末機(jī)考題庫(含答案)一、單選題(25題)1.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中工作的重點(diǎn)應(yīng)是()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.不能確定2.建設(shè)項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于()A.勘察B.設(shè)計(jì)C.裝修D(zhuǎn).施工3.根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)稱為()A.工程計(jì)量B.工程概算C.工程預(yù)算D.竣工決算4.在投資控制中，把投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做()A.投資偏差B.計(jì)價(jià)偏差C.設(shè)計(jì)偏差D.計(jì)量偏差5.下列關(guān)于施工專業(yè)分包與施工勞務(wù)分包的主要區(qū)別說法有誤的一項(xiàng)是A.施工勞務(wù)分包的分包人主要提供勞動(dòng)力資源B.施工專業(yè)分包由分包人獨(dú)立承擔(dān)分包工程的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C.施工勞務(wù)分包相比施工專業(yè)分包的合同履行管理復(fù)雜的多D.施工勞務(wù)分包的分包人通常不需編制單獨(dú)的施工組織設(shè)計(jì)6.下列關(guān)于關(guān)鍵線路相關(guān)說法有誤的一項(xiàng)是()A.在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在B.在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，只能有一條關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和應(yīng)等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙線箭線標(biāo)出，也可以用彩色箭線標(biāo)出7.一般把建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)中的基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用(不含建設(shè)期投資貸款利息)之和，稱為()A.風(fēng)險(xiǎn)投資B.靜態(tài)投資C.投資控制D.動(dòng)態(tài)投資8.在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，超出監(jiān)理合同授權(quán)范圍的有關(guān)工程項(xiàng)目的重大決策的責(zé)任方為()A.項(xiàng)目業(yè)主B.勘察單位C.承建商D.監(jiān)理單位9.對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程稱為()A.信息傳遞B.信息收集C.信息儲(chǔ)存D.信息處理10.工程建設(shè)過程的最后一環(huán)是()A.設(shè)計(jì)階段B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收D.施工階段前控制、事中控制和事后控制，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)屬于()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.不能確定協(xié)商一致，對合同的內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議，此種情況稱為A.合同撤銷B.合同變更C.合同簽訂D.合同履行13.當(dāng)事人雙方就合同履行過程中出現(xiàn)的問題和未按合同規(guī)定履行的后果而發(fā)生的分歧意見和爭議稱為()A.合同解除B.合同變更C.合同糾紛D.合同履行14.建設(shè)工程可行性研究的核心是()A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)B.項(xiàng)目的規(guī)模評價(jià)C.項(xiàng)目的質(zhì)量評價(jià)D.項(xiàng)目的地點(diǎn)評價(jià)的是()A.買賣合同B.贈(zèng)與合同C.借款合同D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同16.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講()A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)或構(gòu)筑物的長度尺寸、方位進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)采用()A.實(shí)驗(yàn)檢查B.量測檢查C.目視檢查D.不能確定A.總包合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工合同D.設(shè)計(jì)—材料供應(yīng)合同19.按工程實(shí)際發(fā)生的成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)以及各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi))加上商定的總管理費(fèi)和利潤，來確定工程總造價(jià)的合同指的是()A.固定總價(jià)合同B.計(jì)量估價(jià)合同C.單價(jià)合同D.成本加酬金合同20.為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)多方面采取措施，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較應(yīng)屬于()A.組織方面B.技術(shù)方面C.經(jīng)濟(jì)方面D.合同方面21.委托監(jiān)理合同簽訂后，由總監(jiān)理工程師關(guān)資料的基礎(chǔ)上編制的開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件通常是指()A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.工程進(jìn)度報(bào)表D.承建方索賠文件22.要做好施工階段的投資控制，僅從工程款支付上進(jìn)行控制是不夠的，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來進(jìn)行投資的控制，下列措施屬于組織措施的是()A.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)C.對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響23.用來確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，稱為()A.施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目投資計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目策劃24.合同當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合由自己的原因，而是由屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲇枰再r償?shù)囊?，稱為()A.變更B.索賠C.要約D.承諾25.根據(jù)一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，借助一定的檢測設(shè)備等性能特征或質(zhì)量狀況的工作指的是()A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量分析D.質(zhì)量管理二、多選題(10題)26.下列索賠，監(jiān)理工程師可直接審批的有()A.造成索賠事件的原因比較簡單B.事件無連續(xù)性影響，即具有獨(dú)立性C.影響時(shí)間短D.范圍較小或索賠量較小E.較復(fù)雜的索賠事件27.在建設(shè)工程實(shí)施過程中可能會(huì)涉及到的合同有()A.勘察設(shè)計(jì)合同B.施工合同C.咨詢合同D.咨詢合同E.監(jiān)理合同28.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的對立關(guān)系表現(xiàn)在()A.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就增加投資B.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就延長工期C.縮短工期就增加投資D.提高質(zhì)量工程不返工，相當(dāng)于縮短工期E.縮短工期，項(xiàng)目提前動(dòng)用，增加經(jīng)濟(jì)效益29.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可以概括為()A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.相對性30.施工專業(yè)分包與勞務(wù)分包的主要區(qū)別包括()A.分包人的收入B.工程相關(guān)的保險(xiǎn)責(zé)任C.工程的施工組織D.分包人對施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的期限E.分包人的信譽(yù)31.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)工作內(nèi)容的有()A.招標(biāo)準(zhǔn)備B.發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書C.組織資格審查D.編制和發(fā)售招標(biāo)文件E.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)A.信息收集B.信息加工整理C.信息傳遞D.信息儲(chǔ)存E.信息使用33.標(biāo)準(zhǔn)施工合同通用條款規(guī)定的變更范圍包括()A.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施B.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序E.為完成工程需要追加的額外工作34.建設(shè)工程的三大控制目標(biāo)為()A.規(guī)模B.投資C.質(zhì)量D.進(jìn)度E.美觀35.監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括()A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.工作計(jì)劃D.工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方法E.監(jiān)理工作制度三、簡答題(2題)并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過程中，總包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司(合同未簽),并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。1.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確?為什么?2.若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系?3.分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程款支付申請和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理?37.事件1:工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?4.A7.B8.A9.D11.A12.B15.B17.B19.D20.B23.A24.B行分包，承包合同違約；(2業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；(3業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。第2問：(1)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主方違約行為；(2)由監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行審核業(yè)主；(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。第3問：(1退回分包單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程促總包單位對分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(3分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。37.問題1:針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑤若審查后不同意