項(xiàng)目分包勞務(wù)管理辦法一、總則（一）目的與適用范圍1.目的：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，勞務(wù)分包是常見且重要的環(huán)節(jié)。為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，同時(shí)維護(hù)公司利益，特制定本項(xiàng)目分包勞務(wù)管理辦法。通過規(guī)范勞務(wù)分包活動(dòng)，我們希望實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量提升、成本合理控制以及勞務(wù)關(guān)系和諧穩(wěn)定。2.適用范圍：本辦法適用于公司承接的所有涉及勞務(wù)分包的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等各類項(xiàng)目中的勞務(wù)分包活動(dòng)。無論是短期小型項(xiàng)目，還是長(zhǎng)期大型項(xiàng)目，只要存在勞務(wù)分包情況，均需按照本辦法執(zhí)行。（二）制定依據(jù)本管理辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)制定。我們嚴(yán)格遵循這些法律法規(guī)的要求，旨在為公司的勞務(wù)分包管理提供合法合規(guī)的依據(jù)，確保公司在勞務(wù)管理活動(dòng)中不觸碰法律紅線，同時(shí)也為勞務(wù)人員提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。（三）管理原則1.合法合規(guī)原則：所有勞務(wù)分包活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在合法的框架內(nèi)進(jìn)行。這不僅是公司應(yīng)盡的法律義務(wù)，也是維護(hù)公司良好形象和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2.公平公正原則：在勞務(wù)分包的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括選擇分包商、簽訂合同、支付款項(xiàng)等，都要秉持公平公正的態(tài)度。對(duì)所有參與的勞務(wù)分包商一視同仁，不偏袒、不歧視，確保各方的合法權(quán)益得到平等保護(hù)。3.質(zhì)量與安全優(yōu)先原則：勞務(wù)分包工作的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。我們鼓勵(lì)分包商在保證質(zhì)量和安全的前提下開展工作，絕不能為了追求進(jìn)度或降低成本而忽視質(zhì)量與安全。希望大家始終將質(zhì)量和安全放在首位，共同打造優(yōu)質(zhì)、安全的項(xiàng)目。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：公司與勞務(wù)分包商之間應(yīng)建立誠(chéng)實(shí)守信的合作關(guān)系。雙方在合同履行過程中，要嚴(yán)格遵守約定，如實(shí)履行各自的義務(wù)。倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，反對(duì)任何形式的欺詐、違約行為，共同維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。二、勞務(wù)分包商的選擇與準(zhǔn)入（一）資質(zhì)審查1.基本資質(zhì)要求：勞務(wù)分包商必須具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與擬承擔(dān)的勞務(wù)分包工程相適應(yīng)，例如，承擔(dān)建筑主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)作業(yè)的分包商，需具備相應(yīng)的建筑勞務(wù)資質(zhì)。我們希望分包商能夠主動(dòng)提供真實(shí)、完整的資質(zhì)材料，以便我們進(jìn)行審查。2.審查流程：由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)收集勞務(wù)分包商的資質(zhì)材料，并進(jìn)行初步審核。審核內(nèi)容包括證件的真實(shí)性、有效期、經(jīng)營(yíng)范圍等。初步審核通過后，提交給公司法務(wù)部門進(jìn)行合法性審查。法務(wù)部門重點(diǎn)審查資質(zhì)證書是否符合法律法規(guī)要求，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過兩級(jí)審查后，只有資質(zhì)完全符合要求的勞務(wù)分包商才能進(jìn)入后續(xù)的選擇流程。（二）業(yè)績(jī)與信譽(yù)調(diào)查1.業(yè)績(jī)調(diào)查：我們會(huì)對(duì)勞務(wù)分包商過往的項(xiàng)目業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查。主要了解其完成的類似項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量情況等。要求分包商提供相關(guān)項(xiàng)目的合同復(fù)印件、業(yè)主評(píng)價(jià)等證明材料。通過對(duì)業(yè)績(jī)的調(diào)查，我們可以評(píng)估分包商的實(shí)際施工能力和經(jīng)驗(yàn)，確保其有能力承擔(dān)我們的項(xiàng)目勞務(wù)工作。希望分包商能夠積極配合我們的業(yè)績(jī)調(diào)查工作，提供真實(shí)可靠的業(yè)績(jī)材料。2.信譽(yù)調(diào)查：信譽(yù)是選擇勞務(wù)分包商的重要考量因素。我們將通過多種渠道，如行業(yè)協(xié)會(huì)、其他合作企業(yè)、政府監(jiān)管部門等，了解分包商的信譽(yù)情況。重點(diǎn)關(guān)注是否存在拖欠農(nóng)民工工資、工程質(zhì)量事故、安全事故等不良記錄。對(duì)于信譽(yù)不佳的分包商，我們將堅(jiān)決不予選用。希望大家都能珍惜自己的信譽(yù)，以良好的信譽(yù)贏得合作機(jī)會(huì)。（三）建立合格分包商名錄1.名錄建立與管理：經(jīng)過資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)與信譽(yù)調(diào)查合格的勞務(wù)分包商，將被納入公司的合格分包商名錄。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)名錄的日常維護(hù)和更新，定期對(duì)名錄中的分包商進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)分包商出現(xiàn)資質(zhì)過期、信譽(yù)惡化等情況，及時(shí)將其從名錄中移除。