制造業(yè)成本控制管理辦法二、成本控制的基本原則1.全面性原則成本控制應(yīng)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，涉及企業(yè)內(nèi)的所有部門和全體員工。我們鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同參與到成本控制工作中來(lái)，形成全方位的成本控制體系。2.效益性原則成本控制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在實(shí)施成本控制措施時(shí)，要權(quán)衡成本與效益的關(guān)系。不能僅僅為了降低成本而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。希望大家在進(jìn)行成本控制決策時(shí)，充分考慮對(duì)企業(yè)整體效益的影響。3.及時(shí)性原則成本信息的收集、分析和反饋要及時(shí)，以便企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。只有做到及時(shí)控制，才能避免成本問(wèn)題的惡化，確保成本始終處于可控狀態(tài)。各部門應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，以便我們能夠及時(shí)做出決策。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和員工在成本控制中的責(zé)任、權(quán)力和利益，將成本控制目標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤。對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成成本控制任務(wù)的進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。三、成本控制的組織與職責(zé)1.成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司成本控制的總體目標(biāo)和政策，協(xié)調(diào)各部門之間的成本控制工作，對(duì)重大成本控制決策進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。希望領(lǐng)導(dǎo)小組能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，引領(lǐng)公司成本控制工作朝著正確的方向前進(jìn)。2.財(cái)務(wù)部門成本核算職責(zé)：負(fù)責(zé)建立健全成本核算制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。按照規(guī)定的成本核算方法，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。成本分析職責(zé)：定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)與預(yù)算數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，為成本控制決策提供依據(jù)。希望財(cái)務(wù)部門能夠充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司成本控制提供有力的數(shù)據(jù)支撐和分析建議。成本監(jiān)控職責(zé)：對(duì)公司成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并向相關(guān)部門反饋。協(xié)助各部門制定成本控制措施，并跟蹤措施的執(zhí)行效果。3.采購(gòu)部門供應(yīng)商管理職責(zé)：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、評(píng)估和選擇供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。通過(guò)與供應(yīng)商的談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格、付款條件和交貨期。希望采購(gòu)部門能夠積極拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，為公司降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。采購(gòu)成本控制職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理編制采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓。在保證原材料質(zhì)量的前提下，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。4.生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本控制職責(zé)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔悖瑴p少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的管理，降低庫(kù)存成本。希望生產(chǎn)部門能夠從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘降低生產(chǎn)成本的潛力。質(zhì)量成本控制職責(zé)：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失和返工費(fèi)用。通過(guò)預(yù)防為主的質(zhì)量管理方法，降低質(zhì)量成本。5.銷售部門銷售費(fèi)用控制職責(zé)：合理編制銷售費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用的支出。優(yōu)化銷售渠道，降低營(yíng)銷成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少資金占用成本。希望銷售部門在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，注重費(fèi)用的控制，提高銷售效益。市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研職責(zé)：及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品定價(jià)提供參考。協(xié)助公司制定合理的價(jià)格策略，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，保證公司的利潤(rùn)空間。四、成本預(yù)算管理1.預(yù)算編制流程自上而下下達(dá)目標(biāo)：每年年末，成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定成本控制總體目標(biāo)，并將其分解到各部門。自下而上編制預(yù)算：各部門根據(jù)公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，編制本部門的成本預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括各項(xiàng)成本費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目、預(yù)算金額及編制依據(jù)等。匯總審核與調(diào)整：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門上報(bào)的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總審核，對(duì)不符合公司成本控制目標(biāo)或不合理的預(yù)算項(xiàng)目提出調(diào)整意見(jiàn)。各部門根據(jù)財(cái)務(wù)部門的意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行修改完善，最終形成公司年度成本預(yù)算方案。審批與下達(dá)：公司年度成本預(yù)算方案經(jīng)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)審批。審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解下達(dá)至各部門和各崗位，作為成本控制的依據(jù)。希望各部門在預(yù)算編制過(guò)程中，認(rèn)真對(duì)待，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和責(zé)任人。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。