煤礦達(dá)標(biāo)考核管理辦法一、前言煤礦行業(yè)作為國家重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)與規(guī)范運(yùn)營至關(guān)重要。在過去二十年的煤礦管理工作中，我深刻體會到建立一套科學(xué)、合理且嚴(yán)格執(zhí)行的達(dá)標(biāo)考核管理辦法對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、員工生命安全保障以及社會能源供應(yīng)的重要性。為了進(jìn)一步提升我們煤礦企業(yè)的管理水平，確保各項生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的生命安全與健康，特制定本《煤礦達(dá)標(biāo)考核管理辦法》。希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為企業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于[煤礦企業(yè)具體名稱]所屬的所有煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、相關(guān)管理部門以及全體員工。無論是一線的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等崗位，還是后勤保障、安全管理等部門，都需遵循本辦法進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。三、引用文件與標(biāo)準(zhǔn)在制定本辦法過程中，我們嚴(yán)格參考了以下國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《煤礦安全規(guī)程》3.《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》等相關(guān)文件。這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是我們開展煤礦生產(chǎn)運(yùn)營活動的基本準(zhǔn)則，也是本考核辦法的重要依據(jù)。希望各部門和員工能夠深入學(xué)習(xí)這些文件，確保我們的工作始終在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。四、考核目標(biāo)與原則1.考核目標(biāo)通過實施本達(dá)標(biāo)考核管理辦法，我們旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：全面提升煤礦安全生產(chǎn)水平，降低事故發(fā)生率，保障員工生命安全和身體健康。確保煤礦各項生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。提高員工的工作積極性和責(zé)任感，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.考核原則公平公正原則：考核過程應(yīng)嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不偏袒、不歧視任何部門或個人，確?？己私Y(jié)果真實反映工作實際情況?？茖W(xué)合理原則：考核指標(biāo)和方法應(yīng)基于煤礦生產(chǎn)實際，具有科學(xué)性和可操作性，能夠準(zhǔn)確衡量工作績效。動態(tài)管理原則：隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、法律法規(guī)的更新以及企業(yè)管理需求的變化，適時對考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。激勵與約束并重原則：通過合理的獎懲措施，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的嚴(yán)肅性。五、考核組織與職責(zé)1.成立達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成：由煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管副礦長擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)煤礦達(dá)標(biāo)考核工作，制定和修訂考核管理辦法，審定考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。2.設(shè)立考核工作辦公室成員構(gòu)成：設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，成員包括各相關(guān)職能部門的專業(yè)技術(shù)人員。主要職責(zé)：具體組織實施達(dá)標(biāo)考核工作，制定考核計劃和方案，收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告，提出獎懲建議等。3.各職能部門職責(zé)安全管理部門：負(fù)責(zé)對煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，如安全制度執(zhí)行情況、隱患排查治理等。同時，對其他部門的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)部門：對煤礦生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核，包括采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用等。機(jī)電運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行等方面的考核，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通無阻。人力資源部門：對員工培訓(xùn)、持證上崗等人力資源管理方面進(jìn)行考核，保障員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)考核與安全生產(chǎn)費(fèi)用相關(guān)的指標(biāo)，如安全投入的提取、使用情況等，確保安全生產(chǎn)資金的合理使用。各部門應(yīng)密切配合，按照職責(zé)分工共同做好達(dá)標(biāo)考核工作。希望大家在工作中加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動考核工作的順利開展。六、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)管理安全制度執(zhí)行：查看各級管理人員和員工對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等制度的執(zhí)行情況。是否嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，有無違規(guī)操作現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)違反安全制度行為，每次扣[X]分。隱患排查治理：定期檢查煤礦各生產(chǎn)區(qū)域的隱患排查記錄，是否按時進(jìn)行排查，隱患是否及時整改。未按時排查或隱患整改不及時的，每項扣[X]分。安全培訓(xùn)教育：檢查員工安全培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行情況，員工是否具備必要的安全知識和操作技能。員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗的，每人次扣[X]分。