智慧制造評(píng)價(jià)管理辦法總則制定目的為科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)智慧制造水平，推動(dòng)企業(yè)智慧制造的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司及下屬各子公司、分公司的智慧制造評(píng)價(jià)管理工作。涉及智慧制造的規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流配送、售后服務(wù)等全生命周期。定義本辦法所指的智慧制造，是基于新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型生產(chǎn)方式。評(píng)價(jià)原則1.科學(xué)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法應(yīng)基于科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。2.客觀性原則：評(píng)價(jià)過程應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，避免主觀因素的干擾。3.全面性原則：評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋智慧制造的各個(gè)方面，包括技術(shù)應(yīng)用、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。4.實(shí)用性原則：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的智慧制造發(fā)展。5.動(dòng)態(tài)性原則：隨著智慧制造技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況的變化，評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。評(píng)價(jià)組織與職責(zé)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立智慧制造評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)智慧制造評(píng)價(jià)管理辦法的審定和發(fā)布。2.指導(dǎo)和監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的開展，協(xié)調(diào)解決評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)的重大問題。3.審定評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出決策，推動(dòng)智慧制造的持續(xù)改進(jìn)。評(píng)價(jià)工作小組評(píng)價(jià)工作小組由公司各部門相關(guān)人員組成，組長由公司智能制造部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定智慧制造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。2.組織實(shí)施評(píng)價(jià)工作，收集、整理和分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。3.撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施。4.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和解釋工作。被評(píng)價(jià)單位公司各部門、各子公司、分公司作為被評(píng)價(jià)單位，應(yīng)積極配合評(píng)價(jià)工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析和整改。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)設(shè)置原則1.系統(tǒng)性原則：指標(biāo)應(yīng)全面反映智慧制造的各個(gè)方面，形成一個(gè)有機(jī)的整體。2.可操作性原則：指標(biāo)應(yīng)具有明確的定義和計(jì)算方法，數(shù)據(jù)易于獲取和統(tǒng)計(jì)。3.導(dǎo)向性原則：指標(biāo)應(yīng)能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著智慧制造的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。4.層次性原則：指標(biāo)應(yīng)分為不同的層次，從宏觀到微觀，逐步細(xì)化，便于評(píng)價(jià)和分析。一級(jí)指標(biāo)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：包括智慧制造戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃等方面。2.基礎(chǔ)設(shè)施：涵蓋網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)中心、自動(dòng)化設(shè)備、傳感器等硬件設(shè)施以及相關(guān)軟件系統(tǒng)。3.智能生產(chǎn)：涉及生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化水平，如智能制造單元、智能生產(chǎn)線、智能車間等。4.智能管理：包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等方面的智能化程度。5.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：關(guān)注企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用能力，以及數(shù)據(jù)安全和治理情況。6.創(chuàng)新能力：考察企業(yè)在智慧制造技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的能力。7.人才隊(duì)伍：評(píng)估企業(yè)智慧制造相關(guān)人才的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，以及人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。二級(jí)指標(biāo)及具體內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略制定合理性：評(píng)價(jià)智慧制造戰(zhàn)略是否與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配，是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢。目標(biāo)明確性：考察戰(zhàn)略目標(biāo)是否具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。實(shí)施計(jì)劃可行性：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)程度、資源配置合理性和時(shí)間安排合理性。2.基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)通信穩(wěn)定性：檢測網(wǎng)絡(luò)帶寬、網(wǎng)絡(luò)可靠性和網(wǎng)絡(luò)安全性。數(shù)據(jù)中心性能：評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心的存儲(chǔ)容量、處理能力和可靠性。自動(dòng)化設(shè)備覆蓋率：計(jì)算自動(dòng)化設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用比例。軟件系統(tǒng)集成度：考察不同軟件系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享程度。3.智能生產(chǎn)智能制造單元應(yīng)用情況：評(píng)估智能制造單元的數(shù)量、功能和運(yùn)行效率。智能生產(chǎn)線自動(dòng)化程度：檢測智能生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平、生產(chǎn)柔性和生產(chǎn)效率。智能車間管理水平：考察智能車間的生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面的管理能力。4.智能管理生產(chǎn)管理智能化：評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)過程監(jiān)控等方面的智能化程度。質(zhì)量管理數(shù)字化：考察質(zhì)量管理體系的數(shù)字化建設(shè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集和分析能力。物流管理信息化：檢測物流配送的信息化水平、庫存管理的智能化程度。供應(yīng)鏈管理協(xié)同性：評(píng)估供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享、協(xié)同運(yùn)作能力。5.