e）各分公司、項目部負責本區(qū)域的信息交流，并將緊急狀態(tài)下的信息直接傳遞

給生產(chǎn)安全部。

4.4.3.3控制要求

a）公司內(nèi)部通過下達文件、記錄傳遞、各層次的會議、例會、匯報和報告等形

式，確保各類信息上下左右的有效傳遞，保證公司的環(huán)境安全管理活動協(xié)調(diào)、有

效地運行；

b）公司與外部的信息交流，通過各部門、分公司、項目部保持公司對外要求的

了解，也向外界提供公司環(huán)境安全的信息；

c）對涉及重要環(huán)境因素/重大安全因素的外部信息，應(yīng)按程序進行接收、成文、

處理及答復(fù)，并記錄有關(guān)的處理決定。

4.4.3.4支持性文件

《信息交流管理程序》

程序文件

信息交流管理程序

3職責

3.4有關(guān)部室、分公司、項目部負責職權(quán)范圍內(nèi)外部信息的收集、處置和反饋。

4程序

4.1外部交流

4.1.1外部交流指公司與外界相關(guān)方之間信息的交流。

4.1.4相關(guān)方的環(huán)境投訴由接受單位及時處置、記錄和反饋。

4.2內(nèi)部交流

4.2.1內(nèi)部交流指公司內(nèi)部各單位之間信息的交流；

4.3交流內(nèi)容

4.3.1與外界相關(guān)方的聯(lián)系、接受的相關(guān)方投訴、相關(guān)上級部門的指示與要求及

公司對此做出的處理；

4.3.2公司環(huán)境安全目標、指標及管理方案的完成情況，檢查考核情況及公司相

關(guān)要求。

4.4交流方式

4.4.2通過公司內(nèi)部各種文件和有關(guān)記錄傳遞；

4.4.3通過每月一次的公司例會、各部門例會、分公司例會和內(nèi)部報紙等交流形

式進行；

4.4.4以企業(yè)管理情況簡報的形式對每季度各部門檢查考核情況進行通報；

4.4.5通過內(nèi)部審核、管理評審會議等進行交流；

4.4.6分公司、項目部收到的相關(guān)上級來文或產(chǎn)生的環(huán)境安全信息，應(yīng)逐級上報

生產(chǎn)安全部進行備案，并將處理結(jié)果及時向生產(chǎn)安全部反饋；

4.4.7涉及與外界相關(guān)方的重要環(huán)境因素的聯(lián)絡(luò)處理，由產(chǎn)生單位填寫《信息聯(lián)

絡(luò)單》按要求進行反饋，并及時上報生產(chǎn)安全部備案。

4.5員工代表的產(chǎn)生

公司員工代表由工會主席擔任，各單位的員工代表由本單位選舉產(chǎn)生報黨群

工作部，并通知本單位員工。

5相關(guān)/支持性文件

《文件控制程序》

6記錄

記錄名稱填寫部門傳遞部門保存部門、保存期限

項目部項目部施工期內(nèi)

分公司

信息聯(lián)絡(luò)單分公司分公司短期

生產(chǎn)安全部

各部室各部室短期

項目部項目部施工期內(nèi)

會議記錄分公司分公司短期

各部室各部室短期

環(huán)境安全手冊

4.4.6運行控制

4.4.6.2職責

g）各分公司及項目部負責環(huán)境安全運行程序的具體落實。

4.4.6.3控制要求

b）工程開工時，項目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和各種單項方案，按

有關(guān)規(guī)定審批后，由分公司/項目部組織配備所需的各種資源并組織實施；

c）分公司/項目部將公司的環(huán)境安全要求通知供貨方、分包方等，并控制其環(huán)境

安全行為；

e）項目部應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的所有人員進行必要的環(huán)保和安全教育培訓(xùn)；

f）與重要環(huán)境因素/重大安全因素有關(guān)的崗位，嚴格按程序文件、安全操作規(guī)程

及安全技術(shù)交底的規(guī)定進行操作；

g）項目部/分公司做好施工機械設(shè)備、工具及環(huán)保設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保證設(shè)

備滿足施工生產(chǎn)能力、環(huán)保和安全要求；

h）項目部組織做好現(xiàn)場安全防護、文明施工及環(huán)境保護工作；

i）勞動保護用品和防護用具，由分公司負責按有關(guān)規(guī)定組織采購、驗收和管理

并負責對其使用情況進行監(jiān)督；

j）公司/分公司按有關(guān)規(guī)定對項目部的環(huán)境安全管理狀況進行定期的監(jiān)督。

4.4.6.4支持性文件

《環(huán)境運行控制程序》

《安全管理控制程序》

《供貨方環(huán)境安全行為管理程序》

《分包方環(huán)境安全行為管理程序》

《節(jié)約用水、用電管理程序》

《施工機械運行管理程序》

《危險品及滅火器管理程序》

《安全專項治理工作程序》

《物資控制程序》

《安全生產(chǎn)管理標準》

程序文件

環(huán)境運行控制程序

3職責

3.3分公司負責對所轄辦公區(qū)和項目部環(huán)境運行情況進行控制、監(jiān)督、管理，并協(xié)

