實(shí)施創(chuàng)新管理暫行辦法一、引言親愛的同事們，在當(dāng)今競爭激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。為了激發(fā)公司全體成員的創(chuàng)新熱情，充分挖掘大家的創(chuàng)新潛力，營造積極活躍的創(chuàng)新氛圍，使創(chuàng)新更好地服務(wù)于公司業(yè)務(wù)增長與整體發(fā)展，我們特制定本《實(shí)施創(chuàng)新管理暫行辦法》。希望大家通過這個(gè)辦法，能更清晰地了解如何在工作中開展創(chuàng)新活動(dòng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工、各部門及分支機(jī)構(gòu)。無論是在日常工作的流程優(yōu)化，還是新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)，以及市場拓展、運(yùn)營管理等各個(gè)方面，只要與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，均需遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。三、創(chuàng)新管理的目標(biāo)與原則（一）目標(biāo)1.鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，形成濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。2.推動(dòng)公司在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，提高公司的競爭力和市場份額。3.通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長和價(jià)值提升，為股東創(chuàng)造更大的回報(bào)，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。（二）原則1.合法合規(guī)原則我們的一切創(chuàng)新活動(dòng)都必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。這不僅是企業(yè)生存發(fā)展的底線，也是我們對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。希望大家在創(chuàng)新過程中，時(shí)刻保持法律意識(shí)，確保創(chuàng)新成果合法合規(guī)。2.市場導(dǎo)向原則創(chuàng)新要緊密圍繞市場需求和客戶需求展開。只有滿足市場和客戶的需求，我們的創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思和實(shí)施過程中，請(qǐng)大家務(wù)必關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和客戶反饋，以保證創(chuàng)新的方向正確。3.效益優(yōu)先原則創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)注重投入產(chǎn)出比，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。在評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，我們將綜合考慮項(xiàng)目的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，優(yōu)先支持那些具有較高效益潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目。希望大家在提出創(chuàng)新想法時(shí)，也要對(duì)其潛在效益有一定的預(yù)估。4.鼓勵(lì)包容原則創(chuàng)新意味著嘗試新事物，過程中難免會(huì)有失敗。公司鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，同時(shí)對(duì)創(chuàng)新過程中的失敗持包容態(tài)度。只要是在遵循公司規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的創(chuàng)新嘗試，即便失敗了，我們也會(huì)給予理解和支持。我們希望大家不要因?yàn)楹ε率《房s不前，要勇敢地邁出創(chuàng)新的步伐。四、創(chuàng)新管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成：創(chuàng)新管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。委員會(huì)設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副主任若干名，由副總經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.職責(zé)制定和修訂公司創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃，確保創(chuàng)新活動(dòng)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。審核和批準(zhǔn)重大創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源配置、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行決策。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新過程中涉及的跨部門問題和重大事項(xiàng)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同創(chuàng)新。定期評(píng)估公司創(chuàng)新工作的進(jìn)展和成效，對(duì)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）創(chuàng)新管理辦公室1.組成：創(chuàng)新管理辦公室設(shè)在公司的[具體部門名稱]，由該部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，配備若干專職工作人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草、修訂和解釋公司創(chuàng)新管理的相關(guān)制度、辦法和流程，并推動(dòng)其貫徹執(zhí)行。受理創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、初審，對(duì)申報(bào)材料的完整性和合規(guī)性進(jìn)行審查。跟蹤創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，定期收集項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的一般性問題。組織開展創(chuàng)新培訓(xùn)、交流、宣傳等活動(dòng)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提高員工的創(chuàng)新能力。負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的評(píng)估、認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作，建立和維護(hù)公司創(chuàng)新成果庫。（三）各部門/分支機(jī)構(gòu)1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門/分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)的組織和管理工作，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施。為創(chuàng)新項(xiàng)目提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，保障創(chuàng)新項(xiàng)目在本部門/分支機(jī)構(gòu)內(nèi)的順利開展。對(duì)本部門/分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初審，并向創(chuàng)新管理辦公室推薦符合條件的創(chuàng)新項(xiàng)目。負(fù)責(zé)本部門/分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。五、創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)主體：公司全體員工均可作為創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)主體，既可以個(gè)人名義申報(bào)，也可以團(tuán)隊(duì)名義申報(bào)。鼓勵(lì)不同部門、不同崗位的員工跨部門組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢和互補(bǔ)性。2.