安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任第一章安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任

1.**熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策**

安全生產(chǎn)管理人員必須深入學(xué)習(xí)并掌握國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，比如《安全生產(chǎn)法》《消防法》《職業(yè)病防治法》等。這些法律法規(guī)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有熟悉了，才能在日常工作中依法辦事，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.**制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程**

安全生產(chǎn)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。比如，明確安全用電、設(shè)備操作、消防管理等具體要求，確保員工在操作時(shí)知道該怎么做，避免因不懂規(guī)定而引發(fā)事故。制度要具體、可執(zhí)行，不能空泛，要能真正指導(dǎo)員工的安全行為。

3.**組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)**

安全生產(chǎn)管理人員要定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處置等。培訓(xùn)要注重實(shí)際效果，不能走過場(chǎng)，要讓員工真正掌握安全技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。特別是新員工入職、轉(zhuǎn)崗員工，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保他們了解崗位風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。

4.**檢查安全生產(chǎn)狀況，排查安全隱患**

安全生產(chǎn)管理人員要定期或不定期地檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境、消防設(shè)施等方面。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)記錄并督促整改，不能拖延。對(duì)于重大隱患，要上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并采取緊急措施，防止事故發(fā)生。檢查要細(xì)致，不能只看表面，要深入到每一個(gè)角落，不留死角。

5.**監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況**

安全生產(chǎn)管理人員要監(jiān)督企業(yè)各級(jí)人員的安全責(zé)任是否落實(shí)到位，比如管理人員是否盡職盡責(zé)，員工是否遵守安全規(guī)定等。如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)的情況，要及時(shí)糾正，必要時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條不中斷。監(jiān)督要公平公正，不能因?yàn)槿饲殛P(guān)系而放松要求。

6.**參與事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理**

一旦發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)管理人員要第一時(shí)間參與應(yīng)急救援，組織員工疏散、搶救傷員、控制現(xiàn)場(chǎng)等。事故處理結(jié)束后，還要參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。救援和調(diào)查要迅速、科學(xué)，不能手忙腳亂，要盡量減少事故損失。

7.**報(bào)告安全生產(chǎn)事故**

發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，安全生產(chǎn)管理人員要及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府部門報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。報(bào)告要真實(shí)、準(zhǔn)確，包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等信息。隱瞞事故只會(huì)讓情況更糟，及時(shí)報(bào)告才能爭(zhēng)取到更多救援和支持。

8.**持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平**

安全生產(chǎn)管理工作沒有最好，只有更好。安全生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。可以定期組織安全評(píng)估，看看哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，不斷優(yōu)化安全措施，提升整體安全水平。

第二章安全生產(chǎn)管理人員的日常職責(zé)與工作內(nèi)容

1.**日常巡查與隱患排查**

安全生產(chǎn)管理人員每天都要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，看看有沒有不安全的行為，比如員工是否正確佩戴安全帽、是否違規(guī)操作機(jī)器、消防通道是否暢通等。巡查時(shí)要仔細(xì)，不能走馬觀花，要真正發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)記錄，并指定人員整改，同時(shí)要跟蹤整改情況，確保隱患徹底消除。

2.**安全操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督**

企業(yè)制定了安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)管理人員就要監(jiān)督員工是否按照規(guī)程操作。比如，設(shè)備操作前是否進(jìn)行安全檢查、是否按規(guī)程進(jìn)行啟動(dòng)和停止等。如果發(fā)現(xiàn)員工不按規(guī)程操作，要及時(shí)制止并教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰，確保安全規(guī)程真正落到實(shí)處。監(jiān)督要常態(tài)化，不能時(shí)緊時(shí)松，要讓員工養(yǎng)成按規(guī)程操作的習(xí)慣。

3.**安全防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與管理**

安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施，比如護(hù)欄、警示標(biāo)志、滅火器、應(yīng)急照明等。這些設(shè)施是保護(hù)員工安全的重要工具，必須確保它們完好有效。發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或缺失要及時(shí)修復(fù)或更換，并教育員工正確使用這些設(shè)施。維護(hù)工作要定期進(jìn)行，不能等到用的時(shí)候才檢查。

