安全生產(chǎn)工作大檢查情況小結(jié)第一章安全生產(chǎn)工作大檢查情況小結(jié)

1.檢查背景和目的

這次安全生產(chǎn)工作大檢查，是我們公司根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展的一次全面排查活動(dòng)。主要目的是為了摸清公司安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)這次檢查，我們希望能夠進(jìn)一步提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。

2.檢查范圍和內(nèi)容

檢查的范圍覆蓋了公司的所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域以及相關(guān)的輔助設(shè)施。檢查內(nèi)容包括但不限于安全管理制度是否健全、安全培訓(xùn)是否到位、應(yīng)急預(yù)案是否完善、安全設(shè)施是否完好、員工操作是否規(guī)范等。我們還特別關(guān)注了一些重點(diǎn)領(lǐng)域，比如高空作業(yè)、電氣作業(yè)、?；饭芾怼⑾涝O(shè)施等，確保這些領(lǐng)域的安全措施得到有效落實(shí)。

3.檢查方式和流程

檢查采取的是現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱和人員訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。首先，我們組織了專業(yè)的安全檢查小組，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看，檢查安全設(shè)施的運(yùn)行情況，查看安全標(biāo)識(shí)是否清晰，現(xiàn)場(chǎng)管理是否有序。其次，我們查閱了相關(guān)的安全資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案等，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。最后，我們還與一線員工進(jìn)行了訪談，了解他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的安全問(wèn)題，以及他們對(duì)安全生產(chǎn)管理的意見(jiàn)和建議。

4.檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

5.整改措施和計(jì)劃

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們制定了詳細(xì)的整改措施和計(jì)劃。首先，我們將對(duì)所有安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新檢查和更新，確保其清晰、醒目。其次，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，我們將對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面的維護(hù)和更新，確保其能夠正常使用。此外，我們還將完善安全管理制度，增加應(yīng)急預(yù)案的演練頻率，提高員工的應(yīng)急處理能力。我們將明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

6.下一步工作安排

在這次檢查的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，我們將定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另一方面，我們將持續(xù)改進(jìn)安全管理制度，提高安全管理水平。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)這些措施，我們希望能夠不斷提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

1.責(zé)任制建立情況

公司一直以來(lái)都非常重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，早在幾年以前就建立了一套完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這套體系明確了公司各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門以及每個(gè)員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。我們要求所有員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守這個(gè)責(zé)任制，做到人人心中有安全，人人肩上有責(zé)任。

2.責(zé)任制執(zhí)行情況

在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，我們通過(guò)定期的檢查和考核來(lái)確保責(zé)任制的落實(shí)。每個(gè)月，安全部門都會(huì)對(duì)各個(gè)部門的安全工作進(jìn)行檢查，看看大家是否按照責(zé)任制的要求來(lái)執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。此外，我們還會(huì)將安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況納入員工的績(jī)效考核中，以此來(lái)提高大家的安全意識(shí)和責(zé)任心。

3.責(zé)任追究情況

如果在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，我們也會(huì)進(jìn)行責(zé)任追究。我們會(huì)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，甚至解除勞動(dòng)合同。通過(guò)這樣的方式，我們希望能夠起到警示作用，讓大家更加重視安全生產(chǎn)，避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生。

4.存在的問(wèn)題

雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)責(zé)任制方面做了一些工作，但也存在一些問(wèn)題。比如，部分員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。還有一些部門在落實(shí)責(zé)任制時(shí)不夠到位，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這些都是我們需要改進(jìn)的地方。

5.改進(jìn)措施

針對(duì)這些問(wèn)題，我們計(jì)劃采取一些改進(jìn)措施。首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)。其次，我們會(huì)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)崗位的安全職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。此外，我們還會(huì)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制的監(jiān)督檢查，確保大家能夠認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制，而不是應(yīng)付檢查。通過(guò)這些措施，我們希望能夠進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)責(zé)任制的效果，確保公司的安全生產(chǎn)工作得到更好的落實(shí)。

