3月份安全生產(chǎn)會(huì)議記錄第一章3月份安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

1.會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

3月份安全生產(chǎn)會(huì)議于2023年3月15日上午9點(diǎn)在公司的會(huì)議室舉行。會(huì)議由安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)主持，公司總經(jīng)理李偉出席并做重要指示。參會(huì)人員包括各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及一線員工代表，共計(jì)30余人。

2.會(huì)議主題

本次會(huì)議的主題是“強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全管理水平”，旨在總結(jié)2月份安全生產(chǎn)工作的不足，部署3月份的重點(diǎn)任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

3.2月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先對(duì)2月份的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。他提到，2月份整體安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故，但仍有幾起輕微事故和隱患需要關(guān)注。具體包括：

-生產(chǎn)線A區(qū)因設(shè)備老化導(dǎo)致兩次小故障，已安排維修并更換部分零件；

-倉(cāng)庫(kù)B區(qū)存在消防通道堵塞問題，已責(zé)令整改；

-員工安全培訓(xùn)參與率偏低，部分新員工未按規(guī)定佩戴勞保用品。

4.3月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

針對(duì)2月份的問題和公司發(fā)展需要，張強(qiáng)提出了3月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：

-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，確保運(yùn)行正常；

-完善消防設(shè)施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行消防演練；

-提高員工安全意識(shí)，組織全員安全培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；

-強(qiáng)化隱患排查，建立隱患臺(tái)賬，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題。

5.總經(jīng)理李偉指示

李偉總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，他指出：“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，絕不能有絲毫松懈。各部門要高度重視，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。”他要求：

-各部門負(fù)責(zé)人要親自抓安全生產(chǎn)，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

-安全部要加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理；

-全體員工要增強(qiáng)安全意識(shí)，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

6.會(huì)議總結(jié)

最后，張強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)各部門要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求，確保3月份安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。他要求大家：“安全生產(chǎn)無小事，我們要時(shí)刻保持警惕，共同維護(hù)公司的安全發(fā)展?！睍?huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束。

第二章會(huì)議簽到情況

1.參會(huì)人員名單

本次會(huì)議共有30人參加，包括公司總經(jīng)理李偉、安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及一線員工代表。具體名單如下：

-總經(jīng)理：李偉

-安全部部長(zhǎng)：張強(qiáng)

-生產(chǎn)部經(jīng)理：王磊

-倉(cāng)庫(kù)主管：劉芳

-設(shè)備部主管：趙剛

-人力資源部經(jīng)理：陳靜

-一線員工代表：共20人（來自生產(chǎn)線A區(qū)、B區(qū)以及倉(cāng)庫(kù)）

2.簽到情況

會(huì)議開始前，由行政部工作人員負(fù)責(zé)簽到。簽到表顯示，所有計(jì)劃參會(huì)人員均按時(shí)到場(chǎng)，無遲到、早退現(xiàn)象。請(qǐng)假人員2名，分別是設(shè)備部的一名維修工因家中急事未能參加，以及生產(chǎn)部的一名新員工因入職未滿一周且已安排其他培訓(xùn)。

3.簽到表留存

簽到表已由行政部妥善保管，以備后續(xù)查閱。此記錄可作為參會(huì)人員履職情況的參考依據(jù)。

第二章會(huì)議主要內(nèi)容細(xì)化

1.2月份事故案例分析

會(huì)議在總結(jié)2月份安全生產(chǎn)工作時(shí)，重點(diǎn)分析了兩起輕微事故。第一起是生產(chǎn)線A區(qū)的一名員工在操作舊機(jī)器時(shí)，因機(jī)器突然卡頓導(dǎo)致其手部被劃傷。經(jīng)調(diào)查，原因是機(jī)器缺乏日常維護(hù)，零部件磨損嚴(yán)重。第二起是一起未遂事件，倉(cāng)庫(kù)B區(qū)的一名員工在搬運(yùn)貨物時(shí)不慎失足，幸好有同事及時(shí)拉住才未摔倒。分析認(rèn)為，主要是地面濕滑且無警示標(biāo)志。

2.安全隱患排查情況

安全部提交了2月份的隱患排查報(bào)告，共發(fā)現(xiàn)隱患15處，已整改12處，剩余3處未整改的原因及計(jì)劃如下：

-倉(cāng)庫(kù)C區(qū)通風(fēng)不良：計(jì)劃采購(gòu)?fù)L(fēng)設(shè)備；

-車間D區(qū)部分電線裸露：已列入維修計(jì)劃，但需等待新物料到貨；

-辦公樓E區(qū)消防栓壓力不足：已聯(lián)系供應(yīng)商維修。

3.員工安全培訓(xùn)效果評(píng)估

人力資源部匯報(bào)了2月份的安全培訓(xùn)情況。共組織培訓(xùn)3次，參與員工80余人，考核合格率95%。但培訓(xùn)效果反饋顯示，部分員工仍存在安全意識(shí)淡薄的問題，尤其是新員工。為此，3月份計(jì)劃增加培訓(xùn)頻次，并引入實(shí)操演練環(huán)節(jié)。

第二章會(huì)議討論與決議

1.關(guān)于設(shè)備維護(hù)的討論

在討論設(shè)備維護(hù)問題時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理王磊提出，部分老舊設(shè)備維修成本過高，建議逐步淘汰。設(shè)備部主管趙剛表示同意，并建議制定設(shè)備更新計(jì)劃。會(huì)議決定，由設(shè)備部和生產(chǎn)部聯(lián)合成立設(shè)備評(píng)估小組，3月底前提出設(shè)備更新方案。

2.關(guān)于消防演練的決議

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)B區(qū)的消防通道堵塞問題，會(huì)議決定，3月20日組織全廠消防演練，重點(diǎn)演練倉(cāng)庫(kù)和車間的疏散流程。演練后由安全部評(píng)估效果，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

3.關(guān)于安全培訓(xùn)的補(bǔ)充決議

人力資源部經(jīng)理陳靜建議，將安全培訓(xùn)納入新員工的入職必選項(xiàng)，并要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行日常安全提醒。會(huì)議通過此建議，要求各部門制定相應(yīng)的落實(shí)措施。

第二章會(huì)議后續(xù)工作安排

1.安全部工作安排

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)表示，將根據(jù)會(huì)議決議，立即啟動(dòng)相關(guān)工作：

