集團(tuán)維修管理辦法規(guī)定?一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)各部門、各下屬單位及各業(yè)務(wù)板塊設(shè)備設(shè)施的維修管理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，提高設(shè)備設(shè)施的使用壽命和使用效率，降低維修成本，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本管理辦法規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及下屬各分公司、子公司、事業(yè)部等所有單位的設(shè)備設(shè)施維修管理工作。（三）管理原則1.預(yù)防性維修為主：堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備設(shè)施的潛在隱患，避免設(shè)備設(shè)施故障的發(fā)生。2.專業(yè)化維修：鼓勵(lì)采用專業(yè)化的維修方式，充分利用外部專業(yè)維修資源，提高維修質(zhì)量和效率。3.成本效益原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高維修資金的使用效益。4.安全第一原則：維修工作必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全法律法規(guī)和集團(tuán)的安全管理制度，確保維修人員和設(shè)備設(shè)施的安全。二、維修管理組織與職責(zé)（一）集團(tuán)維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)-負(fù)責(zé)制定集團(tuán)維修管理的總體方針、政策和目標(biāo)。-審議集團(tuán)年度維修計(jì)劃和維修預(yù)算。-協(xié)調(diào)解決集團(tuán)維修管理工作中的重大問題。-對集團(tuán)維修管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）集團(tuán)設(shè)備管理部門1.職責(zé)-貫徹執(zhí)行集團(tuán)維修管理的方針、政策和規(guī)定，制定集團(tuán)維修管理的具體實(shí)施細(xì)則。-組織編制集團(tuán)年度維修計(jì)劃和維修預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。-負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備設(shè)施的維修檔案管理，建立健全設(shè)備設(shè)施維修臺(tái)賬。-組織對集團(tuán)重大設(shè)備設(shè)施維修項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案審核。-協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的維修資源共享和調(diào)配。-對集團(tuán)各單位的維修管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。（三）下屬單位維修管理部門1.職責(zé)-貫徹執(zhí)行集團(tuán)和本單位維修管理的規(guī)定，制定本單位維修管理的具體措施。-組織編制本單位年度維修計(jì)劃和維修預(yù)算，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的日常維修、保養(yǎng)和檢查工作。-組織對本單位設(shè)備設(shè)施維修項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量驗(yàn)收。-負(fù)責(zé)本單位維修人員的培訓(xùn)和管理。-定期向集團(tuán)設(shè)備管理部門報(bào)送本單位維修管理工作情況。（四）使用部門1.職責(zé)-負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的故障和隱患，并向維修管理部門報(bào)告。-配合維修管理部門做好設(shè)備設(shè)施的維修工作，提供必要的協(xié)助和支持。-參與本部門設(shè)備設(shè)施維修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。三、維修計(jì)劃與預(yù)算管理（一）維修計(jì)劃的編制1.年度維修計(jì)劃-各下屬單位維修管理部門應(yīng)于每年[具體時(shí)間]前，根據(jù)本單位設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維修歷史記錄和下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制本單位年度維修計(jì)劃。-年度維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目名稱、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。-集團(tuán)設(shè)備管理部門對各下屬單位報(bào)送的年度維修計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制集團(tuán)年度維修計(jì)劃草案，報(bào)集團(tuán)維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。2.月度維修計(jì)劃-各下屬單位維修管理部門應(yīng)根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行情況，于每月[具體時(shí)間]前編制本單位月度維修計(jì)劃。-月度維修計(jì)劃應(yīng)明確本月計(jì)劃實(shí)施的維修項(xiàng)目、維修時(shí)間和維修責(zé)任人。（二）維修預(yù)算的編制1.各下屬單位維修管理部門應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃和維修費(fèi)用定額，編制本單位年度維修預(yù)算。2.維修預(yù)算應(yīng)包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、外委維修費(fèi)用等內(nèi)容。3.集團(tuán)設(shè)備管理部門對各下屬單位報(bào)送的維修預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，編制集團(tuán)年度維修預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（三）維修計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行1.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的維修計(jì)劃和預(yù)算組織實(shí)施維修工作，不得擅自變更維修項(xiàng)目和維修費(fèi)用。2.如因特殊情況需要調(diào)整維修計(jì)劃和預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。四、維修項(xiàng)目管理（一）維修項(xiàng)目的分類1.日常維修：指對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行的日常檢查、保養(yǎng)、調(diào)整和小故障排除等維修工作。2.一般維修：指對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行的局部修理和更換少量零部件等維修工作。3.重大維修：指對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行的全面解體、修復(fù)和更換大量零部件等維修工作，或?qū)υO(shè)備設(shè)施進(jìn)行的技術(shù)改造和升級等工作。（二）維修項(xiàng)目的申報(bào)與審批1.日常維修：使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障或隱患后，應(yīng)及時(shí)向本單位維修管理部門報(bào)告，維修管理部門應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。