煤礦行為糾偏管理辦法一、前言在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，員工的行為規(guī)范直接關(guān)系到生產(chǎn)安全與效率。隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，各類新技術(shù)、新設(shè)備不斷引入，作業(yè)環(huán)境日益復雜，員工的操作行為是否符合規(guī)范變得尤為關(guān)鍵。一旦行為出現(xiàn)偏差，極有可能引發(fā)安全事故，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至危及員工生命。因此，制定一套科學、合理且具可操作性的煤礦行為糾偏管理辦法，對保障煤礦安全生產(chǎn)、提高運營質(zhì)量具有重要意義。本辦法依據(jù)國家相關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際運營情況制定。二、適用范圍本辦法適用于本煤礦所有員工，包括一線生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員及臨時作業(yè)人員等在煤礦作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各類行為管理。三、行為糾偏的基本原則1.預防為主原則：強調(diào)在日常工作中通過培訓、宣傳等方式，引導員工樹立正確的行為規(guī)范意識，盡可能預防行為偏差的發(fā)生。希望大家時刻保持警醒，將安全規(guī)范牢記于心，從源頭上減少偏差行為的出現(xiàn)。2.公平公正原則：對所有員工的行為糾偏處理秉持公平、公正的態(tài)度，依據(jù)明確的標準和程序進行判斷與處置，不偏袒、不歧視任何員工。我們鼓勵大家相互監(jiān)督，共同營造公平公正的工作環(huán)境。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：對于行為偏差的員工，不僅要進行相應懲罰，更重要的是通過教育，使其認識到錯誤行為的危害，掌握正確的操作方法和規(guī)范，促進員工行為的持續(xù)改進。希望大家明白，懲罰不是目的，而是促使大家改正錯誤、提升安全意識的手段。4.及時性原則：一旦發(fā)現(xiàn)員工行為偏差，應立即采取措施進行糾正，避免偏差行為持續(xù)或引發(fā)更嚴重后果。在發(fā)現(xiàn)問題時，相關(guān)人員要迅速行動，確保問題得到及時處理。四、行為偏差的分類與識別1.行為偏差分類安全行為偏差：如未按規(guī)定佩戴個人防護用品（安全帽、安全鞋、防塵口罩等）、在井下吸煙、違規(guī)動火作業(yè)、擅自拆除安全防護裝置等可能直接導致安全事故的行為。操作行為偏差：包括違反設(shè)備操作規(guī)程，如啟動設(shè)備前未進行檢查、設(shè)備運行過程中離崗、未按規(guī)定順序操作設(shè)備等影響生產(chǎn)效率與設(shè)備壽命的行為。紀律行為偏差：像遲到早退、曠工、工作期間玩手機、串崗聊天等違反勞動紀律的行為。2.行為偏差識別方式現(xiàn)場監(jiān)督：由安全管理人員、班組長等在作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)員工的偏差行為。希望各位管理人員認真履行職責，加強現(xiàn)場監(jiān)督，不放過任何一個可能存在的行為偏差。視頻監(jiān)控：利用煤礦內(nèi)安裝的視頻監(jiān)控設(shè)備，對作業(yè)區(qū)域進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常行為及時通知相關(guān)人員處理。員工舉報：鼓勵員工對身邊發(fā)現(xiàn)的行為偏差進行舉報，對于查證屬實的給予舉報人一定獎勵。我們鼓勵大家積極參與到行為偏差監(jiān)督工作中來，共同維護良好的工作秩序。數(shù)據(jù)分析：通過對安全事故數(shù)據(jù)、設(shè)備故障數(shù)據(jù)、員工績效數(shù)據(jù)等進行分析，查找可能存在的潛在行為偏差模式。五、行為糾偏的流程1.發(fā)現(xiàn)與記錄：無論是通過現(xiàn)場監(jiān)督、視頻監(jiān)控、員工舉報還是數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)行為偏差，發(fā)現(xiàn)人員都應詳細記錄偏差行為發(fā)生的時間、地點、當事人、偏差行為具體表現(xiàn)等信息。