-3月16日前完成全廠設(shè)備檢查表；

-3月18日前制定消防演練方案；

-3月19日前更新安全培訓(xùn)材料。

2.各部門工作安排

會(huì)議要求各部門負(fù)責(zé)人在3月17日前，將本部門3月份安全生產(chǎn)具體計(jì)劃報(bào)送安全部。

3.下次會(huì)議安排

張強(qiáng)部長(zhǎng)提議，4月份安全生產(chǎn)會(huì)議可邀請(qǐng)外部安全專家進(jìn)行指導(dǎo)，提升公司安全管理水平。李偉總經(jīng)理表示同意，并要求安全部提前聯(lián)系專家。

第三章會(huì)議中提出的問題與建議

1.關(guān)于培訓(xùn)效果的深入討論

人力資源部經(jīng)理陳靜在會(huì)上提到，雖然安全培訓(xùn)考核合格率高，但實(shí)際觀察發(fā)現(xiàn)，部分員工在操作中仍不規(guī)范，比如未正確佩戴安全帽、未按流程操作設(shè)備等。有員工代表也反映，有些培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化，實(shí)用性不強(qiáng)。于是會(huì)議就如何提高培訓(xùn)效果展開了討論。

有人建議，可以多搞一些實(shí)際操作演練，比如模擬故障處理、緊急疏散等，讓員工在干中學(xué)。還有人提出，可以請(qǐng)老員工或者安全標(biāo)兵現(xiàn)身說法，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。張強(qiáng)部長(zhǎng)總結(jié)說，培訓(xùn)要理論結(jié)合實(shí)際，形式要多樣化，并且要建立培訓(xùn)后的考核和反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)不是走過場(chǎng)。

2.設(shè)備更新預(yù)算的疑問

設(shè)備部主管趙剛提出設(shè)備更新計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理王磊表示有些擔(dān)憂，問這個(gè)計(jì)劃大概需要多少預(yù)算，公司能不能承擔(dān)。趙剛說還不太確定，需要先評(píng)估一下設(shè)備的殘值和購(gòu)買新設(shè)備的費(fèi)用。李偉總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)指示，設(shè)備更新是必要的，但也要考慮成本效益，不能盲目投入。他要求設(shè)備部和財(cái)務(wù)部盡快核算成本，并提出幾種不同檔次的更新方案供選擇。

3.新員工安全意識(shí)問題的原因分析

有員工代表建議，新員工安全意識(shí)差可能和入職時(shí)的引導(dǎo)有關(guān)，希望公司能在新員工入職的第一天就進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育和宣誓。安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)表示贊同，并提出可以制定一個(gè)新員工安全手冊(cè)，里面有公司所有的安全規(guī)定和操作流程，新員工必須學(xué)習(xí)并通過測(cè)試才能上崗。李偉總經(jīng)理同意了這個(gè)建議，并讓人力資源部和安全部共同負(fù)責(zé)制定這個(gè)手冊(cè)。

4.關(guān)于外來人員管理的建議

一線員工代表提出，有時(shí)候有一些外部人員來公司參觀或者施工，他們不太了解公司的安全規(guī)定，有時(shí)候會(huì)做出一些危險(xiǎn)動(dòng)作，給公司帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。有沒有什么辦法可以管理好這些人？張強(qiáng)部長(zhǎng)解釋說，公司已經(jīng)有規(guī)定，外來人員必須登記并接受安全培訓(xùn)才能進(jìn)入廠區(qū)。但員工代表覺得執(zhí)行得還不夠嚴(yán)格，有時(shí)候門衛(wèi)會(huì)松懈。會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的教育和監(jiān)督，同時(shí)也要在外來人員必經(jīng)之路設(shè)置更明顯的安全警示牌。

第三章會(huì)議決議的落實(shí)分工

1.各部門具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)

會(huì)議對(duì)各項(xiàng)決議明確了責(zé)任部門和個(gè)人。具體分工如下：

-安全部：負(fù)責(zé)制定3月份設(shè)備檢查表（張強(qiáng)負(fù)責(zé)），制定消防演練方案（張強(qiáng)負(fù)責(zé)），更新安全培訓(xùn)材料（張強(qiáng)負(fù)責(zé)）。

-生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)提供設(shè)備更新方案（王磊負(fù)責(zé)），執(zhí)行新員工日常安全提醒（王磊負(fù)責(zé)）。

-人力資源部：負(fù)責(zé)制定新員工安全手冊(cè)（陳靜負(fù)責(zé)），組織新員工安全培訓(xùn)及考核（陳靜負(fù)責(zé)）。

-設(shè)備部：負(fù)責(zé)核算設(shè)備更新成本并提出方案（趙剛負(fù)責(zé)）。

-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新預(yù)算（由李偉直接協(xié)調(diào)）。

-行政部：負(fù)責(zé)聯(lián)系外部安全專家（待定，后續(xù)安排）。

-全體員工：負(fù)責(zé)參與各項(xiàng)安全檢查和演練。

2.工作完成時(shí)限

會(huì)議規(guī)定了各項(xiàng)工作的完成時(shí)限：

-3月16日前：完成設(shè)備檢查表（安全部）。

-3月18日前：制定消防演練方案（安全部）。

-3月19日前：更新安全培訓(xùn)材料（安全部）。

-3月17日前：各部門將本部門3月份安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送安全部。

-設(shè)備更新方案及預(yù)算：3月底前提交（設(shè)備部、財(cái)務(wù)部）。

-新員工安全手冊(cè)：4月底前完成（人力資源部、安全部）。

3.檢查與反饋機(jī)制

張強(qiáng)部長(zhǎng)表示，安全部會(huì)定期檢查各部門工作的落實(shí)情況，并每月在安全會(huì)議上匯報(bào)。同時(shí)，鼓勵(lì)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作提出建議和意見，可以通過設(shè)立意見箱或者直接聯(lián)系安全部的方式。李偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)需要大家共同參與，發(fā)現(xiàn)問題和提出建議是每個(gè)員工的責(zé)任。

第三章下一步工作提醒

1.計(jì)劃外事項(xiàng)的補(bǔ)充

會(huì)議最后，李偉總經(jīng)理還補(bǔ)充了一項(xiàng)工作：由于公司最近要上線一個(gè)新的生產(chǎn)系統(tǒng)，可能會(huì)涉及到一些新的安全風(fēng)險(xiǎn)，要求安全部在3月底前對(duì)這個(gè)新系統(tǒng)進(jìn)行一次安全評(píng)估，并提出防范措施。

