項(xiàng)目部bim管理辦法一、總則（一）目的為了提高項(xiàng)目部的管理水平和工作效率，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，充分發(fā)揮建筑信息模型（BIM）技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期中的應(yīng)用價(jià)值，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有項(xiàng)目部的BIM技術(shù)應(yīng)用管理工作。（三）相關(guān)定義1.BIM（BuildingInformationModeling）：即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化三維模型的綜合管理系統(tǒng)，集成了各種建筑信息，為工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各階段提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目部：是公司為實(shí)施具體工程項(xiàng)目而組建的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和實(shí)施。3.BIM團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部或外部聘請(qǐng)的具備BIM技術(shù)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成，負(fù)責(zé)BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)和應(yīng)用。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.技術(shù)管理部門制定公司BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。建立和完善公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用流程標(biāo)準(zhǔn)等。組織開(kāi)展BIM技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司員工的BIM技術(shù)水平。對(duì)項(xiàng)目部的BIM應(yīng)用工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。2.工程管理部門將BIM技術(shù)應(yīng)用納入項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)、施工管理等環(huán)節(jié)提出BIM技術(shù)應(yīng)用要求。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與其他部門之間的關(guān)系，確保BIM技術(shù)應(yīng)用工作的順利開(kāi)展。參與項(xiàng)目部BIM應(yīng)用成果的驗(yàn)收和評(píng)估。（二）項(xiàng)目部層面1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部BIM技術(shù)應(yīng)用工作的全面管理，制定項(xiàng)目部BIM應(yīng)用目標(biāo)和工作計(jì)劃。組織成立項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。為BIM技術(shù)應(yīng)用工作提供必要的資源支持，包括人員、設(shè)備、資金等。定期檢查BIM技術(shù)應(yīng)用工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織對(duì)項(xiàng)目部BIM應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)和推廣。2.BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部BIM團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，制定團(tuán)隊(duì)工作制度和工作流程。組織BIM團(tuán)隊(duì)按照公司和項(xiàng)目部的要求創(chuàng)建和維護(hù)BIM模型。負(fù)責(zé)與公司技術(shù)管理部門和其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取技術(shù)支持和指導(dǎo)。組織開(kāi)展BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平。對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用成果進(jìn)行質(zhì)量檢查和審核，確保成果符合要求。3.各專業(yè)工程師配合BIM團(tuán)隊(duì)完成本專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建和維護(hù)工作，提供準(zhǔn)確的專業(yè)信息和數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全等管理工作中積極應(yīng)用BIM技術(shù)，提高工作效率和管理水平。及時(shí)反饋BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和建議，促進(jìn)BIM技術(shù)的不斷改進(jìn)和完善。三、BIM技術(shù)應(yīng)用流程（一）項(xiàng)目策劃階段1.BIM應(yīng)用目標(biāo)確定項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，結(jié)合公司BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)，如提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、降低成本、縮短工期等。BIM應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則），并在項(xiàng)目策劃文件中明確體現(xiàn)。2.BIM應(yīng)用方案制定BIM負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用方案，明確BIM技術(shù)應(yīng)用的范圍、內(nèi)容、方法、流程和進(jìn)度安排。BIM應(yīng)用方案應(yīng)包括BIM模型創(chuàng)建計(jì)劃、各階段BIM技術(shù)應(yīng)用任務(wù)和交付成果、團(tuán)隊(duì)組建和人員分工、資源需求計(jì)劃等內(nèi)容。BIM應(yīng)用方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)公司技術(shù)管理部門和工程管理部門審批。（二）設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)BIM模型創(chuàng)建BIM團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料，按照公司BIM模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)BIM模型。設(shè)計(jì)BIM模型應(yīng)包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的信息，達(dá)到一定的細(xì)度和精度要求。在模型創(chuàng)建過(guò)程中，各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)計(jì)協(xié)同與優(yōu)化利用BIM技術(shù)的協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間的實(shí)時(shí)溝通和協(xié)同設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)、凈高分析、日照分析等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的沖突和問(wèn)題，提出優(yōu)化建議，并反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。定期組織設(shè)計(jì)BIM模型審查會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)估和審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。（三）施工階段1.施工BIM模型深化BIM團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)BIM模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖紙、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，創(chuàng)建施工BIM模型。施工BIM模型應(yīng)包含施工進(jìn)度、施工工藝、施工資源等信息，為施工管理提供詳細(xì)的依據(jù)。各專業(yè)工程師應(yīng)參與施工BIM模型的深化工作，確保模型能夠準(zhǔn)確反映施工實(shí)際情況。2.施工進(jìn)度管理將施工進(jìn)度計(jì)劃與施工BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立4D施工進(jìn)度模擬模型。通過(guò)4D施工進(jìn)度模擬，直觀展示項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施。