《現(xiàn)代企業(yè)管理》

一、判斷題：在每題后面的括號(hào)內(nèi)，正確的劃J,

錯(cuò)誤的劃X（每題1分，共10分）

1.管理的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)

境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實(shí)現(xiàn)既定目

標(biāo)。（）

2.改變航道原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要留有余地。（）

3.科學(xué)決策主要以主管人員的判斷為基礎(chǔ)。（）

4.目的或任務(wù)是在目標(biāo)的指導(dǎo)下，指出整個(gè)組織所要

達(dá)到的具體成果。（）

5.靈活性原理是指制訂計(jì)劃時(shí)要有靈活性。（）

6.組織中溝通的目的是維護(hù)穩(wěn)定，了解情況。（）

7.在直線參謀型組織結(jié)構(gòu)形式中,職能部門人員只有

參謀建議權(quán)，沒(méi)有直線指揮權(quán)。（）

8.組織工作就是要回答5W1H。（）

9.規(guī)則與程序?qū)嶋H是等同的。（）

10.運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)分析法和數(shù)學(xué)模型是管理科學(xué)理論

主要的管理研究手段。（）

11.職務(wù)輪換和晉升都是一種橫向的培訓(xùn)。（）

12.管理產(chǎn)生于人類的集體協(xié)作和共同勞動(dòng)。（）

13.職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照〃集中政策、分散經(jīng)營(yíng)

”的原則確立的。（）

14.雙因素理論認(rèn)為，人際關(guān)系、工作條件、職業(yè)安

定等因素是激勵(lì)因素。()

15.未來(lái)組織管理方法的最大變化在于實(shí)行集中化管

理。()

16.改變航道原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)具有應(yīng)變能力。

()

17.零基預(yù)算是以零為起點(diǎn)制定費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算的。

()

18.職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中部分可控的前提條件。

()

19.德?tīng)柗品ㄊ侵庇^判斷法的一種。()

20.科學(xué)決策主要以主管人員的判斷為基礎(chǔ)。()

21.要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。()

22.在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職

能制」o()

23.主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。

()

24.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。

()

25.將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)

人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。

26.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。

（）

27.科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。（）

28.風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。（）

29.從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基

本的要求是要有強(qiáng)烈的管理愿望。（）

30.輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問(wèn)題。

31.德?tīng)柗品ㄊ峭馔品ǖ囊环N。（）

32.管理學(xué)是一門不精確的、有待發(fā)展的科學(xué)。（）

33.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)無(wú)法協(xié)調(diào)。（）

34.回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。

（）

35.組織內(nèi)部政策是計(jì)劃工作中絕對(duì)可控的前提條件。

（）

36.實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該使組織內(nèi)部的人員處于有利

地位，增加他們謀求職務(wù)的機(jī)會(huì)，以有利于組織

目標(biāo)的發(fā)展。（）

37.美國(guó)的坦南鮑姆和施米特創(chuàng)立了〃管理方格圖〃理

論。（)

38.控制工作的靈活性主要適用于在正確計(jì)劃指導(dǎo)下

人們工作不當(dāng)?shù)那闆r（）

39.計(jì)劃工作的第一步是估量機(jī)會(huì)。（）

40.組織目標(biāo)是通過(guò)一定的計(jì)劃工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（）

()o

A、戰(zhàn)略的，常規(guī)的，肯定的B、戰(zhàn)略的，常規(guī)的,

非肯定的

C、戰(zhàn)略的，非常規(guī)的，肯定的D、戰(zhàn)略的，非常規(guī)

的，風(fēng)險(xiǎn)的

4.在多種組織結(jié)構(gòu)中，直線型組織結(jié)構(gòu)形式適用于

()o

A.小型企業(yè)組織B.中型企業(yè)組織C.大型企

業(yè)組織

D.多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織

5.一個(gè)主管人員成功履行管理職能的最基本要求是

()。

A.果斷的決策能力B.完善的組織能力

C.強(qiáng)烈的管理愿望D.對(duì)權(quán)力與利益的追求愿望

6.權(quán)變學(xué)說(shuō)包含著()。

A、權(quán)變關(guān)系和權(quán)變理論B、權(quán)變思想和權(quán)變組織

C、權(quán)變方法和權(quán)變技術(shù)D、權(quán)變?cè)瓌t和權(quán)變制度

7.計(jì)劃工作前提條件的主要依據(jù)是()。

A、決策B、確定目標(biāo)C、目標(biāo)管理D、預(yù)測(cè)