2.下次會(huì)議預(yù)告

關(guān)于下次會(huì)議，李偉總經(jīng)理說，考慮到4月份有外部專家要來指導(dǎo)，下次會(huì)議可以安排在4月10日左右，具體時(shí)間地點(diǎn)等專家確定后再通知大家。

3.會(huì)議結(jié)束

張強(qiáng)部長(zhǎng)最后做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)大家要按照會(huì)議決議抓好落實(shí)，確保3月份的安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。會(huì)議于下午3點(diǎn)結(jié)束。

第四章3月份安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)

1.設(shè)備維護(hù)與檢查進(jìn)展

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先匯報(bào)了設(shè)備維護(hù)情況。他說明，按照會(huì)議要求，3月16日前已完成了全廠設(shè)備的檢查，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患8處，其中5處已立即修復(fù)，3處涉及部件需要采購(gòu)，已列入下月維修計(jì)劃。生產(chǎn)部經(jīng)理王磊確認(rèn)，生產(chǎn)線A區(qū)的老機(jī)器已更換了關(guān)鍵部件，運(yùn)行狀態(tài)良好，但維修成本確實(shí)較高，按照之前的計(jì)劃，設(shè)備評(píng)估小組已提出逐步淘汰的方案，正在等待最終審批。

2.消防安全隱患整改情況

張強(qiáng)部長(zhǎng)接著匯報(bào)消防安全隱患整改情況。倉(cāng)庫(kù)B區(qū)的消防通道堵塞問題已整改完畢，增加了警示標(biāo)識(shí)，并重新規(guī)劃了消防器材擺放點(diǎn)。關(guān)于消防演練，原定于3月20日的演練因公司臨時(shí)有其他重要活動(dòng)推遲到了3月25日。演練模擬了倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)場(chǎng)景，檢驗(yàn)了員工的疏散和初期火災(zāi)撲救能力。演練后，安全部發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)消防器材使用不熟練，已安排了針對(duì)性的輔導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)主管劉芳表示，后續(xù)會(huì)加強(qiáng)日常檢查，確保通道暢通。

3.安全培訓(xùn)工作完成情況

人力資源部經(jīng)理陳靜匯報(bào)了安全培訓(xùn)進(jìn)展。新員工安全手冊(cè)已基本完成，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司安全規(guī)定和違規(guī)操作的后果，并加入了案例說明。3月份共組織了4次安全培訓(xùn)，包括2次針對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，以及2次面向全體員工的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合了近期出現(xiàn)的普遍性問題，比如正確佩戴勞保用品等。培訓(xùn)后的考核合格率提升到了97%，員工代表反映培訓(xùn)的實(shí)用性增強(qiáng)了。

4.員工安全意識(shí)觀察反饋

有員工代表在會(huì)上分享，近期觀察到員工的安全意識(shí)確實(shí)有提高，比如主動(dòng)佩戴安全帽的現(xiàn)象多了，但仍有少數(shù)員工在非工作區(qū)域吸煙，或者偶爾會(huì)忘記關(guān)閉設(shè)備電源。安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)表示，這個(gè)問題需要持續(xù)強(qiáng)調(diào)和監(jiān)督，行政部和各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理。李偉總經(jīng)理也強(qiáng)調(diào)，安全意識(shí)的提升不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

第四章其他工作進(jìn)展與問題

1.設(shè)備更新方案與預(yù)算審批

設(shè)備部主管趙剛匯報(bào)了設(shè)備更新方案和預(yù)算。經(jīng)過與財(cái)務(wù)部的核算，淘汰部分老舊設(shè)備的總預(yù)算約為120萬元，提出了分兩年實(shí)施的計(jì)劃。李偉總經(jīng)理原則上同意了這個(gè)方案，但要求設(shè)備部再優(yōu)化一下，看看有沒有更經(jīng)濟(jì)的替代方案，比如租賃或者合作維修等，以降低成本。預(yù)算將在下個(gè)月正式提交董事會(huì)審批。

2.新員工安全手冊(cè)發(fā)布與執(zhí)行

人力資源部經(jīng)理陳靜表示，新員工安全手冊(cè)已最終定稿，并印制了1000冊(cè)，計(jì)劃在4月份新員工入職時(shí)發(fā)放。同時(shí)，已要求各部門負(fù)責(zé)人在新員工入職第一周內(nèi)組織學(xué)習(xí)，并簽字確認(rèn)。安全部會(huì)不定期抽查新員工對(duì)手冊(cè)內(nèi)容的掌握情況。

3.外部安全專家邀請(qǐng)情況

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)透露，已聯(lián)系到一位資深的安全專家王教授，他將于4月12日至14日來公司進(jìn)行為期三天的指導(dǎo)。具體安排包括聽取公司安全工作匯報(bào)、實(shí)地考察、以及進(jìn)行員工訪談等。李偉總經(jīng)理要求相關(guān)部門做好配合工作，認(rèn)真聽取專家意見。

4.新生產(chǎn)系統(tǒng)安全評(píng)估進(jìn)展

按照李偉總經(jīng)理的指示，安全部對(duì)新生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了初步的安全評(píng)估，發(fā)現(xiàn)主要有三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)安全、操作權(quán)限設(shè)置、以及緊急停機(jī)按鈕的可靠性。安全部已提出了相應(yīng)的防范措施，比如加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、細(xì)化操作權(quán)限等級(jí)、增加緊急停機(jī)測(cè)試等，目前正在與IT部門和生產(chǎn)部討論具體實(shí)施方案。

第四章存在的問題與后續(xù)計(jì)劃

1.持續(xù)存在的安全隱患

張強(qiáng)部長(zhǎng)在總結(jié)時(shí)指出，雖然3月份做了很多工作，但安全隱患仍然存在，比如部分區(qū)域的照明不夠，有些老舊的警示標(biāo)識(shí)字跡模糊等。他建議各部門在日常工作中要更加注重細(xì)節(jié)，將安全工作做實(shí)做細(xì)。

2.員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

李偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全工作最終要落實(shí)到每個(gè)人的行為習(xí)慣上。雖然培訓(xùn)很重要，但更重要的是持續(xù)的提醒和監(jiān)督。他要求各部門負(fù)責(zé)人不僅要管事，更要管人，督促員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

3.下一步工作重點(diǎn)