4.**組織安全活動(dòng)與宣傳**

安全生產(chǎn)管理人員要定期組織安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、安全簽名等，提高員工的安全意識(shí)和參與度。還要利用宣傳欄、微信群、會(huì)議等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營造濃厚的安全文化氛圍。安全活動(dòng)要多樣化，不能老一套，要能吸引員工積極參與，真正起到提高安全意識(shí)的作用。

5.**記錄與報(bào)告安全信息**

安全生產(chǎn)管理人員要建立安全生產(chǎn)檔案，記錄安全檢查、培訓(xùn)、隱患整改、事故發(fā)生等信息。這些記錄是安全生產(chǎn)工作的證據(jù)，也是分析安全狀況的重要依據(jù)。同時(shí)，要定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)指標(biāo)、事故發(fā)生情況、改進(jìn)措施等。報(bào)告要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能弄虛作假。

6.**處理員工安全咨詢與投訴**

員工在安全生產(chǎn)方面有疑問或發(fā)現(xiàn)不安全情況，會(huì)向安全生產(chǎn)管理人員咨詢或投訴。管理人員要及時(shí)接待，耐心解答員工的疑問，并認(rèn)真處理員工的投訴，調(diào)查情況后采取相應(yīng)措施。處理時(shí)要公平公正，不能偏袒任何一方，要讓員工感受到安全管理人員的重視和支持。

7.**參與新設(shè)備、新工藝的安全評(píng)估**

企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備或采用新工藝時(shí)，安全生產(chǎn)管理人員要參與安全評(píng)估，看看這些設(shè)備或工藝是否存在安全隱患，是否需要制定特殊的安全操作規(guī)程。評(píng)估要全面，不能只看表面，要考慮所有可能的風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議，確保新設(shè)備、新工藝的安全使用。

8.**協(xié)調(diào)相關(guān)部門的安全工作**

安全生產(chǎn)管理工作不是一個(gè)人能完成的，需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的其他部門，比如生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、人力資源部門等。比如，和生產(chǎn)部門一起制定安全操作規(guī)程，和設(shè)備部門一起維護(hù)安全設(shè)施，和人力資源部門一起組織安全培訓(xùn)。協(xié)調(diào)時(shí)要主動(dòng)溝通，不能各干各的，確保各部門的安全工作形成合力。

第三章安全生產(chǎn)管理人員在特定情況下的職責(zé)

1.**應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與事故現(xiàn)場(chǎng)處置**

企業(yè)發(fā)生突發(fā)事件或安全事故時(shí)，安全生產(chǎn)管理人員要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織員工疏散、搶救傷員、控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。要冷靜判斷情況，采取最有效的措施，比如切斷電源、關(guān)閉氣源、使用滅火器等?，F(xiàn)場(chǎng)處置要果斷，不能猶豫不決，要盡最大努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，為后續(xù)的事故調(diào)查提供依據(jù)。

2.**事故調(diào)查與分析**

事故發(fā)生后，安全生產(chǎn)管理人員要參與事故調(diào)查，收集事故信息，分析事故原因，找出事故責(zé)任人。調(diào)查要客觀公正，不能避重就輕，要查明事故發(fā)生的所有環(huán)節(jié)和原因，包括直接原因、間接原因和根本原因。分析結(jié)果要準(zhǔn)確，不能含糊其辭，要為后續(xù)的防范措施提供依據(jù)。

3.**制定與實(shí)施事故防范措施**

根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，安全生產(chǎn)管理人員要制定針對(duì)性的事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。措施要具體、可操作，不能空泛，要明確責(zé)任人、完成時(shí)間和檢查方法。實(shí)施措施時(shí)要跟蹤進(jìn)度，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，并定期評(píng)估措施效果，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。防范措施要持續(xù)改進(jìn)，不能一勞永逸。

4.**管理特種作業(yè)人員**

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、起重工等，因?yàn)椴僮鞯母唢L(fēng)險(xiǎn)性，需要專門的管理。安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員的資質(zhì)，確保他們持證上崗。還要定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高他們的安全技能和應(yīng)急處置能力。在日常工作中，要監(jiān)督特種作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。