8.()是指組織在決策或處理問(wèn)題以及指導(dǎo)和溝通

思想活動(dòng)方面的方針和一般規(guī)定。

A、規(guī)則B、程序C、規(guī)劃D、政策

9.對(duì)新加入組織的成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這屬于（）。

A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.反饋控制C.間接控制D.前

饋控制

10.直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)有（）o

A、多頭領(lǐng)導(dǎo)B、權(quán)力集中C、相對(duì)的獨(dú)立自主權(quán)D、

達(dá)到條塊結(jié)合

11.主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法

為（）o

A、外推法B、因果法C、回歸法D、直觀法

12.古典管理理論的主要內(nèi)容是（）。

A、行為科學(xué)管理理論B、科學(xué)管理理論C、人際

關(guān)系理論D、系統(tǒng)理論

13.資料是否齊全、正確，是否恰當(dāng)，是否新，直接

影響預(yù)測(cè)的（）o

A、準(zhǔn)確度B、前瞻性C、可行性D、科學(xué)性

14.（）是管理的基礎(chǔ)。

A.人員配備B.領(lǐng)導(dǎo)C.決策D.控制

15.在多種組織結(jié)構(gòu)中，直線型組織結(jié)構(gòu)形式適用于

（）。

A.小型企業(yè)組織B.中型企業(yè)組織C.大型企業(yè)組

織D.多品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織

16.一個(gè)主管人員成功履行管理職能的最基本要求是

（）o

A.果斷的決策能力B.完善的組織能力

C.強(qiáng)烈的管理愿望D.對(duì)權(quán)力與利益的追求愿望

17.根據(jù)菲德勒理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境非常有利或非常不

利時(shí)，采?。ǎ┓绞筋I(lǐng)導(dǎo)為適宜。

A、以人為重的領(lǐng)導(dǎo)B、工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)

C、資源導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D、職位導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)

18.責(zé)權(quán)一致原理強(qiáng)調(diào)的是（）o

A、管理者應(yīng)有職責(zé)和權(quán)利B、管理者應(yīng)有權(quán)力

C、管理者應(yīng)有職責(zé)D、管理者的職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)

應(yīng)當(dāng)對(duì)等

19.通過(guò)提高主管人員的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行控制工作，這屬

于（）。

A、直接控制B、間接控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、反

饋控制

20.甘特圖法主要表明了計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)在（）o

A、空間上的聯(lián)系B、組織上的聯(lián)系C、時(shí)間上的

聯(lián)系D、計(jì)劃上的聯(lián)系

21.主觀決策法特別適用于（）。

A.肯定型決策B.經(jīng)驗(yàn)決策C.非常規(guī)決策

D.戰(zhàn)術(shù)決策

22.在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開(kāi)發(fā)部門、生

產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等,此類劃分屬于（）0

A.按人數(shù)劃分部門B.按產(chǎn)品劃分部門C.按

職能劃分部門

D.按工藝過(guò)程劃分部門

23.用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（）□

A.比較法B.職務(wù)系數(shù)法C.時(shí)距判定法D.指

示圖表法

24.職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（）前提條件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不

可控的D、以上都不是

25.通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理，即目標(biāo)管理要求目

標(biāo)應(yīng)具有（）o

A、突破性B、獨(dú)特性C、可考核性D、單一性

26.主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這

一概念形成管理理論的學(xué)派是（）o

A、管理科學(xué)學(xué)派B、溝通中心學(xué)派C、決策理論學(xué)

派D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派

27.組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（）。

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)B、專業(yè)目標(biāo)C、宗旨任務(wù)D、

部門目標(biāo)

28.資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的

（）0

A、準(zhǔn)確度B、科學(xué)性C、可行性D、前瞻性

29.在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（）。

A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)B、按主管人員標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)

C、按主管人員工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)D、按主管人員

工作特征進(jìn)行考評(píng)

30.在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之

間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。

A、非主管工作輪換B、在主管的職位間輪換

C、事先未規(guī)定的主管職位間輪換D、上下級(jí)職位

輪換

31.管理是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。管

理的核心是（）o

A.解決資本積累問(wèn)題B.研究工作標(biāo)準(zhǔn)C.處

理好人際關(guān)系

D.建立組織制度

32.社會(huì)合作管理理論學(xué)派的創(chuàng)始人是（）。

A.法約爾B.巴納德C.馬斯洛D.盧桑斯

33.計(jì)劃的效率是指（）o

A.編制計(jì)劃要快B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)