2.一般維修：使用部門或維修管理部門提出維修申請，填寫《維修申請表》，經(jīng)本單位維修管理部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.重大維修：使用部門或維修管理部門提出維修申請，填寫《維修申請表》，經(jīng)本單位維修管理部門負(fù)責(zé)人審核、單位負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)集團(tuán)設(shè)備管理部門審批。集團(tuán)設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對維修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證和方案審核，報(bào)集團(tuán)維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三）維修項(xiàng)目的實(shí)施1.維修項(xiàng)目實(shí)施前，維修管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案和施工計(jì)劃，明確維修內(nèi)容、維修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。2.維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案和施工計(jì)劃進(jìn)行維修作業(yè)，確保維修質(zhì)量和施工安全。3.維修過程中，維修管理部門應(yīng)加強(qiáng)對維修項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。（四）維修項(xiàng)目的驗(yàn)收1.維修項(xiàng)目完成后，維修管理部門應(yīng)組織使用部門和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括維修項(xiàng)目的完成情況、維修質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況等。3.驗(yàn)收合格后，維修管理部門應(yīng)填寫《維修驗(yàn)收報(bào)告》，經(jīng)使用部門和維修管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。五、維修材料管理（一）維修材料的采購1.各單位維修管理部門應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃和維修材料庫存情況，編制維修材料采購計(jì)劃。2.維修材料采購應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、價(jià)格合理、供貨及時(shí)"的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。3.采購的維修材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。（二）維修材料的庫存管理1.各單位應(yīng)建立維修材料倉庫，配備專人負(fù)責(zé)維修材料的收發(fā)、保管和盤點(diǎn)工作。2.維修材料應(yīng)分類存放，做到賬、物、卡相符。3.定期對維修材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓和報(bào)廢的維修材料。（三）維修材料的領(lǐng)用1.維修人員根據(jù)維修工作需要，填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)本單位維修管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用維修材料。2.倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《領(lǐng)料單》發(fā)放維修材料，并做好記錄。六、外委維修管理（一）外委維修的范圍對于集團(tuán)內(nèi)部無法承擔(dān)或維修成本過高的維修項(xiàng)目，可以委托外部專業(yè)維修單位進(jìn)行維修。（二）外委維修單位的選擇1.集團(tuán)設(shè)備管理部門或下屬單位維修管理部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的外委維修單位。2.對外委維修單位進(jìn)行實(shí)地考察和評估，了解其技術(shù)實(shí)力、設(shè)備狀況、管理水平和服務(wù)質(zhì)量等情況。3.與選定的外委維修單位簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）外委維修項(xiàng)目的管理1.維修管理部門應(yīng)向外委維修單位提供詳細(xì)的維修技術(shù)要求和施工圖紙等資料。2.加強(qiáng)對外委維修項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。3.外委維修項(xiàng)目完成后，維修管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按照合同約定支付維修費(fèi)用。七、維修檔案管理（一）維修檔案的內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施的基本信息，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置時(shí)間等。2.設(shè)備設(shè)施的維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用、維修人員等。3.設(shè)備設(shè)施的故障記錄，包括故障時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施等。4.設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和升級記錄，包括改造時(shí)間、改造內(nèi)容、改造效果等。（二）維修檔案的建立與管理1.各單位維修管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備設(shè)施維修檔案，指定專人負(fù)責(zé)維修檔案的收集、整理和保管工作。2.維修檔案應(yīng)按照設(shè)備設(shè)施的類別和使用部門進(jìn)行分類管理，便于查詢和統(tǒng)計(jì)。3.維修檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞，保存期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、維修人員管理（一）維修人員的配備各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、種類和維修工作量，合理配備維修人員。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，取得相關(guān)的職業(yè)資格證書。（二）維修人員的培訓(xùn)1.集團(tuán)設(shè)備管理部門和各下屬單位應(yīng)定期組織維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的維修技術(shù)、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)。（三）維修人員的考核1.各單位應(yīng)建立維修人員考核制度，對維修人員的工作業(yè)績、技術(shù)水平、工作態(tài)度等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為維修人員薪酬調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.集團(tuán)設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各下屬單位的維修管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維修計(jì)劃執(zhí)行情況、維修質(zhì)量、維修費(fèi)用控制、維修檔案管理等方面。2.各下屬單位維修管理部門應(yīng)定期對本單位的維修工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決