2.優(yōu)先選用名錄內(nèi)分包商：在后續(xù)的項(xiàng)目勞務(wù)分包中，我們優(yōu)先從合格分包商名錄中選擇分包商。這樣可以提高選擇效率，同時(shí)也能保證分包商的整體質(zhì)量。希望名錄內(nèi)的分包商能夠持續(xù)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量，為公司提供優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)服務(wù)。三、勞務(wù)分包合同管理（一）合同簽訂1.合同文本：公司統(tǒng)一制定勞務(wù)分包合同文本，合同內(nèi)容嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括工程概況、勞務(wù)分包工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)報(bào)酬及支付方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等主要條款。希望大家在簽訂合同前，仔細(xì)閱讀合同條款，確保對(duì)合同內(nèi)容清楚明白。2.簽訂流程：項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求，與選定的勞務(wù)分包商進(jìn)行合同條款的洽談。洽談過程中，充分聽取分包商的意見和建議，但必須保證合同條款符合公司的利益和法律法規(guī)要求。洽談達(dá)成一致后，由項(xiàng)目管理部門起草合同，依次提交給法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。審核通過后，雙方授權(quán)代表簽字蓋章，合同正式生效。（二）合同履行與監(jiān)督1.履行跟蹤：合同簽訂后，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤。定期檢查勞務(wù)分包商的人員到位情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等方面是否符合合同約定。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與分包商溝通協(xié)調(diào)，要求其限期整改。希望分包商能夠積極配合我們的合同履行跟蹤工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.變更管理：在合同履行過程中，如果因項(xiàng)目實(shí)際情況需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更，如工作內(nèi)容調(diào)整、工期變化等，由項(xiàng)目管理部門提出變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容及對(duì)合同價(jià)款和工期的影響。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與勞務(wù)分包商簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為合同的補(bǔ)充文件，具有同等法律效力。（三）合同糾紛處理1.協(xié)商解決：如果在合同履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織雙方進(jìn)行協(xié)商，充分聽取雙方的意見和訴求，尋求雙方都能接受的解決方案。希望大家在遇到糾紛時(shí)，保持冷靜和理性，以合作的態(tài)度協(xié)商解決問題。2.法律途徑：如果協(xié)商無法解決糾紛，公司將根據(jù)合同約定，通過仲裁或訴訟等法律途徑解決。在糾紛處理過程中，法務(wù)部門負(fù)責(zé)提供法律支持，收集相關(guān)證據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)，我們也希望通過法律途徑解決糾紛能夠促使各方更加重視合同的履行，維護(hù)市場(chǎng)秩序。四、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘與錄用1.分包商負(fù)責(zé)招聘：勞務(wù)分包商負(fù)責(zé)按照合同要求招聘勞務(wù)人員。招聘過程應(yīng)遵循公平、公正、合法的原則，不得歧視、欺詐求職者。勞務(wù)分包商應(yīng)要求勞務(wù)人員提供真實(shí)有效的身份證件、職業(yè)資格證書等相關(guān)材料。希望分包商能夠嚴(yán)格把關(guān)勞務(wù)人員的招聘質(zhì)量，為項(xiàng)目輸送合格的勞務(wù)人員。2.公司監(jiān)督：公司項(xiàng)目管理部門對(duì)勞務(wù)分包商的招聘工作進(jìn)行監(jiān)督。不定期檢查勞務(wù)人員的招聘資料，確保招聘過程合法合規(guī)。如發(fā)現(xiàn)分包商存在違規(guī)招聘行為，責(zé)令其立即改正，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（二）勞動(dòng)合同簽訂1.分包商簽訂合同：勞務(wù)分包商必須與招聘的勞務(wù)人員簽訂書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等主要條款。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的要求。希望分包商能夠切實(shí)履行與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的義務(wù)，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2.合同備案：勞務(wù)分包商應(yīng)將與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同副本提交給公司項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)建立勞務(wù)人員勞動(dòng)合同臺(tái)賬，對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除等情況進(jìn)行記錄和管理。通過合同備案，我們可以更好地監(jiān)督分包商的用工情況，維護(hù)勞務(wù)人員的權(quán)益。（三）培訓(xùn)與教育1.入場(chǎng)培訓(xùn)：勞務(wù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、質(zhì)量要求、項(xiàng)目管理制度等方面。通過入場(chǎng)培訓(xùn)，使勞務(wù)人員了解項(xiàng)目的基本情況和要求，提高其安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。希望勞務(wù)人員能夠認(rèn)真參加入場(chǎng)培訓(xùn)，掌握必要的知識(shí)和技能。