C.投入與產(chǎn)出比例要高D.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可

行

34.計(jì)劃工作的核心是（）。

A.制定目標(biāo)B.制定方案C.作出決策D.選

擇方案

35.時(shí)間序列法屬于（）0

A.外推法B.因果法C.回歸法D.直觀法

36.把組織劃分為若干個(gè)管理單位，規(guī)定各部門的工

作內(nèi)容和上下級(jí)關(guān)系以明確責(zé)任和權(quán)力，這是（）o

A、計(jì)劃工作的內(nèi)容B、組織工作的內(nèi)容

C、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容D、控制工作的內(nèi)容

37.重視管理方法的定量化和管理手段的自動(dòng)化，強(qiáng)

調(diào)這一觀點(diǎn)的是（）o

A、傳統(tǒng)管理理論階段B、古典管理理論階段

C、行為科學(xué)管理理論階段D、現(xiàn)代管理理論階段

38.企業(yè)內(nèi)部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的首要前提是（）0

A、人才能夠合理流動(dòng)B、要知人善任

C、權(quán)、責(zé)、利要一致D、有明確人選目標(biāo)

39.主管人員應(yīng)具有的系統(tǒng)的全面管理技能屬于（）。

A、技術(shù)技能B、概念技能C、人際技能D、學(xué)

習(xí)技能

40.組織是一個(gè)信息溝通的網(wǎng)絡(luò)，管理人員處在這個(gè)

網(wǎng)絡(luò)的（）o

A、中心B、外部C、邊緣D、上方

41.用于評(píng)價(jià)主管人員職務(wù)的最常用的方法是（）0

A.比較法B.職務(wù)系數(shù)法C.時(shí)距判定法D.指

示圖表法

42.側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響

的理論是（）o

A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

變理論D.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

43.馬斯洛需求層次論認(rèn)為，人的最高需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.社

交需求

44.主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這

一概念來(lái)形成管理理論的學(xué)派是（）o

A、管理科學(xué)學(xué)派B、溝通中心學(xué)派C、決策理論學(xué)

派D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派

45.指數(shù)滑動(dòng)平均法是屬于（）o

A、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法B、直觀法C、德?tīng)柗品―、

因果法

46.資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的（）。

A、準(zhǔn)確性B、科學(xué)性C、可行性D、前瞻性

47.越是組織的上層管理人員，所做出的決策越傾向

于（）。

A、戰(zhàn)術(shù)的、常規(guī)的、肯定的B、戰(zhàn)術(shù)的、常規(guī)的、

非肯定的

C、戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的D、戰(zhàn)略的、非常

規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的

48.體現(xiàn)在怎樣處理組織與外部環(huán)境的關(guān)系和組織的

發(fā)展這兩個(gè)問(wèn)題上的能力，一般是指

A、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力B、分析問(wèn)題的能力

C、解決問(wèn)題的能力D、綜合處理問(wèn)題的能力

49.對(duì)人的行為起引發(fā)、維持、導(dǎo)向和推動(dòng)作用的是

（）。

A、需求B、行為C、勞動(dòng)D、動(dòng)機(jī)

50.規(guī)定出所設(shè)想的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該做些什么，應(yīng)

該具有怎樣的功能，以形成新的管理信息系統(tǒng)的邏輯

模型，這是（）o

A、系統(tǒng)分析的任務(wù)B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)

C、系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)D、系統(tǒng)反饋的任務(wù)

三、多選題（每小題2分，共20分）

1.影響組織的外部環(huán)境因素包括（）。

A.政治環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

2.屬于社會(huì)環(huán)境的因素有（）。

A.期望B.法律C.信念D.態(tài)度E.市場(chǎng)

3.目標(biāo)管理的過(guò)程可分為（）步驟。

A、要有一套完整的目標(biāo)體系B、組織實(shí)施C、檢

驗(yàn)結(jié)果

D、新的循環(huán)E、全面規(guī)劃

4.組織中參謀人員掌握的職權(quán)是（）o

A、命令權(quán)B、顧問(wèn)權(quán)C、指揮權(quán)D、咨詢權(quán)E、

建議權(quán)

5.預(yù)算是一種（）。

A、核算方法B、數(shù)字化的計(jì)劃C、計(jì)劃的工具

D、計(jì)劃的表現(xiàn)形式E、控制方法

6.組織中直線人員掌握的職權(quán)是（）。

A.命令權(quán)B.顧問(wèn)權(quán)C.指揮權(quán)D.咨詢權(quán)

E.建議權(quán)

7.廣義的計(jì)劃工作包括（）。

A、確定目標(biāo)B、制定計(jì)劃C、執(zhí)行計(jì)劃

D、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況E、總結(jié)

