集團(tuán)計(jì)劃管理暫行辦法一、前言在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)的有序運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的計(jì)劃管理。一份清晰、全面且具有可操作性的計(jì)劃，就如同集團(tuán)前進(jìn)道路上的導(dǎo)航圖，能夠指引各部門(mén)明確方向，協(xié)調(diào)資源，共同朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。我們制定本《集團(tuán)計(jì)劃管理暫行辦法》，旨在建立一套規(guī)范、高效的計(jì)劃管理體系，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，本辦法嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行，共同為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部各部門(mén)以及下屬各子公司、分支機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱(chēng)“各單位”）。集團(tuán)內(nèi)所有涉及工作計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)估的活動(dòng)，均應(yīng)按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行。三、計(jì)劃層次與分類(lèi)1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃定義：集團(tuán)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境分析，制定的涵蓋35年甚至更長(zhǎng)期的宏觀發(fā)展規(guī)劃。它是集團(tuán)發(fā)展的方向標(biāo)，確定了集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局、市場(chǎng)定位以及核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。制定主體：由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主導(dǎo)，協(xié)同各相關(guān)部門(mén)及子公司共同參與制定。內(nèi)容要點(diǎn)：包括但不限于市場(chǎng)趨勢(shì)分析、集團(tuán)愿景與使命闡述、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)多元化拓展方向等）、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育計(jì)劃以及資源配置的總體原則等。2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定義：依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體部署和安排的計(jì)劃。它將戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化為可操作的年度目標(biāo)和任務(wù)，明確各單位在本年度的工作重點(diǎn)和努力方向。制定主體：以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為主導(dǎo)，各單位結(jié)合自身實(shí)際情況提出草案，經(jīng)集團(tuán)匯總、協(xié)調(diào)、平衡后確定最終版本。內(nèi)容要點(diǎn)：涵蓋年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、成本控制目標(biāo)等）、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（新市場(chǎng)進(jìn)入、新產(chǎn)品推出等）、組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等方面。3.部門(mén)工作計(jì)劃定義：各部門(mén)為完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中所承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合自身職能，制定的具體工作計(jì)劃。它將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到部門(mén)層面，明確部門(mén)內(nèi)各崗位的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。制定主體：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)人員共同制定，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。內(nèi)容要點(diǎn)：包括部門(mén)工作目標(biāo)、具體工作任務(wù)分解（如項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、日常業(yè)務(wù)工作安排等）、資源需求計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力等）以及與其他部門(mén)的協(xié)同事項(xiàng)等。4.項(xiàng)目計(jì)劃定義：針對(duì)集團(tuán)特定的項(xiàng)目（如重大投資項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、信息化建設(shè)項(xiàng)目等）而制定的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。它圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等要素進(jìn)行全面規(guī)劃和安排。制定主體：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同參與制定，報(bào)相關(guān)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容要點(diǎn)：包括項(xiàng)目概述（項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍等）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（各階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、里程碑設(shè)置等）、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工等。四、計(jì)劃制定流程1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程環(huán)境分析：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)收集宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等資料，進(jìn)行深入分析，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，形成《市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告》。同時(shí)，各部門(mén)及子公司提供自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)部資源能力評(píng)估報(bào)告，為戰(zhàn)略制定提供內(nèi)部依據(jù)。戰(zhàn)略研討：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，邀請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家參與，結(jié)合環(huán)境分析結(jié)果，探討集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)充分討論和論證，初步確定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架思路。草案編制：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)根據(jù)研討結(jié)果，負(fù)責(zé)起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、資源配置規(guī)劃等內(nèi)容。草案形成后，廣泛征求各部門(mén)及子公司的意見(jiàn)和建議。修訂完善：戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整理和分析，對(duì)草案進(jìn)行修訂完善。修訂后的草案提交集團(tuán)董事會(huì)審議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施。2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程目標(biāo)下達(dá)：每年第四季度，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出下一年度的初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議，報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審核確定后，下達(dá)給各單位。草案編制：各單位根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定本單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。草案內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等。各單位完成草案編制后，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)。匯總平衡：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行匯總，從集團(tuán)整體角度進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)。對(duì)于存在的問(wèn)題和矛盾，組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，提出調(diào)整建議。審議批準(zhǔn)：經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù)匯總平衡結(jié)果，編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議審議。經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，正式下達(dá)各單位執(zhí)行。3.部門(mén)工作計(jì)劃制定流程目標(biāo)承接：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本部門(mén)職能，明確本部門(mén)在年度內(nèi)需要承擔(dān)的工作任務(wù)和目標(biāo)。任務(wù)分解：部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)人員對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，確定各項(xiàng)任務(wù)的具體工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。同時(shí)，結(jié)合任務(wù)需求，制定資源需求計(jì)劃。計(jì)劃編制：部門(mén)計(jì)劃專(zhuān)員根據(jù)任務(wù)分解結(jié)果和資源需求計(jì)劃，編制部門(mén)工作計(jì)劃草案，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。審核批準(zhǔn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工作計(jì)劃草案進(jìn)行審核，如有需要，進(jìn)行調(diào)整和完善。審核通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的部門(mén)工作計(jì)劃正式生效，部門(mén)成員按照計(jì)劃開(kāi)展工作。4.項(xiàng)目計(jì)劃制定流程項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、必要性等，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)組建：確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，挑選合適的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。