會(huì)議確定了4月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：繼續(xù)跟進(jìn)設(shè)備更新方案的審批；落實(shí)新員工安全手冊(cè)的學(xué)習(xí)和考核；配合外部專家進(jìn)行安全指導(dǎo)；完成新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全防護(hù)措施。安全部要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的跟蹤督辦。

4.會(huì)議結(jié)束

最后，李偉總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，要求大家保持警惕，常抓不懈。會(huì)議于下午4點(diǎn)結(jié)束。

第五章安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)與不足

1.3月份安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)

在3月份的安全生產(chǎn)工作中，也有一些做得比較好的地方值得肯定。首先，消防演練的舉辦讓員工熟悉了應(yīng)急流程，提高了大家的自救互救能力，效果比預(yù)想的要好。其次，新員工安全培訓(xùn)的改革初見成效，新手冊(cè)的引入讓培訓(xùn)內(nèi)容更實(shí)用，考核也更有針對(duì)性，員工反饋不錯(cuò)。再有，設(shè)備部雖然面臨預(yù)算壓力，但還是積極排查隱患，及時(shí)處理了發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。最后，各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度普遍有所提高，能夠按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，配合也比較好。

2.3月份安全生產(chǎn)工作不足

當(dāng)然，3月份的工作也存在一些不足之處。一個(gè)比較突出的問題是員工安全意識(shí)的持續(xù)性不夠。雖然培訓(xùn)了，演練了，但一段時(shí)間后，一些好的習(xí)慣又慢慢消失了，比如偶爾還會(huì)看到有人不戴安全帽，或者亂扔垃圾影響通道暢通。另一個(gè)問題是設(shè)備更新進(jìn)展緩慢。設(shè)備評(píng)估方案和預(yù)算雖然提出了，但還在審批過程中，一些急需更換的設(shè)備沒能及時(shí)處理，存在一定的安全隱患。還有一個(gè)問題是新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全評(píng)估雖然開始了，但具體措施落實(shí)還不太到位，需要加緊進(jìn)度。此外，安全部的檢查力度還可以進(jìn)一步加強(qiáng)，有些角落的隱患可能沒被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

第五章下一步工作計(jì)劃與要求

1.4月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排

針對(duì)存在的問題和公司整體要求，會(huì)議確定了4月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。首先，要加快推進(jìn)設(shè)備更新方案的審批工作，爭(zhēng)取盡快落實(shí)資金，更換掉那些風(fēng)險(xiǎn)高的老舊設(shè)備。其次，要持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，安全部可以搞一些小活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語征集等，保持大家的關(guān)注度。第三，要加快新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全防護(hù)措施落實(shí)，確保系統(tǒng)上線后運(yùn)行安全。第四，要加大安全檢查力度，特別是對(duì)上次檢查出問題的地方和新增的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)查。最后，要準(zhǔn)備好迎接外部安全專家的指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足。

2.各部門具體任務(wù)分解

會(huì)議對(duì)各部門4月份的具體任務(wù)進(jìn)行了分解：

-安全部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備更新審批進(jìn)度，制定詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃并執(zhí)行，組織安全知識(shí)活動(dòng)，配合專家指導(dǎo)，持續(xù)跟進(jìn)新系統(tǒng)安全措施落實(shí)。

-生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)落實(shí)部門內(nèi)部安全提醒，配合安全檢查，反饋生產(chǎn)過程中的新風(fēng)險(xiǎn)。

-倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)保持消防通道暢通，落實(shí)演練中發(fā)現(xiàn)的不足，加強(qiáng)庫(kù)區(qū)安全管理。

-設(shè)備部：繼續(xù)做好日常設(shè)備維護(hù)，關(guān)注待更新設(shè)備的安全狀況，參與新系統(tǒng)安全評(píng)估。

-人力資源部：負(fù)責(zé)組織安全知識(shí)活動(dòng)，督促新員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)。

-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備更新預(yù)算。

-全體員工：繼續(xù)保持良好安全習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。

3.工作考核與激勵(lì)

李偉總經(jīng)理表示，公司會(huì)將安全生產(chǎn)工作的完成情況納入各部門和個(gè)人的績(jī)效考核中。對(duì)于在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，將給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作不力、造成安全隱患的，將嚴(yán)肅處理。他要求大家要有責(zé)任心，把安全工作當(dāng)作自己的事來干。

4.會(huì)議總結(jié)

張強(qiáng)部長(zhǎng)最后做了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)4月份的工作任務(wù)依然艱巨，希望大家再接再厲，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。會(huì)議在下午5點(diǎn)結(jié)束。

第六章4月份安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)

1.設(shè)備更新方案審批進(jìn)展

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先匯報(bào)了設(shè)備更新方案的進(jìn)展。他說明，經(jīng)過積極溝通，設(shè)備更新方案和預(yù)算終于在4月上旬得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。由于資金到位，設(shè)備部已經(jīng)開始著手采購(gòu)急需更換的設(shè)備，預(yù)計(jì)在5月份能夠到貨安裝。王磊經(jīng)理補(bǔ)充說，首批更換的是生產(chǎn)線A區(qū)的那臺(tái)老舊機(jī)床，因?yàn)樯洗纬鲞^問題，而且維修頻率越來越高，必須盡快更換。

2.員工安全意識(shí)及行為改善情況

張強(qiáng)部長(zhǎng)接著匯報(bào)員工安全意識(shí)方面的情況。他展示了一些近期現(xiàn)場(chǎng)觀察的照片，有員工主動(dòng)關(guān)閉了設(shè)備電源，也有員工在通道上清理了障礙物。但同時(shí)他也指出，問題依然存在，比如還是能看到個(gè)別員工在非吸煙區(qū)吸煙，而且新員工手冊(cè)的學(xué)習(xí)效果還不均衡，需要加強(qiáng)督促。陳靜經(jīng)理提到，人力資源部正在和各部門溝通，計(jì)劃月底組織一次手冊(cè)知識(shí)的復(fù)測(cè)，不及格的員工要補(bǔ)考。

3.消防安全及演練鞏固情況

倉(cāng)庫(kù)主管劉芳匯報(bào)了消防安全工作。3月份的消防演練后，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的消防通道保持暢通，消防器材也定期檢查了。她還提到，和物業(yè)一起增加了夜間巡邏頻次，防止外人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。安全部也組織了一次復(fù)查，確認(rèn)了演練中暴露出的問題，比如部分員工對(duì)滅火器使用的熟練度還有待提高，已安排了專項(xiàng)練習(xí)。

