項(xiàng)目工藝變更管理辦法一、前言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等目的，常常需要對(duì)項(xiàng)目工藝進(jìn)行變更。然而，工藝變更若管理不善，可能會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)進(jìn)度延遲、成本超支等，甚至可能導(dǎo)致安全事故，觸犯法律法規(guī)。因此，制定一套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)且符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求的項(xiàng)目工藝變更管理辦法至關(guān)重要。希望大家充分認(rèn)識(shí)到工藝變更管理的重要性，共同遵守本辦法，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。二、適用范圍本辦法適用于本公司所有涉及項(xiàng)目工藝變更的活動(dòng)及相關(guān)部門，包括但不限于研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、采購(gòu)部門等。無(wú)論是因技術(shù)改進(jìn)、客戶需求變化，還是法規(guī)要求導(dǎo)致的工藝變更，均需按照本辦法進(jìn)行管理。三、職責(zé)分工變更發(fā)起部門1.負(fù)責(zé)識(shí)別工藝變更需求，填寫(xiě)《工藝變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、預(yù)期效果等信息。我們鼓勵(lì)各部門員工積極關(guān)注工藝改進(jìn)的機(jī)會(huì)，若發(fā)現(xiàn)有需要變更的地方，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由部門發(fā)起變更申請(qǐng)。2.對(duì)變更方案進(jìn)行初步評(píng)估，分析變更可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本等方面產(chǎn)生的影響，并提供相應(yīng)的支撐材料。3.負(fù)責(zé)組織與變更相關(guān)的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，確保各相關(guān)部門了解變更的情況，積極配合后續(xù)工作。技術(shù)部門1.協(xié)助變更發(fā)起部門對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)可行性評(píng)估，從專業(yè)技術(shù)角度提供意見(jiàn)和建議。希望技術(shù)部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格把關(guān)變更方案的科學(xué)性和合理性。2.參與制定變更實(shí)施計(jì)劃，提供技術(shù)指導(dǎo)，確保變更實(shí)施過(guò)程符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.對(duì)變更后的工藝進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，確保新工藝能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率要求。質(zhì)量控制部門1.對(duì)工藝變更可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命線，大家一定要重視質(zhì)量控制部門在工藝變更中的作用，積極配合他們的工作。2.參與變更實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保變更后的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)變更實(shí)施后的產(chǎn)品進(jìn)行穩(wěn)定性跟蹤，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，為后續(xù)工藝改進(jìn)提供依據(jù)。生產(chǎn)部門1.根據(jù)變更實(shí)施計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保變更實(shí)施過(guò)程中生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)部門作為工藝變更的直接執(zhí)行者，希望你們能夠精心組織，有條不紊地開(kāi)展工作。2.負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行新工藝培訓(xùn)，使他們熟悉和掌握新工藝的操作要求。3.及時(shí)反饋?zhàn)兏鼘?shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行解決。采購(gòu)部門1.對(duì)于因工藝變更導(dǎo)致的原材料、零部件等采購(gòu)需求的變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。采購(gòu)部門要與其他部門密切溝通，靈活應(yīng)對(duì)工藝變更帶來(lái)的采購(gòu)變化。2.評(píng)估變更對(duì)供應(yīng)商的影響，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。對(duì)于需要更換供應(yīng)商的情況，嚴(yán)格按照公司供應(yīng)商管理程序進(jìn)行操作。項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)對(duì)工藝變更項(xiàng)目進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)，跟蹤變更實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)解決變更過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門問(wèn)題。項(xiàng)目管理部門要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，保障工藝變更工作順利進(jìn)行。2.對(duì)工藝變更的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保變更在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.組織對(duì)工藝變更項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估變更效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成變更項(xiàng)目報(bào)告。四、工藝變更申請(qǐng)與審批變更申請(qǐng)1.申請(qǐng)時(shí)機(jī)：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出工藝變更申請(qǐng)：新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)；客戶提出新的產(chǎn)品要求；法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；現(xiàn)有工藝存在質(zhì)量、效率、成本等方面的問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)。2.申請(qǐng)內(nèi)容：變更發(fā)起部門應(yīng)填寫(xiě)《工藝變更申請(qǐng)表》，內(nèi)容包括：變更申請(qǐng)部門、申請(qǐng)人、申請(qǐng)日期、變更項(xiàng)目名稱、變更原因、變更內(nèi)容描述、預(yù)期變更效果、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本等方面的影響分析等。同時(shí)，應(yīng)附上相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、圖紙等支撐材料。變更審批1.部門初審：變更申請(qǐng)表提交后，首先由變更發(fā)起部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)審核變更申請(qǐng)的內(nèi)容，確保申請(qǐng)信息完整、準(zhǔn)確，變更理由充分，對(duì)變更可能產(chǎn)生的影響分析合理。初審?fù)ㄟ^(guò)后，簽字確認(rèn)并提交給相關(guān)協(xié)作部門會(huì)簽。2.