第三章安全教育培訓(xùn)情況

1.培訓(xùn)體系與內(nèi)容

我們公司挺重視員工的安全培訓(xùn)的，有個(gè)專門的培訓(xùn)體系。新來(lái)的員工，都得先參加入職安全培訓(xùn)，講講公司安全規(guī)定、崗位操作安全這些。平時(shí)呢，每個(gè)月或者每季度，也會(huì)搞一些安全知識(shí)講座、應(yīng)急演練什么的。培訓(xùn)內(nèi)容挺全面的，有消防安全、用電安全、?；钒踩⒏呖兆鳂I(yè)安全，還有怎么處理緊急情況等等，力求讓每個(gè)員工都懂點(diǎn)安全知識(shí)，知道怎么保護(hù)自己，也懂得怎么避免出事。

2.培訓(xùn)方式與覆蓋面

培訓(xùn)方式也挺多樣的。有時(shí)候是請(qǐng)專業(yè)的老師來(lái)講課，有時(shí)候是自己部門的老員工帶一帶。還有呢，就是搞一些在線學(xué)習(xí)，方便大家利用業(yè)余時(shí)間看。我們力求讓所有員工，不管是在一線干活還是辦公室坐著的，都能參加到培訓(xùn)里來(lái)?；旧?，公司里的大部分員工都接受過(guò)不同程度的安全培訓(xùn)，大家普遍反映培訓(xùn)挺有用的，至少知道了不少以前不知道的安全注意事項(xiàng)。

3.培訓(xùn)效果與評(píng)估

培訓(xùn)效果嘛，總的來(lái)說(shuō)還不錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)確實(shí)比以前強(qiáng)了點(diǎn)，操作也更規(guī)范了。我們還會(huì)搞一些考試或者問(wèn)卷，看看大家學(xué)到了多少東西。對(duì)于培訓(xùn)效果不好的，我們會(huì)再補(bǔ)訓(xùn)。不過(guò)，要說(shuō)完全杜絕事故，那還不行，因?yàn)榘踩@事兒，還得靠平時(shí)一直注意。

4.存在的問(wèn)題

但培訓(xùn)方面也存在一些問(wèn)題。比如說(shuō)，有些員工覺(jué)得培訓(xùn)內(nèi)容太理論化，跟實(shí)際工作脫節(jié)；還有的年輕人覺(jué)得培訓(xùn)枯燥乏味，不夠吸引人。另外，培訓(xùn)的頻率和時(shí)長(zhǎng)有時(shí)候也受生產(chǎn)任務(wù)的影響，可能會(huì)有點(diǎn)顧不上。還有，培訓(xùn)效果怎么才能真正衡量，也是個(gè)難題，不能光看考試分?jǐn)?shù)，實(shí)際操作中能不能記住、會(huì)不會(huì)用，那得看情況。

5.改進(jìn)措施

針對(duì)這些情況，我們打算改進(jìn)一下。一是培訓(xùn)內(nèi)容要更貼近實(shí)際，多講講工作中容易遇到的安全問(wèn)題怎么解決，少講些純理論的東西。二是培訓(xùn)方式要多樣化，可以搞點(diǎn)互動(dòng)的、實(shí)操的，甚至用些視頻、動(dòng)畫(huà)之類的，讓培訓(xùn)更有趣。三是盡量固定培訓(xùn)時(shí)間，減少因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)而影響培訓(xùn)的情況。四是要建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制，不光是培訓(xùn)后考一下，平時(shí)工作中也要看員工的安全行為，把培訓(xùn)效果融入到日常管理里頭。通過(guò)這些改進(jìn)，希望能讓安全培訓(xùn)真正起到作用，讓大家的安全意識(shí)和技能都得到提升。

