輔料后勤倉(cāng)主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所屬部門：倉(cāng)儲(chǔ)部（輔料后勤倉(cāng)）崗位：輔料后勤倉(cāng)主管考核人：________考核日期：________年________月________日一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（60分）考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源輔料庫(kù)存準(zhǔn)確率20%≥99.5%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得20分；每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止______輔料庫(kù)存盤點(diǎn)記錄輔料發(fā)放及時(shí)率15%≥98%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______輔料發(fā)放記錄輔料采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率15%≥95%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得15分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止______采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求對(duì)比表輔料呆滯料處理率10%≥30%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得10分；每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止______呆滯料處理記錄二、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理（20分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分輔料存儲(chǔ)規(guī)范性7%輔料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，符合存儲(chǔ)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)______完全符合要求得7分；每發(fā)現(xiàn)1處不規(guī)范扣1分，扣完為止______輔料領(lǐng)用流程執(zhí)行7%嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用流程，領(lǐng)用記錄完整、審批手續(xù)齊全______完全符合要求得7分；每出現(xiàn)1次流程違規(guī)扣2分，扣完為止______倉(cāng)庫(kù)安全管理6%無(wú)安全事故，消防設(shè)施完好，安全檢查合格率100%______無(wú)事故且設(shè)施、檢查達(dá)標(biāo)得6分；出現(xiàn)1次輕微事故扣2分，設(shè)施或檢查不達(dá)標(biāo)扣2-4分______三、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)作業(yè)效率5%團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成輔料收發(fā)存任務(wù)，作業(yè)差錯(cuò)率≤0.5%______按時(shí)完成且差錯(cuò)率達(dá)標(biāo)得5分；未完成任務(wù)扣3分，差錯(cuò)率每超0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分______跨部門協(xié)作滿意度5%生產(chǎn)、采購(gòu)等部門對(duì)輔料倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)滿意度≥90%______%達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得5分；每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分______團(tuán)隊(duì)技能提升5%每月組織至少1次輔料倉(cāng)儲(chǔ)技能培訓(xùn)，員工考核合格率≥90%______完成培訓(xùn)且合格率達(dá)標(biāo)得5分；未組織培訓(xùn)扣5分，合格率不達(dá)標(biāo)扣2-3分______四、成本控制與改進(jìn)（5分）考核內(nèi)容權(quán)重具體要求完成情況描述得分標(biāo)準(zhǔn)得分倉(cāng)儲(chǔ)成本控制3%輔料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)費(fèi)用≤預(yù)算的100%______%未超預(yù)算得3分；每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣0.3分，扣完為止______倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化建議2%每月至少提出1項(xiàng)輔料倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化建議并推進(jìn)實(shí)施______提出建議并實(shí)施得2分；未提建議扣2分，未實(shí)施扣1分______五、加分項(xiàng)輔料庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到100%且呆滯料處理率超40%，加3-5分。通過(guò)流程優(yōu)化使輔料發(fā)放效率提升10%以上，加3分。六、減分項(xiàng)因輔料管理不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)停線超4小時(shí)，扣10-15分。輔料庫(kù)存準(zhǔn)確率低于98%，扣8-10分。七、考核結(jié)果總分考核等級(jí)評(píng)