計(jì)劃編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃草案。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。評(píng)審審批：項(xiàng)目計(jì)劃草案編制完成后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂完善，報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。五、計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃宣貫：各級(jí)計(jì)劃制定完成后，計(jì)劃制定主體應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃宣貫培訓(xùn)，確保計(jì)劃執(zhí)行人員充分理解計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)和要求。特別是對(duì)于涉及跨部門(mén)或跨單位協(xié)作的計(jì)劃，要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，明確各方的職責(zé)和工作界面。任務(wù)落實(shí)：各單位、各部門(mén)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃，將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，確保每個(gè)崗位的人員清楚自己的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。責(zé)任人應(yīng)制定詳細(xì)的工作執(zhí)行方案，有序推進(jìn)工作開(kāi)展。資源保障：各單位應(yīng)根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的資源需求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有足夠的資源支持。對(duì)于資源緊張的情況，應(yīng)提前進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)配，避免因資源短缺影響計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。2.計(jì)劃監(jiān)控建立監(jiān)控機(jī)制：集團(tuán)及各單位應(yīng)建立健全計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制，明確監(jiān)控主體、監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控方式。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)控，各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。定期報(bào)告：各計(jì)劃執(zhí)行主體應(yīng)定期向上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，報(bào)告內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、存在的問(wèn)題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。報(bào)告周期根據(jù)計(jì)劃類(lèi)型和實(shí)際情況確定，一般集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以月度或季度為報(bào)告周期，部門(mén)工作計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃可以周或月為報(bào)告周期。動(dòng)態(tài)跟蹤：監(jiān)控主體應(yīng)通過(guò)實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、工作會(huì)議等方式，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，并督促相關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行整改。協(xié)調(diào)溝通：在計(jì)劃監(jiān)控過(guò)程中，對(duì)于涉及跨部門(mén)或跨單位的問(wèn)題，監(jiān)控主體應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同研究解決方案。對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。六、計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原則嚴(yán)肅性原則：計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，維護(hù)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)秩序。必要性原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)基于客觀實(shí)際情況的變化，且這種變化對(duì)計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生重大影響，確有調(diào)整的必要性。如市場(chǎng)環(huán)境突發(fā)重大變化、政策法規(guī)調(diào)整、不可抗力因素等。程序性原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保調(diào)整過(guò)程的規(guī)范、透明。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整程序提出申請(qǐng)：當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整計(jì)劃的情況時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)填寫(xiě)《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、影響及調(diào)整后的計(jì)劃方案，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。評(píng)估審核：主管部門(mén)收到調(diào)整申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估審核。評(píng)估內(nèi)容包括調(diào)整的必要性、合理性、對(duì)其他相關(guān)計(jì)劃的影響等。審核通過(guò)后，將調(diào)整申請(qǐng)及評(píng)估意見(jiàn)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批決策：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估審核意見(jiàn)，結(jié)合集團(tuán)整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略，做出是否批準(zhǔn)調(diào)整的決策。對(duì)于重大計(jì)劃調(diào)整，需提交集團(tuán)董事會(huì)審議批準(zhǔn)。調(diào)整實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)后的計(jì)劃調(diào)整方案，由計(jì)劃執(zhí)行單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃通知到所有相關(guān)人員，并對(duì)涉及的資源配置、工作安排等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、計(jì)劃評(píng)估與考核1.評(píng)估指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估指標(biāo)：主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率、業(yè)務(wù)布局調(diào)整效果、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升指標(biāo)（如技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力等）、市場(chǎng)份額變化等。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)：涵蓋經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況（銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、成本控制等）、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃執(zhí)行情況、組織架構(gòu)調(diào)整效果、人力資源計(jì)劃落實(shí)情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行偏差率等。部門(mén)工作計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)部門(mén)職能和工作任務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定針對(duì)性的評(píng)估指標(biāo)，如工作任務(wù)完成率、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、內(nèi)部客戶(hù)滿意度、協(xié)作任務(wù)完成情況等。項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估指標(biāo)：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度偏差率、項(xiàng)目質(zhì)量合格率、項(xiàng)目成本控制情況、項(xiàng)目成果交付情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿意度等。2.評(píng)估周期集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估：一般每年進(jìn)行一次全面評(píng)估，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和分析。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和集團(tuán)發(fā)展情況的重大變化，適時(shí)進(jìn)行中期評(píng)估和調(diào)整。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估：每季度進(jìn)行一次階段性評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。年度結(jié)束后，進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，為下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定提供參考依據(jù)。部門(mén)工作計(jì)劃評(píng)估：每月進(jìn)行一次自我評(píng)估，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。每季度接受上級(jí)主管部門(mén)的評(píng)估考核。項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)估：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目里程碑設(shè)置進(jìn)行階段性評(píng)估。項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行全面的項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒。3.考核與激勵(lì)建立考核機(jī)制：將計(jì)劃評(píng)估結(jié)果與各單位、各部門(mén)及員工的績(jī)效考核掛鉤，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制。明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和獎(jiǎng)懲措施，確保考核的公平、公正、公開(kāi)。獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行效果優(yōu)秀，全面完成或超額完成計(jì)劃目標(biāo)的單位、部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)深造等，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成工作計(jì)劃。懲罰措施：