5.**職業(yè)健康安全管理**

安全生產(chǎn)不僅僅是防止事故，還要關(guān)注員工的健康。安全生產(chǎn)管理人員要監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行職業(yè)健康安全相關(guān)的法律法規(guī)，比如定期組織員工進(jìn)行體檢、提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、改善工作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)職業(yè)危害要及時(shí)采取措施，保護(hù)員工的健康。職業(yè)健康安全管理要人性化，不能只顧生產(chǎn)，忽視員工的健康權(quán)益。

6.**安全投入與預(yù)算管理**

安全生產(chǎn)需要投入資金，比如購買安全設(shè)備、進(jìn)行安全培訓(xùn)、改善安全設(shè)施等。安全生產(chǎn)管理人員要參與安全投入的預(yù)算管理，提出合理的安全投入計(jì)劃，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。要確保安全投入的資金用在刀刃上，發(fā)揮最大的安全效益。安全投入不能省，要保證安全生產(chǎn)所需的基本條件。

7.**與外部監(jiān)管部門的溝通**

安全生產(chǎn)管理工作需要接受政府部門的監(jiān)管。安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)與外部監(jiān)管部門溝通，及時(shí)了解最新的安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，并按照監(jiān)管部門的要求，做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。監(jiān)管部門進(jìn)行檢查時(shí)，要積極配合，如實(shí)提供相關(guān)資料，并認(rèn)真整改監(jiān)管部門指出的問題。溝通要主動(dòng)、誠懇，不能對(duì)抗監(jiān)管部門。

8.**持續(xù)學(xué)習(xí)與能力提升**

安全生產(chǎn)管理工作不斷變化，安全生產(chǎn)管理人員要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力。可以通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、與其他企業(yè)交流等方式，學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)。要不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的管理水平，才能更好地履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。持續(xù)學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理人員的必修課。

第四章安全生產(chǎn)管理人員的溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.**與員工的有效溝通**

安全生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常和員工溝通，了解他們的安全想法和意見，也要把安全規(guī)定和要求告訴他們。溝通要面對(duì)面，多聽聽員工的心里話，不能光說教。員工有不懂的或者有顧慮的，要耐心解釋，用他們能聽懂的話說明安全問題。溝通要真誠，讓員工覺得安全管理人員是站在他們這邊的，愿意幫助他們提高安全意識(shí)。

2.**與企業(yè)管理層的溝通**

安全生產(chǎn)管理人員要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作情況，包括安全生產(chǎn)狀況、隱患整改情況、安全投入情況等。匯報(bào)要實(shí)事求是，既要說成績，也要說問題，并提出改進(jìn)建議。要讓領(lǐng)導(dǎo)了解安全生產(chǎn)的重要性，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的支持和資源投入。溝通時(shí)要尊重領(lǐng)導(dǎo)，但也要堅(jiān)持原則，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。

3.**與其他部門的協(xié)調(diào)**

安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，需要企業(yè)其他部門的配合。比如，生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮安全問題；設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，要保證設(shè)備安全；人力資源部門負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)，要保證員工具備安全技能。安全生產(chǎn)管理人員要主動(dòng)和其他部門溝通，協(xié)調(diào)解決安全問題，形成安全生產(chǎn)合力。協(xié)調(diào)時(shí)要講道理，也要有點(diǎn)技巧，才能把大家的工作統(tǒng)一起來。

4.**與外部相關(guān)方的溝通**

企業(yè)安全生產(chǎn)還涉及到外部相關(guān)方，比如政府部門、供應(yīng)商、客戶等。安全生產(chǎn)管理人員要和政府部門保持聯(lián)系，了解政策法規(guī)，配合他們的檢查。要和供應(yīng)商溝通，確保他們提供的安全設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。要和客戶溝通，告知他們的產(chǎn)品或服務(wù)符合安全要求。和外部相關(guān)方的溝通要專業(yè)、禮貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

5.**建立安全文化氛圍**

安全生產(chǎn)管理人員要努力在企業(yè)里營造一種人人重視安全的氛圍?？梢酝ㄟ^開展安全活動(dòng)、宣傳安全知識(shí)、樹立安全典型等方式，讓安全成為企業(yè)的一種習(xí)慣。要鼓勵(lì)員工參與安全工作，提出安全建議，對(duì)做得好的員工要表揚(yáng)，對(duì)違反安全規(guī)定的要批評(píng)。慢慢地，大家就會(huì)把安全放在心上，形成一種人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣。