申報(bào)時(shí)間：創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行常年申報(bào)制度，員工可隨時(shí)將創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料提交至所在部門/分支機(jī)構(gòu)。各部門/分支機(jī)構(gòu)應(yīng)定期（每月/每季度）將匯總后的申報(bào)材料報(bào)送至創(chuàng)新管理辦公室。3.申報(bào)材料：申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，需提交《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書》，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)成員信息、項(xiàng)目背景和意義、創(chuàng)新點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)期效益分析等。申報(bào)書應(yīng)填寫完整、表述清晰、內(nèi)容詳實(shí)，并附上相關(guān)的支撐材料，如技術(shù)方案、市場調(diào)研報(bào)告、專利證書等（如有）。（二）項(xiàng)目初審1.初審主體：創(chuàng)新管理辦公室收到各部門/分支機(jī)構(gòu)報(bào)送的創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)材料后，將組織相關(guān)人員進(jìn)行初審。初審主要從項(xiàng)目的合規(guī)性、創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進(jìn)行審查。2.初審結(jié)果反饋：初審工作應(yīng)在收到申報(bào)材料后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)于初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理辦公室將通知申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步完善申報(bào)材料，并提交創(chuàng)新管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；對(duì)于初審未通過的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理辦公室將以書面形式向申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)反饋初審意見，說明未通過的原因。申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)如對(duì)初審意見有異議，可在收到反饋意見后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向創(chuàng)新管理辦公室提出申訴，創(chuàng)新管理辦公室將組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果及時(shí)反饋給申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.評(píng)審主體：創(chuàng)新管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)初審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式，由申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場陳述，創(chuàng)新管理委員會(huì)成員根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)材料和現(xiàn)場陳述情況進(jìn)行提問、討論和打分。2.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審主要依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：創(chuàng)新性：項(xiàng)目在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面具有獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)，能夠突破傳統(tǒng)思維和方法，具有較高的技術(shù)含量或新穎的商業(yè)模式?？尚行裕喉?xiàng)目實(shí)施方案合理可行，具備實(shí)施所需的人力、物力、財(cái)力等資源條件，項(xiàng)目實(shí)施周期合理，風(fēng)險(xiǎn)可控。效益性：項(xiàng)目具有明確的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，預(yù)期效益顯著，能夠?yàn)楣編韺?shí)際的價(jià)值提升。市場前景：項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)具有廣闊的市場需求和良好的發(fā)展前景，能夠提高公司的市場競爭力和市場份額。3.評(píng)審結(jié)果：根據(jù)評(píng)審打分情況，創(chuàng)新管理委員會(huì)將對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類定級(jí)，分為重大創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目和一般創(chuàng)新項(xiàng)目。對(duì)于評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理委員會(huì)將批準(zhǔn)立項(xiàng)，并下達(dá)《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》；對(duì)于未通過評(píng)審的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理委員會(huì)將以書面形式向申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見，說明未通過的原因。（四）項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤1.項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目立項(xiàng)后，申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》的要求，與創(chuàng)新管理辦公室簽訂《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目任務(wù)書的要求組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需對(duì)項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前向創(chuàng)新管理辦公室提交書面申請(qǐng)，經(jīng)創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.項(xiàng)目跟蹤：創(chuàng)新管理辦公室將對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期（每月/每季度）向創(chuàng)新管理辦公室提交《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告》，內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、已完成的工作、取得的階段性成果、遇到的問題及解決措施等。創(chuàng)新管理辦公室將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查或調(diào)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和困難，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)重滯后、偏離預(yù)期目標(biāo)或存在其他重大問題的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理辦公室將責(zé)令申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)限期整改；整改仍不合格的，創(chuàng)新管理委員會(huì)有權(quán)終止項(xiàng)目，并收回已撥付的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向創(chuàng)新管理辦公室提交《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附上項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、用戶使用報(bào)告等相關(guān)驗(yàn)收材料。