4.新生產(chǎn)系統(tǒng)安全措施落實(shí)情況

設(shè)備部和IT部門一起匯報(bào)了新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全措施進(jìn)展。他們表示，已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)加密設(shè)置，并為不同崗位的員工設(shè)置了權(quán)限，禁止越權(quán)操作。緊急停機(jī)按鈕的測(cè)試也已多次進(jìn)行，確認(rèn)能夠正常工作。安全部對(duì)他們的工作表示肯定，但也提醒他們，系統(tǒng)上線后要密切關(guān)注運(yùn)行狀態(tài)，并做好應(yīng)急預(yù)案。

第六章存在問題與改進(jìn)措施

1.設(shè)備更新過程中的協(xié)調(diào)問題

在匯報(bào)中，王磊經(jīng)理反映，設(shè)備更新過程中遇到了一些協(xié)調(diào)問題。比如，新設(shè)備的安裝需要占用生產(chǎn)線的一部分時(shí)間，影響正常生產(chǎn)；另外，舊設(shè)備的拆除和廢棄處理也需要按規(guī)定流程走，比較耗時(shí)。張強(qiáng)部長(zhǎng)建議，各部門要提前做好計(jì)劃，盡量安排在生產(chǎn)淡季或者夜間進(jìn)行，安全部也會(huì)協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，加快進(jìn)度。

2.員工安全意識(shí)“一陣風(fēng)”現(xiàn)象

陳靜經(jīng)理提到，安全知識(shí)復(fù)測(cè)如果搞不好，可能會(huì)讓員工覺得安全培訓(xùn)又是一次形式主義，從而再次出現(xiàn)注意力不集中的情況。李偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全工作不能搞運(yùn)動(dòng)，一定要常態(tài)化。他要求安全部、人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人都要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，把安全提醒融入日常管理，比如會(huì)議開始時(shí)可以簡(jiǎn)短強(qiáng)調(diào)一下安全注意事項(xiàng)。

3.外部專家指導(dǎo)效果跟進(jìn)

張強(qiáng)部長(zhǎng)匯報(bào)說，王教授上周來公司指導(dǎo)了兩天，提出了很多寶貴意見，公司根據(jù)他的建議修改了部分安全管理制度，并對(duì)幾個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估。他建議各部門要認(rèn)真消化吸收專家的意見，不能只停留在表面。李偉總經(jīng)理同意，要求安全部整理一份專家建議的落實(shí)清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。

4.下一步工作重點(diǎn)

會(huì)議確定了5月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：確保新設(shè)備按時(shí)安裝調(diào)試并投入運(yùn)行；持續(xù)開展安全提醒，準(zhǔn)備實(shí)施安全知識(shí)復(fù)測(cè)；跟進(jìn)外部專家指導(dǎo)意見的落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)上線后的安全監(jiān)控。安全部要繼續(xù)發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。

第六章會(huì)議總結(jié)

1.安全工作常態(tài)化的重要性

最后，李偉總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，他指出：“安全是1，其他都是0。1沒有了，后面都是沒有意義的。大家一定要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不能有絲毫松懈?！彼蟠蠹乙㈤L(zhǎng)效機(jī)制，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的氛圍。

2.下次會(huì)議安排

關(guān)于下次安全生產(chǎn)會(huì)議，李偉總經(jīng)理說，鑒于5月份有較多工作要收口，建議在5月25日左右召開。屆時(shí)要重點(diǎn)匯報(bào)設(shè)備更新情況和專家指導(dǎo)建議的落實(shí)情況。具體時(shí)間地點(diǎn)等會(huì)提前通知。

3.會(huì)議結(jié)束

張強(qiáng)部長(zhǎng)做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，再次提醒大家按照計(jì)劃抓好落實(shí)。會(huì)議于下午5點(diǎn)結(jié)束。

第七章5月份安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)

1.設(shè)備更新項(xiàng)目進(jìn)展

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先匯報(bào)設(shè)備更新情況。他說明，新設(shè)備采購(gòu)的流程比預(yù)想的要長(zhǎng)一些，部分設(shè)備因?yàn)槎ㄖ苹虻截浬杂醒舆t，但大部分設(shè)備已在5月上旬到位。安裝工作正在緊張進(jìn)行中，其中生產(chǎn)線A區(qū)的那臺(tái)老舊機(jī)床已經(jīng)安裝完成，經(jīng)過調(diào)試運(yùn)行，性能良好，故障率明顯降低。王磊經(jīng)理補(bǔ)充說，這次更新確實(shí)解決了老設(shè)備的很多痛點(diǎn)，員工反饋很積極。不過，安裝也確實(shí)對(duì)生產(chǎn)造成了一些影響，但部門內(nèi)部做了調(diào)整，盡量減少了損失。舊設(shè)備的拆除和廢棄處理也在按計(jì)劃進(jìn)行，由設(shè)備部負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的回收公司。

2.員工安全意識(shí)鞏固與考核

人力資源部經(jīng)理陳靜匯報(bào)了員工安全意識(shí)方面的情況。按照之前的計(jì)劃，月底組織了一次安全知識(shí)復(fù)測(cè)。這次考試覆蓋了新員工手冊(cè)的主要內(nèi)容，形式是選擇題和判斷題，滿分100分。結(jié)果顯示，大部分員工都能通過，但仍有少數(shù)員工分?jǐn)?shù)不高，主要集中在一些新規(guī)定或者細(xì)節(jié)上。陳靜表示，對(duì)于沒考好的員工，會(huì)安排補(bǔ)考，并且要求他們參加額外的安全培訓(xùn)。此外，各部門的安全提醒也變得更加常態(tài)化，比如班前會(huì)都會(huì)簡(jiǎn)單提一句安全事項(xiàng)。

3.消防安全管理持續(xù)強(qiáng)化

倉(cāng)庫(kù)主管劉芳匯報(bào)了消防安全工作。她表示，經(jīng)過近一個(gè)月的持續(xù)管理，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的消防通道始終保持暢通，警示標(biāo)識(shí)也更換成了更醒目的。她和物業(yè)的夜間巡邏也從未間斷。她還提到，最近組織了一次全員參與的消防器材實(shí)操演練，這次員工使用滅火器的熟練度比上次明顯提高了很多。安全部也進(jìn)行了抽查，對(duì)幾個(gè)消防栓壓力不足的地方進(jìn)行了維修，確保能正常使用。