協(xié)作部門會(huì)簽：相關(guān)協(xié)作部門（技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等）收到變更申請(qǐng)表后，應(yīng)從各自專業(yè)角度對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出書(shū)面意見(jiàn)。例如，技術(shù)部門評(píng)估技術(shù)可行性，質(zhì)量控制部門評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)部門評(píng)估生產(chǎn)可行性，采購(gòu)部門評(píng)估采購(gòu)影響等。若有不同意見(jiàn)，應(yīng)與變更發(fā)起部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后簽字確認(rèn)。3.綜合評(píng)審：各協(xié)作部門會(huì)簽完成后，由項(xiàng)目管理部門組織綜合評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行全面、深入的討論和評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、技術(shù)可行性、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)可行性、成本影響、采購(gòu)影響等。評(píng)審過(guò)程中，各部門應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。4.審批決策：綜合評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目管理部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，整理形成評(píng)審報(bào)告，提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審報(bào)告，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況等因素，做出最終的審批決策。審批結(jié)果分為批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)和修改后再提交三種情況。若批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段；若不批準(zhǔn)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給變更發(fā)起部門，并說(shuō)明原因；若需要修改后再提交，變更發(fā)起部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行修改完善，重新走審批流程。五、工藝變更實(shí)施變更實(shí)施計(jì)劃制定1.變更申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由變更發(fā)起部門牽頭，會(huì)同技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目管理部門等相關(guān)部門，共同制定變更實(shí)施計(jì)劃。希望大家在制定計(jì)劃時(shí)，充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，確保計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。2.變更實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：變更實(shí)施的目標(biāo)、范圍、具體步驟、時(shí)間進(jìn)度安排、責(zé)任部門和責(zé)任人、所需資源（人力、物力、財(cái)力等）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等。計(jì)劃應(yīng)明確每個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付成果，便于跟蹤和監(jiān)控。實(shí)施前準(zhǔn)備工作1.技術(shù)準(zhǔn)備：技術(shù)部門根據(jù)變更方案，編制或修訂相關(guān)的技術(shù)文件，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范等。確保新工藝的技術(shù)要求明確、清晰，可操作性強(qiáng)。同時(shí)，對(duì)涉及新工藝的設(shè)備、工裝、模具等進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造或改造，確保其滿足新工藝的要求。2.人員培訓(xùn)：生產(chǎn)部門組織操作人員進(jìn)行新工藝培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新工藝的原理、操作方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保操作人員熟悉和掌握新工藝的操作技能。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗操作。3.物資準(zhǔn)備：采購(gòu)部門根據(jù)變更實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件、設(shè)備等物資。確保物資的質(zhì)量符合要求，供應(yīng)及時(shí)，滿足變更實(shí)施的進(jìn)度需求。同時(shí)，對(duì)新采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.場(chǎng)地準(zhǔn)備：生產(chǎn)部門根據(jù)新工藝的要求，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整和布局，合理安排設(shè)備、工裝、物料等的擺放位置。確保生產(chǎn)場(chǎng)地符合工藝流程和安全生產(chǎn)的要求，為變更實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。變更實(shí)施過(guò)程控制1.在變更實(shí)施過(guò)程中，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照變更實(shí)施計(jì)劃的要求，認(rèn)真組織實(shí)施。項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對(duì)變更實(shí)施進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，定期檢查各階段的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保變更按時(shí)完成。2.質(zhì)量控制部門要加強(qiáng)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，采取糾正措施進(jìn)行處理，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。3.安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)變更實(shí)施過(guò)程中的安全管理，對(duì)新工藝、新設(shè)備、新場(chǎng)地等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的安全防范措施。督促各部門在變更實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保不發(fā)生安全事故。六、工藝變更驗(yàn)證與確認(rèn)變更驗(yàn)證1.小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證：變更實(shí)施完成后，首先進(jìn)行小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證。生產(chǎn)部門按照新工藝組織小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和實(shí)際情況確定。在試生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部門要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全項(xiàng)目檢驗(yàn)，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)部門要對(duì)新工藝的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤觀察，收集工藝參數(shù)數(shù)據(jù)，評(píng)估新工藝的穩(wěn)定性和可靠性。2.