項目現(xiàn)場造價管理辦法一、前言親愛的同事們，在咱們?nèi)粘８黝愴椖块_展過程中，項目現(xiàn)場造價管理的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎項目的成本控制，決定著項目的經(jīng)濟效益，更是我們保障項目順利推進，實現(xiàn)項目預期目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)競爭日益激烈，市場環(huán)境不斷變化，有效的項目現(xiàn)場造價管理能幫助我們在確保工程質(zhì)量的前提下，合理利用資源，降低成本，增強企業(yè)在市場中的競爭力。為了規(guī)范項目現(xiàn)場造價管理工作，我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司多年來豐富的項目實踐經(jīng)驗，制定了本管理辦法。希望大家認真學習并貫徹執(zhí)行，共同做好項目現(xiàn)場造價管理工作，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有[具體項目類型，如建筑工程、市政工程等]項目的現(xiàn)場造價管理工作。無論是新建項目、改建項目還是擴建項目，在項目實施過程中涉及到的造價管理相關(guān)事宜，均按照本辦法執(zhí)行。三、引用文件1.法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國民法典》（合同編相關(guān)內(nèi)容）《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》2.行業(yè)標準[具體行業(yè)定額標準名稱，如《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額》等][計價規(guī)范名稱，如《建設工程工程量清單計價規(guī)范》][其他相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)范]以上法律法規(guī)和行業(yè)標準是我們開展項目現(xiàn)場造價管理工作的重要依據(jù)，大家要熟悉掌握，確保我們的管理工作合法合規(guī)。四、管理原則1.全過程控制原則項目現(xiàn)場造價管理要貫穿于項目從施工準備階段、施工階段到竣工驗收階段的全過程。我們要在每個階段都做好造價控制工作，避免因某個環(huán)節(jié)的疏忽而導致造價失控。2.動態(tài)管理原則項目實施過程中，會受到各種因素的影響，如市場價格波動、設計變更、施工條件變化等。因此，我們要對造價進行動態(tài)跟蹤與管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行調(diào)整。3.成本效益原則在進行造價管理時，要在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，力求降低成本，提高經(jīng)濟效益。不能單純?yōu)榱私档驮靸r而忽視項目的質(zhì)量和功能需求，要實現(xiàn)成本與效益的平衡。4.全員參與原則項目現(xiàn)場造價管理不僅僅是造價管理人員的工作，而是與項目團隊中的每一個成員都息息相關(guān)。希望大家在各自的工作崗位上，都要有造價管理的意識，積極配合，共同做好造價管理工作。五、組織與職責（一）公司總部1.造價管理部門制定與完善制度：負責制定和完善公司項目現(xiàn)場造價管理制度，并根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化以及公司實際情況進行及時修訂。監(jiān)督與檢查：定期對各項目現(xiàn)場造價管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。培訓與指導：組織開展項目現(xiàn)場造價管理相關(guān)培訓，為項目團隊提供造價管理方面的技術(shù)支持和業(yè)務指導。數(shù)據(jù)收集與分析：收集和分析各項目的造價數(shù)據(jù)，建立公司造價數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目提供參考依據(jù)。2.其他相關(guān)部門技術(shù)部門：協(xié)助造價管理部門對項目技術(shù)方案進行經(jīng)濟分析，提供技術(shù)支持，確保項目技術(shù)方案既滿足工程要求又經(jīng)濟合理。采購部門：負責掌握市場材料設備價格信息，為項目材料設備采購提供合理價格參考，協(xié)助控制材料設備采購成本。（二）項目現(xiàn)場1.項目經(jīng)理總體負責：作為項目現(xiàn)場造價管理的第一責任人，全面負責項目現(xiàn)場造價管理工作，確保項目造價控制在目標范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)項目團隊各成員之間的工作關(guān)系，加強與建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決造價管理過程中出現(xiàn)的問題。