第四章安全設(shè)施與設(shè)備運(yùn)行情況

1.安全設(shè)施配備情況

公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域都配備了不少安全設(shè)施。比如，車間里有緊急停止按鈕、安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)欄桿這些；倉(cāng)庫(kù)里有貨架的防傾倒裝置、危化品的隔離區(qū)、消防器材等；辦公室也有比如緊急疏散指示燈、電源插座保護(hù)蓋這些?？偟膩?lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)設(shè)施是配齊了的，都是為了防止意外發(fā)生，保障大家的安全。

2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

這些安全設(shè)施和設(shè)備，我們是有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的。每個(gè)月都會(huì)檢查一遍，看看消防器材有沒(méi)有過(guò)期、壓力容器是不是正常、安全通道是不是暢通、防護(hù)裝置是不是完好。如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，會(huì)及時(shí)安排維修或者更換。我們還建立了臺(tái)賬，記錄每次的檢查和維保情況，確保這些安全設(shè)備時(shí)刻都能正常工作，關(guān)鍵時(shí)刻能用得上。

3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估

從檢查來(lái)看，大部分安全設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行狀況都挺好的，能夠滿足安全生產(chǎn)的要求。但是也發(fā)現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如個(gè)別地方的消防栓水壓有點(diǎn)低，有幾個(gè)安全警示標(biāo)識(shí)因?yàn)槲恢貌缓没蛘哂悬c(diǎn)舊了，不太顯眼。這些雖然不算大問(wèn)題，但也會(huì)影響效果，所以我們還是得抓緊整改?？傮w來(lái)說(shuō)，設(shè)備運(yùn)行是穩(wěn)定的，但仍有提升空間。

4.存在的問(wèn)題

安全設(shè)施和設(shè)備方面存在的問(wèn)題，主要是維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化程度還不夠。有時(shí)候可能因?yàn)槿耸志o或者覺(jué)得小問(wèn)題沒(méi)事，就耽擱了檢查和維修。另外，部分設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代比較慢，可能技術(shù)或者效果上不如新的。還有，員工對(duì)安全設(shè)施的使用和愛(ài)護(hù)意識(shí)也有差異，有的知道怎么用，有的就隨意碰弄或者堵塞安全通道。

5.改進(jìn)措施

針對(duì)這些問(wèn)題，我們打算這么做：一是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)的管理，明確每個(gè)人的責(zé)任，定期的、定點(diǎn)的去檢查，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題及時(shí)處理，不能等出了事才后悔。二是對(duì)于老化或者效果不好的設(shè)施設(shè)備，要加大投入，該更新的就及時(shí)更新，確保安全設(shè)施始終處于良好狀態(tài)。三是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，讓大家都認(rèn)識(shí)到安全設(shè)施的重要性，知道該怎么正確使用和愛(ài)護(hù)它們，自覺(jué)保持安全通道暢通。通過(guò)這些措施，把安全設(shè)施和設(shè)備這關(guān)抓好，為公司安全生產(chǎn)提供更可靠的保障。

第五章應(yīng)急管理能力情況

1.應(yīng)急預(yù)案制定情況

我們公司挺重視應(yīng)急預(yù)案的，基本上每個(gè)可能發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，比如火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏、人員傷害等等，都制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案不是光寫(xiě)在紙上，里面都明確了誰(shuí)負(fù)責(zé)、怎么報(bào)警、怎么疏散、怎么救援這些具體步驟，還規(guī)定了各級(jí)人員的職責(zé)。每年我們都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)這些預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)審和修訂，確保它跟實(shí)際相符，有可操作性。

2.應(yīng)急演練開(kāi)展情況

光有預(yù)案還不夠，還得會(huì)使用。所以我們每年都會(huì)搞幾次應(yīng)急演練，比如模擬著火怎么辦，或者有人受傷了怎么急救。演練的范圍挺廣的，有全公司的，也有某個(gè)部門或者某個(gè)車間的。通過(guò)演練，一方面是檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，另一方面是讓員工熟悉應(yīng)急流程，知道在緊急情況下該怎么做。演練完了還會(huì)總結(jié)，看看哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。