8.組織內(nèi)的政策和規(guī)定是計(jì)劃工作的（）前提。

A、內(nèi)部前提B、外部前提C、可控的前提條件

D、不可控的前提條件E、部分可控的前提條件

9.按決策中變量之間的關(guān)系分類的決策類型有

（）o

A、肯定型決策B、戰(zhàn)略決策C、戰(zhàn)術(shù)決策

D、非肯定型決策E、風(fēng)險(xiǎn)型決策

10.控制工作的原理包括（）o

A、反映計(jì)劃要求原理B、組織適宜性原理

C、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理D、例外情況原理E、直接控制

原理

11.目標(biāo)管理的過(guò)程可分為（）步驟。

A.商談B.自檢C.新的循環(huán)D.檢驗(yàn)結(jié)果

E.組織實(shí)施

12.集權(quán)制的特點(diǎn)有（）o

A.對(duì)下級(jí)的控制較少B.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)C.決策審

批手續(xù)繁瑣

D.統(tǒng)一核算E.決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)

13.管理活動(dòng)是在一定的生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，所以管

理的研究?jī)?nèi)容可以由（）這幾方面組成。

A.生產(chǎn)力B.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)C.生產(chǎn)關(guān)系D.自然

條件E.上層建筑

14.政治、經(jīng)濟(jì)、人口、稅收是屬于計(jì)劃工作的（）0

A.外部前提B.可控的前提條件C.不可控的

前提條件

D.部分可控的前提條件E.絕對(duì)可控的前提條件

15.（）因素屬于部分可控的前提條件。

A.組織內(nèi)部政策B.職工流動(dòng)率C.組織對(duì)市

場(chǎng)占有率的設(shè)想

D.人口增長(zhǎng)E.產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格

16.管理信息系統(tǒng)的主要功能有（）。

A.數(shù)據(jù)收集B.信息存貯C.信息傳輸D.信

息加工E.信息輸出

17.組織中劃分部門的方法主要有（）o

A、按產(chǎn)品劃分B、按人數(shù)劃分C、按職能劃分D、按

時(shí)間劃分E、按地區(qū)劃分

18.按決策對(duì)象的內(nèi)容分類的決策類型有（）o

A、經(jīng)驗(yàn)決策B、科學(xué)決策C、非常規(guī)決策D、常

規(guī)決策E、戰(zhàn)略決策

19.人員配備工作的原理包括（）0

A、職務(wù)要求明確原理B、責(zé)權(quán)利一致原理C、公

開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理

D、用人之長(zhǎng)原理E、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理

20.計(jì)劃按內(nèi)容可分為（）0

A、高層管理計(jì)劃B、綜合計(jì)劃C、戰(zhàn)略計(jì)劃

D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃E、專項(xiàng)計(jì)劃

21.計(jì)劃工作的原理有（）。

A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理

D、改變航道原理E、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理

22.組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效率和效果有很大影響,

組織環(huán)境因素有（）和其他因素。

A、社會(huì)文化B、信息C、財(cái)政資源D、產(chǎn)品市場(chǎng)E、

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

23.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）o

A、有利于提高管理水平B、有利于調(diào)動(dòng)人們的積

極性

C、有利于改善組織機(jī)構(gòu)D、有利于控制E、有利

于糾正偏差

24.一般說(shuō)來(lái)，越是組織的下層主管人員，所做出的

決策越傾向于（）o

A、戰(zhàn)略型B、經(jīng)驗(yàn)型C、常規(guī)型D、肯定型E、

風(fēng)險(xiǎn)型

25.組織中直線人員掌握的職權(quán)是（）0

A、命令權(quán)B、顧問(wèn)權(quán)C、指揮權(quán)D、咨詢權(quán)E、建

議權(quán)

26.管理學(xué)上對(duì)組織含義的理解包括的內(nèi)容有

（）o

A、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具B、組織是一個(gè)分工協(xié)

作系統(tǒng)

C、組織有一個(gè)共同目標(biāo)D、組織泛指各種各樣的

企事業(yè)單位

E、組織是主管人員的首要工作

27.在下列組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專業(yè)職能管理部門的有

（）o

A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部

制E、矩陣制

28.在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大管理幅度適用于的情

況是（）o

A、領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)B、下級(jí)素質(zhì)較強(qiáng)C、計(jì)劃周全

D、政策穩(wěn)定E、控制系統(tǒng)健全

29.計(jì)劃按涉及的范圍可分為（）0

A、高層管理計(jì)劃B、中層管理計(jì)劃

C、預(yù)算D、基層管理計(jì)劃E、規(guī)劃

30.按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，控制的類型有（）

A、直接控制B、間接控制C、前饋控制D、反饋

控制E、現(xiàn)場(chǎng)控制

31.目標(biāo)完成結(jié)果的評(píng)價(jià)等級(jí)是（）0

A、A級(jí)一一達(dá)到目標(biāo)以上B、B級(jí)一一剛好達(dá)到

C、C級(jí)一一尚未達(dá)到目標(biāo)D、D級(jí)一一未執(zhí)行目

標(biāo)

