2024年材料員材料成本控制知識點練習(xí)一、單項選擇題（每題2分，共20題）1.材料成本控制的基礎(chǔ)工作不包括（）A.建立成本管理責(zé)任體系B.成本核算C.成本計劃D.成本預(yù)測答案：D。解析：成本預(yù)測是成本控制的前期環(huán)節(jié)，并非基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作包括建立成本管理責(zé)任體系、成本核算、成本計劃等，為成本控制提供支撐。2.下列哪種方法不屬于材料成本分析方法（）A.比較法B.因素分析法C.比率法D.凈值法答案：D。解析：材料成本分析方法有比較法、因素分析法、比率法等，凈值法一般用于項目成本偏差分析等，不屬于材料成本分析方法。3.材料采購成本控制的關(guān)鍵是（）A.選擇供應(yīng)商B.采購價格C.采購數(shù)量D.采購時機答案：B。解析：采購價格直接決定了材料采購成本的高低，所以采購價格是材料采購成本控制的關(guān)鍵，其他選項也影響成本但不是關(guān)鍵因素。4.材料成本控制的目標(biāo)是（）A.降低材料消耗B.降低采購成本C.實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)D.減少庫存積壓答案：C。解析：材料成本控制最終目的是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，降低材料消耗、采購成本及減少庫存積壓都是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。5.對于用量大、價值高的A類材料，通常采用（）采購方式。A.分散采購B.集中采購C.混合采購D.委托采購答案：B。解析：A類材料用量大、價值高，集中采購可獲得規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，分散采購適合用量小、品種雜的材料，混合采購和委托采購不符合A類材料特點。6.材料成本控制過程中，首先要進行（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測D.成本計劃答案：C。解析：成本預(yù)測是成本控制的起點，通過預(yù)測了解成本發(fā)展趨勢，為后續(xù)成本計劃、核算、分析等工作提供基礎(chǔ)。7.下列哪項不屬于材料儲存成本（）A.倉儲費B.損耗費C.運輸費D.保險費答案：C。解析：運輸費屬于材料采購成本中的費用，材料儲存成本包括倉儲費、損耗費、保險費等，是材料在儲存過程中發(fā)生的費用。8.材料成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）A.采購環(huán)節(jié)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)C.使用環(huán)節(jié)D.回收環(huán)節(jié)答案：C。解析：材料在使用環(huán)節(jié)的浪費或合理利用直接決定了最終的成本，所以使用環(huán)節(jié)是核心環(huán)節(jié)，采購、供應(yīng)、回收環(huán)節(jié)也重要但不是核心。9.控制材料消耗數(shù)量的方法不包括（）A.限額領(lǐng)料B.包干控制C.計量控制D.價格談判答案：D。解析：價格談判主要用于控制采購價格，控制材料消耗數(shù)量的方法有限額領(lǐng)料、包干控制、計量控制等，從使用環(huán)節(jié)控制用量。10.材料成本控制中，成本偏差是指（）A.實際成本與計劃成本的差值B.實際成本與預(yù)算成本的差值C.預(yù)算成本與計劃成本的差值D.實際成本與目標(biāo)成本的差值答案：A。解析：成本偏差是實際成本與計劃成本的差值，通過這個差值分析成本控制情況，判斷是否偏離計劃。11.材料采購成本不包括（）A.材料原價B.運雜費C.檢驗試驗費D.采購保管費答案：C。解析：材料采購成本包括材料原價、運雜費、采購保管費等，檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費，不屬于采購成本。12.為降低材料采購成本，應(yīng)優(yōu)先選擇（）供應(yīng)商。A.距離遠但價格低B.距離近且價格合理C.品牌大但價格高D.新成立但價格低答案：B。解析：距離近可降低運輸成本等，價格合理能保證成本控制，距離遠雖價格低可能運輸?shù)瘸杀靖?，品牌大價格高不利于成本控制，新成立供應(yīng)商可能質(zhì)量等不穩(wěn)定。13.材料成本控制中的成本計劃是（）的依據(jù)。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.以上都是答案：D。解析：成本計劃為成本核算、分析、控制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，各項工作都圍繞成本計劃展開，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。14.材料消耗定額是（）的重要依據(jù)。A.編制采購計劃B.確定庫存水平C.控制材料消耗D.以上都是答案：D。解析：材料消耗定額可用于編制采購計劃確定采購量，根據(jù)定額和生產(chǎn)需求確定庫存水平，也是控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)。