工資性支出管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強公司工資性支出管理，規(guī)范工資性支出行為，合理控制人工成本，維護公司和員工的合法權益，根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及下屬各部門、分支機構的所有工資性支出管理活動。（三）定義本辦法所稱工資性支出，是指公司為獲得員工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等。二、管理職責（一）人力資源部門1.負責制定公司的薪酬體系和工資政策，包括工資結構、工資標準、工資調整機制等。2.組織員工工資的核算和發(fā)放工作，確保工資計算準確、發(fā)放及時。3.建立員工工資檔案，記錄員工的工資變動情況。4.審核各部門的工資性支出預算和考勤記錄。（二）財務部門1.負責工資性支出的資金籌集和支付，確保資金的安全和合理使用。2.對工資性支出進行會計核算和賬務處理，編制相關財務報表。3.監(jiān)督工資性支出的執(zhí)行情況，對不符合規(guī)定的支出進行糾正和處理。（三）各部門1.負責本部門員工的考勤管理，如實記錄員工的出勤、請假、加班等情況。2.根據公司的薪酬政策和績效考核結果，提出本部門員工的工資調整建議。3.配合人力資源部門和財務部門做好工資性支出的管理工作。三、工資性支出預算管理（一）預算編制1.每年年末，人力資源部門會同各部門根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標和人員需求，編制下一年度的工資性支出預算草案。2.工資性支出預算草案應包括基本工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等各項費用的預算金額和預算依據。3.財務部門對工資性支出預算草案進行審核，結合公司的財務狀況和資金安排，提出審核意見。4.工資性支出預算草案經公司管理層審議通過后，作為公司下一年度工資性支出的控制依據。（二）預算執(zhí)行1.各部門應嚴格按照批準的工資性支出預算執(zhí)行，不得擅自突破預算。2.如因特殊情況需要調整工資性支出預算，應按照公司的預算調整程序進行審批。3.人力資源部門和財務部門應定期對工資性支出預算的執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。四、工資核算與發(fā)放（一）工資核算1.人力資源部門應在每月規(guī)定的時間內，根據員工的考勤記錄、績效考核結果和薪酬政策，計算員工的工資。2.工資核算應包括基本工資、獎金、津貼、補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等各項費用的計算和扣除。3.人力資源部門應將計算好的員工工資清單提交給財務部門審核。4.財務部門應對員工工資清單進行審核，重點審核工資計算的準確性、合規(guī)性和資金支付的安全性。（二）工資發(fā)放1.財務部門應在每月規(guī)定的時間內，將審核通過的員工工資通過銀行轉賬等方式發(fā)放到員工的個人銀行賬戶。2.工資發(fā)放應嚴格按照國家相關法律法規(guī)和公司的規(guī)定執(zhí)行，不得拖欠或克扣員工工資。3.如因特殊情況需要延遲發(fā)放工資，應提前向員工說明原因，并按照規(guī)定支付逾期利息。五、獎金管理（一）獎金類型公司的獎金包括績效獎金、年終獎金、項目獎金等。（二）績效獎金1.績效獎金是根據員工的績效考核結果發(fā)放的獎金，旨在激勵員工提高工作績效。2.人力資源部門應根據公司的績效考核制度，制定績效獎金的發(fā)放標準和計算方法。3.各部門應在每月或每季度末，根據員工的績效考核結果，提出本部門員工的績效獎金發(fā)放建議。4.績效獎金應在績效考核結束后的次月或下一季度發(fā)放。（三）年終獎金1.年終獎金是根據公司的年度經營業(yè)績和員工的年度績效考核結果發(fā)放的獎金，旨在獎勵員工一年來的辛勤工作和貢獻。2.人力資源部門應在每年年末，根據公司的年度經營目標和績效考核制度，制定年終獎金的發(fā)放方案。3.