6.**團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn)**

安全生產(chǎn)管理工作不是一個(gè)人能包攬的，需要一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括招聘合適的人、培訓(xùn)他們的技能、分配他們的任務(wù)等。要定期組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)水平。還要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了，安全管理工作才能更有力量。

7.**激勵(lì)與表彰安全行為**

員工做得好的安全行為，比如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、幫助他人提高安全意識(shí)等，安全生產(chǎn)管理人員要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。可以通過表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等方式，激勵(lì)員工繼續(xù)保持良好的安全行為。表彰要公平公正，讓大家看到努力安全是有回報(bào)的，從而形成比學(xué)趕超的安全氛圍。

8.**處理安全投訴與矛盾**

企業(yè)里可能會(huì)發(fā)生一些與安全相關(guān)的問題或矛盾，比如員工對(duì)安全規(guī)定有意見、不同部門對(duì)安全責(zé)任有爭(zhēng)議等。安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)調(diào)解這些矛盾，聽取各方意見，找出解決問題的辦法。處理時(shí)要客觀公正，不能偏袒任何一方，要以事實(shí)為依據(jù)，以安全為準(zhǔn)繩，公平合理地解決問題，化解矛盾。

第五章安全生產(chǎn)管理人員的自我要求與職業(yè)發(fā)展

1.**堅(jiān)守職業(yè)道德與原則**

安全生產(chǎn)管理人員手握著大家的安全，這個(gè)崗位非常重要，所以必須要有好的職業(yè)道德。要誠實(shí)守信，做事公平，不能因?yàn)樗嚼头潘砂踩芾淼囊蟆Ｒ獔?jiān)持原則，即使有人給好處或者施壓，也要守住安全的底線，不為了一時(shí)的小利而造成更大的事故。做人要堂堂正正，把保護(hù)員工安全當(dāng)作自己的責(zé)任。

2.**保持高度的責(zé)任心**

安全生產(chǎn)無小事，一點(diǎn)小疏忽就可能造成大事故。安全生產(chǎn)管理人員必須時(shí)刻保持警惕，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)安全工作，不能有絲毫的懈怠。發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題都要當(dāng)作大事來處理，不能麻痹大意。責(zé)任心要強(qiáng)，時(shí)刻把員工的安全放在心上，這是做好安全工作的基礎(chǔ)。

3.**不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)技能**

安全生產(chǎn)領(lǐng)域總是在不斷變化，新的法規(guī)、新的技術(shù)、新的風(fēng)險(xiǎn)都在不斷出現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理人員要活到老學(xué)到老，不斷學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)和技術(shù)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。可以通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、去其他企業(yè)學(xué)習(xí)等方式，提高自己的專業(yè)水平。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的要求，更好地履行職責(zé)。

4.**提升溝通與協(xié)調(diào)能力**

安全生產(chǎn)管理工作需要跟很多人打交道，包括領(lǐng)導(dǎo)、員工、其他部門、外部人員等等。所以，安全生產(chǎn)管理人員必須要有好的溝通和協(xié)調(diào)能力。要能說會(huì)道，把安全規(guī)定和要求講清楚；要能聽，耐心聽別人的意見和訴求；還要能協(xié)調(diào)，把大家的力量擰成一股繩。溝通協(xié)調(diào)能力好了，安全工作才能更順暢。

5.**掌握法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)**

安全生產(chǎn)管理工作是講規(guī)矩的，必須嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理人員要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)非常熟悉，比如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等等，還要了解行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，知道什么樣的操作是安全的，什么樣的操作是危險(xiǎn)的。只有懂規(guī)矩，才能依法辦事，才能有效管理安全生產(chǎn)。

6.**積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)**

安全生產(chǎn)管理光靠看書是不夠的，還需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)管理人員要在實(shí)際工作中多觀察、多思考、多動(dòng)手，積累處理各種安全問題的經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^參與事故調(diào)查、組織應(yīng)急演練、解決現(xiàn)場(chǎng)隱患等方式，提高自己的實(shí)戰(zhàn)能力。經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富，多了經(jīng)驗(yàn)，遇到問題就不會(huì)慌張，知道怎么處理。