預(yù)算監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。通過(guò)編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況，為預(yù)算調(diào)整和成本控制決策提供依據(jù)。希望大家在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定，如有問(wèn)題及時(shí)溝通解決。3.預(yù)算考核考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)各部門的成本預(yù)算指標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如成本降低率、預(yù)算執(zhí)行偏差率等?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有可操作性和可衡量性?？己酥芷冢撼杀绢A(yù)算考核按季度進(jìn)行，每季度末對(duì)各部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果應(yīng)用：將成本預(yù)算考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)完成成本預(yù)算目標(biāo)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的進(jìn)行處罰。通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各部門積極完成成本控制任務(wù)。希望大家能夠重視預(yù)算考核，以實(shí)際行動(dòng)為完成成本預(yù)算目標(biāo)而努力。五、采購(gòu)成本控制1.供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：采購(gòu)部門應(yīng)積極拓展供應(yīng)商資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)、行業(yè)推薦等渠道尋找潛在供應(yīng)商。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解其基本情況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等。供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)符合基本條件的潛在供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、環(huán)保等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，建立合格供應(yīng)商名錄。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：采購(gòu)部門應(yīng)與合格供應(yīng)商保持良好的溝通與合作關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行回訪，了解其經(jīng)營(yíng)狀況和合作意愿。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如增加采購(gòu)量、縮短付款周期等；對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)督促其改進(jìn)，如仍不能滿足要求，應(yīng)從合格供應(yīng)商名錄中刪除。希望采購(gòu)部門能夠建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和采購(gòu)成本的降低。2.采購(gòu)價(jià)格控制價(jià)格調(diào)研：采購(gòu)部門應(yīng)定期開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，了解原材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和同行業(yè)采購(gòu)價(jià)格水平。通過(guò)與供應(yīng)商的談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)定價(jià)方式：根據(jù)原材料的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，選擇合適的采購(gòu)定價(jià)方式，如招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)等。對(duì)于金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的原材料，應(yīng)優(yōu)先采用招標(biāo)采購(gòu)方式，以獲取最優(yōu)價(jià)格。價(jià)格調(diào)整機(jī)制：建立采購(gòu)價(jià)格調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。在原材料價(jià)格下降時(shí)，應(yīng)積極爭(zhēng)取降價(jià)；在價(jià)格上漲時(shí)，應(yīng)合理評(píng)估對(duì)公司成本的影響，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。希望采購(gòu)人員在采購(gòu)價(jià)格控制方面，能夠靈活運(yùn)用各種方法，為公司爭(zhēng)取最大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3.采購(gòu)費(fèi)用控制運(yùn)輸費(fèi)用控制：合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本。對(duì)于批量較大的原材料采購(gòu)，應(yīng)爭(zhēng)取供應(yīng)商承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用；對(duì)于需要自行承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用的，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)商，降低運(yùn)輸單價(jià)。裝卸費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)裝卸過(guò)程的管理，提高裝卸效率，減少裝卸次數(shù)，降低裝卸費(fèi)用。合理安排裝卸人員和設(shè)備，避免不必要的浪費(fèi)。采購(gòu)其他費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程中的差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等其他費(fèi)用支出，制定相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)報(bào)銷審核。希望采購(gòu)部門在控制采購(gòu)費(fèi)用方面，能夠精打細(xì)算，為公司節(jié)約每一分錢。六、生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)流程優(yōu)化流程分析與改進(jìn)：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，找出流程中的瓶頸環(huán)節(jié)和不增值環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)改造、設(shè)備更新、工藝優(yōu)化等方式進(jìn)行改進(jìn)。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)能夠有效提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。希望大家積極參與到生產(chǎn)流程優(yōu)化工作中來(lái)，共同為提高生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)智慧。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和操作規(guī)范，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法。2.生產(chǎn)效率提升設(shè)備管理：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。制定設(shè)備維修計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修，提高設(shè)備利用率。