2.生產(chǎn)技術(shù)管理采煤作業(yè)：考核采煤工藝是否符合設(shè)計要求，采煤工作面的工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如采煤工藝不符合要求，每次扣[X]分；工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，每處扣[X]分。掘進(jìn)作業(yè)：查看掘進(jìn)巷道的支護(hù)質(zhì)量、掘進(jìn)速度是否符合規(guī)定。支護(hù)質(zhì)量不合格的，每處扣[X]分；掘進(jìn)速度未達(dá)標(biāo)的，按比例扣[X]分。通風(fēng)管理：檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否穩(wěn)定可靠，通風(fēng)設(shè)施是否完好，風(fēng)量是否滿足生產(chǎn)需求。通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題的，每次扣[X]分；通風(fēng)設(shè)施損壞的，每處扣[X]分。3.機(jī)電運(yùn)輸管理設(shè)備管理：考核機(jī)電設(shè)備的完好率、防爆率，設(shè)備是否按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備完好率、防爆率未達(dá)標(biāo)的，按比例扣[X]分；未按時維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的，每次扣[X]分。運(yùn)輸管理：檢查運(yùn)輸線路是否暢通，運(yùn)輸設(shè)備是否正常運(yùn)行，有無運(yùn)輸事故發(fā)生。運(yùn)輸線路不暢或設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，每次扣[X]分；發(fā)生運(yùn)輸事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度扣[X][X]分。4.人力資源管理員工培訓(xùn)：查看員工培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)內(nèi)容是否全面，培訓(xùn)效果是否達(dá)到要求。培訓(xùn)內(nèi)容不全面或培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)的，每次扣[X]分。持證上崗：檢查特殊工種人員是否持證上崗，證件是否在有效期內(nèi)。特殊工種人員無證上崗或證件過期的，每人次扣[X]分。5.財務(wù)管理安全費(fèi)用提取：考核安全費(fèi)用是否按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額提取。未足額提取安全費(fèi)用的，按差額比例扣[X]分。安全費(fèi)用使用：檢查安全費(fèi)用的使用是否合理合規(guī)，有無挪用現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用使用不合理或挪用的，每次扣[X]分。以上考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，各部門和員工要密切關(guān)注，確保始終符合考核要求。七、考核周期與方式1.考核周期本辦法采用月度檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式。月度檢查：由各職能部門按照職責(zé)分工，每月對所負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。季度考核：每季度末，由考核工作辦公室組織各職能部門對煤礦各區(qū)域、各部門進(jìn)行全面考核，匯總月度檢查結(jié)果，形成季度考核報告。年度總評：每年年底，在季度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作情況，進(jìn)行年度總評。2.考核方式現(xiàn)場檢查：考核人員深入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境、員工操作等進(jìn)行實地查看，獲取第一手資料。查閱資料：檢查各類文件、記錄、報表等資料，了解制度執(zhí)行、培訓(xùn)教育、隱患排查治理等工作的落實情況。問卷調(diào)查：對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工對安全管理、培訓(xùn)教育等方面的滿意度和意見建議。數(shù)據(jù)分析：通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，評估煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理狀況。希望大家積極配合考核工作，如實提供相關(guān)資料和信息，確?？己私Y(jié)果的真實性和可靠性。八、考核結(jié)果評定與應(yīng)用1.考核結(jié)果評定季度考核結(jié)果：根據(jù)各項考核指標(biāo)的得分情況，將季度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分＜90分）、合格（60分≤得分＜80分）、不合格（得分＜60分）四個等級。年度總評結(jié)果：以四個季度考核結(jié)果的平均值為基礎(chǔ)，結(jié)合年度重點工作完成情況、安全事故發(fā)生情況等進(jìn)行綜合評定，同樣分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.考核結(jié)果應(yīng)用獎勵措施對季度考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予[X]元的獎勵，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚(yáng)；對年度總評結(jié)果為優(yōu)秀的部門，除給予[X]元的獎勵外，還將在評先評優(yōu)、干部選拔任用等方面優(yōu)先考慮。對在考核過程中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元的獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。我們鼓勵大家積極工作，爭取在考核中取得優(yōu)異成績，為部門和個人贏得榮譽(yù)和獎勵。懲罰措施對季度考核結(jié)果為不合格的部門，給予[X]元的罰款，并責(zé)令其限期整改。整改完成后，由考核工作辦公室進(jìn)行復(fù)查，若復(fù)查仍不合格，將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。對年度總評結(jié)果為不合格的部門，除給予[X]元的罰款外，部門負(fù)責(zé)人將被取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格，同時該部門全體員工的年度績效獎金將按一定比例扣減。希望大家能夠引以為戒，認(rèn)真對待考核工作，避免出現(xiàn)不合格的情況。九、申訴與處理1.申訴渠道如果部門或個人對考核結(jié)果有異議，可以在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向考核工作辦公室提出申訴。申訴應(yīng)以書面形式提交，說明申訴理由，并提供相關(guān)證據(jù)材料。2.處理流程考核工作辦公室收到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實。若申訴理由成立，將