全面質量管理之改善提案

1.概述

改善提案活動是引導和鼓勵員工，積極積極的提出并實行任何有助于改善

公司經營品質，提高公司管理水平的革新建議，改善意見和發(fā)明發(fā)明等時

活動。

2.目的

A.提高質量，減少成本提高效率，改善環(huán)境；

B.現場工作改善活動B勺持續(xù)履行；

C.激發(fā)、提高員工的改善意識和能力。

3.術語

名稱定義

在工作中找出存在與潛臧日勺問題點（或不

改善提便），同步設想出解決歐I措施或提意,并提

案報給相應人員確認,經確認后導入實行,這

個過程就叫做改善提案

4.內容

4.1.職責

4.1.1公司所有人：提出改善提案，協助改善提案推動；

4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步審核，匯總改善前后數據核

對改善后真實性計算改善節(jié)省金額；

4.1.3品質部：品質數據記錄及確認；

4.1.4生產部：生產數據記錄及確認；

4.1.5運營部：產品生產數量提供；

4.1.6采購部：設備、材料等費用單價提供；

4.1.7賬務部：復核改善后成本節(jié)省數據；

4.1.8總經辦：終審《改善提案報告》，獎勵批復。

42如何做好一種提案

4.2.1何謂好H勺提案？

4.2.1.1好的提案必須是有價值的提案，即直接有益于公司的

提案；

4.2.1.2好的提案必須具有可依循之具體實行內容，并非僅單

純之但愿或意念；

4.2.1.3好日勺提案必須能解決目前問題或提高工作效率；

4.2.1.4好日勺提案必須實實在在能改善公司作業(yè)方式、技術、產

品、管理制度或公司政策。

4.2.2如何尋找好的提案

4.2.2.1不斷B勺觀測與發(fā)掘是唯一。勺秘訣，多看！多聽！多

疑！多想！多做！不要安于現狀，要時時注意觀測及思考:

與否有什么地方應當改善B勺?應如何改善？

4.2.2.2對每一項工作或每一種動作都表達懷疑，并從多方面

進一步觀測；

42.2.3拋開老式習慣、想法和做法；

4.224多多收集有關專業(yè)資料；

422.5靈機一動或豁然開朗的一瞬間所想到B勺事，必須立即

用筆記下來；

42.2.6想想看！可不可以將不必要的動作或單據省略或簡化；

有無更簡樸實用B勺工具或措施，使工作也許簡化。

4.2.3可用來尋找的措施

4.2.3.15W2H

4.1.3.1.1What目B勺：你B勺目的是

要解決甚么問題；

4.1.3.1.2Why理由：為什么要解決

這問題；

4.1.3.1.3When時間：縣么時候開

始做；

4.13.1.4Where地點在哪里做；

4.1.3.1.5Who擔任：由誰擔任各B勺

職責；

4.1.3.1.6How措施：用甚么措施解決；

4.1.3.1.7Howmuch費用：所花B勺費用是多少。

423.2避免不必要的揮霍

4.1.3.2.1多余的揮霍；

4.1.322搬運時揮霍;

4.1.3.2.3加工自身日勺揮霍；

4.1.3.2.4庫存的揮霍;

4.1.3.2.5動作時揮霍；

4.1.3.2.6制造不良口勺揮霍；

4.1.3.2.7等待的揮霍；

4.1.3.2.8管理時揮霍。

4.2.33眼睛看的管理作業(yè)

4.13.3.1整頓、整頓；

4.1.3.3.2寫出原則作業(yè)，然后設法

提高原則。

4.3.提案注意事項

4.3.1數人提出同一內容之提案，先提出者優(yōu)先考慮。

4.3.2提案若由數人共同提出，獎金由共同提案人均分。

4.3.3公知事實或正在改善的相似內容，不在提案采納范疇內。

4.3.4凡提案不管采用與否，需告知提案人，未經采用提案之提案人

姓名，將保密不予發(fā)布。

4.4.提案制度B勺范疇

4.4.1從小零件至大機器，小動作至作業(yè)程序或動作程序之改

善，小制度至整體公司經營措施，凡有益于公司之提案均在受

理之范疇。

4.4.2制造技術操作措施、作業(yè)程序或動作程序之改善。

4.4.3工廠及機械布置之改善。

4.4.4質量之改善、不良品之避免或改善事項。

4.4.5原料、物料、產品之搬運、儲存、控制等改善事項。

4.4.6機械設備、工具零件之新設計、保養(yǎng)措施等改善事項。

4.4.7縮短制造時間、提高生產效率。

4.4.8工廠安全及環(huán)境衛(wèi)生之改善。

4.4.9產品包裝技術之改善事項。

4410增進人際關系、激發(fā)工作意愿、改善福利、提高工作效

率等事項，

4.4.11簡化事務、數據解決之改善案。

4.4.12其他有關減少成本與費用、提高效率、增進合理化等事

項。

4.5.改善提案報告表單

4.5.1見附件一

46提案之審查

4.6.1提案之審查：審查提案應迅速審查。對技術性、專業(yè)性的提案,

需嚴謹審查，并與其他有關部門密切配合協調。提案時對于問題點、

具體B勺實行措施等均應具體記載。有些員工不善于體現，應與提案人

進一步的檢討。為求評審B勺完美與公正，審查時應盡量聽取更多的意

見，為使提案制度有效的履行，必須站在員工時立場看想，才干獲得

員工B勺信賴與支持。為了保證公平公正的立場，有關提案活動的紀錄

應存盤并作成文獻，讓員工覺得他們的提案受到注重，認真評估而獲

得滿足感。

4.6.2※補充資料：下列幾種提案不予受理：

(1)有關勞資合同、員工福利、競賽或特殊活動、廣告、銷售

及經銷商關系、公共關系、同樂節(jié)目及政策性事務

(2)有關專利權

(3)有關法律詮釋

⑷反復提案

4.7提案獎勵

4.7.1可計算節(jié)省金額：節(jié)省金額由正計算，其他有關單位確

認，最后由財務復核。節(jié)省金額涉及改善時間、資材、機器設備、

開發(fā)所得費用之削減，而根據節(jié)省金額決定獎金金額。

4.7.1.1節(jié)省金額計算公式：

1.時間類二（機器節(jié)省時間*（變動制費率+固定制費率）+人工節(jié)

省時間*人員費用率）*產品數量；2、資材類二（原價格-改善后價格）*產

品數量；

3.費用類二原支出費用-改善后支出費用；

4.品質類=（改善后良率-原良率）*單價/產品數量。

4.7.2不能計算金額：有關安全、保養(yǎng)、質量改善、作業(yè)簡化之提案,

要測定節(jié)省金額甚困難，但顯然他們帶給公司利益。

※任何一種提案均有價值。對于提案人而言，該案是在有某種價值B勺

信念下被提出的。因此，應有承認它日勺積極心態(tài)。

※對于公司有利益的提案，一定可以衡量出來。應以此信念去評價。

若對于價值評估有所躊躇不決時，應與提案人所屬部門有關人士互

換意見。

4.7.3獎金金額:采用提案日勺利益可測