3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況

應(yīng)急救援還得有家伙式兒，所以我們倉(cāng)庫(kù)里備了一些應(yīng)急物資，像滅火器、急救箱、呼吸器、安全繩這些。這些物資我們都會(huì)定期檢查，看有效期是不是到了、有沒(méi)有損壞，不夠了就及時(shí)補(bǔ)充。此外，還有一些應(yīng)急照明、通訊設(shè)備什么的，也都確保能正常使用，保證在緊急情況下能支撐得下去。

4.存在的問(wèn)題

應(yīng)急管理方面也存在一些問(wèn)題。一個(gè)是演練的效果有時(shí)候不太理想，有的員工覺(jué)得演練就是走形式，不夠認(rèn)真投入，沒(méi)有真正進(jìn)入狀態(tài)。二是應(yīng)急預(yù)案跟實(shí)際操作結(jié)合得還不夠緊密，有時(shí)候預(yù)案寫(xiě)得很細(xì)，但實(shí)際執(zhí)行起來(lái)發(fā)現(xiàn)不太對(duì)路。三是應(yīng)急物資的擺放位置，有的地方不夠明顯，或者取用不太方便，員工可能不知道在哪兒。

5.改進(jìn)措施

為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我們打算這樣做：一是提高演練的實(shí)戰(zhàn)性，可以搞一些突然發(fā)生的演練，讓大家更有緊迫感，并且演練后要嚴(yán)肅總結(jié)，讓每個(gè)人都受到教育。二是定期組織相關(guān)人員討論預(yù)案，結(jié)合實(shí)際操作中的問(wèn)題，對(duì)預(yù)案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，讓它更接地氣。三是加強(qiáng)應(yīng)急物資的管理，不僅要備足，還要放在顯眼、方便取用的地方，并且要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道怎么找到和使用這些物資。通過(guò)這些措施，提升公司的應(yīng)急響應(yīng)能力，萬(wàn)一真的發(fā)生緊急情況，能夠更有效地進(jìn)行處置，減少損失。

第六章員工安全意識(shí)與行為規(guī)范

1.員工安全意識(shí)整體情況

從這次檢查和平時(shí)觀察來(lái)看，公司員工的安全意識(shí)整體是有提高的，但還不是那么高。大部分員工知道安全生產(chǎn)很重要，也愿意遵守一些基本的安全規(guī)定。但是，也確實(shí)有一部分員工，特別是有些新來(lái)的或者干了很長(zhǎng)時(shí)間覺(jué)得“老經(jīng)驗(yàn)”可靠的，安全意識(shí)就比較淡薄，有時(shí)候會(huì)圖省事、抱僥幸心理，不按規(guī)章操作。比如，該戴的安全帽不戴，該穿的安全鞋不穿，或者安全通道被雜物堵住也不管。

2.員工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況

在安全行為規(guī)范方面，總的來(lái)說(shuō)執(zhí)行得還行，但存在“打折扣”的情況。像高空作業(yè)必須系安全帶，這個(gè)大部分能做到；但是像正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，在一些非關(guān)鍵崗位或者覺(jué)得麻煩的時(shí)候，就容易出現(xiàn)問(wèn)題。另外，像操作設(shè)備前是不是都檢查了，作業(yè)過(guò)程中是不是都按規(guī)程來(lái)，這些細(xì)節(jié)地方，做得還不夠規(guī)范、不夠一致。有時(shí)候安全管理人員在一旁看著就做了，人一走可能就又恢復(fù)了原來(lái)的樣子。

3.不安全行為表現(xiàn)與原因分析

檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，主要有幾種：一種就是上面說(shuō)的圖省事、憑經(jīng)驗(yàn)辦事；第二種是安全知識(shí)不夠，不知道怎么做才是安全的；第三種是責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)安全規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)格；第四種就是安全設(shè)施不到位或者不好用，員工為了方便就繞開(kāi)安全規(guī)定。分析原因，主要是安全教育培訓(xùn)還不夠深入，沒(méi)能真正入心；還有就是管理上不夠嚴(yán)，對(duì)不安全行為的查處和糾正還不夠及時(shí)有力。