7.**應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)**

安全生產(chǎn)管理工作有時(shí)候會(huì)遇到很大的壓力，比如事故發(fā)生后要承擔(dān)責(zé)任，安全檢查時(shí)被指出問題，領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作等等。安全生產(chǎn)管理人員要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)壓力，保持冷靜和理智，不能被壓力壓垮。要積極想辦法解決問題，而不是回避或者抱怨。要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，才能把安全工作做好。

8.**規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑**

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，也是一個(gè)可以長期發(fā)展的職業(yè)。安全生產(chǎn)管理人員要對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展有個(gè)規(guī)劃，比如是想在安全管理領(lǐng)域深入研究，還是想轉(zhuǎn)向管理更廣闊的領(lǐng)域?？梢栽O(shè)定一些目標(biāo)，比如通過什么考試、獲得什么證書、提升到什么職位等，然后朝著這些目標(biāo)努力，不斷提升自己的價(jià)值。

第六章安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1.**識(shí)別生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源**

安全生產(chǎn)管理人員要像偵探一樣，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處看看，找出可能造成傷害的危險(xiǎn)源。比如，運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器有旋轉(zhuǎn)的部件，可能纏住衣服或身體；高處的作業(yè)有墜落的風(fēng)險(xiǎn)；化學(xué)品可能有毒或有腐蝕性；電氣設(shè)備可能漏電等。要把這些危險(xiǎn)源都列出來，弄清楚它們可能造成的傷害是什么，這樣才能有針對(duì)性地采取措施。識(shí)別危險(xiǎn)源要全面，不能只看到明顯的，要想到潛在的。

2.**評(píng)估危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)**

找出危險(xiǎn)源后，還要判斷每個(gè)危險(xiǎn)源有多大的危險(xiǎn)。有些危險(xiǎn)源很容易發(fā)生事故，造成嚴(yán)重的后果，比如高空墜落；有些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性比較大，但后果不嚴(yán)重，比如被小物件砸到。要根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的后果大小，給每個(gè)危險(xiǎn)源定個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，比如高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。這樣就能知道哪些危險(xiǎn)源是重點(diǎn)，需要優(yōu)先處理。

3.**制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施**

對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的危險(xiǎn)源，要采取不同的控制措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的，要盡量消除它，如果消除不了，就要采取隔離措施，比如用護(hù)欄圍起來，防止人員接觸；如果隔離不了，就要采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，比如給機(jī)器加防護(hù)罩，給員工發(fā)安全帶；如果風(fēng)險(xiǎn)還是不能降到可接受的程度，就要讓員工佩戴個(gè)人防護(hù)用品，比如安全帽、手套、安全鞋等?？刂拼胧┮唧w可行，不能只說一些空話。

4.**實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃**

有了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，就要把計(jì)劃落實(shí)到具體的人和時(shí)間上。比如，誰負(fù)責(zé)安裝防護(hù)罩，什么時(shí)候完成，用什么工具；誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工使用安全帶，什么時(shí)候進(jìn)行，培訓(xùn)多少人。要明確責(zé)任，定好時(shí)間表，然后按計(jì)劃去執(zhí)行。實(shí)施過程中要檢查進(jìn)度，確保措施真的落實(shí)到位，不能搞形式主義，走過場(chǎng)。

5.**監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制效果**

措施落實(shí)后，還要看看效果怎么樣，是不是真的降低了風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談等方式，評(píng)估控制措施是否有效。如果發(fā)現(xiàn)措施效果不好，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)調(diào)整措施，或者補(bǔ)充新的控制措施。監(jiān)督要持續(xù)進(jìn)行，不能一次做了就不管了，要確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

6.**管理變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)**

企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)有變化，比如換新設(shè)備、用新工藝、調(diào)整生產(chǎn)流程、來了新員工等。這些變化都可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)管理人員要特別關(guān)注這些變更，在變更前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，看看會(huì)有什么新的危險(xiǎn)，然后制定相應(yīng)的控制措施。變更后要密切關(guān)注，檢查新的風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制，確保變更不會(huì)導(dǎo)致安全狀況惡化。