定期更新施工進(jìn)度信息，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.施工質(zhì)量與安全管理在施工BIM模型中添加質(zhì)量和安全管理信息，如質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。利用BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，將實(shí)際情況與BIM模型進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.施工成本管理將施工成本信息與施工BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立5D施工成本管理模型。通過(guò)5D施工成本管理模型，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，為項(xiàng)目成本決策提供依據(jù)。（四）竣工驗(yàn)收階段1.竣工BIM模型交付BIM團(tuán)隊(duì)在施工BIM模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程變更、竣工資料等信息，對(duì)模型進(jìn)行更新和完善，形成竣工BIM模型?？⒐IM模型應(yīng)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，達(dá)到竣工交付的要求?？⒐IM模型經(jīng)項(xiàng)目部審核后，作為項(xiàng)目竣工資料的一部分，提交給建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。2.BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)與評(píng)估項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析BIM技術(shù)應(yīng)用的效果和存在的問(wèn)題?？偨Y(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的項(xiàng)目提供參考。將BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告報(bào)公司技術(shù)管理部門和工程管理部門備案。四、BIM模型管理（一）模型創(chuàng)建管理1.模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)遵循BIM團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建BIM模型時(shí)，必須嚴(yán)格遵循公司BIM模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，包括模型命名規(guī)則、坐標(biāo)系設(shè)置、構(gòu)件分類和編碼、模型精度要求等。各專業(yè)模型的創(chuàng)建應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保模型的一致性和兼容性。2.模型數(shù)據(jù)采集與整理各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)收集和整理本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工資料等信息，并提供給BIM團(tuán)隊(duì)。BIM團(tuán)隊(duì)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.模型創(chuàng)建進(jìn)度控制BIM負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目BIM應(yīng)用方案，制定模型創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保模型創(chuàng)建工作按時(shí)完成。（二）模型維護(hù)管理1.模型更新機(jī)制建立模型更新機(jī)制，當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整等情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)對(duì)BIM模型進(jìn)行更新。各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)將變更信息通知BIM團(tuán)隊(duì)，BIM團(tuán)隊(duì)在接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成模型更新工作。2.模型版本管理對(duì)BIM模型進(jìn)行版本管理，記錄模型的創(chuàng)建、修改、審核等歷史信息。不同版本的模型應(yīng)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，便于查詢和追溯。（三）模型安全管理1.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)定期對(duì)BIM模型數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在不同的存儲(chǔ)介質(zhì)和地點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。建立數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，當(dāng)模型數(shù)據(jù)出現(xiàn)損壞或丟失時(shí)，能夠及時(shí)恢復(fù)到最近一次備份的狀態(tài)。2.訪問(wèn)權(quán)限控制對(duì)BIM模型的訪問(wèn)進(jìn)行權(quán)限控制，根據(jù)不同人員的工作職責(zé)和需求，分配相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員訪問(wèn)和修改BIM模型數(shù)據(jù)。五、BIM技術(shù)應(yīng)用成果交付與驗(yàn)收（一）交付成果內(nèi)容1.BIM模型文件包括設(shè)計(jì)BIM模型、施工BIM模型、竣工BIM模型等，模型文件應(yīng)按照公司規(guī)定的格式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存儲(chǔ)和交付。2.BIM技術(shù)應(yīng)用報(bào)告包括項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告、各階段BIM技術(shù)應(yīng)用成果報(bào)告、BIM技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)估報(bào)告等。3.其他相關(guān)資料如BIM模型創(chuàng)建過(guò)程中的中間成果文件、碰撞檢測(cè)報(bào)告、施工進(jìn)度模擬視頻、可視化展示資料等。（二）交付成果審核與驗(yàn)收1.內(nèi)部審核BIM負(fù)責(zé)人組織對(duì)交付成果進(jìn)行內(nèi)部審核，檢查成果的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)相關(guān)的交付成果進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)和建議。2.公司驗(yàn)收項(xiàng)目部將審核通過(guò)的交付成果報(bào)公司技術(shù)管理部門和工程管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。公司組織相關(guān)專家對(duì)交付成果進(jìn)行評(píng)估和審查，提出驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論。3.外部驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目合同要求，將交付成果提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收。積極配合外部驗(yàn)收工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保交付成果通過(guò)驗(yàn)收。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定公司技術(shù)管理部門根據(jù)公司BIM技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度BIM技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用需求，制定項(xiàng)目部BIM技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司技術(shù)管理部門備案。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、軟件操作技能、應(yīng)用案例分析等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。（二）考核管理1.考核指標(biāo)設(shè)定公司制定BIM技術(shù)應(yīng)用考核指標(biāo)體系，包括BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)完成情況、模型質(zhì)量、應(yīng)用效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的指標(biāo)。項(xiàng)目部根據(jù)公司考核指標(biāo)體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部BIM技術(shù)應(yīng)用考核細(xì)則。2