2.初步判斷：發(fā)現(xiàn)人員或其上級主管對記錄的行為偏差進行初步判斷，確定偏差行為所屬類別及嚴重程度。3.糾正措施實施輕微偏差：對于如未正確佩戴安全帽下顎帶等輕微安全行為偏差或工作期間偶爾玩手機等輕微紀律行為偏差，發(fā)現(xiàn)人員應立即口頭提醒當事人糾正，并記錄在案。希望當事人能夠馬上改正，以后注意遵守規(guī)定。一般偏差：像違反簡單設(shè)備操作規(guī)程等一般操作行為偏差或遲到早退等一般紀律行為偏差，由所在部門主管對當事人進行批評教育，要求其書面檢討，并制定整改措施。部門主管需跟蹤整改措施的執(zhí)行情況。希望大家能夠認真對待，從此次教訓中吸取經(jīng)驗，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。嚴重偏差：對于在井下吸煙、違規(guī)帶電作業(yè)等嚴重安全行為偏差，應立即停止當事人作業(yè)，由安全管理部門組織專項調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果給予相應的紀律處分（如警告、罰款、停工學習等），情節(jié)嚴重的依法解除勞動合同。同時，組織全體員工進行案例分析學習，避免類似嚴重偏差行為再次發(fā)生。希望大家引以為戒，深刻認識到嚴重偏差行為的危害性，堅決杜絕此類行為。4.復查與評估：在糾正措施實施一定時間后，由相關(guān)部門對當事人的行為改進情況進行復查。復查內(nèi)容包括當事人是否已改正偏差行為、是否掌握正確操作方法等。同時，對整個行為糾偏過程進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便不斷完善行為糾偏管理辦法。希望當事人能夠積極配合復查，用實際行動證明自己的改進。六、培訓與教育1.入職培訓：新員工入職時，開展全面的行為規(guī)范培訓，包括安全操作規(guī)程、勞動紀律、崗位職責等內(nèi)容，使其在入職初期就建立起正確的行為意識。希望新同事們能夠認真學習，快速適應煤礦的工作要求。2.定期培訓：定期組織全體員工進行行為規(guī)范再培訓，結(jié)合實際發(fā)生的行為偏差案例進行分析講解，加深員工對行為規(guī)范的理解與記憶。培訓頻率建議每季度至少一次。希望大家每次培訓都能認真參與，不斷強化自身的行為規(guī)范意識。3.專項培訓：針對新技術(shù)、新設(shè)備的引入，及時開展專項操作培訓，確保員工掌握正確的操作方法，避免因操作不熟導致行為偏差。在新技術(shù)設(shè)備投入使用前，相關(guān)部門應提前做好專項培訓計劃。七、激勵與考核機制1.激勵機制設(shè)立行為規(guī)范獎勵基金：對在一定時期內(nèi)（如月度、季度、年度）未出現(xiàn)任何行為偏差且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵，如獎金、榮譽證書等。我們鼓勵大家積極爭取，用良好的行為規(guī)范為自己贏得獎勵。表彰優(yōu)秀行為案例：定期收集員工在安全生產(chǎn)、規(guī)范操作等方面的優(yōu)秀行為案例，在全礦范圍內(nèi)進行表彰和宣傳，樹立行為榜樣，激勵更多員工向其學習。希望大家以優(yōu)秀員工為榜樣，不斷提升自己的行為規(guī)范水平。2.考核機制將行為偏差納入績效考核：根據(jù)行為偏差的類別與嚴重程度，在員工績效考核中扣除相應分值，直接影響員工的績效獎金。希望大家重視自己的行為表現(xiàn)，避免因行為偏差影響個人收入。建立行為偏差檔案：對員工的行為偏差情況進行長期記錄，作為員工晉升、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。多次出現(xiàn)嚴重行為偏差的員工，將取消其當年的晉升、評優(yōu)資格。希望大家能夠珍惜自己的職業(yè)發(fā)展機會，始終保持良好的行為規(guī)范。八、溝通與反饋1.建立溝通渠道：設(shè)立專門的行為糾偏意見箱，員工可匿名對行為糾偏管理辦法提出意見和建議。同時，定期組織員工座談會，讓員工能夠面對面與管理人員溝通行為糾偏過程中遇到的問題。希望大家積極通過這些渠道表達自己的想法，我們十分重視大家的意見。2.及時反饋處理結(jié)果：對于員工提出的意見和建議，相關(guān)部門應及時進行整理與分析，合理的建議要積極采納，并將處理結(jié)