決策與審批：對項目現(xiàn)場造價管理中的重大事項進行決策，審批項目造價控制計劃、變更費用等。2.造價工程師編制與審核：負責編制項目現(xiàn)場造價控制計劃，審核工程計量與計價文件，對項目造價進行動態(tài)監(jiān)控與分析。變更管理：參與項目設計變更、工程洽商等事項的處理，對變更引起的造價變化進行評估，并及時調(diào)整造價控制計劃。結(jié)算編制：負責編制項目竣工結(jié)算文件，配合公司完成項目結(jié)算工作。3.施工管理人員執(zhí)行與反饋：按照項目造價控制計劃組織施工，嚴格控制施工過程中的成本支出，及時反饋施工過程中與造價相關(guān)的問題?，F(xiàn)場簽證管理：負責現(xiàn)場簽證的確認與記錄工作，確?，F(xiàn)場簽證真實、準確、完整，為造價結(jié)算提供可靠依據(jù)。六、施工準備階段造價管理1.熟悉施工圖紙與招標文件造價工程師應會同項目技術(shù)負責人等相關(guān)人員，認真熟悉施工圖紙和招標文件，了解工程范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求以及招標文件中關(guān)于造價方面的條款。2.編制項目造價控制計劃根據(jù)施工圖紙、招標文件以及公司的成本目標，造價工程師編制項目造價控制計劃。計劃應包括項目總造價目標、各分部分項工程的造價目標、成本控制的重點環(huán)節(jié)和措施等內(nèi)容，并報項目經(jīng)理審批。3.施工方案經(jīng)濟比選技術(shù)部門會同造價工程師對不同的施工方案進行經(jīng)濟比選。在滿足工程質(zhì)量和進度要求的前提下，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，降低施工成本。例如，對于大型機械設備的選用，要綜合考慮設備租賃成本、使用效率、運輸安裝費用等因素。4.材料設備價格調(diào)研采購部門組織相關(guān)人員對項目所需的主要材料設備進行市場價格調(diào)研，建立價格信息庫。了解材料設備的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、價格等情況，為項目采購提供參考，確保采購價格合理。同時，與供應商建立良好的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。七、施工階段造價管理1.工程計量與計價計量原則：造價工程師和施工管理人員應按照合同約定的計量規(guī)則和方法，對已完工程進行準確計量。計量工作要做到實事求是，嚴禁高估冒算或漏計少計。計價依據(jù)：依據(jù)合同約定的計價方式、現(xiàn)行的計價規(guī)范和定額，以及市場價格信息，對已完工程進行計價。如遇價格波動較大的材料設備，要及時按照合同約定的調(diào)價方法進行調(diào)整。定期核對：每月末，造價工程師應與施工管理人員核對當月已完工程的計量與計價情況，形成工程計量計價月報，報項目經(jīng)理審核。2.設計變更與工程洽商管理變更申請：當項目出現(xiàn)設計變更或工程洽商時，由提出方填寫變更申請單，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對造價和工期的影響等，報項目經(jīng)理審批。變更評估：造價工程師會同技術(shù)負責人等相關(guān)人員對變更申請進行評估，分析變更對造價的影響。對于造價增加較大的變更，要組織專題會議進行討論，評估變更的必要性和合理性。變更實施與記錄：經(jīng)批準的變更由施工管理人員負責組織實施，并做好變更實施過程中的記錄工作。記錄內(nèi)容包括變更的具體內(nèi)容、實施時間、參與人員、工程量增減情況等，作為造價結(jié)算的依據(jù)。變更費用調(diào)整：造價工程師根據(jù)變更實施情況，及時調(diào)整項目造價控制計劃，并編制變更費用報告，報項目經(jīng)理審批。變更費用經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位確認后，納入項目結(jié)算。3.現(xiàn)場簽證管理簽證范圍：現(xiàn)場簽證主要針對施工過程中發(fā)生的、合同約定以外的、無法在圖紙上體現(xiàn)的工作內(nèi)容，如地下障礙物處理、臨時用工、臨時設施拆除與重建等。簽證流程：施工管理人員在事件發(fā)生時應及時通知造價工程師到現(xiàn)場核實情況，并填寫現(xiàn)場簽證單。簽證單應注明簽證原因、工作內(nèi)容、工程量、單價等信息，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位和公司項目負責人共同簽字確認。簽證審核：造價工程師對現(xiàn)場簽證進行審核，重點審核簽證的真實性、合理性和準確性。對于不符合要求的簽證，要及時與相關(guān)方溝通，要求補充或修正。4.材料設備采購與使用管理采購計劃執(zhí)行：采購部門按照項目施工進度計劃和材料設備需求計劃組織采購工作。在采購過程中，嚴格執(zhí)行采購合同，確保材料設備按時、按質(zhì)、按量供應到施工現(xiàn)場。