版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
煤礦進(jìn)口電纜管理辦法一、前言親愛的同事們,咱們煤礦行業(yè)中,進(jìn)口電纜的使用越來(lái)越普遍。進(jìn)口電纜憑借其優(yōu)良的性能,在保障煤礦安全生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率方面發(fā)揮著重要作用。但同時(shí),由于進(jìn)口電纜來(lái)源特殊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)部分存在差異等因素,管理起來(lái)也面臨諸多挑戰(zhàn)。為了確保進(jìn)口電纜在咱們煤礦能夠安全、可靠、高效地運(yùn)行,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合咱們公司多年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守,共同做好進(jìn)口電纜的管理工作。二、適用范圍本辦法適用于公司在煤礦生產(chǎn)、建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)中所涉及的所有進(jìn)口電纜,包括但不限于從國(guó)外直接采購(gòu)的電纜,以及通過(guò)代理等渠道引進(jìn)的進(jìn)口電纜產(chǎn)品。無(wú)論是主運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),還是排水系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所使用的進(jìn)口電纜,均在本辦法管理范疇之內(nèi)。三、職責(zé)分工1.物資采購(gòu)部門:負(fù)責(zé)進(jìn)口電纜的采購(gòu)工作,在采購(gòu)前,要充分調(diào)研市場(chǎng),選擇具有良好信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商。咱們鼓勵(lì)采購(gòu)人員多與供應(yīng)商溝通,了解電纜的技術(shù)參數(shù)、性能特點(diǎn)、售后服務(wù)等詳細(xì)信息,確保所采購(gòu)的電纜符合煤礦實(shí)際需求。在采購(gòu)合同中,明確電纜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款。特別要注明若電纜出現(xiàn)質(zhì)量問題,供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及解決措施。希望采購(gòu)人員嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待合同條款,為公司把好進(jìn)口電纜采購(gòu)的第一關(guān)。及時(shí)將采購(gòu)的進(jìn)口電纜相關(guān)資料,如產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)參數(shù)表等,移交給技術(shù)管理部門和倉(cāng)庫(kù)管理部門。2.技術(shù)管理部門:負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口電纜的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核,確保其與煤礦各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求相匹配。在收到物資采購(gòu)部門移交的電纜資料后,要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)審查,對(duì)于技術(shù)參數(shù)不明確或不符合要求的,及時(shí)與采購(gòu)部門及供應(yīng)商溝通解決。制定進(jìn)口電纜的安裝、使用、維護(hù)技術(shù)規(guī)范。這些規(guī)范要結(jié)合煤礦實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境和電纜自身特點(diǎn),做到科學(xué)合理、切實(shí)可行。同時(shí),要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使大家熟悉掌握進(jìn)口電纜的技術(shù)要求和操作規(guī)范。希望技術(shù)人員能夠耐心細(xì)致地做好培訓(xùn)工作,提升全體員工對(duì)進(jìn)口電纜的技術(shù)認(rèn)知水平。對(duì)進(jìn)口電纜在使用過(guò)程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決,為生產(chǎn)一線提供技術(shù)支持。當(dāng)電纜出現(xiàn)故障或異常情況時(shí),要迅速響應(yīng),組織技術(shù)力量進(jìn)行排查,制定有效的解決方案,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門:負(fù)責(zé)進(jìn)口電纜的驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放工作。在電纜到貨后,要依據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)電纜的數(shù)量、規(guī)格、外觀等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)于不符合要求的電纜,及時(shí)通知采購(gòu)部門處理。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真履行驗(yàn)收職責(zé),杜絕不合格電纜進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。按照電纜的儲(chǔ)存要求,合理安排倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間,做好電纜的防潮、防火、防鼠等工作。定期對(duì)庫(kù)存電纜進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬物相符。根據(jù)生產(chǎn)部門的需求,嚴(yán)格按照發(fā)放流程發(fā)放進(jìn)口電纜。發(fā)放時(shí),要做好記錄,注明電纜的使用地點(diǎn)、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間等信息。4.生產(chǎn)使用部門:負(fù)責(zé)進(jìn)口電纜的現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用和日常維護(hù)工作。在安裝過(guò)程中,要嚴(yán)格按照技術(shù)管理部門制定的安裝規(guī)范進(jìn)行操作,確保安裝質(zhì)量。安裝完成后,要及時(shí)組織驗(yàn)收,合格后方可投入使用。