2.日常培訓(xùn)：勞務(wù)分包商應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行日常培訓(xùn)，包括崗位技能培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)等。公司鼓勵(lì)分包商采用多樣化的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等，提高培訓(xùn)效果。通過日常培訓(xùn)，不斷提升勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。（四）勞動(dòng)報(bào)酬與社會(huì)保險(xiǎn)1.勞動(dòng)報(bào)酬支付：勞務(wù)分包商應(yīng)按照勞動(dòng)合同約定，按時(shí)足額支付勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。支付方式應(yīng)采用銀行代發(fā)等合法合規(guī)的方式，避免現(xiàn)金支付帶來的風(fēng)險(xiǎn)。公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包商的勞動(dòng)報(bào)酬支付情況，要求分包商每月提交勞動(dòng)報(bào)酬支付記錄。如發(fā)現(xiàn)分包商存在拖欠勞動(dòng)報(bào)酬的情況，責(zé)令其立即支付，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。希望分包商能夠切實(shí)履行支付勞動(dòng)報(bào)酬的義務(wù)，保障勞務(wù)人員的基本生活。2.社會(huì)保險(xiǎn)繳納：勞務(wù)分包商必須按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。公司項(xiàng)目管理部門將定期檢查分包商的社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況，確保勞務(wù)人員的社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益得到落實(shí)。希望分包商能夠重視社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作，為勞務(wù)人員提供全面的社會(huì)保障。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.總體安排：公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體施工計(jì)劃，明確勞務(wù)分包工作在整個(gè)項(xiàng)目中的進(jìn)度安排和施工順序。勞務(wù)分包商應(yīng)根據(jù)總體施工計(jì)劃，制定詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。通過合理的施工組織，確保各工種、各工序之間緊密銜接，提高施工效率。希望分包商能夠積極配合項(xiàng)目管理部門的施工組織工作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。2.協(xié)調(diào)配合：在施工現(xiàn)場(chǎng)，公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)與勞務(wù)分包商密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。如不同分包商之間的交叉作業(yè)問題、施工資源調(diào)配問題等。倡導(dǎo)各方樹立大局意識(shí)，相互支持、相互配合，共同克服施工困難。希望大家能夠以項(xiàng)目整體利益為重，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)分包工作應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)向勞務(wù)分包商明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。勞務(wù)分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，對(duì)勞務(wù)作業(yè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。希望分包商能夠重視質(zhì)量控制工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，打造優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量檢查與驗(yàn)收：公司項(xiàng)目管理部門定期對(duì)勞務(wù)分包工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求分包商整改。勞務(wù)分包工作完成后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或支付勞務(wù)報(bào)酬。對(duì)于驗(yàn)收不合格的工作，分包商應(yīng)負(fù)責(zé)返工，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。希望分包商能夠積極配合質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量符合要求。（三）安全管理1.安全制度：公司和勞務(wù)分包商都應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。勞務(wù)分包商應(yīng)配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。所有勞務(wù)人員必須接受安全培訓(xùn)，遵守安全操作規(guī)程。希望大家能夠高度重視安全管理工作，嚴(yán)格遵守安全制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2.安全措施與檢查：勞務(wù)分包商應(yīng)按照規(guī)定為勞務(wù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。公司項(xiàng)目管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包商整改。對(duì)于發(fā)生安全事故的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任方的責(zé)任。希望分包商能夠切實(shí)落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。六、費(fèi)用管理（一）勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算與支付1.