工藝參數(shù)驗(yàn)證：技術(shù)部門根據(jù)小批量試生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)新工藝的工藝參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證內(nèi)容包括工藝參數(shù)的合理性、可控性、重復(fù)性等。若發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，重新進(jìn)行小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證，直至工藝參數(shù)滿足要求。3.性能驗(yàn)證：對(duì)于涉及產(chǎn)品性能指標(biāo)變化的工藝變更，還需進(jìn)行性能驗(yàn)證。由質(zhì)量控制部門或委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求，對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行檢測(cè)。驗(yàn)證產(chǎn)品性能是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是否滿足市場(chǎng)需求和法律法規(guī)要求。變更確認(rèn)1.小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證合格后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門召開(kāi)變更確認(rèn)會(huì)議。會(huì)議成員包括變更發(fā)起部門、技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等。各部門根據(jù)小批量試生產(chǎn)驗(yàn)證的情況，對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)。2.確認(rèn)內(nèi)容：確認(rèn)內(nèi)容主要包括：新工藝是否穩(wěn)定可靠，能夠持續(xù)生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；工藝變更是否達(dá)到了預(yù)期的效果，如提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了成本、提高了生產(chǎn)效率等；變更對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等方面的影響是否在可控范圍內(nèi)，是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)等。3.確認(rèn)結(jié)果：若各部門一致認(rèn)為變更達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，不存在問(wèn)題或潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式確認(rèn)工藝變更有效。由技術(shù)部門對(duì)相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修訂和完善，納入公司正式的技術(shù)管理體系。生產(chǎn)部門按照新工藝組織正式生產(chǎn)，質(zhì)量控制部門按照新的檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，采購(gòu)部門按照新的采購(gòu)要求進(jìn)行物資采購(gòu)等。若在確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)部門應(yīng)共同分析原因，提出解決方案，重新進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，直至達(dá)到要求為止。七、工藝變更文件管理文件的編制與修訂1.隨著工藝變更的推進(jìn)，相關(guān)的技術(shù)文件、管理文件等需要及時(shí)進(jìn)行編制或修訂。技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制或修訂工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)文件；項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)編制或修訂變更項(xiàng)目相關(guān)的管理文件，如變更申請(qǐng)表、變更實(shí)施計(jì)劃、變更評(píng)審報(bào)告、變更項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等。2.在編制或修訂文件時(shí)，應(yīng)遵循公司的文件管理規(guī)定，確保文件的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確、表述清晰。文件的編制或修訂過(guò)程要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)程序，確保文件的有效性和適用性。文件的發(fā)放與回收1.文件編制或修訂完成并批準(zhǔn)后，由文件管理部門負(fù)責(zé)發(fā)放。文件發(fā)放范圍應(yīng)覆蓋與工藝變更相關(guān)的所有部門和人員，確保他們能夠及時(shí)獲取最新的文件。發(fā)放文件時(shí)，應(yīng)做好發(fā)放記錄，記錄文件名稱、編號(hào)、發(fā)放日期、發(fā)放部門、接收人等信息。2.對(duì)于因工藝變更而作廢的文件，文件管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回收?；厥瘴募r(shí)，同樣要做好回收記錄，確保所有作廢文件都已收回，防止作廢文件在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂或質(zhì)量事故。作廢文件應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行妥善處理，如銷毀、封存等。文件的存檔1.所有與工藝變更相關(guān)的文件，包括變更申請(qǐng)、審批文件、實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)證報(bào)告、確認(rèn)文件、修訂后的技術(shù)文件等，都應(yīng)進(jìn)行存檔管理。文件管理部門應(yīng)建立專門的檔案庫(kù)或電子文件夾，對(duì)工藝變更文件進(jìn)行分類存放，便于查詢和檢索。2.文件存檔應(yīng)長(zhǎng)期保存，以備后續(xù)查閱、審計(jì)或追溯。在保存過(guò)程中，要注意文件的安全性和完整性，防止文件損壞、丟失或泄露。對(duì)于電子文件，要定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。八、工藝變更的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.在工藝變更的各個(gè)階段，如申請(qǐng)、評(píng)估、實(shí)施、驗(yàn)證等過(guò)程中，各相關(guān)部門要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)全面、系統(tǒng)，包括但不限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。我們鼓勵(lì)大家積極主動(dòng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法可采用頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、故障樹(shù)分析法等。例如，在變更評(píng)估階段，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，組織各部門人員共同討論變更可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)；在實(shí)施過(guò)程中，利用檢查表法，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求，檢查是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響的程度、風(fēng)險(xiǎn)可接受性等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)水平；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)采取措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具有針對(duì)性、可行性和有效性。例如，對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)研究、開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)；對(duì)