4.存在的問(wèn)題

員工安全意識(shí)和行為規(guī)范方面主要的問(wèn)題是，安全意識(shí)不夠普遍和深入，存在“上熱下冷”的現(xiàn)象，高層重視，基層落實(shí)不到位。安全行為規(guī)范執(zhí)行得不夠徹底、不夠堅(jiān)持，存在時(shí)緊時(shí)松的情況。對(duì)不安全行為的糾正和處罰力度還不夠，沒(méi)能起到很好的警示作用。安全文化建設(shè)還比較薄弱，沒(méi)有形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

5.改進(jìn)措施

針對(duì)這些問(wèn)題，我們打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，多講實(shí)際案例，多搞互動(dòng)，讓安全知識(shí)真正被員工理解和掌握。二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，不僅要查設(shè)施，更要查行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為要立即糾正，并嚴(yán)肅處理，形成“不敢違”的氛圍。三是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全表現(xiàn)好的個(gè)人和部門要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的要嚴(yán)厲處罰。四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過(guò)宣傳、活動(dòng)等多種形式，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的氛圍，讓安全成為員工的自覺(jué)行為。通過(guò)這些措施，全面提升員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范水平，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

第七章安全生產(chǎn)投入與保障情況

1.安全生產(chǎn)投入情況

公司在安全生產(chǎn)方面的投入，總的來(lái)說(shuō)是夠的，該花的錢基本都沒(méi)少花。每年都會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，安排一筆專門的經(jīng)費(fèi)。這些錢主要用在了哪里呢？比如，買新的安全設(shè)備、更新老化的設(shè)施、搞安全培訓(xùn)、請(qǐng)安全專家來(lái)指導(dǎo)、還有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件儲(chǔ)備的物資等等。我們也會(huì)確保這些投入能真正用到實(shí)處，而不是流于形式或者被挪用。總的來(lái)說(shuō)，公司對(duì)安全生產(chǎn)還是比較重視的，愿意在安全上花錢。

2.安全管理資源保障情況

為了做好安全管理工作，公司也配備了一定的資源。比如，有專門的安全管理部門，有幾個(gè)專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、培訓(xùn)、宣傳這些工作。此外，還有一些兼職的安全員，分布在各個(gè)車間或者部門。在人力上是這樣安排的。再比如，安全管理的辦公場(chǎng)所、必要的工具和設(shè)備，也都是配備到位的?？偟膩?lái)說(shuō)，安全管理的人力物力資源是基本有保障的。

3.安全投入效益評(píng)估

安全投入之后效果怎么樣，這不好簡(jiǎn)單地說(shuō)。但能肯定的是，因?yàn)橛辛诉@些投入，一些安全隱患得到了消除，一些事故預(yù)防了，員工的安全意識(shí)也有所提高，這些都能算作是效益。雖然投入了錢，但避免了可能更大的損失，比如人員傷亡、設(shè)備損壞、停產(chǎn)帶來(lái)的損失等等。從這個(gè)角度看，安全投入是值得的，是公司穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。當(dāng)然，我們也要不斷評(píng)估投入的效果，看看怎么能讓每一分錢都花得更有成效。

4.存在的問(wèn)題

安全生產(chǎn)投入和保障方面也存在一些問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是，投入的預(yù)算有時(shí)跟實(shí)際需求不太匹配，比如某個(gè)地方需要緊急更新設(shè)備，但預(yù)算可能沒(méi)及時(shí)批下來(lái)，就耽誤了。另一個(gè)問(wèn)題是，安全管理人員的專業(yè)能力有待提高，需要更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能更好地開(kāi)展工作。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱耸″X，可能會(huì)在安全設(shè)施上打折扣，這其實(shí)得不償失。