15.下列哪種材料適合采用定期采購方式（）A.用量穩(wěn)定的材料B.用量波動大的材料C.價值高的材料D.急需的材料答案：A。解析：用量穩(wěn)定的材料適合定期采購，便于安排采購計劃和庫存管理；用量波動大、價值高、急需的材料不適合定期采購方式。16.材料成本控制中，成本分析的目的不包括（）A.找出成本偏差原因B.提出改進措施C.評估成本控制效果D.確定采購價格答案：D。解析：成本分析目的是找出成本偏差原因、提出改進措施、評估成本控制效果等，確定采購價格屬于采購環(huán)節(jié)工作。17.材料庫存成本不包括（）A.資金占用成本B.包裝成本C.變質(zhì)損失成本D.倉儲設(shè)施折舊答案：B。解析：包裝成本一般在采購環(huán)節(jié)已包含，材料庫存成本包括資金占用成本、變質(zhì)損失成本、倉儲設(shè)施折舊等庫存期間產(chǎn)生的成本。18.材料成本控制應(yīng)遵循的原則不包括（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.成本最低化原則D.利潤最大化原則答案：D。解析：材料成本控制應(yīng)遵循全面控制、動態(tài)控制、成本最低化等原則，利潤最大化不是成本控制直接遵循原則，成本控制是實現(xiàn)利潤的手段之一。19.降低材料采購成本的措施不包括（）A.擴大采購批量B.優(yōu)化采購渠道C.提高采購人員素質(zhì)D.增加采購次數(shù)答案：D。解析：擴大采購批量、優(yōu)化采購渠道、提高采購人員素質(zhì)都可降低采購成本，增加采購次數(shù)會增加采購費用等，不利于降低成本。20.材料成本控制中，目標(biāo)成本是根據(jù)（）確定的。A.預(yù)算成本B.計劃成本C.歷史成本D.以上綜合答案：D。解析：目標(biāo)成本的確定通常會參考預(yù)算成本、計劃成本、歷史成本等多方面因素，綜合考慮后制定合理的目標(biāo)成本。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.材料成本控制的內(nèi)容包括（）A.材料采購成本控制B.材料儲存成本控制C.材料使用成本控制D.材料回收成本控制E.材料運輸成本控制答案：ABCD。解析：材料成本控制內(nèi)容涵蓋采購、儲存、使用、回收等多個環(huán)節(jié)的成本控制，運輸成本部分包含在采購成本中，不是獨立的成本控制內(nèi)容類別。2.材料采購成本控制方法有（）A.招標(biāo)采購B.詢價比較采購C.談判采購D.成本分析采購E.定額采購答案：ABC。解析：招標(biāo)采購、詢價比較采購、談判采購都是常見的控制采購成本的方法，成本分析采購不是標(biāo)準(zhǔn)采購成本控制方法，定額采購主要針對消耗定額方面，不屬于采購成本控制方法。3.材料儲存成本主要包括（）A.倉儲費用B.庫存損耗C.資金占用利息D.倉庫管理人員工資E.采購差旅費答案：ABCD。解析：倉儲費用、庫存損耗、資金占用利息、倉庫管理人員工資都屬于材料儲存成本，采購差旅費屬于采購環(huán)節(jié)費用，不屬于儲存成本。4.材料成本分析常用的方法有（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.分層法答案：ABCD。解析：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法都是材料成本分析常用方法，分層法一般用于質(zhì)量管理等，不是材料成本分析常用方法。5.控制材料消耗數(shù)量的措施有（）A.實行限額領(lǐng)料制度B.改進施工工藝C.加強現(xiàn)場管理D.定期盤點E.提高材料價格答案：ABC。解析：實行限額領(lǐng)料制度、改進施工工藝、加強現(xiàn)場管理都可有效控制材料消耗數(shù)量，定期盤點是對庫存的清查方法，提高材料價格與控制消耗數(shù)量無關(guān)。6.材料成本控制應(yīng)遵循的原則有（）A.成本最低化原則B.全面成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.質(zhì)量優(yōu)先原則答案：ABCD。解析：材料成本控制遵循成本最低化、全面成本控制、動態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則，質(zhì)量優(yōu)先原則主要針對質(zhì)量方面，不是成本控制直接遵循原則。7.降低材料采購成本的途徑有（）A.選擇合適供應(yīng)商B.降低采購價格C.減少采購費用D.提高采購效率E.增加庫存數(shù)量答案：ABCD。解析：選擇合適供應(yīng)商、降低采購價格、減少采購費用、提高采購效率都可降低采購成本，增加庫存數(shù)量會增加庫存成本，不利于采購成本控制。8.材料成本控制中的成本核算依據(jù)有（）A.各種材料物資的收發(fā)憑證B.工程量統(tǒng)計資料C.各種費用分配表D.成本計劃E.材料消耗定額答案：ABCE。解析：各種材料物資的收發(fā)憑證、工程量統(tǒng)計資料、各種費用分配表、材料消耗定額都是成本核算依據(jù)，成本計劃是成本核算對比分析的標(biāo)準(zhǔn)，不是核算依據(jù)。9.材料成本控制過程中的工作有（）A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE。解析：材料成本控制過程包括成本預(yù)測、計