在電纜使用過(guò)程中,要安排專人負(fù)責(zé)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告電纜存在的問題。按照維護(hù)技術(shù)規(guī)范,定期對(duì)電纜進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)電纜使用壽命。咱們鼓勵(lì)生產(chǎn)使用部門的員工積極參與電纜的維護(hù)工作,增強(qiáng)大家的責(zé)任心和愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。當(dāng)電纜需要更換或報(bào)廢時(shí),及時(shí)向相關(guān)部門提出申請(qǐng),并配合做好更換和報(bào)廢處理工作。四、采購(gòu)管理1.需求計(jì)劃:各生產(chǎn)使用部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新改造等實(shí)際需求,提前制定進(jìn)口電纜需求計(jì)劃。需求計(jì)劃要詳細(xì)注明電纜的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等信息。希望各部門能夠結(jié)合實(shí)際,科學(xué)合理地制定需求計(jì)劃,避免因計(jì)劃不合理導(dǎo)致電纜積壓或短缺。需求計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)物資采購(gòu)部門匯總。物資采購(gòu)部門根據(jù)各部門需求計(jì)劃,結(jié)合庫(kù)存情況,編制公司年度進(jìn)口電纜采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.供應(yīng)商選擇:物資采購(gòu)部門要建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。咱們鼓勵(lì)采購(gòu)人員多渠道了解供應(yīng)商信息,通過(guò)實(shí)地考察、客戶反饋等方式,全面掌握供應(yīng)商情況。優(yōu)先選擇具有良好業(yè)績(jī)和口碑,且在煤礦行業(yè)有豐富供貨經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。對(duì)于初次合作的供應(yīng)商,要進(jìn)行小批量試購(gòu),試購(gòu)合格后再進(jìn)行正式采購(gòu)。3.采購(gòu)合同簽訂:物資采購(gòu)部門與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)意向后,要簽訂正式采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括電纜的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、售后服務(wù)等條款。合同條款要清晰明確,避免出現(xiàn)歧義。在簽訂合同前,合同文本要經(jīng)公司法律部門審核,確保合同合法有效。希望采購(gòu)人員認(rèn)真對(duì)待合同簽訂工作,維護(hù)公司合法權(quán)益。五、驗(yàn)收管理1.到貨通知:物資采購(gòu)部門在得知進(jìn)口電纜到貨信息后,應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門和技術(shù)管理部門。通知內(nèi)容包括電纜的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等。希望采購(gòu)人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到貨信息,以便相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.資料審查:倉(cāng)庫(kù)管理部門在接收電纜時(shí),首先要對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品資料進(jìn)行審查。資料應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書、原產(chǎn)地證明等。技術(shù)管理部門協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理部門對(duì)資料的完整性和真實(shí)性進(jìn)行審核。對(duì)于資料不全或不符合要求的,不予接收。3.外觀檢查:資料審查合格后,倉(cāng)庫(kù)管理部門會(huì)同技術(shù)管理部門、生產(chǎn)使用部門對(duì)電纜進(jìn)行外觀檢查。檢查內(nèi)容包括電纜的包裝是否完好,電纜表面有無(wú)破損、劃傷、扭曲等現(xiàn)象,電纜標(biāo)識(shí)是否清晰、準(zhǔn)確,規(guī)格型號(hào)是否與合同一致等。若發(fā)現(xiàn)外觀存在問題,應(yīng)做好記錄,并及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商溝通處理。希望驗(yàn)收人員認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行外觀檢查,不放過(guò)任何一個(gè)可能存在的問題。4.性能檢驗(yàn):對(duì)于重要的進(jìn)口電纜或有特殊要求的電纜,技術(shù)管理部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定,組織進(jìn)行性能檢驗(yàn)。性能檢驗(yàn)可委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,也可由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員利用檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行。性能檢驗(yàn)合格后,出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告作為電纜驗(yàn)收的重要依據(jù),要妥善保存。若性能檢驗(yàn)不合格,采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決,如退貨、換貨或要求供應(yīng)商采取整改措施等。六、儲(chǔ)存管理1.倉(cāng)庫(kù)環(huán)境要求:倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好,溫度和濕度要符合電纜儲(chǔ)存要求。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)置溫濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備,定期記錄溫濕度數(shù)據(jù)。當(dāng)溫濕度超出規(guī)定范圍時(shí),要及時(shí)采取調(diào)節(jié)措施,如通風(fēng)、除濕等。