5.改進(jìn)措施

為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我們打算這樣做：一是加強(qiáng)安全投入的預(yù)算管理，既要保證必要的投入，也要提高資金使用的效率，可以搞一些技術(shù)改造，用更少的錢達(dá)到更好的安全效果。二是加大對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)力度，讓他們不斷學(xué)習(xí)新的安全知識(shí)和技術(shù)，提升專業(yè)水平。三是樹(shù)立“安全第一”的理念，在安全投入上不能吝嗇，該花的錢一定要花，確保安全設(shè)施設(shè)備能夠滿足安全生產(chǎn)的要求。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)所需的投入和資源，為公司的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第八章安全文化建設(shè)情況

1.安全文化氛圍營(yíng)造情況

公司在營(yíng)造安全文化氛圍上做了一些事情。比如，在車間、辦公室的墻上貼了一些安全標(biāo)語(yǔ)、安全規(guī)章制度，讓大家隨時(shí)能看到。每年安全生產(chǎn)月的時(shí)候，會(huì)搞一些活動(dòng)，比如知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全承諾簽名什么的，吸引大家參與。還會(huì)通過(guò)公司內(nèi)部的網(wǎng)站、微信群這些渠道，推送一些安全知識(shí)、事故案例通報(bào)?？偟膩?lái)說(shuō)，公司里頭談?wù)摪踩姆諊纫郧皾饬它c(diǎn)，大家也多少知道安全重要了。

2.員工安全參與度情況

員工參與安全活動(dòng)的積極性，有好有壞。一些員工還挺關(guān)心安全的，會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參加安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患也會(huì)主動(dòng)上報(bào)。但是也有部分員工，就覺(jué)得安全是安全部門的事情，跟自己關(guān)系不大，參與活動(dòng)的積極性不高，對(duì)于安全工作就是被動(dòng)接受。另外，在安全生產(chǎn)的日常管理中，比如提出安全建議、參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這些，員工的參與度還不夠高。

3.安全價(jià)值觀認(rèn)同情況

關(guān)于“安全是第一位的”這個(gè)價(jià)值觀，大部分員工是認(rèn)同的，知道出事了后果很嚴(yán)重，自己和家人都不希望發(fā)生事故。但是，這種認(rèn)同更多是停留在口頭或者認(rèn)識(shí)上，有沒(méi)有真正內(nèi)化于心、外化于行，那就另當(dāng)別論了。很多時(shí)候，還是會(huì)被眼前的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)利益所影響，在安全上打折扣。所以說(shuō)，安全價(jià)值觀的認(rèn)同還需要進(jìn)一步深化，讓每個(gè)人都真真正正把安全放在心上。

4.存在的問(wèn)題

安全文化建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題是，安全文化氛圍還不夠濃厚，有時(shí)候感覺(jué)就是一陣風(fēng)，安全生產(chǎn)月時(shí)熱烈一點(diǎn)，平時(shí)就平平淡淡。員工的參與度還不夠高，特別是主動(dòng)參與、創(chuàng)造性參與還不多。安全價(jià)值觀的認(rèn)同還存在差距，知易行難，不是所有員工都能在實(shí)際行動(dòng)中始終把安全放在第一位。安全文化還沒(méi)有真正融入公司的各項(xiàng)工作中去。

5.改進(jìn)措施

為了改進(jìn)這些問(wèn)題，我們打算從以下幾個(gè)方面入手：一是持續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育，不能只在安全生產(chǎn)月搞，平時(shí)也要經(jīng)常性地開(kāi)展，用更多樣化、更吸引人的方式，比如搞安全漫畫(huà)、安全短視頻，讓安全知識(shí)深入人心。二是鼓勵(lì)員工參與，可以設(shè)立安全合理化建議獎(jiǎng)，對(duì)提出好建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，還可以讓員工更多地參與到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查這些工作中來(lái)，讓他們有主人翁意識(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭踐行安全價(jià)值觀，真真正正把安全放在重要位置，帶動(dòng)全體員工形成“安全至上”的共同信念。四是將安全文化融入到企業(yè)文化中去，讓安全成為公司發(fā)展的一部分。通過(guò)這些措施，逐步培育積極向上的安全文化，讓安全成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