材料設備驗收：材料設備到達施工現(xiàn)場后，由施工管理人員、質(zhì)量管理人員和造價工程師共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料設備的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等，核對是否與采購合同一致。對于不合格的材料設備，要及時與供應商協(xié)商處理，避免造成經(jīng)濟損失。材料設備使用控制：施工管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料設備使用的管理，嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，避免浪費和不合理損耗。同時，建立材料設備使用臺賬，記錄材料設備的領(lǐng)用、使用和結(jié)余情況，定期進行盤點。5.施工進度與造價關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好施工進度與造價之間的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度，避免因工期延誤導致的額外費用增加。同時，也要避免盲目追求進度而忽視質(zhì)量和造價控制，確保項目進度、質(zhì)量和造價目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如因特殊情況需要加快施工進度，要對由此產(chǎn)生的趕工費用進行評估和控制。八、竣工驗收階段造價管理1.竣工資料整理項目竣工后，施工管理人員應及時整理竣工資料，包括竣工圖紙、變更通知、現(xiàn)場簽證、工程洽商記錄等。這些資料是編制竣工結(jié)算的重要依據(jù)，必須保證其真實、完整、準確。造價工程師對竣工資料進行審核，確保資料符合結(jié)算要求。2.竣工結(jié)算編制造價工程師根據(jù)竣工資料、合同約定以及實際完成的工程量，編制項目竣工結(jié)算文件。結(jié)算文件應包括封面、目錄、編制說明、結(jié)算匯總表、分部分項工程結(jié)算表、措施項目結(jié)算表、其他項目結(jié)算表、規(guī)費稅金結(jié)算表等內(nèi)容。在編制過程中，要嚴格按照計價規(guī)范和合同約定的計價方式進行計價，確保結(jié)算金額準確合理。3.結(jié)算審核與定案竣工結(jié)算文件編制完成后，先由公司造價管理部門進行內(nèi)部審核。審核重點包括工程量計算是否準確、計價是否合理、費用計取是否符合規(guī)定等。審核過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與造價工程師溝通，進行修正。內(nèi)部審核通過后，將結(jié)算文件報建設單位或其委托的造價咨詢機構(gòu)進行審核。在審核過程中，造價工程師要積極配合，對審核提出的疑問進行解釋和說明。最終，雙方就結(jié)算金額達成一致意見，形成結(jié)算定案文件。4.項目造價分析與總結(jié)項目結(jié)算完成后，造價工程師應對項目造價進行分析與總結(jié)。分析項目實際造價與目標造價的差異及原因，總結(jié)造價管理過程中的經(jīng)驗教訓，提出改進建議。同時，將項目造價相關(guān)資料進行整理歸檔，為公司后續(xù)項目提供參考。九、風險管理1.風險識別在項目實施過程中，造價工程師應會同項目團隊成員對可能影響項目造價的風險因素進行識別。常見的風險因素包括市場價格波動、政策法規(guī)變化、設計變更、施工技術(shù)難題、不可抗力等。2.風險評估對識別出的風險因素進行評估，分析其發(fā)生的可能性和對項目造價的影響程度。根據(jù)風險評估結(jié)果，將風險分為高、中、低三個等級，以便采取不同的應對措施。3.風險應對對于高風險因素，要制定詳細的應對預案。如對于市場價格波動較大的主要材料，可通過簽訂固定價格合同、套期保值等方式來降低價格風險。對于中風險因素，要密切關(guān)注其發(fā)展動態(tài)，制定相應的監(jiān)控措施。一旦風險發(fā)生，能夠及時采取應對措施，減少損失。對于低風險因素，也要保持警惕，做好日常的防范工作，避免風險擴大化。4.風險監(jiān)控與調(diào)整在項目實施過程中，要對風險進行持續(xù)監(jiān)控。當風險因素發(fā)生變化時，及時調(diào)整風險應對措施。同時，定期對風險管理工作進行總結(jié)和評估，不斷完善風險管理體系。十、獎懲措施1.獎勵節(jié)約成本獎勵：對于在項目現(xiàn)場造價管理工作中表現(xiàn)突出，通過優(yōu)化施工方案、合理控制成本等措施，為項目節(jié)約了造價成本的團隊或個人，公司將給予一定的經(jīng)濟獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。創(chuàng)新管理獎勵：對提出創(chuàng)新性的造價管理方法或建議，并在項目中取得良好效果的團隊或個人，公司將視情況給予獎勵，鼓勵大家積極探索和創(chuàng)新造價管理工作。2.懲罰違規(guī)操作處罰：對于在項目現(xiàn)場造價管理工作中違反本辦法或相關(guān)法