調(diào)、解決相關(guān)事宜；

3.4項目部負責本程序的具體實施。

4程序

項目部在質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計中制定與重要環(huán)境因素有關(guān)活動的環(huán)境管

理措施，并按規(guī)定報生產(chǎn)安全部等審批。

項目施工前按環(huán)境管理方案配備、建設(shè)所須的環(huán)保設(shè)施并按規(guī)定驗收，施工

過程中每道工序施工前在技術(shù)交底或班前會上對有關(guān)的環(huán)境要求進行交底和培

訓(xùn)。

4.1噪聲管理

4.1.1定義：a)噪聲排放：指噪聲源向周圍生活環(huán)境輻射噪聲。

b)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域：指醫(yī)療區(qū)、文教科研區(qū)和以機關(guān)或

居民住宅為主的區(qū)域。

4.1.3分公司在工程開工前，向工程所在地環(huán)保部門申報施工噪聲審批手續(xù)，并在

施工高峰、噪聲排放較大時邀請環(huán)保部門進行現(xiàn)場監(jiān)測，獲取監(jiān)測結(jié)果。分公司

按照《建筑施工噪聲測量方法》(GB1524—90)要求，每季度對施工現(xiàn)場噪聲測

量一次，同時填寫《噪聲測量記錄表》。

4.1.4項目工程技術(shù)負責人在做好安全技術(shù)交底的同時做好環(huán)保作業(yè)的交底，對項

目部預(yù)防和控制噪聲排放情況進行檢查、指導(dǎo),幫助解決疑難問題。機械設(shè)備操

作人員、各種運輸車輛司機、混凝土工、木工、鋼筋工、架子工等必須認真按

交底作業(yè)。

4.1.5項目工程環(huán)境保護管理人員應(yīng)隨時檢查操作人員執(zhí)行規(guī)定、交底的情況，發(fā)

現(xiàn)問題予以制止或處置，填寫《環(huán)保檢查記錄表》。

4.1.6在噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，禁止夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工

作業(yè)，因生產(chǎn)工藝或特殊情況需要必須連續(xù)作業(yè)的（如澆筑、振搗混凝土），必須

向縣（區(qū)）以上環(huán)保局的申批,并向附近居民通告。

4.1.7學(xué)生中、高考期間,必須嚴格執(zhí)行國家環(huán)?？偩趾彤?shù)丨h(huán)保部門的限制施工

時間的規(guī)定，必須連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)到縣（區(qū)）以上環(huán)保部門報批。

4.1.8對產(chǎn)生強噪聲設(shè)備（電鋸等）按有關(guān)方案進行封閉、驗收/合理安排施工。

4.2揚塵管理

4.2.1高層或多層建筑清除施工垃圾必須采用容器吊運，嚴禁通過電梯井或在樓層

上直接向地面拋灑?，F(xiàn)場垃圾要分類存放，及時清運,并灑水降塵。

4.2.2新開工工程臨時設(shè)施，推廣采用鋼彩板活動房或圍檔。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)指定專人負責灑水和清掃。主要道路必須硬化,堅實、平坦、清

潔、暢通，進出工地車輛不帶泥土。

424運土方、渣土的車輛應(yīng)按規(guī)定裝卸，防止遺撒?，F(xiàn)場存放的渣土、砂、石及

粉狀材料在四級風(fēng)以上時應(yīng)灑水降塵或覆蓋。

4.2.5混凝土澆筑優(yōu)先選用商品於，無法使用商品聆的工地,按技術(shù)交底采取有效

的降塵措施。

4.2.6水泥和其他易飛揚的顆粒物、粉狀物應(yīng)在庫內(nèi)保存或嚴密遮蓋，裝卸和運輸

時防止遺撒、飛揚。

4.3固體廢棄物管理

43.1定義：固體廢棄物：指在生產(chǎn)建設(shè)、日常生活和其他活動中產(chǎn)生的污染環(huán)

境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物質(zhì)。

4.3.2分類：a）不可回收利用無毒無害廢棄物：混凝土碎塊、碎磚頭瓦塊、裝飾

裝修施工廢棄的各種無害材料等。b）可回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢

木材、廢辦公用紙等。c）不可回收有毒有害類廢棄物。d）可回收有毒有害類

廢棄物。（見附錄《廢棄物清單》）

4.3.3廢棄物標識：制作標牌懸掛（立）于廢棄物堆放處標