第九章安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況

1.已完成整改項(xiàng)目情況

針對(duì)這次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們制定了一個(gè)整改清單，明確了每個(gè)問(wèn)題的整改措施、責(zé)任人以及完成時(shí)限?，F(xiàn)在看，大部分整改項(xiàng)目都已經(jīng)完成了。比如，之前發(fā)現(xiàn)的那個(gè)消防栓壓力不夠的問(wèn)題，已經(jīng)安排維修好了；一些安全標(biāo)識(shí)不清或者破損的，也都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更新更換了；還有個(gè)別地方的安全通道被雜物堵住的，也清理干凈了。這些看得見(jiàn)、摸得著的問(wèn)題，基本上都得到了解決。

2.整改過(guò)程中存在的問(wèn)題

在整改過(guò)程中，也遇到了一些小麻煩。有時(shí)候，整改需要用到一些資金或者需要?jiǎng)佑蒙a(chǎn)設(shè)備，可能會(huì)跟生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生點(diǎn)沖突，協(xié)調(diào)起來(lái)比較麻煩。還有，個(gè)別責(zé)任部門為了趕進(jìn)度，整改質(zhì)量可能有點(diǎn)不到位，比如安裝的安全標(biāo)識(shí)沒(méi)安裝牢固，或者清理的通道雖然暢通了但沒(méi)從根本上解決被堵的問(wèn)題。另外，也有一些整改項(xiàng)目因?yàn)榧夹g(shù)難度大或者找不到合適的供應(yīng)商，完成得比較慢。

3.整改效果評(píng)估情況

總體來(lái)說(shuō)，整改的效果還是不錯(cuò)的，大部分整改措施都落實(shí)了，也確實(shí)消除了不少安全隱患。通過(guò)整改，現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況有明顯改善，安全標(biāo)識(shí)更清晰了，通道更暢通了，設(shè)施設(shè)備也更完善了。這看得出來(lái)，之前的整改是有效的，對(duì)預(yù)防和減少事故起到了積極作用。不過(guò)，安全工作是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，整改之后還是要保持下去，不能好了傷疤忘了疼。

4.存在的問(wèn)題及原因分析

整改方面存在的問(wèn)題，主要是整改的及時(shí)性、徹底性還有提升空間。有些問(wèn)題整改得比較慢，要么是協(xié)調(diào)不過(guò)來(lái)，要么是覺(jué)得問(wèn)題不大就拖延了。有些問(wèn)題整改得不夠徹底，可能是圖省事，或者對(duì)隱患的危害性認(rèn)識(shí)不足。造成這些問(wèn)題的原因，一方面是管理層對(duì)整改的重視程度還不夠，有時(shí)候?yàn)榱松a(chǎn)進(jìn)度就忽視了整改；另一方面是跟蹤督促機(jī)制還不夠完善，對(duì)整改過(guò)程的監(jiān)管不到位。

5.下一步鞏固措施

為了鞏固整改成果，防止問(wèn)題反彈，我們下一步打算這么做：一是建立整改后的驗(yàn)收制度，每個(gè)整改項(xiàng)目完成后，都要由安全部門或者專門的驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查，確認(rèn)整改到位了才算完成，防止整改了也白整。二是加強(qiáng)日常的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正那些可能出現(xiàn)的反彈問(wèn)題。三是把整改的要求融入到日常的安全管理中去，比如加強(qiáng)相關(guān)崗位員工的教育培訓(xùn)，從源頭上防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。四是繼續(xù)完善整改的跟蹤督促機(jī)制，明確責(zé)任，限期整改，確保整改工作真正落到實(shí)