報(bào)酬計(jì)算：勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，一般可采用按工時(shí)、按工程量等方式。勞務(wù)分包商應(yīng)每月向公司項(xiàng)目管理部門提交勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算申請(qǐng)，詳細(xì)說明本月完成的工作量、計(jì)價(jià)依據(jù)等。項(xiàng)目管理部門審核無誤后，提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。希望分包商能夠按照合同約定準(zhǔn)確計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬，確保結(jié)算申請(qǐng)真實(shí)、準(zhǔn)確。2.支付流程：財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核后的勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算申請(qǐng)，按照合同約定的支付方式和時(shí)間支付勞務(wù)報(bào)酬。支付前，應(yīng)確保勞務(wù)分包商已足額支付勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬，并提供相關(guān)支付證明。希望各方能夠嚴(yán)格按照支付流程操作，確保勞務(wù)報(bào)酬及時(shí)、準(zhǔn)確支付。（二）費(fèi)用變更管理1.變更申請(qǐng)：如果因項(xiàng)目變更導(dǎo)致勞務(wù)分包工作內(nèi)容、工作量發(fā)生變化，勞務(wù)分包商應(yīng)及時(shí)提出費(fèi)用變更申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)說明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)勞務(wù)報(bào)酬的影響等，并提供相關(guān)證明材料。項(xiàng)目管理部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的合理性和對(duì)費(fèi)用的影響。希望分包商在遇到費(fèi)用變更情況時(shí)，能夠及時(shí)提出申請(qǐng)，以便我們進(jìn)行處理。2.審批與調(diào)整：經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核通過的費(fèi)用變更申請(qǐng)，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)變更情況調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬，并與勞務(wù)分包商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。費(fèi)用變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，確保公司的利益不受損害。希望大家能夠理解并遵守費(fèi)用變更管理的規(guī)定，共同做好費(fèi)用管理工作。（三）費(fèi)用結(jié)算與審計(jì)1.結(jié)算辦理：項(xiàng)目竣工后，勞務(wù)分包商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交完整的勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算資料。項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門共同對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工作量的真實(shí)性、計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性、費(fèi)用的合規(guī)性等。審核通過后，辦理最終的勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。希望分包商能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提交結(jié)算資料，配合我們完成結(jié)算工作。2.審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)勞務(wù)分包費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括合同執(zhí)行情況、費(fèi)用支付情況、結(jié)算的合規(guī)性等。通過審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)、違規(guī)支付等情況。希望大家能夠積極配合審計(jì)工作，確保勞務(wù)分包費(fèi)用管理的規(guī)范、透明。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核制度1.考核指標(biāo)：建立勞務(wù)分包商考核制度，考核指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、勞務(wù)人員管理、合同履行等方面。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，設(shè)定相應(yīng)的考核權(quán)重。通過量化考核指標(biāo)，客觀、公正地評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商的表現(xiàn)。希望分包商能夠關(guān)注各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力提升自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2.考核周期：考核分為月度考核和年度考核。月度考核由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)勞務(wù)分包商當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面評(píng)估勞務(wù)分包商一年來的整體表現(xiàn)。通過定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)分包商改進(jìn)工作。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)分包商，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、增加后續(xù)合作機(jī)會(huì)、給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀分包商，樹立榜樣，