華為干部淘汰管理辦法總則目的為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略需求，建立科學(xué)合理、公平公正的干部管理機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力，確保干部隊(duì)伍的高素質(zhì)和高效率，特制定本干部淘汰管理辦法。通過淘汰機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升干部的整體素質(zhì)和能力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本辦法適用于華為公司各級(jí)管理干部，包括但不限于部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及以上級(jí)別的干部?；驹瓌t1.公平公正原則：以客觀、準(zhǔn)確的績效評(píng)估和能力評(píng)價(jià)為依據(jù)，確保淘汰過程公平、公正、公開，避免主觀偏見和人為干擾。2.績效導(dǎo)向原則：重點(diǎn)關(guān)注干部的工作績效，包括業(yè)績達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)管理效果、項(xiàng)目推進(jìn)成果等，以績效作為淘汰的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.能力匹配原則：考察干部的專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等是否與崗位要求相匹配，對(duì)于能力不足且無法有效提升的干部進(jìn)行淘汰。4.發(fā)展?jié)摿υ瓌t：不僅關(guān)注當(dāng)前績效，還考慮干部的發(fā)展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)能力。對(duì)于雖暫時(shí)績效不佳但具有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚o予一定的培養(yǎng)和提升機(jī)會(huì)；對(duì)于缺乏發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚皶r(shí)進(jìn)行淘汰。淘汰標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)1.業(yè)績目標(biāo)未達(dá)成：連續(xù)兩個(gè)考核周期未能完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），且差距較大，對(duì)部門或項(xiàng)目的整體業(yè)績產(chǎn)生嚴(yán)重影響。2.團(tuán)隊(duì)績效低下：所管理的團(tuán)隊(duì)在工作效率、質(zhì)量、協(xié)作等方面表現(xiàn)不佳，連續(xù)兩個(gè)考核周期團(tuán)隊(duì)績效排名處于公司末位，且無明顯改善跡象。3.項(xiàng)目失敗：負(fù)責(zé)的重要項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤或失敗，給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)影響。能力指標(biāo)1.專業(yè)能力不足：不具備履行崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，無法有效指導(dǎo)和解決團(tuán)隊(duì)工作中的專業(yè)問題，經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍無明顯提升。2.管理能力欠缺：在團(tuán)隊(duì)管理、人員激勵(lì)、資源分配等方面存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力差、員工滿意度低，無法有效推動(dòng)部門工作的開展。3.領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱：缺乏戰(zhàn)略眼光、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)，無法為團(tuán)隊(duì)指明發(fā)展方向。行為指標(biāo)1.違反公司規(guī)章制度：嚴(yán)重違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如貪污受賄、泄露公司機(jī)密、違反職業(yè)道德等，給公司帶來重大損失或不良影響。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作差：在工作中缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，與其他部門或同事之間存在嚴(yán)重的溝通障礙和沖突，影響公司整體工作的協(xié)同推進(jìn)。3.價(jià)值觀不符：個(gè)人價(jià)值觀與公司核心價(jià)值觀嚴(yán)重不符，在工作中表現(xiàn)出消極怠工、自私自利等行為，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和公司文化造成不良影響。淘汰流程績效評(píng)估1.定期考核：公司建立完善的干部績效評(píng)估體系，每季度或每半年對(duì)干部的工作績效進(jìn)行全面考核。考核內(nèi)容包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)和行為指標(biāo)等方面，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)和自我評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.數(shù)據(jù)收集與分析：人力資源部門負(fù)責(zé)收集和整理干部的績效數(shù)據(jù)，包括業(yè)績報(bào)表、項(xiàng)目報(bào)告、員工滿意度調(diào)查等，并進(jìn)行深入分析，為淘汰決策提供客觀依據(jù)。預(yù)警與輔導(dǎo)1.預(yù)警通知：對(duì)于績效評(píng)估結(jié)果不佳的干部，人力資源部門及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，明確指出其存在的問題和不足，并給予一定的改進(jìn)期限。2.輔導(dǎo)與培訓(xùn)：為預(yù)警干部提供針對(duì)性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，提升工作能力和績效水平。輔導(dǎo)可以由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)教練進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、管理技能、溝通技巧等方面。淘汰決策1.評(píng)估小組審議：成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的淘汰評(píng)估小組，對(duì)預(yù)警干部的改進(jìn)情況進(jìn)行審議。評(píng)估小組根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果、輔導(dǎo)效果和實(shí)際工作表現(xiàn)等因素，綜合判斷是否對(duì)干部進(jìn)行淘汰。2.決策審批：淘汰評(píng)估小組的決策需報(bào)公司最高管理層審批。最高管理層根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，最終確定淘汰名單。溝通與離職辦理1.溝通面談：在確定淘汰名單后，由人力資源部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與被淘汰干部進(jìn)行溝通面談，向其說明淘汰原因和依據(jù)，聽取其意見和訴求，并給予必要的解釋和安撫。2.離職辦理：被淘汰干部按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、資產(chǎn)歸還、薪酬結(jié)算等。人力資源部門負(fù)責(zé)為其開具離職證明，并做好相關(guān)的檔案管理工作。淘汰后的安置與再發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗1.崗位匹配：對(duì)于因崗位不匹配而被淘汰的干部，公司根據(jù)其個(gè)人能力和職業(yè)興趣，提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助其尋找合適的崗位，并進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.試用期考核：轉(zhuǎn)崗干部需經(jīng)過一定期限的試用期考核，考核合格后正式確定新的崗位。試用期內(nèi)，其薪酬待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。再就業(yè)支持1.職業(yè)指導(dǎo)：為被淘汰干部提供職業(yè)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助其分析自身優(yōu)勢和劣勢，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.推薦就業(yè)：公司與外部合作伙伴建立良好的人才交流機(jī)制，為被淘汰干部提供一定的推薦就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助其盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。學(xué)習(xí)與提升1.學(xué)習(xí)資源提供：鼓勵(lì)被淘汰干部利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，公司為其提供一定的學(xué)習(xí)資源和支持，如在線課程、培訓(xùn)資料等。2.再入職機(jī)會(huì)：對(duì)于在淘汰后通過自身努力提升能力和素質(zhì)的干部，公司在有合適崗位時(shí)，優(yōu)先考慮其再入職申請。監(jiān)督與申訴機(jī)制監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)干部淘汰管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查淘汰流程是否合規(guī)、決策是否公正、數(shù)據(jù)是否真實(shí)等。2.員工監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)干部淘汰過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或不公平現(xiàn)象，可向人力資源部門或公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行舉報(bào)。申訴機(jī)制1.申訴渠道：被淘汰干部如對(duì)淘汰決定有異議，可在收到淘汰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴需以書面形式說明申訴理由，并提供相關(guān)證據(jù)。2.申訴處理：人力資源部門收到申訴后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。對(duì)于申訴理由成立的，公司將重新進(jìn)行評(píng)估和決策；對(duì)于申訴理由不成立的，維持原淘汰決定。附則