現(xiàn)代企業(yè)管理期末考試試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.計(jì)劃職能C.控制職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適合業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小的企業(yè)（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制3.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.分配C.交換D.促銷4.企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額稱為（）A.總資產(chǎn)B.凈資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.營(yíng)運(yùn)資金5.目標(biāo)管理的提出者是（）A.泰羅B.法約爾C.德魯克D.馬斯洛6.企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，以成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的方法是（）A.需求導(dǎo)向定價(jià)法B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法C.成本加成定價(jià)法D.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法7.下列不屬于激勵(lì)理論中內(nèi)容型激勵(lì)理論的是（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論D.阿爾德弗ERG理論8.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理9.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略屬于（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略10.以下屬于定性預(yù)測(cè)方法的是（）A.移動(dòng)平均法B.德爾菲法C.回歸分析法D.時(shí)間序列法答案：1.B2.D3.C4.D5.C6.C7.C8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價(jià)格策略C.渠道策略D.促銷策略E.包裝策略3.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略B.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)資源E.企業(yè)文化4.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)有（）A.維持生存B.當(dāng)期利潤(rùn)最大化C.市場(chǎng)占有率最大化D.產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化E.成本最小化5.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)6.以下屬于人力資源管理內(nèi)容的有（）A.人力資源規(guī)劃B.員工招聘與選拔C.員工培訓(xùn)與開發(fā)D.績(jī)效管理E.薪酬管理7.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組成部分包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程E.附屬生產(chǎn)過(guò)程8.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新E.市場(chǎng)創(chuàng)新9.成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.質(zhì)量成本控制E.預(yù)算控制10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化E.每股收益最大化答案：1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能改變。（）3.市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷和廣告。（）4.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理。（）5.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能集中決策、分散經(jīng)營(yíng)。（）6.激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)影響人的需求或動(dòng)機(jī)，從而影響人的行為。（）7.企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中不需要進(jìn)行管理。（）8.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。（）9.產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品的使用壽命。（）10.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是做慈善。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.×簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)管理的概念及內(nèi)涵企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。內(nèi)涵包括合理組織生產(chǎn)力，使各要素有效結(jié)合；維護(hù)并不斷改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展；協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理特點(diǎn)：以目標(biāo)為中心，強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定；重視人的因素，鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)制定；強(qiáng)調(diào)成果，以最終成果評(píng)價(jià)績(jī)效；強(qiáng)調(diào)自我控制與管理，員工自我監(jiān)督和調(diào)整工作。3.簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變經(jīng)歷生產(chǎn)觀念（重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)）、產(chǎn)品觀念（重產(chǎn)品質(zhì)量）、推銷觀念（積極推銷產(chǎn)品）、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（以顧客需求為導(dǎo)向）、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（兼顧社會(huì)、消費(fèi)者和企業(yè)利益）五個(gè)階段。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略分三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，決定企業(yè)發(fā)展方向；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，針對(duì)各業(yè)務(wù)單元，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)；職能戰(zhàn)略，由各職能部門制定，為實(shí)現(xiàn)總體和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中可能遇到的困難及解決措施困難：?jiǎn)T工成本控制意識(shí)淡薄，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。措施：加強(qiáng)培訓(xùn)提高意識(shí)；科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)；建立完善監(jiān)督考核體系，獎(jiǎng)懲分明，確保成本控制有效執(zhí)行。2.討論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性企業(yè)文化能為企業(yè)提供共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力；引導(dǎo)員工行為，提高工作效率；塑造良好企業(yè)形象，吸引人才和客戶；優(yōu)秀文化還能在企業(yè)變革時(shí)推動(dòng)順利轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.討論在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理利用數(shù)字化技術(shù)收集分析數(shù)據(jù)，挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)；建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化和機(jī)制，激勵(lì)員工；加強(qiáng)與外部合作，整合資源；注