4.新生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行情況

設(shè)備部和IT部門一起匯報(bào)了新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行情況。他們表示，新系統(tǒng)上線已經(jīng)有一段時(shí)間了，運(yùn)行比較穩(wěn)定，設(shè)置的數(shù)據(jù)權(quán)限和操作流程也起到了很好的約束作用。緊急停機(jī)按鈕的多次測(cè)試也都確認(rèn)無誤。不過，他們也發(fā)現(xiàn)了一些小問題，比如某個(gè)界面的提示信息不夠清晰，導(dǎo)致個(gè)別員工誤操作。他們已經(jīng)將這個(gè)問題反饋給系統(tǒng)供應(yīng)商，正在等待修復(fù)。安全部對(duì)他們的工作表示肯定，并提醒他們要繼續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)的安全日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為。

第七章存在問題與改進(jìn)措施

1.設(shè)備安裝與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)

在匯報(bào)中，生產(chǎn)部經(jīng)理王磊再次提到了設(shè)備安裝對(duì)生產(chǎn)的影響問題。雖然各部門努力協(xié)調(diào)，但設(shè)備調(diào)試期間確實(shí)產(chǎn)出有所下降。他建議，以后再進(jìn)行類似的大型設(shè)備更新時(shí)，最好能選擇在更合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行，或者探索更快速的安裝調(diào)試方法。張強(qiáng)部長(zhǎng)表示，這個(gè)問題安全部也會(huì)記錄下來，在下次制定計(jì)劃時(shí)考慮進(jìn)去。

2.安全知識(shí)考核后的補(bǔ)強(qiáng)工作

陳靜經(jīng)理提到，對(duì)于這次考核成績(jī)不理想的員工，補(bǔ)考和額外培訓(xùn)的效果還有待觀察，不能指望一次考試就能解決問題。李偉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全培訓(xùn)不是一次性的，要持續(xù)進(jìn)行。他要求安全部和人力資源部，針對(duì)考核反映出的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備一些針對(duì)性的案例或者小課堂，定期給這些員工補(bǔ)補(bǔ)課，確保他們真正掌握安全知識(shí)。

3.新系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控

IT部門表示，系統(tǒng)供應(yīng)商反饋的那個(gè)界面提示問題預(yù)計(jì)下周可以修復(fù)。安全部對(duì)此表示欣慰，但也強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)安全是一個(gè)持續(xù)的過程，不能因?yàn)闀簳r(shí)穩(wěn)定就放松警惕。他們建議IT部門可以建立一個(gè)安全事件臺(tái)賬，記錄所有發(fā)現(xiàn)和處理的異常情況，以便分析規(guī)律，防患于未然。

4.下一步工作重點(diǎn)

會(huì)議確定了6月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：確保剩余的舊設(shè)備完成拆除并妥善處理；對(duì)所有員工進(jìn)行一次全面的安全知識(shí)再培訓(xùn)；跟進(jìn)新系統(tǒng)補(bǔ)丁安裝后的安全測(cè)試；加強(qiáng)夏季高溫季節(jié)的安全防范。安全部要繼續(xù)做好統(tǒng)籌和檢查工作。

第七章會(huì)議總結(jié)

1.持續(xù)改進(jìn)是安全工作的永恒主題

李偉總經(jīng)理在總結(jié)時(shí)說：“安全工作沒有最好，只有更好。我們每個(gè)月都開會(huì)，每次都發(fā)現(xiàn)問題，但也在不斷改進(jìn)。這就是安全工作的常態(tài)。關(guān)鍵是要有這個(gè)持續(xù)改進(jìn)的心?！彼膭?lì)大家不要因?yàn)槿〉昧诵┏煽?jī)就自滿，要時(shí)刻保持警惕，不斷查找不足，把安全工作做得更扎實(shí)。

2.安全責(zé)任要層層壓實(shí)

他還強(qiáng)調(diào)，安全責(zé)任不能光靠安全部門，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要有責(zé)任意識(shí)。特別是部門負(fù)責(zé)人，要切實(shí)承擔(dān)起本部門的安全管理責(zé)任，不能只是走過場(chǎng)。他要求安全部在年底的考核中，要加大安全責(zé)任落實(shí)情況的權(quán)重。

3.下次會(huì)議安排

關(guān)于下次安全生產(chǎn)會(huì)議，李偉總經(jīng)理建議在6月25日左右召開，時(shí)間地點(diǎn)等會(huì)提前通知。希望到時(shí)候能聽到更多好的進(jìn)展報(bào)告。

4.會(huì)議結(jié)束

張強(qiáng)部長(zhǎng)最后做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，再次感謝大家的努力和配合。會(huì)議于下午5點(diǎn)結(jié)束。

第八章6月份安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)

1.設(shè)備更新項(xiàng)目收尾工作

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先匯報(bào)設(shè)備更新情況。他說明，剩余的舊設(shè)備已經(jīng)全部拆除，并按照環(huán)保要求聯(lián)系有資質(zhì)的公司進(jìn)行了回收處理，相關(guān)記錄也已完成。設(shè)備更新項(xiàng)目總體上按計(jì)劃完成了，生產(chǎn)線A區(qū)的老舊機(jī)床運(yùn)行穩(wěn)定，員工反饋良好。王磊經(jīng)理也表示，生產(chǎn)秩序已基本恢復(fù)正常。不過，設(shè)備部反映，新設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要一些新的技術(shù)和備件，建議采購(gòu)部門提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。

2.安全知識(shí)再培訓(xùn)及效果評(píng)估

人力資源部經(jīng)理陳靜匯報(bào)了安全知識(shí)再培訓(xùn)情況。根據(jù)計(jì)劃，部組織了一次覆蓋全員的線上安全知識(shí)測(cè)試，內(nèi)容除了新員工手冊(cè)外，還增加了夏季高溫作業(yè)和消防安全知識(shí)。這次測(cè)試的目的主要是鞏固之前的培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)全員安全意識(shí)。結(jié)果顯示，整體合格率很高，說明之前的培訓(xùn)和持續(xù)提醒還是起了作用的。陳靜表示，對(duì)于個(gè)別仍然存在問題的員工，會(huì)進(jìn)行一對(duì)一的溝通提醒。