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。希望設(shè)備管理部門能夠做好設(shè)備的維護(hù)和管理工作，為生產(chǎn)效率的提升提供保障。人員管理：合理安排員工工作崗位，根據(jù)員工的技能水平和工作能力進(jìn)行優(yōu)化配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。希望生產(chǎn)部門能夠通過(guò)科學(xué)的人員管理，激發(fā)員工的工作熱情，提升生產(chǎn)效率。3.原材料與庫(kù)存管理原材料消耗控制：制定原材料消耗定額，嚴(yán)格按照定額領(lǐng)用和使用原材料。加強(qiáng)對(duì)原材料使用過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)原材料消耗超標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行分析和考核，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望大家在原材料使用過(guò)程中，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)行為。庫(kù)存管理：合理確定原材料、半成品和成品的庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。希望庫(kù)存管理部門能夠科學(xué)管理庫(kù)存，為公司降低庫(kù)存成本做出貢獻(xiàn)。4.質(zhì)量成本控制預(yù)防成本控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。制定質(zhì)量控制計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。希望大家能夠從源頭上重視質(zhì)量控制，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。鑒定成本控制：合理確定質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目和頻率，避免過(guò)度檢驗(yàn)造成的成本浪費(fèi)。優(yōu)化檢驗(yàn)流程，提高檢驗(yàn)效率，降低鑒定成本。內(nèi)部損失成本控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢品和返工產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取改進(jìn)措施，減少內(nèi)部損失。加強(qiáng)對(duì)廢品和返工產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)和核算，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。外部損失成本控制：加強(qiáng)售后服務(wù)管理，及時(shí)處理客戶投訴和質(zhì)量問(wèn)題，提高客戶滿意度。建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低外部損失成本。希望質(zhì)量部門能夠全面做好質(zhì)量成本控制工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。七、銷售成本控制1.銷售費(fèi)用預(yù)算管理預(yù)算編制：銷售部門應(yīng)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)情況，合理編制銷售費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括市場(chǎng)推廣費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。預(yù)算編制應(yīng)細(xì)化到具體的項(xiàng)目和責(zé)任人，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：銷售部門應(yīng)嚴(yán)格按照銷售費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)符合公司規(guī)定的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，并向銷售部門反饋。希望銷售部門在銷售費(fèi)用預(yù)算管理方面，能夠嚴(yán)格把關(guān)，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.銷售渠道優(yōu)化渠道評(píng)估與選擇：銷售部門應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行評(píng)估，分析各渠道的銷售業(yè)績(jī)、成本效益和市場(chǎng)覆蓋情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，選擇成本效益高、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的銷售渠道。希望銷售部門能夠不斷探索和優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售成本。渠道合作與管理：加強(qiáng)與銷售渠道合作伙伴的溝通與合作，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高渠道合作伙伴的積極性和忠誠(chéng)度。對(duì)渠道合作伙伴的銷售行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，確保公司產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定和品牌形象不受損害。3.應(yīng)收賬款管理信用政策制定：財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同銷售部門制定合理的信用政策，明確客戶的信用額度、信用期限和收款政策等。對(duì)不同信用等級(jí)的客戶采取不同的信用政策，以降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款監(jiān)控與催收：銷售部門應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)控，及時(shí)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和付款情況。對(duì)逾期未收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)采取催收措施，如電話催收、函件催收、上門催收等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，為銷售部門的催收工作提供數(shù)據(jù)支持。希望銷售和財(cái)務(wù)部門能夠密切配合，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少資金占用成本。八、成本分析與持續(xù)改進(jìn)1.成本分析方法比較分析：將本期成本數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異和變化趨勢(shì)。通過(guò)比較分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，為成本控制決策提供依據(jù)。因素分析：確定影響成本變動(dòng)的各種因素，并分析每個(gè)因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。通過(guò)因素分析，找出成本變動(dòng)的主要原因，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行控制。成本性態(tài)分析：將成本按照其性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。通過(guò)分析成本性態(tài)，了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供支持。希望大家能夠熟練掌握成本分析方法，從不同角度深入分析成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供有力支持。2.定期成本分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制成本分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本變動(dòng)情況、成本控制措施的執(zhí)行效果、成本分析結(jié)論及建議等。成本分析報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、建議可行。報(bào)告頻率：成本分析報(bào)告按月度、