7.**建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫**

把識(shí)別出的危險(xiǎn)源、評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、采取的控制措施、監(jiān)督的效果等信息，都記錄下來，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)信息庫。這個(gè)庫就像一本安全工作的賬本，可以隨時(shí)查看，方便以后參考。有了這個(gè)庫，就能更好地了解企業(yè)的安全狀況，也能更快地響應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)。信息要更新，發(fā)生變更要及時(shí)記錄，保持信息的準(zhǔn)確性和完整性。

8.**開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理**

最好的安全是防止事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理人員要提前想好各種可能出現(xiàn)的問題，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，然后提前采取措施，防止風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)。比如，根據(jù)天氣情況預(yù)測(cè)可能發(fā)生的洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況預(yù)測(cè)可能發(fā)生的故障，提前安排維修。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要關(guān)口前移，防患于未然，才能最大程度地減少安全事故的發(fā)生。

第七章安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)急管理

1.**制定應(yīng)急預(yù)案**

企業(yè)要發(fā)生事故了，必須要有事先準(zhǔn)備好的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃就是應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)管理人員要組織制定各種可能發(fā)生的事故的應(yīng)急預(yù)案，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、自然災(zāi)害等等。預(yù)案要寫得具體，要說清楚發(fā)生事故后誰負(fù)責(zé)怎么報(bào)警、怎么組織疏散、怎么搶救傷員、怎么保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等等。預(yù)案不能是擺設(shè)，要定期拿出來演練，讓大家熟悉流程。

2.**組織應(yīng)急演練**

光有預(yù)案不夠，還要定期演練，檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，大家會(huì)不會(huì)做。安全生產(chǎn)管理人員要組織不同規(guī)模的應(yīng)急演練，可以是全員參與的疏散演練，也可以是針對(duì)特定崗位的處置演練。演練后要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，及時(shí)改進(jìn)預(yù)案和流程。通過演練，提高大家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和自救互救技能。

3.**配備應(yīng)急救援資源**

應(yīng)急預(yù)案要能落地，就必須有相應(yīng)的資源支持。安全生產(chǎn)管理人員要確保企業(yè)有足夠的應(yīng)急救援物資，比如滅火器、急救箱、擔(dān)架、呼吸器、通訊設(shè)備等等，并且要放在容易找到的地方。還要有應(yīng)急隊(duì)伍，可以是一支專職的，也可以是兼職的，或者是從員工中選拔出來的應(yīng)急小組成員。資源要定期檢查，確保能用得上。

4.**建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制**

事故發(fā)生后，需要快速有效地響應(yīng)。安全生產(chǎn)管理人員要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確不同級(jí)別事故的響應(yīng)流程和責(zé)任人。一旦發(fā)生事故，要能迅速啟動(dòng)預(yù)案，相關(guān)人員要第一時(shí)間到位，按照預(yù)案的要求行動(dòng)。響應(yīng)機(jī)制要暢通，信息要傳遞準(zhǔn)確，指揮要統(tǒng)一，避免混亂。

5.**組織事故現(xiàn)場(chǎng)處置**

事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)處置非常重要。安全生產(chǎn)管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，或者協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，組織人員疏散、滅火、救人、控制危險(xiǎn)源等。處置時(shí)要冷靜，根據(jù)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)情況，采取最有效的措施。要優(yōu)先保護(hù)人員安全，然后是控制事故擴(kuò)大，減少損失。現(xiàn)場(chǎng)處置要果斷，不能猶豫不決。

6.**協(xié)調(diào)外部救援力量**

發(fā)生重大事故時(shí)，企業(yè)自身的力量可能不夠，需要請(qǐng)求外部救援。安全生產(chǎn)管理人員要提前了解周邊的救援資源，比如消防隊(duì)、醫(yī)院、專業(yè)救援隊(duì)伍的位置和聯(lián)系方式。事故發(fā)生后，要迅速聯(lián)系他們，提供事故信息，引導(dǎo)他們到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并配合他們的救援行動(dòng)。對(duì)外部救援力量要予以配合，提供必要的支持和信息。