年終獎金的發(fā)放方案應經公司管理層審議通過后執(zhí)行。4.年終獎金應在次年春節(jié)前發(fā)放。（四）項目獎金1.項目獎金是根據項目的完成情況和貢獻大小發(fā)放的獎金，旨在激勵員工積極參與項目工作，提高項目的完成質量和效率。2.項目負責人應在項目結束后，根據項目團隊成員的工作表現和貢獻大小，提出項目獎金的分配方案。3.項目獎金的分配方案應經項目管理部門和人力資源部門審核后，報公司管理層批準執(zhí)行。4.項目獎金應在項目結束后的一個月內發(fā)放。六、津貼與補貼管理（一）津貼與補貼類型公司的津貼與補貼包括崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐補等。（二）崗位津貼1.崗位津貼是根據員工的崗位性質和工作難度發(fā)放的津貼，旨在補償員工在特殊崗位上的工作付出。2.人力資源部門應根據公司的崗位設置和崗位說明書，制定崗位津貼的發(fā)放標準和發(fā)放范圍。3.崗位津貼應隨員工的崗位變動而調整。（三）交通補貼1.交通補貼是為了補貼員工在上下班途中的交通費用而發(fā)放的補貼。2.人力資源部門應根據公司的實際情況，制定交通補貼的發(fā)放標準和發(fā)放方式。3.交通補貼應按月發(fā)放。（四）通訊補貼1.通訊補貼是為了補貼員工在工作中使用通訊工具的費用而發(fā)放的補貼。2.人力資源部門應根據員工的崗位性質和工作需要，制定通訊補貼的發(fā)放標準和發(fā)放范圍。3.通訊補貼應按月發(fā)放。（五）餐補1.餐補是為了補貼員工在工作期間的用餐費用而發(fā)放的補貼。2.人力資源部門應根據公司的實際情況，制定餐補的發(fā)放標準和發(fā)放方式。3.餐補應按月發(fā)放。七、加班加點工資管理（一）加班加點的定義加班是指員工在正常工作時間以外，因工作需要延長工作時間；加點是指員工在正常工作日內，因工作需要提前上班或推遲下班。（二）加班加點的審批1.員工需要加班加點的，應提前填寫《加班申請表》，經部門負責人批準后報人力資源部門備案。2.如因緊急情況需要臨時加班加點的，應在事后及時補辦審批手續(xù)。（三）加班加點工資的計算1.加班加點工資應按照國家相關法律法規(guī)和公司的規(guī)定計算。2.工作日加班的，按照不低于員工本人小時工資標準的150%支付加班工資；休息日加班又不能安排補休的，按照不低于員工本人日或小時工資標準的200%支付加班工資；法定節(jié)假日加班的，按照不低于員工本人日或小時工資標準的300%支付加班工資。（四）加班加點工資的發(fā)放1.加班加點工資應隨員工的工資一起發(fā)放。2.人力資源部門應在每月的工資核算中，對員工的加班加點情況進行統計和計算，并將加班加點工資列入員工的工資清單。八、特殊情況下的工資支付（一）病假工資1.員工因病或非因工負傷需要請假休息的，應按照公司的病假管理制度執(zhí)行。2.病假工資應按照國家相關法律法規(guī)和公司的規(guī)定支付，一般不低于當地最低工資標準的80%。（二）產假工資1.女員工生育享受產假，產假期間的工資待遇按照國家相關法律法規(guī)和公司的規(guī)定執(zhí)行。2.已參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付；未參加生育保險的，按照女職工產假前工資的標準由用人單位支付。（三）工傷工資1.員工因工負傷需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。2.停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經設區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月。（四）年休假工資1.員工享受年休假期間，工資待遇按照正常出勤發(fā)放。2.如員工因工作需要不能安排年休假的，公司應按照員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。九、監(jiān)督與檢查（一）內部審計公司內部審計部門應定期對工資性支出管理情況進行審計，重點審計工資性支出的預算執(zhí)行情況、核算準確性、發(fā)放合規(guī)性