3.消防及應(yīng)急演練準(zhǔn)備

倉(cāng)庫(kù)主管劉芳匯報(bào)了近期消防安全工作。她說明，夏季來臨，天氣干燥，是火災(zāi)高發(fā)期，倉(cāng)庫(kù)和車間都加強(qiáng)了易燃物的管理，并增加了消防檢查頻次。安全部也組織了一次應(yīng)急疏散演練，這次演練模擬了車間發(fā)生小火災(zāi)的場(chǎng)景，員工們的反應(yīng)速度和疏散路線選擇都比以前好了很多。演練中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如部分滅火器壓力不足，安全出口指示燈不夠明亮等，已經(jīng)安排了維修。

4.新生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行穩(wěn)定性提升

設(shè)備部和IT部門一起匯報(bào)了新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行情況。系統(tǒng)供應(yīng)商修復(fù)了那個(gè)界面提示問題后，系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定流暢。他們還對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了安全加固，增加了更多的訪問日志和異常行為監(jiān)控。安全部表示，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，對(duì)新系統(tǒng)的安全性比較放心，但要求IT部門繼續(xù)保持警惕，定期進(jìn)行安全掃描和漏洞檢查。

第八章存在問題與改進(jìn)措施

1.新設(shè)備維護(hù)體系的建立

在匯報(bào)中，設(shè)備部主管趙剛提出了一個(gè)新問題：新設(shè)備雖然買來了，但如果以后出現(xiàn)更復(fù)雜的故障，現(xiàn)有的維修團(tuán)隊(duì)可能力不從心，特別是那些需要特殊技術(shù)的設(shè)備。他建議公司可以考慮引入外部專家支持，或者對(duì)內(nèi)部維修人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。張強(qiáng)部長(zhǎng)表示，這個(gè)問題很重要，安全部會(huì)收集相關(guān)信息，和設(shè)備部一起研究解決方案。李偉總經(jīng)理指示，設(shè)備維護(hù)是安全生產(chǎn)的重要保障，不能忽視，要提前考慮好應(yīng)對(duì)措施。

2.夏季高溫安全風(fēng)險(xiǎn)防范

陳靜經(jīng)理提到，夏季高溫不僅影響員工體力，也可能導(dǎo)致設(shè)備故障率升高。她建議可以給員工發(fā)放防暑降溫用品，并在工作現(xiàn)場(chǎng)改善通風(fēng)條件。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，防止因高溫導(dǎo)致設(shè)備過熱或故障。張強(qiáng)部長(zhǎng)表示，安全部會(huì)制定一份夏季高溫安全防范清單，要求各部門認(rèn)真落實(shí)。

3.應(yīng)急演練效果的持續(xù)鞏固

安全部在匯報(bào)中也提到，演練中發(fā)現(xiàn)的問題雖然都整改了，但要防止“好了傷疤忘了疼”。建議各部門在日常工作中，可以不定期地提醒員工注意應(yīng)急疏散路線和消防器材的使用方法。比如在公告欄貼上清晰的示意圖，或者利用班前會(huì)幾分鐘時(shí)間強(qiáng)調(diào)一下。李偉總經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)建議很好，要求各部門負(fù)責(zé)人重視起來。

4.下一步工作重點(diǎn)

會(huì)議確定了7月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：落實(shí)新設(shè)備維護(hù)解決方案，制定夏季高溫安全防范具體措施并執(zhí)行，準(zhǔn)備一次綜合性的應(yīng)急演練，加強(qiáng)對(duì)新系統(tǒng)安全的持續(xù)監(jiān)控。安全部要加強(qiáng)對(duì)各部門工作的督促檢查。

第八章會(huì)議總結(jié)

1.安全工作要預(yù)見性

李偉總經(jīng)理在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“安全工作不能等事故發(fā)生了才后悔。我們要有預(yù)見性，提前想到可能發(fā)生的問題，并做好防范?！彼蟠蠹乙芮嘘P(guān)注季節(jié)變化、設(shè)備狀況、人員狀態(tài)等各方面的因素，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

2.建立長(zhǎng)效機(jī)制

他還提到，公司已經(jīng)開展安全生產(chǎn)會(huì)議一個(gè)季度了，各項(xiàng)工作都在逐步走上正軌。希望大家能將好的做法固定下來，形成長(zhǎng)效機(jī)制，而不是開會(huì)時(shí)提一提，平時(shí)就不管了。安全部要在這方面做好跟蹤和推動(dòng)。

3.下次會(huì)議安排

關(guān)于下次安全生產(chǎn)會(huì)議，李偉總經(jīng)理建議在7月25日左右召開，時(shí)間地點(diǎn)等會(huì)提前通知。希望到時(shí)候能看到更多實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。

4.會(huì)議結(jié)束

張強(qiáng)部長(zhǎng)最后做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，感謝大家的努力。會(huì)議于下午5點(diǎn)結(jié)束。

第九章7月份安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)

1.新設(shè)備維護(hù)體系初步建立

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先匯報(bào)新設(shè)備維護(hù)情況。他說明，針對(duì)設(shè)備部提出的擔(dān)憂，安全部和建議，公司決定采取了兩條措施：一是與一家專業(yè)的設(shè)備維修公司簽訂了應(yīng)急維修服務(wù)協(xié)議，當(dāng)出現(xiàn)復(fù)雜故障時(shí)可以快速響應(yīng)；二是為內(nèi)部維修人員安排了為期兩周的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和操作。目前，培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，部分人員取得了相應(yīng)的操作資格證。趙剛經(jīng)理表示，有了這兩條措施，新設(shè)備的維護(hù)保障有了較大改善，心里踏實(shí)多了。王磊經(jīng)理也確認(rèn)，生產(chǎn)部門對(duì)新設(shè)備維護(hù)的信心增強(qiáng)了。

2.夏季高溫安全措施落實(shí)情況

人力資源部經(jīng)理陳靜匯報(bào)了夏季高溫安全措施情況。防暑降溫用品已經(jīng)按時(shí)發(fā)放給所有員工，包括冰鎮(zhèn)飲料、毛巾、扇子等。各車間也根據(jù)情況改善了通風(fēng)，比如增加了風(fēng)扇或者開啟了空調(diào)（如果有的話）。安全部的檢查發(fā)現(xiàn)，大部分員工都能在高溫時(shí)段注意休息，避免在中午高溫時(shí)段進(jìn)行重體力勞動(dòng)。同時(shí)，設(shè)備部的巡檢頻率也增加了，確實(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些因高溫可能引發(fā)的設(shè)備小問題，比如線路發(fā)熱等，都及時(shí)進(jìn)行了處理。