7.**事故后的善后處理**

事故處理完了，還有善后工作要做。安全生產(chǎn)管理人員要組織清理現(xiàn)場(chǎng)，處理污染物，安撫受影響的員工和家屬。還要配合政府部門進(jìn)行事故調(diào)查，統(tǒng)計(jì)損失，分析原因。善后處理要細(xì)致，盡可能彌補(bǔ)損失，做好安撫工作，幫助員工走出陰影。

8.**總結(jié)評(píng)估應(yīng)急工作**

每次應(yīng)急演練或真實(shí)事故處理結(jié)束后，都要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。安全生產(chǎn)管理人員要分析應(yīng)急工作的成效和不足，看看預(yù)案是否有效，資源是否充足，人員是否到位，流程是否順暢?？偨Y(jié)評(píng)估的結(jié)果要用來改進(jìn)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)未來突發(fā)事件的能力?？偨Y(jié)要客觀，評(píng)估要到位，才能真正從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

第八章安全生產(chǎn)管理中的績效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

1.**設(shè)定安全生產(chǎn)績效目標(biāo)**

安全生產(chǎn)管理不能瞎干，得有明確的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理人員要和領(lǐng)導(dǎo)一起，根據(jù)企業(yè)的具體情況和國家的要求，設(shè)定安全生產(chǎn)的績效目標(biāo)。比如，一年內(nèi)不發(fā)生重傷事故，隱患整改率達(dá)到98%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%等等。目標(biāo)要具體，能衡量，不能說一些空話。目標(biāo)定了，才能朝著這個(gè)方向努力。

2.**建立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系**

如何判斷安全生產(chǎn)目標(biāo)有沒有達(dá)到，就需要一套評(píng)價(jià)指標(biāo)。安全生產(chǎn)管理人員要建立一個(gè)指標(biāo)體系，把剛才設(shè)定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的指標(biāo)。比如，“不發(fā)生重傷事故”可以轉(zhuǎn)化為“事故率指標(biāo)”，“隱患整改率達(dá)到98%”可以轉(zhuǎn)化為“隱患整改完成率指標(biāo)”。這些指標(biāo)要能量化，方便統(tǒng)計(jì)和比較。

3.**收集安全生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)**

要想知道績效怎么樣，就得有數(shù)據(jù)。安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)方面的各種數(shù)據(jù)，比如事故發(fā)生數(shù)量、隱患排查數(shù)量、整改數(shù)量、培訓(xùn)參加人數(shù)、安全設(shè)備使用情況等等。數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能造假。收集數(shù)據(jù)要有固定的方法和渠道，確保數(shù)據(jù)可靠。

4.**分析安全生產(chǎn)績效結(jié)果**

收集了數(shù)據(jù)，就要進(jìn)行分析。安全生產(chǎn)管理人員要定期分析績效數(shù)據(jù)，看看哪些指標(biāo)完成了，哪些沒有完成，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。分析要深入，不能只看表面數(shù)字，要找出背后的原因。比如，事故率下降了，是安全措施起了作用，還是僥幸沒出事。分析結(jié)果要能反映真實(shí)的安全狀況。

5.**評(píng)估安全生產(chǎn)管理水平**

績效評(píng)估不只是看數(shù)字，還要評(píng)估管理水平。安全生產(chǎn)管理人員要根據(jù)績效結(jié)果，評(píng)估自己和他人的工作是否到位，安全制度是否合理，安全措施是否有效。評(píng)估要客觀公正，不能光看到成績，也要看到問題和不足。評(píng)估結(jié)果要能反映管理工作的真實(shí)水平。

6.**制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃**

評(píng)估的目的是為了改進(jìn)。安全生產(chǎn)管理人員要根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃要具體，明確要做什么、誰負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成。計(jì)劃要切實(shí)可行，不能好高騖遠(yuǎn)。改進(jìn)的目標(biāo)是不斷提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生。

7.**實(shí)施改進(jìn)措施并跟蹤效果**

制定好了改進(jìn)計(jì)劃，就要去實(shí)施。安全生產(chǎn)管理人員要監(jiān)督改進(jìn)措施的落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。完成后還要跟蹤效果，看看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，安全狀況是否有改善。如果效果不好，要分析原因，調(diào)整措施，確保持續(xù)改進(jìn)。