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員能夠關(guān)注倉(cāng)庫(kù)環(huán)境變化,為電纜創(chuàng)造良好的儲(chǔ)存條件。倉(cāng)庫(kù)要做好防火、防盜、防鼠等工作。配備必要的消防器材,定期進(jìn)行消防演練,確保消防設(shè)施完好有效。安裝防盜設(shè)施,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作。設(shè)置防鼠設(shè)施,防止老鼠咬壞電纜。2.存放要求:進(jìn)口電纜應(yīng)分類存放,不同規(guī)格型號(hào)、不同批次的電纜要分開擺放,并有明顯標(biāo)識(shí)。電纜應(yīng)存放在貨架或托盤上,避免直接接觸地面,防止受潮。對(duì)于長(zhǎng)度較長(zhǎng)的電纜,要合理盤放,避免電纜扭曲變形。倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)電纜進(jìn)行檢查,查看電纜外觀是否有變化,標(biāo)識(shí)是否清晰,存放環(huán)境是否正常等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并做好記錄。3.庫(kù)存盤點(diǎn):倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)進(jìn)口電纜進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),每月至少進(jìn)行一次小盤點(diǎn),每季度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)要做到賬物相符,如實(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)賬物不符,要及時(shí)查明原因,并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)于因管理不善導(dǎo)致電纜丟失、損壞等情況,要追究相關(guān)人員責(zé)任。希望倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作,確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確。七、安裝與使用管理1.安裝前準(zhǔn)備:生產(chǎn)使用部門在安裝進(jìn)口電纜前,要組織施工人員學(xué)習(xí)電纜安裝技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。技術(shù)管理部門要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確安裝要求和注意事項(xiàng)。希望施工人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),熟悉安裝流程,確保安裝工作順利進(jìn)行。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、設(shè)備和材料,并對(duì)其進(jìn)行檢查,確保其完好可用。對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,排除安全隱患,為電纜安裝創(chuàng)造良好條件。2.安裝過(guò)程控制:電纜安裝要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和安裝規(guī)范進(jìn)行,確保電纜敷設(shè)路徑合理,固定牢固。在電纜連接時(shí),要采用合適的連接方式,保證連接質(zhì)量。對(duì)于高壓電纜,連接后要進(jìn)行絕緣測(cè)試,合格后方可繼續(xù)安裝。安裝過(guò)程中,技術(shù)管理部門要安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安裝過(guò)程中存在的問題。希望技術(shù)人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),保障電纜安裝質(zhì)量。3.驗(yàn)收投入使用:電纜安裝完成后,生產(chǎn)使用部門要組織技術(shù)管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括電纜的安裝質(zhì)量、絕緣性能、接地情況等。驗(yàn)收合格后,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,方可投入使用。在電纜投入使用初期,生產(chǎn)使用部門要加強(qiáng)對(duì)電纜的運(yùn)行監(jiān)測(cè),密切關(guān)注電纜的運(yùn)行狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)停機(jī)檢查處理,確保電纜安全可靠運(yùn)行。4.使用注意事項(xiàng):生產(chǎn)使用部門要教育員工愛護(hù)進(jìn)口電纜,不得隨意踩踏、拉扯電纜。在電纜周圍進(jìn)行作業(yè)時(shí),要采取防護(hù)措施,避免損傷電纜。嚴(yán)禁超負(fù)載使用電纜,要根據(jù)電纜的額定載流量合理分配用電負(fù)荷。定期對(duì)電纜的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè),如電流、電壓等,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。希望全體員工增強(qiáng)安全意識(shí),正確使用進(jìn)口電纜。八、維護(hù)與檢修管理1.日常維護(hù):生產(chǎn)使用部門要安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)口電纜的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)內(nèi)容包括電纜外觀檢查,查看電纜表面有無(wú)破損、老化、過(guò)熱等現(xiàn)象;檢查電纜連接部位是否松動(dòng)、發(fā)熱;清理電纜周圍的雜物等。維護(hù)人員要定期對(duì)電纜進(jìn)行巡查,每周至少進(jìn)行一次全面巡查,并做好巡查記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,并采取相應(yīng)的處理措施。咱們鼓勵(lì)維護(hù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好日常維護(hù)工作,將問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.定期檢修:技術(shù)管理部門要根據(jù)電纜的使用情況和運(yùn)行環(huán)境,制定進(jìn)口電纜定期檢修計(jì)劃。定期檢修周期一般為每年一次,對(duì)于使用頻繁、環(huán)境惡劣的電纜,可適當(dāng)縮短檢修周期。