發(fā)電部專業(yè)管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)發(fā)電部的專業(yè)管理，規(guī)范發(fā)電部的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等各項(xiàng)工作，提高發(fā)電部的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，保障發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合發(fā)電部的實(shí)際情況，制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于發(fā)電部所屬各專業(yè)、各崗位的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等各項(xiàng)工作。（三）管理原則1.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行和人員的生命安全。2.預(yù)防為主：加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，及時(shí)消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保發(fā)電設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。4.效益優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，降低生產(chǎn)成本，提高發(fā)電部的經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理：采用先進(jìn)的管理理念和方法，提高發(fā)電部的管理水平和工作效率。二、組織與職責(zé)（一）發(fā)電部組織機(jī)構(gòu)發(fā)電部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各專業(yè)主管、運(yùn)行值班長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)人員等崗位。（二）發(fā)電部各崗位職責(zé)1.部長(zhǎng)職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)發(fā)電部的行政管理和生產(chǎn)管理工作，組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定發(fā)電部的各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)發(fā)電部的安全管理工作，建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任制，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)發(fā)電部的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，組織處理生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問題。（5）負(fù)責(zé)發(fā)電部的設(shè)備維護(hù)管理工作，建立健全設(shè)備維護(hù)管理體系，落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制，組織開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作，提高設(shè)備的健康水平。（6）負(fù)責(zé)發(fā)電部的人員管理工作，組織開展員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。（7）負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作，共同推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。2.副部長(zhǎng)職責(zé)（1）協(xié)助部長(zhǎng)做好發(fā)電部的行政管理和生產(chǎn)管理工作，分管發(fā)電部的部分專業(yè)和工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助部長(zhǎng)制定發(fā)電部的各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保分管專業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高分管專業(yè)設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，組織處理分管專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的重大問題。（5）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理工作，落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制，組織開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作，提高分管專業(yè)設(shè)備的健康水平。（6）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的人員管理工作，組織開展員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高分管專業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。（7）完成部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。3.專業(yè)主管職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等各項(xiàng)工作，組織完成本專業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本專業(yè)的各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保本專業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高本專業(yè)設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，組織處理本專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理工作，落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制，組織開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作，提高本專業(yè)設(shè)備的健康水平。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的人員管理工作，組織開展員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高本專業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。（7）完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。4.運(yùn)行值班長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本值的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，組織完成本值的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和運(yùn)行制度，確保發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)本值的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，組織開展安全教育培訓(xùn)和安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保本值人員和設(shè)備的安全。（4）負(fù)責(zé)本值的生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令和發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，合理安排發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（5）負(fù)責(zé)本值的設(shè)備巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，并及時(shí)處理或匯報(bào)。（6）負(fù)責(zé)本值的運(yùn)行記錄和報(bào)表的填寫工作，確保運(yùn)行記錄和報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（7）完成專業(yè)主管交辦的其他工作任務(wù)。5.設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，確保發(fā)電設(shè)備的正常運(yùn)行。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和檢修工藝，確保設(shè)備維護(hù)和檢修工作的質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢和缺陷處理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，并及時(shí)處理或匯報(bào)。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理工作，確保備品備件的充足和完好。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修記錄和報(bào)告的填寫工作，確保檢修記錄和報(bào)告的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（6）完成專業(yè)主管交辦的其他工作任務(wù)。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）運(yùn)行值班管理1.運(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格遵守運(yùn)行值班制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.運(yùn)行值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、睡崗。3.運(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和運(yùn)行制度，確保發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.