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)采集完整性：考察企業(yè)數(shù)據(jù)采集的范圍、頻率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析深度：評(píng)估企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析方法和工具的應(yīng)用能力，以及數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用效果。數(shù)據(jù)安全保障：檢測企業(yè)的數(shù)據(jù)安全管理制度、數(shù)據(jù)加密技術(shù)和數(shù)據(jù)備份恢復(fù)能力。數(shù)據(jù)治理水平：考察企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)生命周期管理能力。6.創(chuàng)新能力研發(fā)投入強(qiáng)度：計(jì)算企業(yè)在智慧制造技術(shù)研發(fā)方面的投入占銷售收入的比例。專利和軟件著作權(quán)數(shù)量：統(tǒng)計(jì)企業(yè)在智慧制造領(lǐng)域的專利和軟件著作權(quán)的數(shù)量。創(chuàng)新成果應(yīng)用率：評(píng)估企業(yè)研發(fā)成果在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用比例。商業(yè)模式創(chuàng)新：考察企業(yè)在銷售模式、服務(wù)模式等方面的創(chuàng)新能力。7.人才隊(duì)伍人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)：統(tǒng)計(jì)智慧制造相關(guān)專業(yè)人才的數(shù)量，分析人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。人才素質(zhì)：評(píng)估人才的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制：考察企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)體系和人才引進(jìn)政策。評(píng)價(jià)方法與流程評(píng)價(jià)方法本辦法采用定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。定量評(píng)價(jià)主要通過對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，得出量化的評(píng)價(jià)結(jié)果；定性評(píng)價(jià)主要通過專家評(píng)估、問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，對(duì)企業(yè)的智慧制造水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)流程1.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)工作小組制定評(píng)價(jià)方案，明確評(píng)價(jià)目的、范圍、方法和時(shí)間安排。被評(píng)價(jià)單位按照評(píng)價(jià)方案的要求，準(zhǔn)備相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。2.數(shù)據(jù)采集階段評(píng)價(jià)工作小組通過多種方式收集被評(píng)價(jià)單位的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，包括查閱文件資料、現(xiàn)場調(diào)查、問卷調(diào)查等。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和整理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.評(píng)價(jià)計(jì)算階段評(píng)價(jià)工作小組根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，得出各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分。綜合各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分，計(jì)算出被評(píng)價(jià)單位的智慧制造綜合得分。4.評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫階段評(píng)價(jià)工作小組根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問題和改進(jìn)建議等內(nèi)容。評(píng)價(jià)報(bào)告初稿完成后，應(yīng)征求被評(píng)價(jià)單位的意見，對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改和完善。5.評(píng)價(jià)結(jié)果審定階段評(píng)價(jià)工作小組將評(píng)價(jià)報(bào)告提交給評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審議，做出評(píng)價(jià)結(jié)論。6.評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與應(yīng)用階段評(píng)價(jià)工作小組將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)單位，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行解釋和說明。被評(píng)價(jià)單位根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，進(jìn)行整改。公司將評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)績效考核、資源分配、項(xiàng)目立項(xiàng)等方面的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果與應(yīng)用評(píng)價(jià)等級(jí)劃分根據(jù)智慧制造綜合得分，將企業(yè)的智慧制造水平劃分為以下四個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀：綜合得分在90分以上，表明企業(yè)在智慧制造方面具有較高的水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2.良好：綜合得分在7089分之間，表明企業(yè)在智慧制造方面取得了一定的成績，具有較強(qiáng)的競爭力。3.合格：綜合得分在6069分之間，表明企業(yè)在智慧制造方面基本達(dá)到了要求，但仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。4.不合格：綜合得分在60分以下，表明企業(yè)在智慧制造方面存在較大的差距，需要加大投入和改進(jìn)力度。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.績效考核：將智慧制造評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)績效考核體系，作為部門和個(gè)人績效考核的重要指標(biāo)。2.資源分配：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，合理分配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源，對(duì)智慧制造水平較高的單位給予更多的支持和投入。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：在企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，優(yōu)先考慮智慧制造水平較高的單位和項(xiàng)目。4.標(biāo)桿示范：對(duì)智慧制造水平優(yōu)秀的單位進(jìn)行表彰和宣傳，樹立標(biāo)桿示范企業(yè)，推廣其成功經(jīng)驗(yàn)和做法。5.改進(jìn)提升：被評(píng)價(jià)單位根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和責(zé)任，限期進(jìn)行整改。評(píng)價(jià)工作小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保整改效果。監(jiān)督與管理評(píng)價(jià)工作監(jiān)督評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)工作的公平、公正、公開。監(jiān)督內(nèi)容包括評(píng)價(jià)方案的執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性、評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性等。評(píng)價(jià)結(jié)果申訴被評(píng)價(jià)單位對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，可以在收到評(píng)價(jià)結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向評(píng)價(jià)工作小組提出申