大學生創(chuàng)業(yè)計劃書格式大學生創(chuàng)業(yè)計劃書格式「篇一」大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的格式創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。特點成功的創(chuàng)業(yè)計劃書都是對一項新興務(wù)所帶來的機遇和風險進行明確的綜合評估。雖然對創(chuàng)意的描述和風險的評估有相當?shù)碾y度，這些是一個成功的創(chuàng)業(yè)計劃書必備的特點。結(jié)構(gòu)合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關(guān)注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業(yè)計劃必須有一個清楚的結(jié)構(gòu)，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權(quán)衡你的論據(jù)是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告。讓大眾也能讀懂：一些創(chuàng)業(yè)者相信，他們可以用豐富的技術(shù)細節(jié)、精心制作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書格式「篇二」一、前言(篇幅不宜過長，對創(chuàng)業(yè)計劃書進行概括性綜述)1、創(chuàng)業(yè)公司簡介創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營項目及產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)來源等，經(jīng)營團隊介紹及所占股權(quán)份額情況。2、資金需求量預測公司籌備期間的費用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用、土地及固定資產(chǎn)占用費、資金周轉(zhuǎn)占用數(shù)量。3、投資條件投資金額、股款繳納時間、董事及監(jiān)事席位、非現(xiàn)金出資股東股權(quán)比例。4、投資報酬率預測未來各年報酬率、回收凈值、回收期、風險投資退出時間和價值預測。5、風險分析公司內(nèi)外部環(huán)境變化、如技術(shù)開發(fā)、管理效果和市場變化等情況對投資報酬率的影響。6、其他分析重大采購和銷售合同、營銷手段和損益平衡點分析等。二、創(chuàng)業(yè)公司基本資料1、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立背景2、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容3、預計資本金4、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表5、聯(lián)絡(luò)人及地址三、創(chuàng)業(yè)公司組織1、創(chuàng)業(yè)公司籌建起的組織機構(gòu)2、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立后的組織系統(tǒng)圖3、擬擔任主要責任人的資料四、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)1、無形資產(chǎn)的價值估算2、股東出資額及股權(quán)結(jié)構(gòu)3、董事會和監(jiān)事會人員名單五、業(yè)務(wù)內(nèi)容1、產(chǎn)品市場分析2、行業(yè)競爭分析3、營銷策略介紹六、技術(shù)與生產(chǎn)1、關(guān)鍵技術(shù)說明2、生產(chǎn)與制造產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，主要原材料及供應商情況介紹，廠房設(shè)備情況，對生產(chǎn)工人的要求和生產(chǎn)成本預算。七、財務(wù)預算1、資金需求預測2、未來1一年的現(xiàn)金流量預測3、投資回收期預測4、投資報酬率和凈值報酬率計算5、未來3年的凈現(xiàn)值計算6、敏感分析和盈虧平衡分析八、投資及風險管理1、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)風險分析2、市場風險分析3、風險投資的退出機制4、創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化5、公司的風險控制措施九、附錄(必要補充材料)1、未來3年的成本費用預測2、市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析3、未來3年的利潤表預測4、未來3年的資產(chǎn)負債表預測5、未來3年的現(xiàn)金流量表預測6、租約大學生創(chuàng)業(yè)計劃書格式「篇三」一、創(chuàng)業(yè)計劃書注意1.關(guān)注產(chǎn)品2.敢于競爭3.了解市場4.表明行動的方針5.展示你的管理隊伍6.出色的計劃摘要寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。大學生創(chuàng)業(yè)計劃書格式「篇四」創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務(wù)分析，機會和風險，資本需求等方面。1、摘要是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。2、創(chuàng)業(yè)組織概述宗旨名稱、結(jié)構(gòu)目標經(jīng)營策略產(chǎn)品的價值需要設(shè)施3、產(chǎn)品與服務(wù)A．描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。B．技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。C．產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃。D．產(chǎn)品/服務(wù)的前景。4、市場分析市場需求預測市場容納能力競爭優(yōu)勢市場發(fā)展的走勢及應對策略5、經(jīng)營策略營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進。6、管理隊伍介紹管理隊伍的構(gòu)成管理隊伍的能力和經(jīng)驗大致管理計劃7、