8.**推動(dòng)安全生產(chǎn)文化形成**

安全生產(chǎn)管理最終要靠文化來支撐。安全生產(chǎn)管理人員要通過各種方式，宣傳安全理念，弘揚(yáng)安全文化，讓“安全第一”成為大家的自覺行動(dòng)?？梢酝ㄟ^表彰安全先進(jìn)、開展安全活動(dòng)、加強(qiáng)安全教育等，逐步形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。安全文化搞好了，安全工作才能更有效。

第九章安全生產(chǎn)管理中的法律法規(guī)遵守與監(jiān)管應(yīng)對(duì)

1.**熟悉并遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)**

安全生產(chǎn)管理人員首先要懂規(guī)矩，就是要熟悉國家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)的所有法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等等。這些法律和政策是什么要求，什么底線，都要清清楚楚。在日常工作中，一切都要按照這些規(guī)矩來辦，不能打擦邊球，更不能違法亂紀(jì)。要把遵守法律法規(guī)當(dāng)作最基本的要求。

2.**建立合規(guī)的安全生產(chǎn)管理體系**

光知道法律不夠，還要把這些法律的要求變成企業(yè)的具體制度和工作流程。安全生產(chǎn)管理人員要幫助企業(yè)建立健全符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)管理體系，比如制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等等。這個(gè)體系要能覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作都有章可循，依法合規(guī)。

3.**配合政府部門的監(jiān)督檢查**

政府的安全監(jiān)管部門會(huì)定期或不定期到企業(yè)來檢查安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)接待，并積極配合他們的檢查。要如實(shí)提供相關(guān)資料，比如安全生產(chǎn)記錄、培訓(xùn)記錄、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告等，不能隱瞞或者提供虛假信息。檢查過程中，如果有問題要虛心接受，并按照要求進(jìn)行整改。配合檢查要態(tài)度好，工作要到位。

4.**應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故調(diào)查**

如果企業(yè)發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，政府相關(guān)部門會(huì)進(jìn)行調(diào)查。安全生產(chǎn)管理人員要積極配合調(diào)查組的工作，提供事故發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場(chǎng)情況、相關(guān)資料等信息。要如實(shí)陳述事實(shí)，不能推卸責(zé)任或者掩蓋真相。調(diào)查結(jié)束后，要按照調(diào)查組的結(jié)論和建議，認(rèn)真落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

5.**處理安全生產(chǎn)舉報(bào)投訴**

有關(guān)安全生產(chǎn)的問題，員工或者其他人可以向政府部門舉報(bào)或者投訴。安全生產(chǎn)管理人員要重視這些舉報(bào)和投訴，要及時(shí)調(diào)查處理，不能置之不理。如果確實(shí)是企業(yè)的問題，要積極整改，并向舉報(bào)人或者投訴人反饋處理結(jié)果。對(duì)于舉報(bào)人要予以保護(hù)，不能打擊報(bào)復(fù)。

6.**參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)**

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，也是政府監(jiān)管的重要依據(jù)。安全生產(chǎn)管理人員要積極參與企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善安全管理制度、改善安全條件、提升安全管理水平。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、更加系統(tǒng)。

7.**獲取安全生產(chǎn)相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證**

有些行業(yè)或者項(xiàng)目，對(duì)安全生產(chǎn)有特殊的要求，需要取得相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證。安全生產(chǎn)管理人員要負(fù)責(zé)組織企業(yè)去申請(qǐng)這些資質(zhì)，比如特種作業(yè)人員操作證、安全生產(chǎn)許可證等。要按照要求準(zhǔn)備材料，參加考試或者評(píng)審，取得必要的資質(zhì)，才能合法從事相關(guān)活動(dòng)。

8.**關(guān)注法律法規(guī)的更新與變化**

安全生產(chǎn)法律法規(guī)不是一成不變的，會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展和安全形勢(shì)的變化而更新。安全生產(chǎn)管理人員要持續(xù)關(guān)注這些法律法規(guī)的更新情況，及時(shí)學(xué)習(xí)新的規(guī)定和要求，并調(diào)整企業(yè)的安全管理工作?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)報(bào)刊、關(guān)注政府部門網(wǎng)站等方式，保持對(duì)法律法規(guī)的及時(shí)了解。

第十章安全生產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)與能力提升

1.**培養(yǎng)