3.綜合性應(yīng)急演練實(shí)施情況

安全部張強(qiáng)匯報(bào)了綜合性應(yīng)急演練情況。這次演練結(jié)合了消防和疏散，模擬了倉(cāng)庫(kù)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)并需要人員疏散的場(chǎng)景。演練前，安全部制定了詳細(xì)的方案，明確了各個(gè)崗位職責(zé)和疏散路線。演練中，從報(bào)警、疏散、滅火到人員清點(diǎn)，整個(gè)流程都比較順暢，員工們的參與度和配合度都較高。演練結(jié)束后，安全部組織了總結(jié)會(huì)，指出了幾個(gè)需要改進(jìn)的地方，比如部分員工疏散速度不夠快，滅火器操作還不夠熟練等。針對(duì)這些問題，安全部計(jì)劃下周進(jìn)行一次補(bǔ)演，重點(diǎn)強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)。

4.新生產(chǎn)系統(tǒng)安全持續(xù)監(jiān)控

設(shè)備部和IT部門一起匯報(bào)了新生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行情況。他們表示，系統(tǒng)自上線以來運(yùn)行穩(wěn)定，之前引入的安全加固措施效果良好，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全事件。他們按照計(jì)劃，定期進(jìn)行了安全掃描，也及時(shí)修復(fù)了發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)小漏洞。安全部表示，將繼續(xù)與新系統(tǒng)供應(yīng)商保持溝通，關(guān)注其發(fā)布的安全補(bǔ)丁信息，并及時(shí)更新。同時(shí)，也要求IT部門加強(qiáng)內(nèi)部人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)培訓(xùn)，防止內(nèi)部操作不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

第九章存在問題與改進(jìn)措施

1.應(yīng)急演練中暴露出的短板

在匯報(bào)中，安全部張強(qiáng)提到了演練中發(fā)現(xiàn)的問題。他強(qiáng)調(diào)，雖然整體效果不錯(cuò)，但還是要正視不足。比如，部分員工對(duì)疏散路線還不夠熟悉，平時(shí)在車間里可能習(xí)慣了走捷徑，演練時(shí)就不知所措了。滅火器的使用也是，雖然平時(shí)都看到過，但真輪到自己操作就不敢或者不會(huì)用。他建議，各部門可以利用班前會(huì)或者休息時(shí)間，反復(fù)強(qiáng)調(diào)疏散標(biāo)志和滅火器的位置，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)去練習(xí)使用滅火器（當(dāng)然要在確保安全的前提下）。李偉總經(jīng)理也表示同意，安全培訓(xùn)不能光講理論，一定要多練，讓大家真正掌握技能。

2.外部維修服務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)制

設(shè)備部趙剛經(jīng)理在討論時(shí)提出，與外部維修公司簽訂協(xié)議是個(gè)好辦法，但在實(shí)際使用中，感覺對(duì)外部維修人員的協(xié)調(diào)還不夠順暢，響應(yīng)速度有時(shí)候不太理想。張強(qiáng)部長(zhǎng)解釋說，這是因?yàn)閷?duì)方也是接多個(gè)客戶，需要排隊(duì)。他建議，可以嘗試建立更明確的優(yōu)先級(jí)規(guī)則，比如緊急故障優(yōu)先處理，并要求對(duì)方指定專門聯(lián)系人，方便溝通。趙剛經(jīng)理表示會(huì)去嘗試溝通一下。李偉總經(jīng)理也指示，解決實(shí)際問題很重要，安全部要協(xié)助設(shè)備部把協(xié)調(diào)機(jī)制理順。

3.安全文化氛圍的營(yíng)造

陳靜經(jīng)理建議，除了正式的培訓(xùn)和演練，還可以多搞一些安全文化宣傳，比如在車間設(shè)置安全標(biāo)語，或者定期評(píng)選安全標(biāo)兵等，讓安全意識(shí)更深入人心。李偉總經(jīng)理非常支持這個(gè)想法，他說：“安全不僅僅是安全部的事，是大家的事。要讓大家覺得安全是自己的事，時(shí)刻把安全放在心上?！彼蟀踩亢腿肆Y源部一起策劃一些活動(dòng)，比如制作一些安全知識(shí)小卡片，或者組織安全漫畫比賽等，形式可以多樣一些，關(guān)鍵是能引起大家的興趣。

4.下一步工作重點(diǎn)

會(huì)議確定了8月份的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：落實(shí)演練暴露問題的改進(jìn)措施，完善與外部維修服務(wù)的協(xié)調(diào)機(jī)制，啟動(dòng)安全文化宣傳系列活動(dòng)，持續(xù)做好夏季高溫和汛期（如果適用）的安全防范。安全部要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的跟蹤督辦。

第九章會(huì)議總結(jié)

1.安全工作要常抓不懈

李偉總經(jīng)理在總結(jié)時(shí)再次強(qiáng)調(diào)：“安全生產(chǎn)是個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，不能有絲毫松懈。這次演練暴露的問題，就是我們下一步要改進(jìn)的方向。希望大家把安全意識(shí)真正樹立起來，落實(shí)到行動(dòng)中?！彼蟠蠹乙３志?，不要因?yàn)榻谇闆r平穩(wěn)就掉以輕心。

2.注重實(shí)效，解決真問題

他還提到，開會(huì)討論是為了解決問題。安全部要切實(shí)把會(huì)上提出的措施落實(shí)下去，并且要定期檢查效果，確保真正解決了問題。不要搞形式主義，做無用功。

3.下次會(huì)議安排

關(guān)于下次安全生產(chǎn)會(huì)議，李偉總經(jīng)理建議在8月30日左右召開。希望到時(shí)候能看到各部門改進(jìn)措施的落實(shí)成效。具體時(shí)間地點(diǎn)等會(huì)提前通知。

4.會(huì)議結(jié)束

張強(qiáng)部長(zhǎng)最后做了簡(jiǎn)單的總結(jié)，感謝大家的參與和努力。會(huì)議于下午5點(diǎn)結(jié)束。

第十章8月份安全生產(chǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)

1.演練問題改進(jìn)措施落實(shí)情況

安全部部長(zhǎng)張強(qiáng)首先匯報(bào)演練問題改進(jìn)情況。他說明，針對(duì)7月份演練中發(fā)現(xiàn)的員工疏散速度慢和滅火器使用不熟練的問題，各部門已