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)所在部門/分支機(jī)構(gòu)審核同意后報(bào)送創(chuàng)新管理辦公室。2.驗(yàn)收組織：創(chuàng)新管理辦公室收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)驗(yàn)收材料后，將組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組一般由公司內(nèi)部專家、外部專家（如有必要）組成，驗(yàn)收小組人數(shù)為[X]人以上單數(shù)。驗(yàn)收采用會(huì)議驗(yàn)收或現(xiàn)場驗(yàn)收的方式進(jìn)行，驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估，并形成驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收結(jié)果分為通過驗(yàn)收、整改后驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理辦公室將頒發(fā)《[公司名稱]創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)于需要整改后驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組將提出整改意見，申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改，并重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)；對(duì)于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，創(chuàng)新管理委員會(huì)將視情況收回已撥付的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。六、創(chuàng)新成果管理（一）成果界定創(chuàng)新成果是指在公司創(chuàng)新活動(dòng)中產(chǎn)生的，具有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，并能為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理方法、商業(yè)模式等。創(chuàng)新成果包括但不限于專利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)秘密、新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)、新管理模式等。（二）成果登記與保護(hù)1.成果登記：創(chuàng)新項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向創(chuàng)新管理辦公室辦理創(chuàng)新成果登記手續(xù)，填寫《[公司名稱]創(chuàng)新成果登記表》，并附上相關(guān)的成果證明材料。創(chuàng)新管理辦公室將對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行審核、登記，并建立公司創(chuàng)新成果庫。2.成果保護(hù)：公司鼓勵(lì)申報(bào)人/團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。對(duì)于涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的創(chuàng)新成果，各部門/分支機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，采取有效的保密措施，防止成果泄露。同時(shí)，公司將積極維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，對(duì)于侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（三）成果推廣與應(yīng)用1.推廣應(yīng)用責(zé)任：創(chuàng)新管理辦公室負(fù)責(zé)組織制定公司創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門推動(dòng)創(chuàng)新成果在公司內(nèi)部的推廣應(yīng)用。各部門/分支機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合創(chuàng)新管理辦公室做好創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，主動(dòng)采用公司的創(chuàng)新成果，提高公司整體的創(chuàng)新水平和運(yùn)營效率。2.推廣應(yīng)用激勵(lì)：對(duì)于積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的部門/分支機(jī)構(gòu)和個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法第七章《創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新成果向外部市場進(jìn)行推廣應(yīng)用，拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。對(duì)于成功將創(chuàng)新成果推向外部市場，并為公司帶來額外收益的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。七、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）精神激勵(lì)1.表彰與榮譽(yù)：公司將定期召開創(chuàng)新表彰大會(huì)，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部宣傳他們的創(chuàng)新事跡，樹立創(chuàng)新榜樣，營造尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。2.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：在同等條件下，公司將優(yōu)先考慮為在創(chuàng)新活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的員工提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)、參與重要項(xiàng)目的機(jī)會(huì)等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。（二）物質(zhì)激勵(lì)1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于通過驗(yàn)收的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司將根據(jù)項(xiàng)目的類別、創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等因素，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：重大創(chuàng)新項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的[X]%[X]%，或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的[X]%[X]%，或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。一般創(chuàng)新項(xiàng)目：獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的[X]%[X]%，或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于雖未產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，但在社會(huì)效益、管理提升、品牌建設(shè)等方面取得顯著成效的創(chuàng)新項(xiàng)目，公司將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際貢獻(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于創(chuàng)新成果成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，并為公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，按照成果轉(zhuǎn)化所產(chǎn)生的新增利潤的[X]%[X]%，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)額外的成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)期限為成果轉(zhuǎn)化后的[X]年。3.創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)：公司鼓