運(yùn)行值班人員必須認(rèn)真做好運(yùn)行記錄和報(bào)表的填寫工作，確保運(yùn)行記錄和報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。5.運(yùn)行值班人員必須加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，并及時(shí)處理或匯報(bào)。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.發(fā)電部必須嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.發(fā)電部必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)和工作流程。3.生產(chǎn)調(diào)度人員必須具備豐富的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)運(yùn)行中的問題。4.生產(chǎn)調(diào)度人員必須加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行情況和調(diào)度指令要求，合理安排發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式。（三）運(yùn)行方式管理1.發(fā)電部必須根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況和發(fā)電設(shè)備的實(shí)際狀況，合理安排發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式。2.發(fā)電部必須建立健全運(yùn)行方式管理制度，明確運(yùn)行方式調(diào)整的原則、方法和審批程序。3.運(yùn)行方式調(diào)整必須經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)算和分析，確保發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.運(yùn)行方式調(diào)整必須及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并做好記錄和備案工作。（四）設(shè)備啟停管理1.發(fā)電部必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備啟停管理制度，明確設(shè)備啟停的條件、程序和注意事項(xiàng)。2.設(shè)備啟停前必須進(jìn)行全面的檢查和試驗(yàn)，確保設(shè)備具備啟停條件。3.設(shè)備啟停過程中必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，密切監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)，及時(shí)處理設(shè)備異常情況。4.設(shè)備啟停后必須進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備啟停的安全性和可靠性。四、設(shè)備維護(hù)管理（一）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃管理1.發(fā)電部必須根據(jù)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)要求，制定年度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃必須明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等信息。3.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)，確保維護(hù)計(jì)劃的合理性和可行性。4.發(fā)電部必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)工作的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（二）設(shè)備日常維護(hù)管理1.設(shè)備維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)管理制度，明確設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容、方法和周期。2.設(shè)備維護(hù)人員必須加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，并及時(shí)處理或匯報(bào)。3.設(shè)備維護(hù)人員必須做好設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保維護(hù)記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（三）設(shè)備檢修管理1.發(fā)電部必須根據(jù)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修要求，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。2.設(shè)備檢修計(jì)劃必須明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員等信息。3.設(shè)備檢修必須嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢修工作的質(zhì)量。4.設(shè)備檢修完成后必須進(jìn)行全面的檢查和試驗(yàn)，確保設(shè)備具備投入運(yùn)行條件。5.發(fā)電部必須建立健全設(shè)備檢修檔案，記錄設(shè)備檢修的全過程和相關(guān)信息。（四）設(shè)備缺陷管理1.發(fā)電部必須建立健全設(shè)備缺陷管理制度，明確設(shè)備缺陷的分類、發(fā)現(xiàn)、登記、處理、驗(yàn)收等程序。2.運(yùn)行值班人員和設(shè)備維護(hù)人員必須加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后必須及時(shí)登記，并按照缺陷分類和處理程序進(jìn)行處理。4.設(shè)備缺陷處理完成后必須進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備缺陷得到徹底消除。五、安全管理（一）安全管理制度建設(shè)1.發(fā)電部必須建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.安全管理制度必須包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.發(fā)電部必須定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保安全管理制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.發(fā)電部必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)必須包括新員工入職安全教育、崗位技能培訓(xùn)、安全法規(guī)培訓(xùn)、安全事故案例分析等內(nèi)容。3.安全教育培訓(xùn)必須定期進(jìn)行，確保員工接受及時(shí)、有效的安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.發(fā)電部必須建立健全安全檢查制度，定期組織開展安全檢查和隱患排查工作。2.安全檢查和隱患排查必須覆蓋發(fā)電部的所有區(qū)域、所有設(shè)備和所有人員。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案管理1.發(fā)電部必須制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案必須定期進(jìn)行演練和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。3.發(fā)生安全事故后必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，減少事故損失。六、技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.發(fā)電部必須建立健全技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、保管、借閱等程序。2.技術(shù)資料必須包括發(fā)電設(shè)備的圖紙、說明書、運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝等內(nèi)容。3.發(fā)電部必須定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行更新和完善，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。（二）技術(shù)創(chuàng)新管理1.發(fā)電部必須鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。2.發(fā)電部必須建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理制度，明確技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等程序。3.對(duì)取得顯著成效的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)電部必須給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）技術(shù)監(jiān)督管理1.發(fā)電部必須建立健全技術(shù)監(jiān)督管理制度，明確技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容、方法和要求。2.技術(shù)監(jiān)督必須包括電氣、熱控、化學(xué)、金屬等專業(yè)。3.發(fā)電部必須定期組織開展技術(shù)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患，并及時(shí)處理。七、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.發(fā)電部必須根據(jù)工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的人員。2.發(fā)電部必須建立健全人員培訓(xùn)制度，定期組織開展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.人員培訓(xùn)必須包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全法規(guī)培訓(xùn)、新技術(shù)新知識(shí)培訓(xùn)等內(nèi)容。（二）績(jī)效考核與薪酬管理1.發(fā)電部必須建立健全績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的指標(biāo)、方法和程序。2.績(jī)效考核必須客觀、公正、公