定期檢修內(nèi)容包括電纜絕緣電阻測(cè)試、直流耐壓試驗(yàn)、局部放電檢測(cè)等電氣性能測(cè)試,以及電纜外觀檢查、連接部位緊固、接地系統(tǒng)檢查等。檢修完成后,出具檢修報(bào)告,對(duì)電纜的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于檢修中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)老化、損壞嚴(yán)重的電纜,要及時(shí)更換,確保電纜安全可靠運(yùn)行。希望技術(shù)人員能夠科學(xué)合理地制定檢修計(jì)劃,嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。3.故障處理:當(dāng)進(jìn)口電纜發(fā)生故障時(shí),生產(chǎn)使用部門要立即停機(jī),并及時(shí)報(bào)告技術(shù)管理部門。技術(shù)管理部門要迅速組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障排查,分析故障原因,制定解決方案。在故障處理過(guò)程中,要做好安全防護(hù)措施,確保維修人員的人身安全。故障處理完成后,要對(duì)故障原因進(jìn)行總結(jié)分析,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,避免類似故障再次發(fā)生。九、報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定:當(dāng)進(jìn)口電纜出現(xiàn)以下情況時(shí),可申請(qǐng)報(bào)廢:電纜老化嚴(yán)重,絕緣性能下降,無(wú)法滿足安全運(yùn)行要求;電纜損壞程度較大,修復(fù)成本過(guò)高;因技術(shù)更新或生產(chǎn)工藝改變,原電纜不再適用等。生產(chǎn)使用部門提出電纜報(bào)廢申請(qǐng),技術(shù)管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)電纜進(jìn)行報(bào)廢鑒定。鑒定內(nèi)容包括電纜的損壞程度、維修價(jià)值、技術(shù)性能等。經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的電纜,填寫報(bào)廢鑒定報(bào)告。2.報(bào)廢審批:報(bào)廢鑒定報(bào)告經(jīng)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)鑒定報(bào)告和公司實(shí)際情況,做出是否同意報(bào)廢的決定。3.報(bào)廢處理:經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的進(jìn)口電纜,由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)處理??刹扇』厥绽?、出售給有資質(zhì)的廢品回收公司等方式進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中,要做好記錄,確保報(bào)廢電纜得到妥善處置。對(duì)于報(bào)廢電纜中的可利用部件,如連接器、終端頭等,可進(jìn)行拆卸回收,作為備品備件使用,以降低公司運(yùn)營(yíng)成本。十、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn):技術(shù)管理部門要定期組織進(jìn)口電纜相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象包括物資采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、生產(chǎn)使用部門員工等。培訓(xùn)內(nèi)容包括電纜的技術(shù)參數(shù)、安裝使用規(guī)范、維護(hù)檢修方法、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式,提高培訓(xùn)效果。咱們鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn),不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職(風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù))風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理綜合測(cè)試題及答案
- 2026年審計(jì)代理教學(xué)(審計(jì)代理應(yīng)用)試題及答案
- 2025年大學(xué)書法教育(書法教學(xué)方法)試題及答案
- 2025年高職移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)與服務(wù)(程序優(yōu)化)試題及答案
- 2025年大學(xué)大一(機(jī)器人學(xué)基礎(chǔ))機(jī)器人運(yùn)動(dòng)學(xué)原理應(yīng)用綜合測(cè)試題及答案
- 2025年高職包裝工藝(包裝制作)試題及答案
- 2025年大學(xué)大三(鐵道工程)鐵路隧道工程技術(shù)實(shí)務(wù)試題及答案
- 2025年大學(xué)信息資源管理(信息管理技巧)試題及答案
- 2025年大學(xué)護(hù)理學(xué)(護(hù)理倫理學(xué)基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年大學(xué)藝術(shù)批評(píng)(批評(píng)研究)試題及答案
- 2026院感知識(shí)考試題及答案
- 《紅樓夢(mèng)》導(dǎo)讀 (教學(xué)課件) -高中語(yǔ)文人教統(tǒng)編版必修下冊(cè)
- 安徽省九師聯(lián)盟2025-2026學(xué)年高三(1月)第五次質(zhì)量檢測(cè)英語(yǔ)(含答案)
- (2025年)四川省自貢市紀(jì)委監(jiān)委公開遴選公務(wù)員筆試試題及答案解析
- 2025年度骨科護(hù)理部年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
- 2026安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社面向社會(huì)招聘農(nóng)商銀行高級(jí)管理人員參考考試試題及答案解析
- 室外供熱管道安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 巖板采購(gòu)合同范本
- popchrio歐可芮小紅書營(yíng)銷方案
- (零模)2026屆廣州市高三年級(jí)調(diào)研測(cè)試英語(yǔ)試卷(含答案解析)
- 1例低血糖昏迷的護(hù)理查房
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論