E、E級(jí)一一結(jié)果與目標(biāo)相反

32.系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分

結(jié)合而成的有機(jī)體。系統(tǒng)具有整體性、相互依存性、

控制性和（）等特性。

A、目的性B、封閉性C、開(kāi)放性D、交換性E、

個(gè)別性

33.目標(biāo)的性質(zhì)有（）o

A、目標(biāo)是分層次、分等級(jí)的B、目標(biāo)的多樣性C、

目標(biāo)的復(fù)雜性

D、主要目標(biāo)與次要目標(biāo)E、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)

34.市場(chǎng)占有率的設(shè)想、職工流動(dòng)率屬于（）□

A、計(jì)劃的前提條件B、計(jì)劃的部分可控的前提條件

C、計(jì)劃的不可控的前提條件D、計(jì)劃的絕對(duì)可控的

前提條件

E、以上都不對(duì)

35.組織的高層主管人員所做的決策傾向于（）。

A、戰(zhàn)略型B、科學(xué)型C、常規(guī)型D、非肯定型E、

經(jīng)驗(yàn)型

36.決策的程序一般包括（）。

A、確定決策目標(biāo)B、確定前提C、擬定備選方案

D、評(píng)價(jià)備選方案E、選擇方案

37.在下列標(biāo)準(zhǔn)中屬于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的有（）o

A、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、費(fèi)用標(biāo)

準(zhǔn)E、空間標(biāo)準(zhǔn)

38.預(yù)算是一種（）o

A、核算方法B、數(shù)字化的計(jì)劃C、計(jì)劃的工具

D、計(jì)劃的表現(xiàn)形式E、控制方法

39.計(jì)劃工作的環(huán)節(jié)包括（）o

A、估量機(jī)會(huì)B、分解目標(biāo)C、確定計(jì)劃工作的前

提條件

D、選擇方案E、檢查計(jì)劃

40.直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A、分工細(xì)致明確B、人員少，費(fèi)用少

C、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)D、信息傳遞快E、有利于調(diào)動(dòng)

下級(jí)積極性

41.群體行為學(xué)派的理論基礎(chǔ)是（）0

A、個(gè)人心理學(xué)B、人類文化學(xué)C、社會(huì)心理學(xué)D、

人體工程學(xué)E、社會(huì)學(xué)

42.行為科學(xué)理論的代表人物主要有（）0

A、馬斯洛B、泰羅C、梅奧D、薩依E、亞當(dāng).

斯密

43.一般說(shuō)來(lái)，越是組織的下層主管人員，所做出的

決策越傾向于（）o

A、戰(zhàn)略型B、經(jīng)驗(yàn)型C、常規(guī)型D、肯定型E、

風(fēng)險(xiǎn)型

44.目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有（）。

A、目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳B、適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不

易確定

C、目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)

D、不靈活E、完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)

45.（）是屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的代表。

A、支持關(guān)系理論B、四分圖理論C、管理方格理

論

D、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流E、領(lǐng)導(dǎo)性格理論

46.隨機(jī)制宜理論認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作最有影響作用的

三個(gè)基本方面，即情景要素是（）。

A.獎(jiǎng)勵(lì)B.制度C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.上下級(jí)關(guān)系

E.職位權(quán)力

47.組織工作要解決的基本問(wèn)題包括（）。

A、確定管理者的管理幅度B、確定組織內(nèi)部的部門

劃分

C、確定各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍

D、明確組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系E、對(duì)主管人員的選拔、

任用和考評(píng)

48.在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大管理幅度適用的情況

是（）o

A、領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)B、下級(jí)素質(zhì)較高C、計(jì)劃周全

D、政策穩(wěn)定E、控制系統(tǒng)健全

49.管理學(xué)上對(duì)組織含義的理解包括的內(nèi)容有（）o

A、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具B、組織是一個(gè)分工協(xié)

作系統(tǒng)

C、組織有一個(gè)共同目標(biāo)D、組織泛指各種各樣的

企事業(yè)單位

E、組織是主管人員的首要工作

50.按職能劃分部門方法的優(yōu)點(diǎn)有（）o

A、符合專業(yè)化生產(chǎn)的原則B、有利于綜合管理人

才的培養(yǎng)

C、符合專業(yè)化管理的原則D、管理職責(zé)